IDENTIFICAZIONE FATTORI ABILITANTI GLI EVENTI RISCHIOSI

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1 P8.._POEDUA EOGAZIONE BOSE DI STUDIO Struttura / utenti esterni IDENTIFIAZIONE EVENTI ISHIOSI IDENTIFIAZIONE FATTOI ABILITANTI GLI EVENTI ISHIOSI VALOI E FEQUENZA DELLA POBABILITÀ DEL ISHIO OUZIONE VALOI E IMPOTANZA DELL'IMPATTO DEL ISHIO OUZIONE ALLEGATO N. AL PNA - TABELLA DI VALUTAZIONE DEL ISHIO AZIONI DI MITIGAZIONE ADOTTATE MISUE Attività Ufficio Mobilità e ooperazione Internazionale Ufficio ompensi e Missioni Studenti Ufficio Bilancio Possibili Es: eccessiva comportamen discezionalità; carenza ti che eato ipotizzabile ai sensi integrano la del odice Penale (controlli/trasparenza); condotta potere concentrato corruttiva Domande isposte Domande isposte Obbligatorie/discrezionali. Acquisizione attestato di arrivo presso l Ateneo partner e predisposizione richiesta di pagamento dell acconto della borsa di mobilità. Erogazione acconto borsa di mobilità 3. Acquisizione attestato finale del periodo di soggiorno e predisposizione richiesta di pagamento del saldo della borsa di mobilità o dell eventuale richiesta di restituzione parziale della borsa Il processo è discrezionale? ispetto al totale del personale impiegato nel singolo servizio (unità organizzativa semplice) competente a svolgere il processo (o la fase di processo di competenza della p.a.) nell'ambito della singola p.a., quale percentuale di personale è impiegata nel processo? (se il processo coinvolge l'attività di più servizi nell'ambito della stessa p.a. occorre riferire la percentuale al personale impiegato nei servizi coinvolti) 4. Erogazione saldo borsa di mobilità. iscossione dell importo richiesto quale restituzione parziale della borsa arenza di formalizzazion e dei presupposti e caratterizzazio n e dell attività. Pagamenti a fronte di attività non effettivamente svolte. Liquidazione di compensi in misura maggiore di quanto dovuto. Art. 37 oncussione Art. 38 orruzione per l'esercizio della funzione Art. 39 orruzione per un atto contrario ai doveri d'ufficio Art. 39-quater Indebita induzione a dare o promettere utilità Art. 30 orruzione di persona incaricata di un pubblico servizio Art. 3 Istigazione alla corruzione Art. 33 Abuso d'ufficio Art. 36 ivelazione ed utilizzazione di segreti di ufficio Eccessiva discezionalità arenza (controlli/trasparenza) Il processo produce effetti diretti all'esterno dell'amministrazione di riferimento? Si tratta di un processo complesso che Nel corso degli ultimi anni sono state pronunciate sentenze della orte dei conti a carico di dipendenti (dirigenti e dipendenti) della p.a. di riferimento o sono state Formazione. ontrollo termini/elementi procedimentali. Trasparenza.

2 Si tratta di un processo complesso che comporta il coinvolgimento di più amministrazioni (esclusi i controlli) in fasi successive per il conseguimento del risultato? della p.a. di riferimento o sono state pronunciate sentenze di risarcimento del danno nei confronti della p.a. di riferimento per la medesima tipologia di evento o di tipologie analoghe? Qual è l'impatto economico del processo? 4 Nel corso degli ultimi anni sono stati pubblicati su giornali o riviste articoli aventi ad oggetto il medesimo evento o eventi analoghi? Il risultato finale del processo può essere raggiunto anche effettuando una pluralità di operazioni di entità economica ridotta che, considerate complessivamente, alla fine assicurano lo stesso risultato (es.: pluralità di affidamenti ridotti)? Anche sulla base dell'esperienza pregressa, il tipo di controllo applicato sul processo è adeguato a neutralizzare il rischio? A quale livello può collocarsi il rischio dell'evento (livello apicale, livello intermedio o livello basso) ovvero la posizione/il ruolo che l'eventuale soggetto riveste nell'organizzazione è elevata, media o bassa? Valutazione complessiva del rischio corruzione SOMMA VALOE MEDIO 4, , VALUTAZIONE ISHIO,9

