Domenico Sturabotti Direttore Fondazione Symbola

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1 Domenico Sturabotti Direttore Fondazione Symbola

2 I CRITERI DI DIMENSIONAMENTO DELLE ICC Quando si parla di analisi della cultura e della creatività, le dimensioni indagate possono essere molteplici. Quella economica infatti è soltanto una delle tante prospettive da cui è possibile cogliere il portato delle ICC. Il coinvolgimento di una o più dimensioni è legato essenzialmente agli scopi dell analisi e alla natura del soggetto che la realizza. Nel nostro caso, indaghiamo soltanto la dimensione economica delle ICC. Il tema delle ICC può essere approcciato da due prospettive diverse e complementari tra loro, ovvero Settoriale Professionale È infatti dall insieme delle due componenti che scaturisce la reale portata delle ICC nell insieme delle attività economiche.

3 APPROCCIO SETTORIALE Individuazione domini > selezione funzioni > definizione del livello di analisi > individuazione codici attività economica > scelta banche dati > quantificazione fatturato e valore aggiunto

4 IL CICLO DELLA PRODUZIONE CULTURALE: FUNZIONI CREAZIONE = è il momento in cui il prodotto viene inventato o progettato in modo originale. Se pensiamo al ciclo di produzione di una canzone, si tratta del momento in cui vengono scritti musica e testo. PRODUZIONE = la duplicazione del prodotto per renderlo disponibile al pubblico, ad esempio l incisione della canzone su cd. DIVULGAZIONE / DISTRIBUZIONE = la distribuzione al pubblico del prodotto, è il momento in cui il cd viene venduto. Ci sono alcuni prodotti e attività culturali in cui difficilmente si possono individuare queste funzioni. Le varie classificazioni aggiungono ulteriori funzioni al fine di poter analizzare anche attività che esulano dalla produzione classica: Conservazione Formazione Gestione / amministrazione

5 CONFRONTO DEFINIZIONI INDUSTRIE CULTURALI E CREATIVE 179 classi di attività Condivisione 1-4 studi 41 classi di attività Condivisione 5-9 studi 11 classi di attività Condivisione studi 26 classi di attività Condivisione studi Categorie di attività economica del sistema produttivo culturale e creativo rintracciabili nei principali studi internazionali* Anno 2016 (numero di categorie produttive alla quarta cifra della classificazione Ateco 2007)

6 ESTREMA VARIABILITÀ DELLE STIME: ADDETTI CORE ITALIA STUDI Libro Bianco Santagata ADDETTI QUOTA % TOT ADDETTI ITALIA 11,8 Unesco ,26 TERA UK ,19 Nesta Uk II ,73 Spagna ,50 DCMS UK ,00 Germania ,45 Nesta Uk I ,93 Svezia ,92 Finlandia ,81 Elaborazione Fondazione Symbola - Unioncamere

7 APPROCCIO PROFESSIONALE Addetti creativi B C Addetti creativi settori core La forza lavoro creativa: B- Lavoratori e professionisti creativi specializzati che operano nei settori ICC (scrittori, architetti, ecc..); C- lavoratori creativi che operano in altri settori produttivi non identificati come settori creativi.

8 APPROCCIO MISTO Addetti creativi A B C Addetti settori core La forza lavoro delle ICC è composta da tre tipi di addetti: A- Staff di supporto che sempre nei settori ICC si occupa di gestione, segreteria, funzioni contabili e amministrative; B- Lavoratori e professionisti creativi specializzati che operano nei settori ICC (scrittori, architetti, ecc..); C- lavoratori creativi che operano in altri settori produttivi non identificati come settori creativi.

