Corso di ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

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Laura Brunelli
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1 Corso di ORGANIZZAZIONE AZIENDALE Il corso fornisce le competenze necessarie per svolgere un analisi approfondita dell organizzazione di un azienda al fine di individuare le strategie e le azioni da implementare per riuscire a gestire i cambiamenti e raggiungere obiettivi di successo. Questi si raggiungono solo attraverso il miglioramento organizzativo, strategie vincenti, know-how e team working. OBIETTIVI DEL CORSO L obiettivo del corso è quello di evidenziare i concetti che caratterizzano le logiche aziendali in un ottica di efficienza, innovazione, ottimizzazione dell impiego delle risorse, creazione di valore aggiunto, allineamento tra le scelte strategiche e le modalità di realizzazione che possono essere perseguiti solo se si posseggono competenze di organizzazione. STRUTTURAZIONE DEL CORSO Il corso è suddiviso in: Videolezioni Dispense di approfondimento Domande di comprensione Indice dettagliato del corso: MODULO 1 INTRODUZIONE Sfide attuali La globalizzazione La competizione intensa Etica e sostenibilità Rapidità di risposta Il mondo digitale La diversità L organizzazione

2 Le dimensioni strutturali I fattori contingenti Performance ed efficacia Teoria organizzativa Prospettive Modelli organici e modelli meccanici Sistemi aperti e sistemi chiusi Teoria del caos La struttura organizzativa La progettazione organizzativa Il modello Taylorista I mercati La tecnologia Le istituzioni Le relazioni Gli attori organizzativi Leadership e motivazione MODULO 2 Il ruolo della direzione strategica Il progetto strategico Gli obiettivi operativi La filiera Il network L importanza degli obiettivi La strategia competitiva di Porter La strategia Miles e Snow Bad strategy e good strategy Le strategie e la struttura organizzativa Efficacia organizzativa Approccio degli obiettivi approccio sulle risorse Approccio dei processi interni Approccio dei costituenti strategici Modelli di efficacia integrato

3 Focus e struttura Enfasi dei sistemi aperti LEZIONE 3 Evoluzione dell information technology Il controllo del comportamento Information technology networking Knowledge management Le conoscenze Le conoscenze Social networking ERP Intranet ed extranet Integrated enpterprice E- business e aziende autonome Organizzazione e ambiente Organizzazione e intelligenza manageriale MODULO 3 organigramma Condivisione delle informazioni Coordinamento relazionale Alternativa alla progettazione organizzativa Struttura a rete e outsourcing Struttura funzionale Struttura divisionale Struttura a matrice Struttura ibrida L ambiente nell organizzazione Task environment Ambiente generale Ambiente internazionale L ambiente che cambia La dimensione semplicità complessità La dimensione stabilità instabilità Posizioni e unità organizzativa Unità cuscinetto

4 I ruoli di confine Business intelligence LEZIONE 3 Evoluzione dell information technology Data warehousing Le informazioni e il processo decisionale MIS EIS DDS Controllo e feedback Executive dashboard Bechmarketing Balanced scorecard Mappe strategiche Organizzare l innovazione Organizzazione e il cambiamento: ERP Business plan MODULO 4 La differenziazione L integrazione Influenzare le risorse umane Stabilire le relazioni formali La cooptazione Gli ecosistemi Il management Supply chain management Network collaborativo Ecologia della popolazione Il modello organizzativo Cambiamento ecologico La mutazione Il consolidamento Strategie del consolidamento Somiglianza istituzionale La selezione

5 LEZIONE 3 La cultura organizzativa La cultura adattiva La cultura della missione La cultura di clan La cultura burocratica La coesione culturale Valori etici Etica manageriale Il codice etico La struttura e le unità etiche Mappe mentali Project manager Gestione delle risorse umane Al termine del corso è previsto il rilascio di un attestato di frequenza. DESTINATARI DEL CORSO Il corso si rivolge a coloro che ricoprono ruoli operativi e/o responsabilità di progetto nel campo dell analisi e dell intervento sugli assetti organizzativi, ai consulenti ed esperti esterni. Particolare enfasi è posta alla costruzione di un insieme di competenze che siano di immediato impiego in singoli progetti o all interno dell attività di miglioramento organizzativo, di valorizzazione delle competenze e di ricerca di soluzioni organizzative innovative.

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