3 P8._POEDUA DI GESTIONE BANDO DI MOBILITÀ PE STUDIO NELL AMBITO DEL POGAMMA EASMUS+ Struttura/ organo / utenti esterni IDENTIFIAZIONE EVENTI ISHIOSI VALOI E FEQUENZA DELLA POBABILITÀ VALOI E IMPOTANZA DELL'IMPATTO IDENTIFIAZIONE DEL ISHIO OUZIONE DEL ISHIO OUZIONE FATTOI ABILITANTI GLI EVENTI ISHIOSI ALLEGATO N. AL PNA - TABELLA DI VALUTAZIONE DEL ISHIO AZIONI DI MITIGAZIONE ADOTTATE MISUE Attività. Preparazione bozza bando di mobilità per studio sulla base degli accordi interistituzionali con i partner europei. onvocazione ommissione Erasmus di Ateneo per approvazione bando 3. edazione bando definitivo e relativo decreto rettorale di emanazione 4. Sottoscrizione bando di mobilità e decreto rettorale di emanazione. Pubblicazione del bando di mobilità su sito esterno dedicato con link sull home page di Unitus 6. Acquisizione delle domande online di partecipazione, verifica dei requisiti di partecipazione con assegnazione eventuali punteggi per ulteriore conoscenza linguistica e permanenza all estero 7. Pubblicazione online delle graduatorie di merito provvisorie divise per Dipartimento su sito esterno dedicato 8. onvocazione riunioni di Dipartimento per assegnazione destinazioni agli studenti sulla base delle graduatorie 9. edazione decreto rettorale di approvazione degli atti del concorso e delle graduatorie di merito definitive divise per dipartimento Ufficio Mobilità e ooperazione Internazionale Direttore Generale Dipartimenti ettore Delegato alle elazioni Internazionali ommissione Erasmus di Ateneo Studenti Direttore Generale Atenei partner Possibili comportamen ti che integrano la condotta corruttiva eato ipotizzabile ai sensi del odice Penale Es: eccessiva discezionalità; carenza (controlli/traspar enza); potere concentrato Predisposizion e bando con requisiti Art. 37 mirati, poco oncussione trasparenti e Art. 38 oggettivi. orruzione per Irregolarità l'esercizio della della funzione documentazio Art. 39 ne orruzione per amministrativ un atto a: accettazione contrario ai domande doveri d'ufficio incomplete, Art. 39-quater prive di Indebita requisiti, fuori induzione a Eccessiva Domande isposte Domande isposte Il processo è discrezionale? Il processo produce effetti diretti all'esterno dell'amministrazione di riferimento? Si tratta di un processo complesso che comporta il coinvolgimento di più amministrazioni (esclusi i controlli) in fasi successive per il conseguimento del risultato? 3 ispetto al totale del personale impiegato nel singolo servizio (unità organizzativa semplice) competente a svolgere il processo (o la fase di processo di competenza della p.a.) nell'ambito della singola p.a., quale percentuale di personale è impiegata nel processo? (se il processo coinvolge l'attività di più servizi nell'ambito della stessa p.a. occorre riferire la percentuale al personale impiegato nei servizi coinvolti) Nel corso degli ultimi anni sono state pronunciate sentenze della orte dei conti a carico di dipendenti (dirigenti e dipendenti) della p.a. di riferimento o sono state pronunciate sentenze di risarcimento del danno nei confronti della p.a. di riferimento per la medesima tipologia di evento o di tipologie analoghe? Obbligatorie/di screzionali Formazione. ontrollo termini/element i procedimentali.