9 LIBRO BIANCO SULLA CREATIVITA SANTAGATA Produzione di contenuti, informazione e comunicazione Patrimonio storico e artistico Cultura materiale Editoria Tv Radio Pubblicità Cinema Patrimonio culturale Musica e Spettacolo Architettura Arte contemporanea Design industriale e Artigianato Industria del gusto Computer e Software

10 Catena del valore CONCEZIONE PRODUZIONE Input e produzione ausiliaria. Beni intermedi utili alla produzione. Es.: tessuti per la moda DISTRIBUZIONE Input e supporto alla distribuzione Es.: supporti digitali, televisori

11 SISTEMA PRODUTTIVO CULTURALE E CREATIVO ATTIVAZIONE Produzione di contenuti, informazione e comunicazione Software, Editoria, Tv e Radio, Pubblicità, Cinema Patrimonio storico e artistico Patrimonio culturale, Architettura, Musica e Spettacolo, Arte contemporanea CORE ICC CREATIVE DRIVEN Cultura materiale Moda, Design industriale e Artigianato, Industria del gusto Libro bianco Santagata Framework Symbola - Unioncamere

12 Catena del valore CONCEZIONE PRODUZIONE Input e produzione ausiliaria. Beni intermedi utili alla produzione. Es.: tessuti per la moda DISTRIBUZIONE Input e supporto alla distribuzione Es.: supporti digitali, televisori

13 VALORE AGGIUNTO E OCCUPAZIONE (IMPRESE, NON PROFIT e PA) PRIVATO (incluso nonprofit per la pare di mercato) Quindi, sia per gli occupati che per il valore aggiunto, trattasi di stime bottom-up, ovvero che partono dalle singole attività Ateco, declinate territorialmente su scala territoriale, per arrivare, tramite aggregazione, ai valori relativi al sistema produttivo culturale, passando per i suoi sub-comparti. PUBBLICO: la ricostruzione passa sempre per i dati di occupazione la base è rappresentata stavolta dai registri istat sulle istituzioni, mentre per il valore aggiunto, come noto, la base di partenza sono i redditi da lavoro dipendente. IMPRESE Con l'eccezione dell'architettura, per a quale vi è una integrazione per i dati relativi ai professionisti, il campo di osservazione è quello del Registro delle Imprese di fonte Infocamere. Il tessuto imprenditoriale non contempla pertanto le fondazioni se non in casi eccezionali, non riguardanti comunque i settori indicati. Le fondazioni, infatti, rientrano di norma nel no profit. Anche se non censite nel sistema imprenditoriale rientrano nel computo delle stime del valore aggiunto e dell'occupazione come no profit. Stesso dicasi per la P.A. che non rientra nella numerosità imprenditoriale ma contribuisce alla creazione di ricchezza e occupazione come da stime.

14 SISTEMA PRODUTTIVO CULTURALE E CREATIVO CORE ICC Rappresenta un cuore di attività coincidente con quello definito dal Libro verde della cultura. Ai fini del calcolo di valore aggiunto e occupazione, sono stati individuati per ogni settore del core i codici Ateco relativi a tutte le fasi della catena del valore: concezione, produzione e distribuzione. Imprese, PA e non profit Framework Symbola - Unioncamere Fonte: Fondazione Symbola, Unioncamere - Io sono Cultura 2017

15 CORE ATTIVITA CULTURALI E CREATIVE 1- ATTIVITÀ PER LO PIÙ ORGANIZZATE IN FILIERA PER LA PRODUZIONE DI BENI RIPRODUCIBILI. Le imprese attive in questo ambito afferiscono soprattutto al mondo dell intrattenimento (cinema, televisione, videogame, software, editoria e industria musicale). 1 Fonte: Fondazione Symbola, Unioncamere - Io sono Cultura 2017

16 CORE ATTIVITA CULTURALI E CREATIVE 1- ATTIVITÀ PER LO PIÙ ORGANIZZATE IN FILIERA PER LA PRODUZIONE DI BENI RIPRODUCIBILI. Le imprese attive in questo ambito afferiscono soprattutto al mondo dell intrattenimento (cinema, televisione, videogame, software, editoria e industria musicale). 1 2 Fonte: Fondazione Symbola, Unioncamere - Io sono Cultura ATTIVITÀ AVENTI A CHE FARE CON LA CONSERVAZIONE, LA FRUIZIONE E LA MESSA A VALORE DEL PATRIMONIO ARTISTICO CONTEMPORANEO E STORICO. Forte presenza del pubblico e del terzo settore. (musei, biblioteche, archivi, gestione di luoghi o monumenti, attività di restauro).

