Modelli di ricerca e innovazione, esempi di best practice

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1 QUARTO CONGRESSO NAZIONALE DELLA ASSOCIAZIONE ITALIANA GESTIONE DELL ENERGIA Modelli di ricerca e innovazione, esempi di best practice Frascati Roma maggio 2010 Ing. Luca Giannicchi Politiche di Prodotto

2 Finmeccanica FY 2009 FY2009 FY2008 FY 2009 Revenues B Revenues 18,17 B 15 B New Orders 21,1 B 17,6 B Employees 73,056 73,398 R & D 1.98 B 1.8 B AERONAUTICS HELICOPTERS SPACE DEFENCE ELECTRONICS DEFENCE SYSTEMS ENERGY TRANSPORTATION 14 % 19 % 5 % 37 % 6 % 9 % 10% Alenia Aeronautica Alenia Aeronavali Alenia Aermacchi ATR AgustaWestland Thales Alenia Space Telespazio Selex Sistemi Integrati DRS Selex Galileo Selex Comms Oto Melara WASS MBDA Ansaldo Energia Ansaldo STS Ansaldo Breda Elsag Datamat VEGA ELT 100% Finmeccanica Controllate JVs

3 Principali Aziende Finmeccanica Aeronautics Space Helicopters Defence Electronics Defence Systems Energy & Transportation

4 Dipendenti Gruppo Finmeccanica

5 Capitale umano, Tecnologia e R&S 14,300 13,400 11,300 10,600 10,000 15,600 13,200 13,100 11,200 11, ,200 5,100 4,100 4,000 3,500 EMPLOYED WITH SCIENTIFIC AND TECHNICAL DEGREE EMPLOYED IN ENGINEERING UNITS EMPLOYED IN R&D Questi investimenti sono soggetti ad un azione di governance tecnologica centralizzata, capace di creare sinergie tra le aziende e di armonizzare l innovazione.

6 La tecnologia come fonte di valore Riconoscimento e reputazione Entrata nei nuovi mercati Rafforzamento dei processi e dei prodotti Valorizzazione del capitale investito e differenziazione dell offerta Creazione del Valore

7 Technology governance in Finmeccanica Strategic Plan Innovation and R&D Plan Technology Appraisal Communities Of Innovation IP Governance R&D Corporate Projects National/EU Funding Innovation Award Academia Collaboration Open Innovation

8 Il flusso dell innovazione Istituzioni Accademia Ricerca Innovazione Tecnologica Prodotti Centri Ricerca PMI Trsferimento tecnologico

9 Ruolo FNM e Comunità Scientifica RUOLO FINMECCANICA RUOLO COMUNITA SCIENTIFICA E presente sul mercato Internazionale E sensibile alle evoluzioni del Mercato Ha un osservatorio sulla concorrenza: evoluzione dei prodotti E responsabile di fornire soluzioni competitive su sistemi complessi Decide il momento corretto per l introduzione di nuove tecnologie sui nuovi prodotti Guida le PMI qualificate come Fornitori/Partners Ha visibilità sulla evoluzione delle tecnologie nello scenario Internazionale Svolge attività di ricerca ed evoluzione tecnologica a medio, lungo termine Fornisce risorse pregiate non pressate da problemi di contratti e consegne Comprende le esigenze e modalità evolutive dell Industria Sviluppa formazione indirizzata

10 Principali linee di R&S in Ansaldo Energia Innovation and R&D Plan Le attività di Ricerca & Sviluppo svolgono un ruolo fondamentale per Ansaldo Energia, al fine di conseguire gli obiettivi strategici aziendali Investimenti sulle nuove unità: Particolare attenzione è dedicata flessibilità operativa e alla capacità di utilizzare diversi carburanti, per le aumentare le prestazioni della turbine prodotte. Service: le attività di R&S si concentrano soprattutto sul miglioramento della gestione del ciclo di vita delle turbine. Energie Rinnovabili e distribuite: Tecnologie di Ansaldo Fuel Cells e attenzione alle altre fonti rinnovabili. Nucleare: le attività di R&S sono finalizzate a migliorare i nuovi impianti, aumentare le capacità di servizio e di decommissioning/gestione dei rifiuti. Progetti di R&S sono stati avviati relativamente ai reattori di IV Gen.

