Il progetto Vento e Porti, La previsione del vento per la gestione e la sicurezza delle aree portuali. Conferenza Conclusiva.

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1 Il progetto Vento e Porti, La previsione del vento per la gestione e la sicurezza delle aree portuali Conferenza Conclusiva Report di Sintesi Resp. del Progetto: Ing. Lorenzo Montani Coord. Tecnico: Ing. Federica Montaresi Coord. Amministrativo: Dr. Lorenzo De Conca Genova, 22 Giugno

2 Proroga al 30 Giugno 2012 (6 mesi) 2

3 Il Progetto Schema logico funzionale 3

4 Il Progetto Valutazione delle funzioni esistenti 4

5 Il Progetto Valutazione degli ambiti di interesse in conformità al P.R.P. 5

6 gen. cargo containers cruising marinas shipyards marinas LNG Valutazione degli ambiti di previsione previsti dal P.R.P. 6

7 Il Progetto In concertazione con il DICAT sopralluoghi e valutazioni sul posizionamento delle quattro stazioni anemometriche previste in funzione di: 1.Orografia; 2.Individuazione delle zone di Vento pulito libero da interferenze e schermature significative che possano alterare i valori registrati dai singoli anemometri; 3.Infrastrutture presenti per la trasmissione del segnale dati e relative linee di alimentazione elettrica; 7

8 Stazione di Rilevamento n.1 edificio Guardia Costiera Stazione di Rilevamento n.3 testa molo Porto Lotti 8

9 C:\Users\lorenzo.montani.PORTO\Desktop\Presentazione Convegno Finale del \Foto Installazioni\IMG_0189.JPG Stazione di Rilevamento n.2 edificio radice Molo Garibaldi Stazione di Rilevamento n.4 stazione radio Monte Castellana 9

10 PIANO DETTAGLIATO DELLE ATTIVITÀ Budget di start-up TABELLE DI RIEPILOGO PROGETTO - RIPARTIZIONE FINANZIARIA PER TIPOLOGIE DI SPESA (VALORI ASSOLUTI E %) N Partner Capofila Partner 2 Partner 3 Partner 4 Partner 5 Partner 6 Totale Partner Tipologie di spesa / Nome Partner APG APLI DICAT-UNIGE APSV APSP C.C. BASTIA 1. Risorse Umane , ,00 2. Prestazioni di servizio 7.500, ,00 3. Missioni 9.000, ,00 4.a Beni Durevoli - Infrastrutture 4.b Beni Durevoli - Attrezzature , ,00 Partner 5 4. Beni Durevoli - Totale Totale Partner ,00 4. Beni Durevoli - Totale , , Informazione e pubblicità - Eventi pubblici 3.000, , Informazione e pubblicità - Prodotti 4.000, ,00 5. Informazione e pubblicità - Totale 7.000, ,00 6. Spese generali 2.000, ,00 7. Altre spese Totale tipologie di spesa , ,00 Quota FESR , ,00 Quota CN , ,00 N Partner Capofila Partner 2 Partner 3 Partner 4 Partner 5 Partner 6 Tipologie di spesa / Nome Partner APG APLI DICAT-UNIGE APSV APSP C.C. BASTIA Totale Partner 1. Risorse Umane * 27,3% 27% 2. Prestazioni di servizio 4,8% 5% 3. Missioni 5,7% 6% 4.a Beni Durevoli - Infrastrutture 0,0% 0% 4.b Beni Durevoli - Attrezzature 56,5% 57% 4. Beni Durevoli - Totale 56,5% 57% 5.1 Informazione e pubblicità - Eventi pubblici 1,9% 2% da cui il relativo Quadro Economico di Progetto , Informazione e pubblicità - Prodotti 2,5% 3% 5. Informazione e pubblicità - Totale 4,4% 4% 6. Spese generali ** 1,3% 1% 7. Altre spese 0,0% 0% Totale tipologie di spesa 100,00% 100% 10

11 1 Problematica: Imprevisti tempistiche legate alla procedura ad evidenza pubblica. In data pubblicazione del bando di procedura di gara aperta con offerta al prezzo più basso ai sensi Art.129 del C.C. 163/06; In data aggiudicazione provvisoria con ribasso offerto pari al 65,00%; Procedura di esclusione per foniture non conformi al Capitolato Tecnico. In data affidamento definitivo e contratto alla seconda miglior offerente con ribasso offerto pari al 35,11% 7 MESI di Ritardo 2 Problematica: rilascio dei titoli autorizzativi necessari per le installazioni previste e aggiuntive. 5 MESI di Ritardo 11

12 Chef de file Rimodulazione del Budget al a Stazione di Rilevamento Aggiuntiva Santa Teresa TABLEAU DE CALCUL DE LA MODIFICATION DU PLAN FINANCIER - REPARTITION FINANCIERE PAR TYPE DE DEPENSE (VALEURS ABSOLUES ET %) Autorità Portuale di La Spezia Types de dépense Budget avant la modification (date) % Budget après la I modification (date) % Budget après la II modification (date) % Modification cumulée en Modification cumulée en % 1. Ressources humaines ,00 27% ,00 32% ,00 28% ,00 15% 2. Prestations de service 7.500,00 5% 6.500,00 4% 4.500,00 3% ,00 27% 3. Missions 9.000,00 6% 9.300,00 6% 7.500,00 5% ,00 20% 4.a Biens durables - infrastructures - 4.b Biens durables - équipements , , , ,00 4. Biens durables - Total ,00 57% ,00 53% ,00 60% ,00-12% 5.1 Information et publicité- Evénements publics 7.000, , , Information et publicité- Produits - 5. Information et publicité- Total 7.000,00 4% 7.000,00 4% 7.000,00 4% - 0% 6. Dépenses générales 2.000,00 1% 1.000,00 1% 300,00 0% - 700,00 35% 7. Autres dépenses 0% - 0% - 0% - 0% Total ,00 100% ,00 100% ,00 100% - 0% FEDER ,00 75% ,00 75% ,00 75% - 0% CN ,00 25% ,00 25% ,00 25% - 0% Total des modifications en positif ,00 Total des modifications en négatif ,00 Valeur globale des modifications apportées au plan financier du partenaire* 6,86% dalle risultanze del ribasso d asta del 35,11% e dalla relativa rimodulazione di ,00 copertura di spesa per installazione anemometrica aggiuntiva n.5 Santa Teresa Chef de file Types de dépense Modification cumulée en 4. Biens durables - Total ,00 12

13 Primo risultato parziale: software di gestione locale 13

14 Prospettive 14