17 CORE ATTIVITA CULTURALI E CREATIVE 1- ATTIVITÀ PER LO PIÙ ORGANIZZATE IN FILIERA PER LA PRODUZIONE DI BENI RIPRODUCIBILI. Le imprese attive in questo ambito afferiscono soprattutto al mondo dell intrattenimento (cinema, televisione, videogame, software, editoria e industria musicale) ATTIVITÀ DEI SERVIZI, LA CUI FUNZIONE È VEICOLARE SIGNIFICATI E VALORI CULTURALI NELLE PRODUZIONI. (design, architettura e la comunicazione) ATTIVITÀ AVENTI A CHE FARE CON LA CONSERVAZIONE, LA FRUIZIONE E LA MESSA A VALORE DEL PATRIMONIO ARTISTICO CONTEMPORANEO E STORICO. Forte presenza del pubblico e del terzo settore. (musei, biblioteche, archivi, gestione di luoghi o monumenti, attività di restauro). Fonte: Fondazione Symbola, Unioncamere - Io sono Cultura 2017

18 CORE ATTIVITA CULTURALI E CREATIVE 1- ATTIVITÀ PER LO PIÙ ORGANIZZATE IN FILIERA PER LA PRODUZIONE DI BENI RIPRODUCIBILI. Le imprese attive in questo ambito afferiscono soprattutto al mondo dell intrattenimento (cinema, televisione, videogame, software, editoria e industria musicale) ATTIVITÀ DEI SERVIZI, LA CUI FUNZIONE È VEICOLARE SIGNIFICATI E VALORI CULTURALI NELLE PRODUZIONI. (design, architettura e la comunicazione) ATTIVITÀ CHE HANNO A CHE FARE CON BENI INTENZIONALMENTE NON RIPRODUCIBILI (le arti visive), o le (performing arts) fruibili attraverso esperienza diretta. 2- ATTIVITÀ AVENTI A CHE FARE CON LA CONSERVAZIONE, LA FRUIZIONE E LA MESSA A VALORE DEL PATRIMONIO ARTISTICO CONTEMPORANEO E STORICO. Forte presenza del pubblico e del terzo settore. (musei, biblioteche, archivi, gestione di luoghi o monumenti, attività di restauro). Fonte: Fondazione Symbola, Unioncamere - Io sono Cultura 2017

19 SISTEMA PRODUTTIVO CULTURALE E CREATIVO CREATIVE DRIVEN Confluiscono qui le attività non core soggette a processi di culturalizzazione Framework Symbola - Unioncamere Per la quantificazione di valore aggiunto e addetti si utilizza lo schema del tridente creativo, maturato nella collaborazione tra studiosi australiani e britannici. (Higgs, Cunningham, & Bakhshi, 2008). I settori vengono considerati in quota sulla base del numero di professioni culturali e creative impiegate. Fonte: Fondazione Symbola, Unioncamere - Io sono Cultura 2017

20 CREATIVE DRIVEN A B Addetti settori core La forza lavoro delle ICC è composta da tre tipologie di addetti: A-.Staff di supporto che nei settori ICC si occupa di gestione, segreteria, funzioni contabili e amministrative; B-. Lavoratori e professionisti creativi specializzati che operano nei settori ICC (scrittori, architetti, ecc..);

21 CREATIVE DRIVEN Addetti creativi A B C Addetti settori core La forza lavoro delle ICC è composta da tre tipi di addetti: A- Staff di supporto che sempre nei settori ICC si occupa di gestione, segreteria, funzioni contabili e amministrative; B- Lavoratori e professionisti creativi specializzati che operano nei settori ICC (scrittori, architetti, ecc..); C- lavoratori creativi che operano in altri settori produttivi non identificati come settori creativi.