4 0. Sottoscrizione decreto rettorale di approvazione degli atti del concorso e delle graduatorie di merito definitive divise per dipartimento. Pubblicazione delle graduatorie di merito definitive sul sito dedicato. Accettazione della borsa di studio da parte dei vincitori della selezione 3. Acquisizione dei documenti necessari alla mobilità da parte degli studenti assegnatari di borsa requisiti, fuori termine. omposizione commissioni mirate. Diffondere informazioni riservate, alterare atti e valutazioni o omettere verifiche e atti dovuti per favorire o penalizzare candidati nelle procedure selettive e concorsuali. Inosservanza regole procedurali. induzione a dare o promettere utilità Art. 30 orruzione di persona incaricata di un pubblico servizio Art. 3 Istigazione alla corruzione Art. 33 Abuso d'ufficio Art. 36 ivelazione ed utilizzazione di segreti di ufficio Eccessiva discezionalità arenza (controlli/traspare nza) Qual è l'impatto economico del processo? Nel corso degli ultimi anni sono stati pubblicati su giornali o riviste articoli aventi ad oggetto il medesimo evento o eventi analoghi? procedimentali. Obblighi informativi - Trasparenza. pubblicazione su otazione delle Amministrazione Trasparente ommissioni. avvio procedimenti a rischio Definizione di template prestabiliti per i bandi al fine di ridurre la discrezionalità 4. Predisposizione accordo finanziario Università/studente sulla base dello schema fornito dall Agenzia Nazionale Erasmus + Indire. Sottoscrizione accordo finanziario da parte del Direttore Generale e degli studenti assegnatari di borsa previo espletamento della procedura per la stipula dell Accordo Finanziario con l Agenzia Nazionale Erasmus + Indire 6. Nomina degli studenti in mobilità agli Atenei partner ed inoltro della documentazione relativa (Application Form, Learning Agreement for Study, Transcript of ecords, ertificazione Linguistica, Attendance ertificate ) 7. Gestione documenti degli studenti durante la mobilità (attestato di arrivo presso l Ateneo partner, hanges of Learning Agreement for Study, richiesta di prolungamento del soggiorno all estero) Il risultato finale del processo può essere raggiunto anche effettuando una pluralità di operazioni di entità economica ridotta che, considerate complessivamente, alla fine assicurano lo stesso risultato (es.: pluralità di affidamenti ridotti)? Anche sulla base dell'esperienza pregressa, il tipo di controllo applicato sul processo è adeguato a neutralizzare il rischio? 3 A quale livello può collocarsi il rischio dell'evento (livello apicale, livello intermedio o livello basso) ovvero la posizione/il ruolo che l'eventuale soggetto riveste nell'organizzazione è elevata, media o bassa? 8. Gestione documenti degli studenti al rientro dalla mobilità (Transcript of ecords, attestato finale del periodo di soggiorno, apporto Narrativo (EU Valutazione complessiva del SOMMA 8 7

5 9. ilascio dell attestato di partecipazione al Programma Erasmus + agli studenti che ne fanno richiesta Valutazione complessiva del rischio corruzione VALOE MEDIO 3,7 VALUTAZIONE ISHIO,

6 P8.._POEDUA EOGAZIONE BOSE DI STUDIO Struttura / utenti esterni IDENTIFIAZIONE EVENTI ISHIOSI IDENTIFIAZIONE FATTOI ABILITANTI GLI EVENTI ISHIOSI VALOI E FEQUENZA DELLA POBABILITÀ DEL ISHIO OUZIONE VALOI E IMPOTANZA DELL'IMPATTO DEL ISHIO OUZIONE ALLEGATO N. AL PNA - TABELLA DI VALUTAZIONE DEL ISHIO AZIONI DI MITIGAZIONE ADOTTATE MISUE Attività Ufficio Mobilità e ooperazione Internazionale Ufficio ompensi e Missioni Studenti Ufficio Bilancio Possibili comportamen ti che integrano la condotta corruttiva eato ipotizzabile ai sensi del odice Penale Es: eccessiva discezionalità; carenza (controlli/traspar enza); potere concentrato Domande isposte Domande isposte Obbligatorie/discr ezionali. Acquisizione attestato di arrivo presso l Ateneo/azien da partner e predisposizione richiesta di pagamento dell acconto della borsa di mobilità. Erogazione acconto borsa di mobilità Il processo è discrezionale? ispetto al totale del personale impiegato nel singolo servizio (unità organizzativa