11 Investimenti su nuove unità: Esempio - Gas Turbine Disciplines Mechanical Integrity Material Modeling & Character. Component Life Evaluation Fluid & Structure Interaction Fracture Mechanics Combustion Acoustic Simulation Low Emissions & Fuel Extension Advanced Combustion Materials High Temperature Materials Material Characterization Methods Corrosion/Erosion resistance Repairs Life Extension Repairs Processes NDE Innovation and R&D Plan Heat Transfer Metal Temperature Calculation Heat Transfer Coefficient Cooling Architecture & Secondary Air Aerodynamics 2D/3D Steady/Unsteady CFD Flow Path Design Stage Stacking & Optimization Automation & Diagnostic Control Logics & Instrumentation Acquisition & Data Mgmt Operability & Performances Cycle Evaluation Modeling (Steady State, Minimum Load, Turndown ) Blade Design Rotor & Mechanical Integration System Integration + =

12 Best Practice: External Cooperation & Open Innovation New Compressor Stages Scope Compressor front stages redesign aimed to increase Gas Turbine mass flow and power Academia Collaboration Disciplines Aero Mat Mech Partner TBC Life Prediction Model Scope Develop life prediction models of thermal barrier coatings (TBC) in Gas Turbine blades Disciplines Mat Mech Partner Leverage Open Innovation, Mindshare & Synergies with Finmeccanica Group

13 Best Practice: ricerca in campo energetico attraverso un approcci/competenze multidisciplinari Communities Of Innovation Investire in innovazioni tecnologiche specifiche del settore energia, investigando anche l utilizzo delle fonti alternative e rinnovabili, del nucleare, etc. Investire in ICT: L ICT è lo strumento per abbattere i consumi energetici e per raggiungere gli obiettivi europei in materia di abbattimento delle emissioni nocive (Commissario Europeo Viviane Reding). Le piattaforme informatiche automatizzate e intelligenti permettono di ottimizzare e migliorare l erogazione, la gestione e il monitoraggio dei flussi energetici (smart grid). Investire in Sicurezza. Le soluzioni dovranno fare i conti con le vulnerabilità dei sistemi ossia con le problematiche connesse alla sicurezza e alla protezione delle infrastrutture e dei dati.

14 SECURENERGY Business/Strategic Goal R&D Corporate Projects Acquisizione dell attuale situazione di sicurezza in termini fisici, logici e organizzativi. Analisi e valutazione dei rischi delle vulnerabilità esistenti. Definizione dei criteri per creare e sostenere lo sviluppo di un sistema strutturato di sicurezza in grado di garantire l'affidabilità delle centrali e la business continuity. Valutazione della misure necessarie per la sicurezza fisica, logica e organizzativa da attuare per realizzare l'obiettivo della sicurezza. Participanti Ansaldo Energia (COORDINATOR) ELSAGDatamat Utenti: ACEA/ Electrabel

15 Conclusioni La risposta alle mutevoli richieste del mercato nel campo della Difesa, Aerospazio, Sicurezza, Trasporti, Energia richiede soluzioni innovative che identificano nuove sfide per l industria italiana. Fondamentale è il ricorso all Innovazione Aperta dove idee e tecnologie possono provenire sia dall'interno dell azienda e del gruppo Finmeccanica, sia dall'esterno. In tale contesto innovativo, di fondamentale importanza per l evoluzione dei prodotti del Gruppo, Finmeccanica ha creato una rete strutturata che consente: La cooperazione tra grande industrie, PMI e comunità scientifica. Il coinvolgimento delle istituzioni nazionali e regionali ed il dialogo con le istituzioni europee anche attraverso il modello delle piattaforme tecnologiche.