CONCILIAZIONE COSA SIGNIFICA?

Documenti analoghi
Palazzo Pirelli Milano 7 febbraio 2013

Coordinamento Donne Cisl. «La Conciliazione tra lavoro e vita privata» Monfalcone, 03/07/2014. Intervento di Chiara Cristini

COMUNE DI SELARGIUS Provincia di Cagliari

Servizio Amministrazione Personale PIANO TRIENNALE DI AZIONI POSITIVE A FAVORE DELLE PARI OPPORTUNITA ANNO 2014/2016 PREMESSA

La conciliazione Legge 53/2000 ex art. 9. Biella, 03 Aprile 2008

COMUNE DI CASOREZZO PIANO DI AZIONI POSITIVE DEL COMUNE DI CASOREZZO TRIENNIO

Conciliazione Famiglia e Lavoro. Vi portiamo fuori dalla crisi Consigliera regionale di parità del Veneto SANDRA MIOTTO

PROGETTO DI INDAGINE SULLA CONCILIAZIONE DEI TEMPI DI VITA E DI LAVORO DEL PERSONALE DEL COMUNE DI CERVIA

Parma 3 DICEMBRE 2015

DIPARTIMENTO DI ECONOMIA UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FOGGIA PROGETTO CAPITANATA CORAGGIOSA I RISULTATI DELL INDAGINE RELATIVA AGLI IMPRENDITORI

POLITICHE DI CONCILIAZIONE IN AZIENDA: RAPPORTO PIEMONTE Sarah Bovini Responsabile Ufficio Studi e Statistica Unioncamere Piemonte

Politiche e strumenti nazionali ed europei a supporto della conciliazione

Il valore economico e famigliare delle politiche di conciliazione Consigliera regionale di parità del Veneto Sandra Miotto

Carriere lavorative e familiari nell Ateneo di Firenze

COMUNE DI SOLAROLO COMITATO UNICO DI GARANZIA PROPOSTA DI PIANO TRIENNALE DELLE AZIONI POSITIVE 2013/2015

COMUNE DI SELARGIUS Provincia di Cagliari

PIANO DELLE AZIONI POSITIVE Triennio (Allegato alla deliberazione della Giunta Comunale n. 59 in data )

Benessere organizzativo. Teoria e prassi per una P.A. all altezza delle sfide della società italiana.

PIANO DELLE AZIONI POSITIVE 2014/2016

PIANO AZIONI POSITIVE TRIENNIO 2015/2017

sostegno alla genitorialità, bilanciamento dei tempi di vita e di lavoro

RELAZIONE ANNUA Ai sensi della direttiva della Presidenza del Consiglio dei Ministri (art. 21 legge 4 novembre 2010 n. 183)

COMUNE DI BUGLIO IN MONTE PROVINCIA DI SONDRIO PIANO DI AZIONI POSITIVE NELL AMBITO DELLE PARI OPPORTUNITA - TRIENNIO

COMUNE DI GOLFO ARANCI Provincia di Olbia Tempio PIANO TRIENNALE AZIONI POSITIVE TRIENNIO 2012/2014

ORGANIZZAZIONE E RISORSE FEMMINILI

IMPRESE IN PARI. Premio intitolato a Fiorella Ghilardotti INFORMAZIONI SULL AZIENDA. Località.. Via..

L AUDIT FAMIGLIA & LAVORO

La parola alle aziende Giada Grandi

DIREZIONE SCUOLA, SPORT E POLITICHE GIOVANILI INDAGINE SULLA CUSTOMER SATISFACTION NIDI E SCUOLE INFANZIA COMUNALI

COMUNE DI CUVIO Provincia di Varese

Piano Azioni Positive Triennio

PIANO DELLE AZIONI POSITIVE TRIENNIO 2017/2019

Piano triennale di Azioni Positive 2009 / 2011

Differenze di Genere e Pari Opportunità. il caso Vodafone Italia. Pizzo Francesca

Politiche di valorizzazione delle differenze. 2 febbraio Workshop Università Cattolica Men, fathers and work from different perspectives -

CUG PROGETTO NIDO AZIENDALE

PIANO DI AZIONI POSITIVE

COMUNE DI CAPOTERRA Provincia di Cagliari

Fondazione Roche per le Persone con Emofilia

COMUNE DI SALERNO PIANO DI AZIONI POSITIVE ( 2015/2018 )

PIANO DI AZIONI POSITIVE PER IL TRIENNIO 2017/2019

Le buone prassi aziendali di conciliazione dei tempi

provincia di mantova

family friendly per un azienda

Secondo i dati anagrafici dell INAF (vedi la composizione del personale è come segue: Donne N

PIANO TRIENNALE delle AZIONI POSITIVE 2013 / 2015

Convegno di Kick-Off del Progetto E.L.E.N.A.