7 3. Acquisizione attestato finale del periodo di soggiorno e predisposizione richiesta di pagamento del saldo della borsa di mobilità o dell eventuale richiesta di restituzione parziale della borsa 4. Erogazione saldo borsa di mobilità. iscossione dell importo richiesto quale restituzione parziale della borsa arenza di formalizzazion e dei presupposti e caratterizzazio n e dell attività. Pagamenti a fronte di attività non effettivamente svolte. Liquidazione di compensi in misura maggiore di quanto dovuto. Art. 37 oncussione Art. 38 orruzione per l'esercizio della funzione Art. 39 orruzione per un atto contrario ai doveri d'ufficio Art. 39- quater Indebita induzione a dare o promettere utilità Art. 30 orruzione di persona incaricata di un pubblico servizio Art. 3 Istigazione alla corruzione Art. 33 Abuso d'ufficio Art. 36 ivelazione ed utilizzazione di segreti di ufficio Eccessiva discezionalità arenza (controlli/traspar enza) Il processo è discrezionale? (unità organizzativa semplice) competente a svolgere il processo (o la fase di processo di competenza della p.a.) nell'ambito della singola p.a., quale percentuale di personale è impiegata nel processo? (se il processo coinvolge l'attività di più servizi nell'ambito della stessa p.a. occorre riferire la percentuale al personale impiegato nei servizi coinvolti) Il processo produce effetti diretti all'esterno dell'amministrazione di riferimento? Si tratta di un processo complesso che comporta il coinvolgimento di più amministrazioni (esclusi i controlli) in fasi successive per il conseguimento del risultato? Nel corso degli ultimi anni sono state pronunciate sentenze della orte dei conti a carico di dipendenti (dirigenti e dipendenti) della p.a. di riferimento o sono state pronunciate sentenze di risarcimento del danno nei confronti della p.a. di riferimento per la Formazione. ontrollo termini/elementi procedimentali. Trasparenza.

8 conseguimento del risultato? riferimento per la medesima tipologia di evento o di tipologie analoghe? Qual è l'impatto economico del processo? 4 Nel corso degli ultimi anni sono stati pubblicati su giornali o riviste articoli aventi ad oggetto il medesimo evento o eventi analoghi? Il risultato finale del processo può essere raggiunto anche effettuando una pluralità di operazioni di entità economica ridotta che, considerate complessivamente, alla fine assicurano lo stesso risultato (es.: pluralità di affidamenti ridotti)? Anche sulla base dell'esperienza pregressa, il tipo di controllo applicato sul processo è adeguato a neutralizzare il rischio? A quale livello può collocarsi il rischio dell'evento (livello apicale, livello intermedio o livello basso) ovvero la posizione/il ruolo che l'eventuale soggetto riveste nell'organizzazione è elevata, media o bassa? Valutazione complessiva del rischio corruzione SOMMA VALOE MEDIO 4, , VALUTAZIONE ISHIO,9

9 P8._POEDUA DI GESTIONE BANDO DI MOBILITÀ PE TIOINIO (TAINEESHIP) VALOI E FEQUENZA DELLA POBABILITÀ DEL ISHIO OUZIONE VALOI E IMPOTANZA DELL'IMPATTO DEL ISHIO OUZIONE IDENTIFIAZIONE EVENTI ISHIOSI IDENTIFIAZIONE FATTOI ABILITANTI GLI EVENTI ISHIOSI AZIONI DI MITIGAZIONE ADOTTATE MISUE Struttura/ organo / utenti esterni ALLEGATO N. AL PNA - TABELLA DI VALUTAZIONE DEL ISHIO Attività Ufficio Mobilità e ooperazione Internazionale Dipartimenti ettore Delegato alle elazioni Internazionali ommissione Erasmus di Ateneo Studenti Direttore Generale Atenei/Aziende partner ommissione selezionatrice Possibili comportamenti che integrano la condotta corruttiva eato ipotizzabile ai sensi del odice Penale Es: eccessiva discezionalità; carenza (controlli/traspare nza); potere concentrato Domande isposte Domande isposte Obbligatorie/discrezion ali. edazione bando di mobilità per tirocinio sulla base del finanziamento dell Agenzia Nazionale Erasmus + Indire. onvocazione ommissione Erasmus di Ateneo per approvazione bando 3. edazione bando di mobilità per tirocinio definitivo e relativo decreto rettorale di emanazione 4. Sottoscrizione bando e decreto rettorale di emanazione. Pubblicazione del bando di mobilità su sito esterno dedicato con link sull home page di Unitus Il processo è discrezionale? Il processo produce effetti diretti all'esterno dell'amministrazione di riferimento? ispetto al totale del personale impiegato nel singolo servizio (unità organizzativa semplice) competente a svolgere il processo (o la fase di processo di competenza della p.a.) nell'ambito della singola p.a., quale percentuale di personale è impiegata nel processo? (se il processo coinvolge 3 l'attività di più servizi nell'ambito della stessa p.a. occorre riferire la percentuale al personale impiegato nei servizi coinvolti) 6. Acquisizione delle domande online di partecipazione 7. Pubblicazione della graduatoria di merito provvisoria su sito esterno dedicato Si tratta di un Nel corso degli ultimi anni sono state pronunciate sentenze della orte dei conti a carico di dipendenti (dirigenti e dipendenti) della p.a. di riferimento o sono state

