Relazione su sinergie tra turismo e ICC come fattore di competitività

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1 Relazione su sinergie tra turismo e ICC come fattore di competitività Magda Antonioli Corigliano Direttore Master in Economia del Turismo Università Bocconi Palazzo Regione Lombardia Febbraio 07

2 TURISMO E ICC: COMPETITIVITÁ Competitività e produttività vanno lette nel collegamento fra fattori produttivi e ritorno in termini di crescita e occupazione Fra i fattori produttivi, oltrealavoro e capitale, giocano un ruolo cardine, nel turismo in particolare, le risorse primarie : patrimonio culturale, arte, creatività, bellezza Per il turismo e le ICC*, i fattori di competitività includono: contenuti di qualità, capacità di innovare, ma anche per la tipologia del prodotto abilità di emozionare, di narrare, di trasmette conoscenze e valori, di preservare e promuovere la diversità culturale, il brand. La relazione sinergica fra turismo e ICC sta alla base di una politica industriale, anche a livello europeo, per cogliere le sfide in atto *Le ICC includono diversi comparti,fracui: architettura, design e fashion, cinema, gaming, gastronomia, musica, spettacolo, software e giochi interattivi, televisione e radio, pubblicità, animazione

3 TURISMO E ICC: ALCUNE SIMILITUDINI Importante ruolo economico ICC rappresentano in Europa: 7,5% degli occupati 5,% del PIL Turismo rappresenta in Europa % degli occupati 0% del PIL Importanti settori di occupazione per giovani e donne Denotano una forte crescita negli ultimi anni Resilienza Entrambe le industrie hanno dimostrato un elevata capacità di resilienza di fronte alle ultime crisi economiche e finanziarie Elevata frammentazione ICC: il 95% delle imprese occupa meno di 0 persone Turismo: il 9% delle imprese occupa meno di 0 persone Innovazione Entrambe le industrie possono e hanno saputo cogliere le opportunità offerte dalle innovazioni tecnologiche e digitali

4 I CAMBIAMENTI CHIAVE IN UNA RELAZIONE DINAMICA TRA CREATIVITÀ E TURISMO Cultura Patrimonio tangibile ( fisso ) Patrimonio intangibile ( mobile ) Turisti Culturali Spinti dalla motivazione di visita Attratti dalle strategie di comunicazione (branding) Turismo Culturale Contemplazione passiva (lo sguardo fisso del turista) Esperienza attiva di co creazione

5 IL CERCHIO DEL TURISMO CULTURALE E CREATIVO/ Stile di vita (tradizioni, cucina, folklore...) Turismo legato al patrimonio culturale (patrimonio tangibile) Turismo legato all arte (produzione contemporanea) Industrie creative (moda, design, media, ) Fonte: European Travel Commission

6 TURISMO CREATIVO Creatività come attività Creatività come sfondo Esperienze e prodotti Apprendere laboratori, corsi Provare esperienze, atelier Vedere itinerari Comprare vetrine Coinvolgimento crescente Vettori di creatività Ambienti Persone Processi Prodotti Fonte: Richards 0 6

7 NUOVE SFIDE UNO SHIFT PARADIGMATICO? Ruolo fondamentale della coproduzione e delle sinergie Il valore si crea su tutta la filiera del valore Pubblico e privato sono essenziali Ruolo essenziale dei tool digitali 7

8 INVESTIMENTI Vision e investimenti coerenti con i valori UE Alleanze di filiera, di territorio e amministrative Barriere all entrata e credit constraint (...flessibilità al Piano Junker) Ostacoli procedurali (accessibilità, burocrazia, aspetti fiscali ) 5 «Software» quale soglia minima di accesso (promozione e commercializzazione) 6 Start up e Big data 8

9 RISORSE UMANE Le risorse umane sono un fattore di competitività fondamentale nel turismo La competitività nel turismo si gioca a livello di prodottodestinazione più che di singolo prodotto L industria turistica non è considerata un employer sexy (soprattutto dai profili di alto livello) L industria turistica si trova di fronte ad un gap di talenti 5 Rimane importante educare i lavoratori di domani, i datori di lavoro, pubblico e privato, 9