La politica per l innovazione in Europa Bastia umbra, 18 Novembre 2013 Claudia Fedi Rappresentanza per le relazioni con le Istituzioni UE a Bruxelles
La strategia Europa 2020 Ruolo chiave della ricerca e dell innovazione per un agricoltura sostenibile e per preparare lo sviluppo rurale dell Unione europea alle sfide future - DIVARIO DA COLMARE TRA RICERCA/INNOVAZIONE E LA SUA APPLICAZIONE/RECEPIMENTO DA PARTE DEGLI AGRICOLORI
2 Strumenti principali Partenariato europeo per l'innovazione (PEI) "Produttività e sostenibilità dell'agricoltura«l iniziativa faro di Europa 2020 L Unione dell innovazione introduce il partenariato europeo per l innovazione Produttività e sostenibilità dell agricoltura come uno strumento per favorire l innovazione Orizzonte 2020 Il «Bilancio per Europa 2020» nella Rubrica della PAC propone una dotazione di bilancio specifica per la ricerca e l innovazione in campo di sicurezza alimentare, bioeconomia e agricoltura sostenibile 3
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GRUPPI OPERATIVI Saranno selezionati a livello regionale, attraverso la programmazione dei piani di sviluppo rurale Sono costituiti da soggetti interessati come agricoltori, ricercatori, consulenti e imprenditori operanti nel settore agroalimentare Sono tenuti a presentare un piano di lavoro che descriva l obiettivo del progetto che intendono sviluppare ed i risultati attesi. Una volta portato a termine il progetto, devono garantire la disseminazione dei risultati raggiunti, soprattutto attraverso le reti PEI nazionale (se disponibile) e quella europea. 5
GRUPPI OPERATIVI - Perseguono lo sviluppo di: 1) nuovi prodotti 2) nuove pratiche 3) nuovi processi 4) nuove tecnologie 5) progetti pilota. nei settori agricolo, alimentare e forestale - Altre possibili aree di intervento sono: 1) processi congiunti di lavoro 2) le filiere corte 3) azioni comuni sul cambiamento climatico, collettiva progetti ambientali 4) la sperimentazione e l'adattamento di tecnologie e processi a contesti geografici e ambientali specifiche 6
FEASR «Misura cooperazione» Copre i costi per la creazione/gestione dei GO Finanzia operazioni quali: - Sostegno allo sviluppo di nuovi prodotti, pratiche, procedimenti e tecnologie - Sostegno ai progetti pilota, che intendono testare e adattare le tecnologie, i procedimenti ecc. ai nuovi contesti geografici/ambientali 7
FEASR Le altre misura a sostegno dell innovazione Le Autorità di gestione dovranno inoltre specificare, nel loro programma, a quali misure i Gruppi operativi potranno accedere. Tra le misure che meglio si legano allo sviluppo di processi innovativi: - Cooperazione -Trasferimento di conoscenza e azioni di informazione - Servizi di consulenza - Investimenti in immobilizzazioni materiali - Sviluppo delle aziende agricole e delle imprese 8
FEASR «Strumenti finanziari» Potranno essere attivati strumenti finanziari limitatamente agli interventi previsti nell ambito delle misure del regolamento di base I beneficiari potranno essere: - micro e piccole aziende agricole, della trasformazione, del settore forestale - Gruppi Operativi delle PEI. - GAL - micro e piccole imprese non agricole ubicate nelle zone rurali 9
PEI Agricoltura produttività e sostenibilità in Europa
Orizzonte 2020 Nuovo programma di ricerca e innovazione Budget circa 70 miliardi Unisce il 7 Programma quadro, il CIP e dell Istituto europeo per l innovazione e le tecnologie (EIT) Accesso facilitato alle PMI Procedura di selezione in 2 fasi Potenziamento degli strumenti finanziari 11
Le priorità 1. Eccellenza scientifica 2. Leadership industriale 3. Sfide per la società Prime call Dicembre 2013!! 12
Orizzonte 2020 1) Sfide per la società Sicurezza alimentare, agricoltura e silvicoltura sostenibili, ricerca sulle acque marine, marittime e interne e Bioeconomia - CALL FOR SUSTAINABLE FOOD PRODUCTION -SMS INSTRUMENT 2) Iniziativa Tecnologica Congiunta (JTI) Partenariati pubblico-privato e pubblicopubblico (Es. PPP Bio-based industri: PPP BRIDGE) 13
Sicurezza alimentare, agricoltura e silvicoltura sostenibili Sustainable food production systems SFS : Sustainable livestock production SFS 2 : Sustainable crop production SFS 3 : Practical solutions for pests and invasive alien species affecting plants SFS 4 : Soil quality and function SFS 5 : Strategies for crop productivity and stability SFS 6 : Sustainable intensification pathways of agrofood systems in Africa SFS 7 : Genetic resources and agricultural diversity for food security, productivity and resilience SFS 8 : Resource-efficient eco-innovative food production and processing SMS INSTRUMENT!!! [ ] SFS 20 14
APPROCCIO MULTI-ATTORE - Innovazione basata sulla domanda attraverso un reale coinvolgimento dai diversi attori e utenti finali, quali agricoltori/ gruppi di agricoltori, lungo tutto il progetto: dalla partecipazione alla pianificazione del lavoro, agli esperimenti, alla loro esecuzione fino alla diffusione dei risultati - L' approccio multi- attore dovrà essere illustrato e dimostrato: questo per generare soluzioni innovative che hanno maggiori probabilità di essere applicate grazie al coinvolgimento attivo degli utenti finali Progetto più mirati ai bisogni / problemi degli agricoltori. - La composizione prevista del consorzio del progetto deve essere tale da garantire un adeguato coinvolgimento degli attori chiave: è considerato utile il coinvolgimento dei gruppi operativi PEI!! 15
SME INSTRUMENT Resource-efficient eco-innovative food production and processing Fase 1: concetto e valutazione della fattibilità Input: Idea/Concept "Business Plan I" (~ 10 pages) Attività principali: Studio di fattibilità Valutazione del rischio Ricerca Partner Progettazione dello studio Applicazione pilota Output: "Business plan II" Lump sum: circa 50.000 6 mesi Fase 2: R&D, dimostrazione, replicabilità Input: "Business plan II" + "Descrizione delle attività della Fase 2" (~ 30 pp.) Attività principali: Sviluppo Prototipo Testaggio Esperimento pilota Riproduzione in scala Replicabilità sul mercato Output: identificazione investitori Business plan III" Contributo EU: Da 1 a 3 M 12-24 mesi Fase 3: Commercializzazione Input: "Business plan III" + Opportunità: 'Quality label' per il successo nella fase 1 & 2 Accesso facilitato al finanziamento privato Supporto via networking, training, coaching, condivisione di conoscenze, disseminazione SME accesso agli strumenti finanziari UE No direct funding 16
European Enterprise Network EEN " Basandosi sulle attuali reti di sostegno alle PMI, sarà istituito un meccanismo di tutorato delle PMI per accelerare l'impatto del sostegno fornito". Obiettivi: Migliorare il potenziale e l'impatto commerciale della partecipazione delle PMI nello strumento PMI Ottenere cambiamenti tangibili nell'organizzazione Implementazione: Fornito durante le 3 fasi dello strumento EEN agisce come 'entry point' nel sistema Coaching fornito attraverso un pool Europeo di coaches Tipica durata di un coaching di successo: 12 18 mesi Numero delle giornate di coaching basato su bisogni del 17 cliente
OPPORTUNITA DIVERSE 1) PEI AGRICOLTURA 2) CALL ORIZZONTE 2020 SME INSTRUMENT Alcune differenze: - Accessibilità al finanziamento - Gli attori coinvolti - Valore aggiunto - Portata economica dei progetti 18
Grazie per l attenzione 19