10 8. edazione decreto rettorale di nomina della commissione selezionatrice delle domande di partecipazione 9. Sottoscrizione decreto rettorale di nomina della ommissione selezionatrice 0. iunione della commissione selezionatrice e verifica dei requisiti di partecipazione con assegnazione eventuali punteggi per ulteriore conoscenza linguistica e permanenza all estero. edazione decreto rettorale di approvazione degli atti del concorso e della graduatoria di merito definitiva. Sottoscrizione decreto rettorale di approvazione degli atti del concorso e della graduatoria di merito definitiva 3. Pubblicazione della graduatoria di merito definitiva su sito esterno dedicato 4. Accettazione della borsa di studio da parte dei vincitori della selezione. Predisposizione accordo finanziario Università/studente sulla base dello schema fornito dall Agenzia Nazionale Erasmus + Indire Predisposizione bando con requisiti mirati, poco trasparenti e oggettivi. Irregolarità della documentazione amministrativa: accettazione domande incomplete, prive di requisiti, fuori termine. omposizione commissioni mirate. Diffondere informazioni riservate, alterare atti e valutazioni o Art. 37 oncussione Art. 38 orruzione per l'esercizio della funzione Art. 39 orruzione per un atto contrario ai doveri d'ufficio Art. 39-quater Indebita induzione a dare o promettere utilità Art. 30 orruzione di persona incaricata di un pubblico servizio Art. 3 Istigazione alla corruzione omettere verifiche e Art. 33 Abuso atti dovuti per d'ufficio Art. 36 favorire o ivelazione ed penalizzare utilizzazione di segreti candidati nelle di ufficio procedure selettive e concorsuali. Inosservanza regole procedurali. Eccessiva discezionalità arenza (controlli/trasparen za) Si tratta di un processo complesso che comporta il coinvolgimento di più amministrazioni (esclusi i controlli) in fasi successive per il conseguimento del risultato? Qual è l'impatto economico del processo? Il risultato finale del processo può essere raggiunto anche effettuando una pluralità di operazioni di entità economica ridotta che, considerate complessivamente, alla fine assicurano lo stesso risultato (es.: pluralità di affidamenti ridotti)? sono state pronunciate sentenze di risarcimento del danno nei confronti della p.a. di riferimento per la medesima tipologia di evento o di tipologie analoghe? Nel corso degli ultimi anni sono stati pubblicati su giornali o riviste articoli aventi ad oggetto il medesimo evento o eventi analoghi? A quale livello può collocarsi il rischio dell'evento (livello Formazione. ontrollo termini/elementi Obblighi informativi - procedimentali. pubblicazione su Trasparenza. otazione Amministrazione delle ommissioni. Trasparente avvio Definizione di template procedimenti a prestabiliti per i bandi al rischio fine di ridurre la discrezionalità

11 6. Sottoscrizione accordo finanziario da parte del Direttore Generale e degli studenti assegnatari di borsa previo espletamento della procedura per la stipula dell Accordo Finanziario con l Agenzia Nazionale Erasmus + Indire Anche sulla base dell'esperienza pregressa, il tipo di controllo applicato sul processo è adeguato a neutralizzare il rischio? dell'evento (livello apicale, livello intermedio o livello basso) ovvero la posizione/il ruolo che l'eventuale soggetto riveste nell'organizzazione è elevata, media o bassa? 7. Acquisizione dei documenti necessari alla mobilità da parte degli studenti assegnatari di borsa 3 8. Nomina degli studenti in mobilità agli Atenei/aziende partner ed inoltro della documentazione relativa (Learning Agreement for Training, urriculum Vitae, ertificazione Linguistica) 9. Gestione documenti degli studenti durante la mobilità (attestato di arrivo presso l Ateneo/azienda partner, hanges of Learning Agreement for training, ichiesta di prolungamento del soggiorno all estero) 0. Gestione documenti degli studenti al rientro dalla mobilità (Transcript of Work, attestato finale del periodo di soggiorno). ilascio dell attestato di partecipazione al Programma Erasmus + agli studenti che ne fanno richiesta Valutazione complessiva del rischio corruzione SOMMA VALOE MEDIO 8 7 3,7 VALUTAZIONE ISHIO,

12 P8.6._POEDUA EOGAZIONE BOSE DI STUDIO IDENTIFIAZIONE EVENTI ISHIOSI IDENTIFIAZIONE FATTOI ABILITANTI GLI EVENTI ISHIOSI VALOI E FEQUENZA DELLA POBABILITÀ DEL ISHIO OUZIONE VALOI E IMPOTANZA DELL'IMPATTO DEL ISHIO OUZIONE AZIONI DI MITIGAZIONE ADOTTATE MISUE Struttura / utenti esterni ALLEGATO N. AL PNA - TABELLA DI VALUTAZIONE DEL ISHIO Attività. Acquisizione documentazione relativa alla mobilità presso l Ateneo/azienda partner e predisposizione richiesta di pagamento dell eventuale anticipo di missione Ufficio Mobilità e ooperazione Internazionale Ufficio ompensi e Missioni Personale universitario. Erogazione anticipo di missione 3. Acquisizione documentazione finale e predisposizione richiesta di pagamento del saldo della missione Possibili comportamenti che integrano la condotta corruttiva eato ipotizzabile ai sensi del odice Penale Es: eccessiva discezionalità; carenza (controlli/traspare nza); potere concentrato Domande isposte Domande isposte Obbligatorie/discrezionali Il processo è discrezionale? ispetto al totale del personale impiegato nel singolo servizio (unità organizzativa semplice) competente a svolgere il processo (o la fase di processo di competenza della p.a.) nell'ambito della singola p.a., quale percentuale di personale è impiegata nel processo? (se il processo coinvolge l'attività di più servizi nell'ambito della stessa p.a. occorre riferire la percentuale al personale impiegato nei servizi coinvolti)

13 4. Erogazione saldo di missione arenza di formalizzazione dei presupposti e caratterizzazion e dell attività. Pagamenti a fronte di attività non effettivamente svolte. Liquidazione di compensi in misura maggiore di quanto dovuto. Art. 37 oncussione Art. 38 orruzione per l'esercizio della funzione Art. 39 orruzione per un atto contrario ai doveri d'ufficio Art. 39- quater Indebita induzione a dare o promettere utilità Art. 30 orruzione di persona incaricata di un pubblico servizio Art. 3 Istigazione alla corruzione Art. 33 Abuso d'ufficio Art. 36 ivelazione ed utilizzazione di segreti di ufficio Eccessiva discezionalità arenza (controlli/traspare nza) Il processo produce effetti diretti all'esterno dell'amministrazi one di riferimento? Si tratta di un processo complesso che comporta il coinvolgimento di più amministrazioni (esclusi i controlli) in fasi successive per il conseguimento del risultato? Qual è l'impatto economico del processo? Il risultato finale del processo può essere raggiunto anche effettuando una pluralità di Nel corso degli ultimi anni sono state pronunciate sentenze della orte dei conti a carico di dipendenti (dirigenti e dipendenti) della p.a. di riferimento o sono state pronunciate sentenze di risarcimento del danno nei confronti della p.a. di riferimento per la medesima tipologia di evento o di tipologie analoghe? 4 Nel corso degli ultimi anni sono stati pubblicati su giornali o riviste articoli aventi ad oggetto il medesimo evento o eventi analoghi? Formazione. ontrollo termini/elementi procedimentali. Trasparenza.

14 pluralità di operazioni di entità economica ridotta che, considerate complessivamen te, alla fine assicurano lo stesso risultato (es.: pluralità di affidamenti ridotti)? Anche sulla base dell'esperienza pregressa, il tipo di controllo applicato sul processo è adeguato a neutralizzare il rischio? A quale livello può collocarsi il rischio dell'evento (livello apicale, livello intermedio o livello basso) ovvero la posizione/il ruolo che l'eventuale soggetto riveste nell'organizzazione è elevata, media o bassa? Valutazione complessiva del rischio corruzione SOMMA 4 VALOE MEDIO, , VALUTAZIONE ISHIO,9

15 GADO DI ISHIO,9 B, M La gradazione del rischio assunta è stata così predeterminata: BASSO: per valori compresi tra 0 e 3,99 MEDIO: per valori compresi tra 4 e,9 ALTO: per valori compresi tra 6 e