22 SISTEMA PRODUTTIVO CULTURALE E CREATI VO Framework Symbola - Unioncamere Fonte: Fondazione Symbola, Unioncamere - Io sono Cultura 2017

23 SISTEMA PRODUTTIVO CULTURALE E CREATIVO ATTIVAZIONE Confluiscono qui le attività del report Santagata relative a: input e produzione ausiliaria input e supporto alla distribuzione La produzione di beni intermedi utili alla produzione o svolgimento dei processi produttivi implica, l utilizzo a monte di una serie di beni e servizi in input provenienti dall output di tante altre attività economiche, così come l attivazione di altre attività a valle. Su tali meccanismi si fonda la teoria delle relazioni intersettoriali, misurate statisticamente dalle tavole input-output elaborate a livello nazionale dall Istat.

24 ICC IN CIFRE Fonte: Fondazione Symbola, Unioncamere - Io sono Cultura 2017

25 SISTEMA PRODUTTIVO CULTURALE E CREATIVO (2016) Valore aggiunto 89,9 Miliardi di euro (totale economia 1.468,9) 56,5 core 33,4 Creative driven Fonte: Fondazione Symbola, Unioncamere - Io sono Cultura 2017

26 SISTEMA PRODUTTIVO CULTURALE E CREATIVO (2016) Valore aggiunto 89,9 Miliardi di euro (totale economia 1.468,9) SISTEMA PRODUTTIVO CULTURALE E CREATIVO FINANZA E ASSICURAZIONI 81,4 89,9 COSTRUZIONI 71,9 MECCANICA 34,3 Fonte: Fondazione Symbola, Unioncamere - Io sono Cultura 2017

27 SISTEMA PRODUTTIVO CULTURALE E CREATIVO (2015) Occupazione 1.495,3 Migliaia di addetti (totale economia ) addetti core Professionisti Creativi Attivi settori Extracore IMPRESE + PA+ NON PROFIT Fonte: Fondazione Symbola, Unioncamere - Io sono Cultura 2017

28 SISTEMA PRODUTTIVO CULTURALE E CREATIVO dinamica VALORE AGGIUNTO 0,6% OCCUPAZIONE ( ) 0,2% -0,1% -1,5% VALORE AGGIUNTO OCCUPAZIONE ( ) 1,5% 1,8% 1,3% 1,5%

29 SISTEMA PRODUTTIVO CULTURALE E CREATIVO (domini) SERVIZI CREATIVI 1,4% Architettura 1,0% Comunicazione 1,4% Design 1,9% FILIERE CULTURALI 1,2% Cinema, radio, tv 1,4% Videogame e software 1,7% Musica 1,1% Stampa e Editoria 0,9% PATRMONIO STORICO CULTURALE 2,1% PERFORMING ARTS E ARTI VISIVE 2,2% CORE CULTURA 1,5% CREATIVE DRIVEN 1,5% SISTEMA PRODUTTIVO CULTURALE E CREATIVO 1,5% Var V. Agg (mld) Incidenze % 12,9 5,1 4,5 3,4 33,4 7,6 11,5 0,3 13,9 2,9 7,2 56,5 33,5 89,9 14,4% 5,7% 5,0% 3,7% 37,1% 8,5% 12,8% 0,3% 15,5% 3,2% 8,0% 62,8% 37,2% 100,0% Fonte: Fondazione Symbola, Unioncamere - Io sono Cultura 2017

30 SISTEMA PRODUTTIVO CULTURALE E CREATIVO imprese core imprese EDITORIA Architettura Comunicazione Software videogame Design Cinema, radio, tv Perfomirng Musica Patrimonio imprese creative driven (stima) Fonte: Fondazione Symbola, Unioncamere - Io sono Cultura 2017

