Elsag Datamat e il Brokering di conoscenza: Alleanze e ruoli all interno del «Network innovativo»

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1 Elsag Datamat e il Brokering di conoscenza: Alleanze e ruoli all interno del «Network innovativo» Giovanni Trombetta Resp. Pianificazione e Sviluppo Finanziamenti alla Ricerca 16/12/2010 Direzione Ricerca Agevolata e Innovazione Mob. (+39) Dir. (+39) Seg. (+39) giovanni.trombetta@elsagdatamat.com http: // -

2 Le sfide tra mercato e innovazione L'innovazione è sicuramente una componente essenziale per Elsag Datamat e in generale per ogni azienda che intende ottenere un vantaggio competitivo a lungo termine. Tuttavia non si ha mai vita facile quando viene il momento trasferire l'innovazione nella pratica operativa, ossia concretizzare progetti sempre nuovi e non limitarsi ad elaborare solo strategie. Conoscenze & Tecnologie da R&D IP,Licensing Trasf. Tech. Nuova Impresa Impresa esistente Impresa esistente Start-up/Spin-off R&D Technology / Market Matching Scelta tipologia sfruttamento Innovazione Prodotti Processi / sviluppo imprese Valorizzazione

3 Una risposta possibile : Innovazione a 360 Innovazione a 360 significa effettuare innovazione di business, mantenendo il giusto equilibrio sia tra i diversi tipi di innovazione (partnership, tecnologia, metodologia, design, prodotti, processi, mercati, ecc.) che tra tutti i settori del sistema azienda, senza trascurarne alcuna, ed adottando il livello di innovatività (incrementale, radicale) più adatto alla situazione. Non bastano ricercatori in un laboratorio, sono necessari dei professionisti (ricercatori, progettisti, commerciali, ecc.) capaci di percepire, interpretare e metabolizzare tutti i segnali, anche i più deboli. Fondamentale è la capacità di riutilizzare elementi di conoscenza già esistenti sia all interno dell impresa (microsistema) sia all esterno (macrosistema). E necessario saper individuare pezzi di conoscenza, presenti in altri nodi del sistema, saperli riutilizzare e trovare nuove applicazioni / tecnologie innovative.

4 Attori e catalizzatori in un sistema innovativo CATALIZZATORI CHI : Parchi scientifici e tecnologici Incubatori Distretti Innovativi Centri Trasferimento tecnologico Grandi Imprese e Gruppi Industriali... CATALIZZATORI COSA : Finanziamenti Business development Marketing territoriale Valorizzazione della ricerca universitaria Protezione della PI Rapporti con le imprese

5 I Linguaggi e gli attori dell Open Innovation Network Linguaggio della politica - Comunità Europea -Ministeri -Regioni - EELL Linguaggio Del valore Imprese Associazioni di Imprese Distretti tecnologici Parchi Scientifici Università Centri di Compenza Centri di ricerca Linguaggio Della concocenza Enti Finanziatori Linguaggio della Finanza

6 Innovazione chiusa e aperta a confronto. INNOVAZIONE CHIUSA INNOVAZIONE APERTA LE PERSONE PIÙ CAPACI LAVORANO CON NOI PER CREARE VALORE DALLA RICERCA E SVILUPPO, L AZIENDA DEVE SVILUPPARE INNOVAZIONE E GOVERNARLA DIRETTAMENTE SE INNOVIAMO DALL INTERNO, SIAMO IN GRADO DI ARRIVARE SUL MERCATO PER PRIMI L AZIENDA DEVE AVERE LA CAPACITÀ DI VALORIZZARE EXPERTISE E COMPETENZE CHE SONO AL DI FUORI DELL AZIENDA LA RICERCA E SVILUPPO PROVENIENTE DA FONTI ESTERNE PUÒ GENERARE VALORE IN MANIERA SIGNIFICATIVA: LA RICERCA E SVILUPPO INTERNA È SOLTANTO UNA PARTE DEL VALORE CREABILE NON È NECESSARIO SVILUPPARE INTERNAMENTE RICERCA PER GENERARE VALORE SE SIAMO I PRIMI A COMMERCIALIZZARE LA RICERCA, CREIAMO VANTAGGIO COMPETITIVO COSTRUIRE UN MIGLIORE MODELLO DI BUSINESS È PIÙ IMPORTANTE CHE ARRIVARE PRIMI SUL MERCATO SE GENERIAMO LE MIGLIORI IDEE SUL MERCATO, VINCIAMO LA COMPETIZIONE DOBBIAMO PRESIDIARE I RISULTATI DELLA NOSTRA RICERCA PER EVITARE CHE I NOSTRI COMPETITOR NE APPROFITTINO SE SIAMO IN GRADO DI VALORIZZARE LE MIGLIORI IDEE, SIAMO VINCENTI SUL MERCATO DOBBIAMO ESSERE IN GRADO DI VALORIZZARE ANCHE RICERCHE PRODOTTE DALL ESTERNO E TRASFERIRLE NEL NOSTRO MODELLO DI BUSINESS

