REPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA

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1 REPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA QUALIFICAZIONE PROFESSIONALE Denominazione qualificazione Esperto nella gestione di progetti 6 Settore Economico Professionale Area di Attività Processo Sequenza di processo Descrizione sintetica della qualificazione Referenziazione ATECO 2007 SEP 25 - Area comune ADA Gestione dei progetti (Project management) Gestione del processo produttivo, qualità, funzioni tecniche e logistica interna Pianificazione strategica, programmazione e controllo della produzione L esperto nella gestione di progetti è in grado di elaborare, implementare e gestire i progetti, attraverso l integrazione e il coordinamento delle risorse professionali, il presidio delle reti relazionali, tenendo conto del contesto di riferimento M Attività delle holding impegnate nelle attività gestionali (holding operative) M Altre attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativogestionale e pianificazione aziendale Specialisti della gestione e del controllo nelle imprese private 1. Rappresentazione potenzialità intervento (2284) 2. Progettazione intervento (2285) 3. Sviluppo progetto (2286) 4. Gestione progetto (2287) ELENCO DELLE UNITA' DI COMPETENZA doc_id: SP_469_ status: Pubblicato Pagina 1/5

2 DETTAGLIO UNITA' DI COMPETENZA n.1 Rappresentazione potenzialità intervento Potenzialità del territorio/contesto analizzate e comprese. Le operazioni di rappresentazione delle potenzialità dell intervento. Ricognizione fabbisogni del territorio ed elementi di contesto; raccolta di informazioni sulle fonti di finanziamento; mappatura soggetti ed organizzazioni attive sul territorio; esame della situazione economica, di mercato e sociale dell area di intervento. 1. assumere le caratteristiche del contesto (economiche, di mercato, politiche e sociali) identificando opportunità, vincoli e canali di finanziamento 2. individuare bisogni, elementi di scenario e tendenze presenti sul territorio e nel contesto di riferimento 3. valutare l'affidabilità e le potenzialità di eventuali partner e delle strutture coinvolte/da coinvolgere 4. prefigurare un quadro complessivo relativo al contesto, alla tipologia di intervento da realizzare ed alle sue finalità 3. analisi swot 4.strumenti e tecniche di gestione di un budget doc_id: SP_469_ status: Pubblicato Pagina 2/5

3 DETTAGLIO UNITA' DI COMPETENZA n.2 Progettazione intervento Progetto redatto e definito secondo le modalità e la forma previsti Le operazioni di progettazione dell intervento. Elaborazione delle finalità e degli obiettivi dell intervento; ricerca partner e collaboratori; compilazione di un piano economico e di spesa; redazione degli elementi costitutivi dell intervento 1. identificare i partner, i gruppi di interesse ed i collaboratori rilevanti ai fini dell'intervento prefigurato 2. tradurre i fabbisogni rilevati in ipotesi progettuali tenendo conto dei destinatari e dei partner di progetto 3. individuare i criteri e gli strumenti necessari a valutare l'efficacia e l'impatto dell'intervento 4. definire gli elementi costitutivi dell'intervento (finalità, metodologie, strumenti, destinatari/beneficiari, tempi e costi, ecc.) 3.strumenti e tecniche di gestione di un budget 4. metodologie di progettazione e implementazione di progetti doc_id: SP_469_ status: Pubblicato Pagina 3/5

4 DETTAGLIO UNITA' DI COMPETENZA n.3 Sviluppo progetto Progetto esecutivo strutturato e definito nelle sue componenti essenziali Le operazioni di sviluppo del progetto. Attivazione di reti, partnership e canali comunicativi; elaborazione del programma di lavoro; implementazione dell intervento. 1. adottare comportamenti e approcci che favoriscano sinergie fra singoli e gruppi anche appartenenti ad organizzazioni e realtà diverse 2. selezionare azioni, strumenti organizzativi e di controllo, modalità operative e gestionali, funzionali a garantire un ottimale svolgimento dell'intervento 3. valutare i tempi e le modalità di realizzazione dell'intervento in base ai vincoli di natura economica ed organizzativa 4. identificare le reti di attori, collaboratori e partner da coinvolgere nelle diverse fasi dell'intervento 3. tecniche di comunicazione e relazione con il cliente 4.strumenti e tecniche di gestione di un budget 5. metodologie di progettazione e implementazione di progetti 6. tecniche di monitoraggio di progetto 7. tecniche di gestione dei gruppi 8. principali strumenti e tecniche di contabilità e rendiconto 9. fasi, sviluppo e struttura di progetto 10. principi di psicologia dei gruppi sociali doc_id: SP_469_ status: Pubblicato Pagina 4/5

5 Powered by TCPDF ( DETTAGLIO UNITA' DI COMPETENZA n.4 Gestione progetto Progetto realizzato nel rispetto dei tempi e delle procedure previste Le operazioni di gestione del progetto. Governo e monitoraggio delle azioni intraprese; riprogettazione intervento in itinere; coordinamento di partner e collaboratori; verifica e valutazione dei costi e dei tempi di implementazione. 1. adottare categorie valutative dell'intervento rispetto alla coerenza/adeguatezza degli strumenti adottati, agli orientamenti assunti ed alle finalità perseguite 2. individuare gli elementi utili ad assicurare il buon andamento dell'intervento 3. identificare i canali comunicativi più efficaci rispetto al messaggio ed ai destinatari da raggiungere 4. adeguare le azioni previste in relazione a imprevisti e criticità o esigenze segnalate da partner, destinatari o collaboratori 3. tecniche di comunicazione e relazione con il cliente 4. lingua inglese parlata e scritta a livello elementare 5. tecniche di monitoraggio di progetto 6. principali strumenti e tecniche di contabilità e rendiconto 7. tecniche e metodi di coordinamento e controllo di progetti complessi 8. tecniche di analisi e di valutazione dell'impatto dei progetti doc_id: SP_469_ status: Pubblicato Pagina 5/5