PIANO PREMESSA. di G.C. Il piano, se. azioni positive. Lavoratori Uomini Donne. Totale % 44% UOMINI DONNE 56%

DIREZIONE SCUOLA E POLITICHE GIOVANILI INDAGINE SULLA CUSTOMER SATISFACTION NIDI E SCUOLE INFANZIA COMUNALI

Programma attuativo per favorire la conciliazione famiglia/lavoro

PIANO DI AZIONI POSITIVE (ART. 48, COMMA 1, D. LGS. 11/04/2006 N. 198) APPROVATO CON DELIBERAZIONE GIUNTALE N. 22 DEL

Il futuro del welfare aziendale in Italia dopo la Legge di Stabilità 2016

PIANO TRIENNALE AZIONI POSITIVE 2019/2021

C I T T À D I A V I G L I A N A Provincia di Torino

LE AREE TEMATICHE E LE AZIONI AREA DIRITTI IL NOSTRO LAVORO A TUTELA DEI TUOI DIRITTI N. Azione 1 Titolo Coordinamento uffici e servizi per le/i lavor

Il service-point della conciliazione

PROGRAMMAZIONE PIANO DI AZIONI POSITIVE

Asilo Nido Interaziendale IL GIROTONDO. L Asilo Nido Entra in Azienda

Le prassi della contrattazione collettiva nazionale in materia di flessibilità degli orari di lavoro e welfare contrattuale

Esperienze di wellfare aziendale nel comparto sanità. Ulss 20 di Verona Dott.a Laura Bonato Direttore del Servizio Gestione Risorse Umane

Bando per l implementazione dei Piani di Flessibilità e Piani di Congedo

COMUNE DI CAVALLINO TREPORTI. (Provincia di Venezia)

etica, economia e lavoro

PIANO AZIONI POSITIVE

PIANO DI AZIONI POSITIVE TRIENNIO 2018/2020

CONVEGNO CUG ULTIME NOVITA E REDAZIONE PIANI AZIONI POSITIVE - APPROFONDIMENTI IL PIANO DELLE AZIONI POSITIVE DELLA PROVINCIA DI CREMONA

CODICE DELLA PARI OPPORTUNITA D.LGS. 198/2006 PIANO DI AZIONI POSITIVE TRIENNIO

COMUNE DI BONATE SOPRA Provincia di Bergamo Piazza Vittorio Emanuele II Bonate sopra P.I C.F

Piano di Azioni Positive Adriana Angelotti, Presidente Comitato Unico di Garanzia

FINANZIARIA Famiglia.

QUESTIONARIO OBIETTIVO AL FEMMINILE

COMUNE DI CASTELFRANCO VENETO P R O V I N C I A D I T R E V I S O

Le famiglie rurali pilastro dell agricoltura del futuro: scenario, dinamiche e prospettive

INDAGINE SULLA CONCILIAZIONE TRA TEMPI DI VITA E TEMPI DI LAVORO. Rivolta al personale del Comune di Ravenna

QUESTIONARIO PER LA RILEVAZIONE DI AZIONI POSITIVE DI CONCILIAZIONE IN AZIENDA

Programma di Interventi per l Accordo Territoriale di Genere CONCILIARE PER CRESCERE INSIEME

BANCA ETRURIA «PARI OPPORTUNITA E INTEGRAZIONE DELLA DIVERSITA» 26 settembre 2012

ISTUD BUSINESS SCHOOL. Lo Smart Working in Italia. I risultati della instant survey Istud

Agenzia Formazione Orientamento Lavoro di Monza e Brianza

PIANO TRIENNALE DELLE AZIONI POSITIVE DEL COMUNE DI BIELLA. Triennio

PIANO DI AZIONI POSITIVE (ART. 48, COMMA 1, D. LGS. 11/04/2006 N. 198)

Genere e carriera accademica: il caso di Firenze

QUESTIONARIO SUL BENESSERE ORGANIZZATIVO Anno 2012

COMUNE DI SAN GIOVANNI IN PERSICETO Provincia di Bologna Corso Italia, S. Giovanni in Persiceto

CONCILIAZIONE E PRODUTTIVITA : ESEMPI DI BUONE PRATICHE. Relatrice: SABINA GUANCIA

Validazione del modello. Bologna, 23 maggio 2017

PIANO DI AZIONI POSITIVE

Piano delle attività Family Audit medie/grandi organizzazioni (oltre 15 dipendenti)

COMUNE DI CASTELFRANCO VENETO P R O V I N C I A D I T R E V I S O

GenerAzioni al lavoro. Prospettive di benessere e conciliazione per la donna che è madre e figlia

COMUNE DI FELINO PROVINCIA DI PARMA

PIANO AZIONI POSITIVE

Lavoro a turni ed esigenze familiari degli infermieri

Equilibrio tra attività professionale e vita familiare per tutti: quali sono i benefici?