7 Modello di riferimento Elsag Datamat : Innovazione & Mercato Tecnologia e Mercato R&D Alleanze Competenze + certificazioni Sperimentaz. Prodotti - Analisi della domanda - Analisi del mercato tecnologie - Innovazione e sperimentazione - Efficienza Offerta Tecnologie Direzione Commerciale e Sviluppo Busienss Nuova Offerta + Best Practice Portafoglio d offerta - Valutazione nuova offerta - Strutturazione ed innovazione offerta Prodotti Servizi Soluzioni - Qualità e tempi progettazione - Prevendita nuova offerta Prevendita - Qualità, tempi e costi di produzione Gare / Progetti Contratti

8 Processo di analisi nuove opportunità di business Iterazioni tra Mercato, Sviluppo Business, Strategie e Ricerca Agevolata Flussi organizzativi Iniziative generate Top Management Pianificazione strategica - DSTR Iniziative generate da FNM Iniziative generate da DSB Iniziative generate dalle Business Unit BLEUBELLES Individuazione iniziative sviluppo business Strategie / sviluppo Business Gestione Investimenti infrastrutturali Ripartizione, Pianificazione e organizzazione Iniziative R&D Gestione e organizzazione Iniziative sviluppo mercato e/o sviluppo tecnologico Pianificazione e organizzazione Partnership o Collaborazioni Pianificazione e organizzazione Acquisizioni rami/aziende

9 sperienze di successo : INDUSTRIA 2015 Mobilita Sostenibile Il progetto SlimPORT La proposta SlimPORT si colloca nel tema Innovazione di Sistema dell area Mobilita Sostenibile Realizza un progetto innovativo di porto che integra soluzioni modulari volte ad efficientare i processi operativi nell ambito dell ultimo miglio mare e primo miglio terra, consentendo: 1. La riduzione del tempo di stazionamento e di transito delle merci e dei passeggeri nei nodi del trasporto; 2. La velocizzazione delle operazioni di carico, scarico e trasbordo; 3. La cooperazione con i sistemi infotelematici di gestione dei processi operativi esistenti nell area; 4. L incremento della sicurezza nelle operazioni portuali salvaguardando le logiche di business; 5. L intermodalita nell ambito della catena logistica; 6. La decongestione dei trasporti e la mobilita sostenibile nel territorio.

10 Esperienze di successo : INDUSTRIA 2015 Mobilita Sostenibile Il progetto SlimPORT Il consorzio SLIMPort : BUDGET 26 Meuro 13 Grandi Imprese 13% 20% 18 Piccole e Medie Imprese 6 Organismi di Ricerca (OR) 39% 28% a cui si aggiungono 9 End User (Autorità Portuali, Interporti) GI PMI OR End User espressioni di interesse da UIR (Unione Interporti), Assoporti e da alcune Regioni sono coinvolti i Distretti Tecnologici della Liguria e della Calabria.

11 sperienze di successo : INDUSTRIA 2015 Mobilita Sostenibile Il progetto SlimPORT Il progetto SlimPort (Industria 2015) e` un esempio concreto di collaborazione sul mercato tra Università, PMI e GI. Il punto di forza dell iniziativa e` il rapporto sinergico tra i diversi partner coinvolti, ciascun partner, Università o operatore industriale con specializzazione di prodotto o di mercato, PMI o GI, fornisce il proprio apporto al sistema complessivo. Le PMI e gli OR senza la GI non avrebbero potuto accedere ad un progetto di tale complessità sia tecnologica sia organizzativa, senza le capacita` di coordinamento e le disponibilità di risorse, finanziarie, relazionali, gestionali e di processo, proprie della grande impresa che, a sua volta, non avrebbe potuto partecipare senza le competenze di nicchia e le capacita` distintive di innovazione anche su piccola scala tipiche delle PMI. E senza l apporto essenziale degli Organismi di Ricerca.