31 LIVELLO DI ISTRUZIONE DEGLI OCCUPATI Incidenza % delle lauree sugli occupati nel ,9% 20% Resto dell economia Sistema produttivo culturale e creativo Fonte: Fondazione Symbola, Unioncamere - Io sono Cultura 2017

32 LIVELLO DI ISTRUZIONE DEGLI OCCUPATI Crescita di incidenza % delle lauree ,0 40,0 40,9 35,0 33,0 20,0 25,0 20,0 17,0 20, Fonte: Fondazione Symbola, Unioncamere - Io sono Cultura 2017

33 IMPRESE CREATIVE DRIVEN Fonte: Fondazione Symbola, Unioncamere - Io sono Cultura 2017

34 Beni e servizi hanno una doppia natura: Funzione: forma, performance Significato: identità, emozioni, valori simbolici, persone

35 Funzioni (tecnologia) Significati (cultura)

36 Funzioni (tecnologia) anni 70 gioiello Significati (cultura)

37 Funzioni (tecnologia) Fine anni 70 strumento Significati (cultura)

38 Funzioni (tecnologia) 80 accessorio di moda Significati (cultura)

39 Con Family Follows Fiction ( ) Alessi ha dimostrato l importanza della dimensione affettiva dei prodotti, introducendo il linguaggio degli oggetti-giocattolo. Un gruppo di designer, architetti e artisti riuscì a trasformare quelli che i concorrenti vedevano come banali strumenti in oggetti transizionali per adulti.

40 Funzioni (Tecnologia) Significati (cultura)

41 Artemide, nota per la sua filosofia The Human Light, Il tema è riuscire a trovare risposta alla domanda: di quale luce ha bisogno l uomo per stare bene. Lampada da terra Yang. Nel 1998 Artemide lancia un prodotto unico nel suo genere. Il settore dell illuminazione tipicamente concepisce le lampade come delle sculture moderne. Le persone in genere scelgono in funzione del loro aspetto estetico e di come di ambientano nei loro salotti. Con Metamorfosi Artemide cambia il motivo per cui le persone scelgono di comprare una lampada.

42 Funzioni (tecnologia) Significati (cultura)

43 LA STANZA DEL MAESTRO LAMPADA PENSATA DA LUCA RONCONI.

44 Collaborazione tra l artista e la Elica. Sissi per 6 mesi si è trasferita nello stabilimento di Elica a Fabriano, entrando fisicamente nel corpo industriale, nel suo metabolismo in continua trasformazione. L artista, in un progressivo dialogo osmotico tra l Organismo Industria e il suo stesso corpo, ha iniziato a riempire l ambiente di contenuti, di germinazioni creative, dando vita a una nuova identità, l Organindustria. Attraverso una combinazione di elementi visuali e linguistici sono nate quindi 10 creature, ognuna con la sua funzione e personalità, traduzioni formali di pensieri e interpretazioni dell artista.

45 CONVERGENZA CREATIVE DRIVEN Matias non è un ingegnere, ma piuttosto un artista che si è trasformato in scienziato dei computer. A Google dove è approdato nel 2010 dopo aver disegnato le generazioni più evolute dei Palm Pilot, i primi, geniali smartphone che sono già diventati preistoria è stato il direttore della «user experience» di Android obiettivo rendere agevole e coinvolgente l uso da parte degli utenti della piattaforma mobile di Google.

46 IMPRESE CREATIVE DRIVEN ( ) Occupazione 1,4-1,5 Valore Aggiunto 5,4-0,1

47 CREATIVITA VOLANO PER LO SVILUPPO ECONOMICO innovazione e export nelle imprese che hanno investito in creativita ( ) Export 57,3% Innovazione 64,1% 39,2% 23,8%

48 Resto economia Creative driven Core

49 Resto economia Creative driven Core

50 Symbola è pensare insieme Grazie