TASSI DI ASSENZA E PRESENZA DEL PERSONALE DIPENDENTE PER AREE DIRIGENZIALI (compresi i dirigenti) MESE DI GIUGNO 2009

Piano Azioni Positive Triennio

L'esperienza del C.P.O. della Corte D'appello di Torino. Magistrati, avvocati, personale amministrativo. -Insieme-

Transcript:

CONCILIAZIONE COSA SIGNIFICA? Conciliare i tempi di vita - tempi di lavoro. Mettere donne e uomini in grado di gestire impegni lavorativi e familiari. Creare un sistema di politiche in grado di generare benefici sia alle aziende che ai lavoratori. Operare per una società migliore.

E LE AZIENDE BRESCIANE COME SI COMPORTANO NELL APPLICAZIONE DI PRATICHE DI CONCILIAZIONE? Per saperlo, abbiamo inviato un questionario* specifico a 182 aziende** *indagine condotta da Nomesis per conto di AIB **aziende aderenti ad AIB che hanno dato la loro disponibilità a partecipare Hanno risposto 60 aziende 33% del totale Con un presenza femminile pari al 25% 75% Il settore meccanico, di medie dimensioni (50-250 dipendenti) è quello prevalente tra i rispondenti, peculiarità è l anno di fondazione, infatti circa il 32% delle imprese rispondenti sono state costituite negli anni 80 solo il 5% è stata costituito dopo il 2000.

PROBLEMATICHE CHE INCONTRANO LE AZIENDE 76.7% 43.3% 41.7% 33.3% Assenza per maternità Gestione tempi di lavoro Permessi per gestione figli e famiglia Assenze non prevedibili per ragioni legate ad esigenze famigliari PROBLEMATICHE DI CONCILIAZIONE UN ALTRA PROBLEMATICA EVIDENZIATA la gestione della combinazione del ruolo sociale e professionale della donna il 12% delle aziende intervistate si trovano infatti a gestire la combinazione del ruolo sociale della donna (moglie e madre) con quello professionale (posizione di responsabilità) e talvolta questa combinazione richiede dispendio di energie e risorse se non gestita correttamente con modalità organizzative performanti ed una cultura sensibile alle pari opportunità.

SOLUZIONI SPERIMENTATE Le soluzioni adottate dalle imprese sono state svolte con il primario obiettivo di migliorare il clima interno e di innalzare il grado di soddisfazione di collaboratrici e collaboratori, segno dell importanza di una corretta gestione delle risorse umane. 73.3% 66.7% 60% 40% Part-time Congedo per maternità Orario di lavoro flessibile 8:00 > 12:00 14.00> 18:00 Congedo o permessi per assistenza familiari o eventi e cause particolari 40% Programma di ferie flessibili

BENEFICIARI DELLE AZIONI SPERIMENTATE Il 57.2% delle aziende intervistate si sono dichiarate molto soddisfatte degli interventi adottati, con un pieno raggiungimento degli obiettivi di customer satisfation interna e un miglioramento del tasso di assenteismo. 46.7% Donne in maternità 40% 36.7% 23.3% 16.7% Tutti i collaboratori indipententemente dal sesso Donne con figli in età scolare Donne con famigliari da assistere Uomini e donne con ruolo di genitori DELLE AZIENDE INTERVISTATE SOLO L 1.7% è ricorsa a finanziamenti regionali/ministeriali

CRITICITÀ RISCONTRATE DALLE AZIENDE 30% 30% 21.7% 20% Spiegazione dell azione a tutti collaboratori non direttamente coinvolti Individuare soluzioni praticabili per ricomporre i bisogni dei lavoratori e dell imprese Difficoltà a convincere l imprenditore/i capi della bontà dell azione Impostare il processo di implementazione con criteri razionali

COSA VORREBBERO LE AZIENDE PER PERMETTERE UNA MAGGIORE CONCILIAZIONE DEI TEMPI VITA-LAVORO? La creazione di una rete di servizi condivisa (asili nido, consulenti ) Supporto e conoscenza verso i finanziamenti attivi Supporto nella formazione e nella crescita aziendale Supporto nell implementazione di un organizzazione del lavoro flessibile ed efficiente Tempi della città in linea con i tempi del lavoro

CONCILIAZIONE CONVIENE? SÌ! +8% ROI RIDUZIONE ASSENTEISMO (return on investments) dell 8% delle politiche family-friendly dovuto all abbattimento dei costi di turnover.* *Studio Effetti economici di politiche family-friendly: un analisi costi e benefici nelle aziende svizzere fatta dalla Prognos di Berlino il 18% delle aziende intervistate ha dichiarato che l applicazione di buone prassi ha ridotto l assenteismo in azienda.

SI RINGRAZIANO: