ENTERPRISE RISK MANAGEMENT: LA VIA DEL FUTURO CONSAPEVOLE

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1 ENTERPRISE RISK MANAGEMENT: LA VIA DEL FUTURO CONSAPEVOLE

2 GESTIRE IL RISCHIO... CREARE FUTURO L Enterprise Risk Management Nel corso della propria attività, ogni impresa è soggetta a minacce, interne ed esterne, che ne influenzano l operatività e la capacità di generare valore. Per garantire solidità e stabilità dell impresa, manager e imprenditori devono poter assumere rischi in modo consapevole, così da mettere in campo le migliori strategie per fronteggiarli. Tale processo di monitoraggio, misurazione, controllo e gestione del rischio è definito Enterprise Risk Management (ERM). Miglioramenti concreti e ottimizzazione delle risorse L Enterprise Risk Management permette di valutare e migliorare la gestione del rischio aziendale, attraverso un modello integrato di tutti i possibili rischi. Questo approccio porta alle imprese che lo adottano un significativo miglioramento nell efficienza dei processi aziendali e, quindi, un ottimizzazione di costi e risorse. Giocare d anticipo, piuttosto che reagire L Enterprise Risk Management cambia l approccio al rischio, da difensivo a proattivo: u porta a valore la componente positiva del rischio, trasformando un evento dall esito incerto in opportunità; u realizza un analisi dinamica in grado di prevedere l insorgenza di nuovi rischi o la modifica di quelli esistenti e le contromisure necessarie a fronteggiarli. Una componente strategica del processo decisionale Ogni organizzazione deve assicurarsi che l attività di Risk Management non sia uno sterile esercizio separato dal business, ma diventi parte integrante del sistema di gestione e una componente essenziale del processo decisionale. QUALI BENEFICI PER LE IMPRESE u tutela degli obiettivi strategici attraverso il presidio delle variabili endogene ed esogene che possono comprometterne il raggiungimento u supporto dei processi decisionali del management in una logica risk adjusted che identifichi qualitativamente e quantitativamente opportunità e minacce u miglioramento di efficienza e qualità dei processi aziendali grazie a una maggiore sensibilità ai fattori di origine dei rischi u visione d insieme e integrata dei rischi, a beneficio delle strategie e della gestione, e analisi dinamica ed evolutiva degli stessi u miglioramento della percezione dell impresa da parte degli interlocutori esterni u ottimizzazione delle coperture assicurative e benefici nell accesso al credito

3 L APPROCCIO SCS ALL'ERM SI ARTICOLA IN 5 STEP 1 Risk Assessment di Business 2 Risk Assessment Operativo 3 Valutazione qualitativa 4 Valutazione quantitativa 5 Risk Management Plan L APPROCCIO SCS ALL ERM 1 Risk Assessment di Business u Analisi Esterna: scenario macroeconomico e contesto competitivo u Analisi Interna: - situazione economico-finanziaria e patrimoniale - portafoglio clienti, servizi, modello di business - modello societario, di governance e organizzativo Mappatura di Business che risultano collegati al settore in cui opera l impresa e di quelli relativi alle caratteristiche della stessa, in relazione al contesto competitivo di riferimento in cui opera 2 Risk Assessment Operativo u Analisi dei principali processi aziendali, suddivisi tra processi di business e di supporto u Identificazione dei relativi Rischi Operativi derivanti dalla inadeguatezza o dalle disfunzioni di processi, risorse umane o sistemi, oppure da eventi esterni u Rilevazione di eventuali effetti reputazionali dei rischi e dei possibili impatti sulla continuità operativa dell'impresa Mappatura Operativi relativi ai processi aziendali e identificazione dei fattori di rischio Il Risk Assessment di Business fa emergere temi di rilevanza strategica fondamentali per supportare il processo decisionale dell impresa La metodologia di SCS consente di analizzare in modo parallelo i Rischi di Business e i Rischi Operativi a cui un impresa è soggetta, sulla base di un catalogo rischi, suddiviso in 12 macro categorie

4 3 Valutazione qualitativa u Valutazione del livello di magnitudo e di frequenza/probabilità con cui si possono manifestare gli eventi di rischio, al netto dei presidi posti in essere u Allocazione dei rischi in una matrice per identificare quelli prioritari (alta magnitudo e alta frequenza/probabilità) u Predisposizione di mappe rappresentative dei rischi per processo e/o per tipologia di rischio Selezione dei rischi di Business e Operativi più significativi in termini qualitativi mediante l utilizzo di matrici di prioritizzazione dei rischi MAGNITUDO MOLTO ALTO ALTO MEDIO BASSO MOLTO BASSO MOLTO BASSA BASSA MEDIA ALTA PROBABILITÀ MOLTO ALTA 5 Risk Management Plan u Rischi di Business Definizione di ambiti di lavoro e road map per consentire l attivazione di interventi di riposizionamento strategico u Rischi Operativi Identificazione delle aree di intervento e delle potenziali soluzioni a riduzione /copertura dei rischi stessi: Strumenti di Governance (policy e procedure) finalizzati alla gestione ex-ante ed ex-post dei rischi identificati Interventi organizzativi Coperture assicurative finalizzate alla mitigazione ex-post dell effetto dell evento di rischio e/o valutazione adeguatezza del mix di coperture dei rischi Predisposizione di ambiti di azione che verranno integrati in un Risk Management Plan che consentirà all impresa di gestire in modo unitario tutti i progetti identificati per la mitigazione dei rischi individuati 4 Valutazione quantitativa u Valutazione dei principali rischi mediante la soluzione proprietaria KnowShape, che permette di tradurre le informazioni qualitative, rilevate nelle fasi precedenti, in scenari di rischio u Possibilità di quantificare gli impatti dei diversi scenari di rischio sul conto economico dell impresa Fase finale dell attività di ERM, il Risk Management Plan non rappresenta per l impresa un traguardo, bensì una proiezione verso un futuro più consapevole Misurazione quantitativa dei rischi più significativi individuati nella fase di valutazione qualitativa Le fasi valutative consentono una scrematura dei rischi e quindi una focalizzazione sui temi più impattanti per l impresa

5 BOLOGNA PIÙ DI 120 CONSULENTI SCS Consulting nasce nel 2001 ed è un centro di eccellenza per CONSULENZA STRATEGICA E ORGANIZZATIVA, PEOPLE & CHANGE MANAGEMENT, ACCOUNTABILITY E SOSTENIBILITÀ Con un team di persone provenienti dalle migliori società di consulenza, formazione, università e business school, opera nei mercati FINANCE, RETAIL, INDUSTRIA, SERVIZI, UTILITIES, PUBBLICA AMMINISTRAZIONE In ambito RISK ASSESSMENT, SCS Consulting offre: u esperienza pluriennale su approcci risk based e sistemi di Enterprise Risk Management u competenze specialistiche nei principali ambiti merceologici (finance, industria e servizi, utilities e pubblica amministrazione) attraverso team dedicati con esperienze in analisi, revisione organizzativa e normativa di settore u disegno, sviluppo e implementazione di soluzioni applicative gestionali e di sistemi di monitoraggio e controllo u completa quantificazione dei rischi mediante la partnership con la società specializzata KnowShape. Spin-off di ricerca sulla misurazione dei rischi presso l Università Ca Foscari di Venezia, KnowShape è una società specializzata nella quantificazione dei rischi per mezzo di un innovativa soluzione proprietaria erogata in modalità SaaS (Software as a Service). Via Toscana 19/A Zola Predosa (BO) Tel Fax info@scsconsulting.it San Polo Venezia Tel Fax info@knowshape.com