SPECIALISTICI PERCORSI DI SPECIALIZZAZIONE CHE ANALIZZANO SISTEMATICAMENTE LE PRINCIPALI DISCIPLINE PROSESSIONALI

Transcript

1 SPECIALISTICI PERCORSI DI SPECIALIZZAZIONE CHE ANALIZZANO SISTEMATICAMENTE LE PRINCIPALI DISCIPLINE PROSESSIONALI DA GENNAIO A MARZO 2016

2 INDICE REGOLE DI REDAZIONE, ANALISI E CONTROLLI PER I BILANCI 2015 IL CONTROLLO DI GESTIONE PER RECUPERARE ED INCREMENTARE LA REDDITIVITÀ AZIENDALE Pag. 03 Pag. 08 W W W. D I D A C T I C A P R O F E S S I O N I S T I. I T

3 PRESENTAZIONE DEL MASTER BILANCIO master specialistico di 5 giornate intere / codice 014 REGOLE DI REDAZIONE, ANALISI E CONTROLLI PER I BILANCI 2015 MODULO A (mattina) Prima Giornata IMPATTO SUI BILANCI D ESERCIZIO DEL D.LGS 139/2015 Seconda Giornata IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI E IMMATERIALI Terza Giornata LE PARTECIPAZIONI, IL MAGAZZINO E I CREDITI Quarta Giornata LE POSTE DEL PASSIVO E IL PATRIMONIO NETTO Quinta Giornata L ATTIVITÀ DEL SINDACO REVISORE E IL BILANCIO D ESERCIZIO MODULO B (pomeriggio) Prima Giornata INTERPRETAZIONE DEI DATI DI BILANCIO E RELATIVE ANALISI Seconda Giornata RICLASSIFICAZIONE FUNZIONALE E INDICI SPECIFICI Terza Giornata RENDICONTO FINANZIARIO E FLUSSI FINANZIARI Quarta Giornata COSTRUZIONE DI UN BUDGET PIANO INDUSTRIALE Quinta Giornata I NUOVI PRINCIPI DI REVISIONE ISA ITALIA LA VERIFICA DEGLI INDICI DI BILANCIO Il Master Specialistico BILANCIO è un percorso completo che ha l obbiettivo di offrire una panoramica di tutte le novità che hanno interessato la materia. Il Decreto Legislativo 139/2015 ha portato innumerevoli innovazioni alle regole contabili che non mancheranno di far sentire il loro effetto anche sui bilanci Il tutto da coordinare con i nuovi principi di comportamento del Collegio Sindacale e gli ISA Italia. Le sessioni pomeridiane saranno, invece, focalizzate sull analisi dei dati di bilancio. SEDI E DATE DEGLI INCONTRI / orario: e MILANO Atahotel Executive 25 gennaio febbraio febbraio marzo marzo 2016 VERONA Holiday Inn Verona 26 gennaio febbraio febbraio marzo marzo 2016 corpo docente 3 Fabrizio Bava Dottore Commercialista, Professore di Economia Aziendale e Bilancio Università di Torino Andrea Bonino Pubblicista, Dottore Commercialista Nicola Cavalluzzo Pubblicista, Dottore Commercialista Alain Devalle Professore di Economia Aziendale e Bilancio Università di Torino Raffaele Marcello Dottore Commercialista, Revisore Legale Piero Pisoni Professore di Economia Aziendale e Bilancio Università di Torino Fabio Rizzato Professore di Economia Aziendale e Bilancio Università di Torino Alberto Tron Dottore Commercialista, Revisore Legale, Pubblicista, Prof. Incaricato di Revisione Azindale Università di Pisa Norberto Villa Pubblicista, Consulente d Azienda

4 PROGRAMMA DEL MASTER BILANCIO sviluppo dettagliato delle 5 giornate intere / codice 014 MODULO A (mattina) Prima Giornata IMPATTO SUI BILANCI D ESERCIZIO DEL D.GLS 139/2015 Nuovi schemi di bilancio e opzioni per le imprese Mappa degli schemi di bilancio e possibili scelte: bilancio ordinario, semplificato e per micro imprese Nuove semplificazioni per i bilanci abbreviati Nuovi schemi di stato patrimoniale e conto economico L obbligo del rendiconto finanziario: esemplificazioni operative Novità dei principi di redazione del bilancio Prevalenza della sostanza sulla forma e significatività delle poste Il criterio del costo ammortizzato La contabilizzazione dei prodotti derivati Modifiche in tema di avviamento e spese di pubblicità Avviamento: nuove condizioni per la rilevazione in bilancio e l ammortamento Divieto di capitalizzazione dei costi di ricerca e di pubblicità MODULO B (pomeriggio) Prima Giornata INTERPRETAZIONE DEI DATI DI BILANCIO E RELATIVE ANALISI La riclassificazione dei dati di bilancio Lo stato patrimoniale riclassificato con il metodo finanziario Il conto economico della produzione effettuata come base di analisi delle performance economiche Le informazioni rilevanti per il sistema bancario Analisi di casi operativi L interpretazione dei dati contabili attraverso l analisi di bilancio: approccio base Analisi delle performance patrimoniali: indipendenza finanziaria classica, solidità del capitale, grado di indebitamento e gearing Analisi delle performance finanziarie: liquidità corrente, liquidità immediata, ciclo monetario e individuazione del fabbisogno finanziario di breve periodo Analisi delle performance economiche: ROD, ROS, ROI, ROA, ROE e altri indicatori di performance economica Analisi di casi operativi Seconda Giornata Le immobilizzazioni materiali e immateriali Immobilizzazioni immateriali (OIC 24) L ammortamento dei beni intangibili: brevetti, marchi e licenze Il divieto di capitalizzazione delle spese pubblicitarie Avviamento: novità nel calcolo dell ammortamento Entrata in vigore del D.Lgs 139/2015 ed impatto sulle operazioni in corso Immobilizzazioni materiali (OIC 16 e OIC 9) Il valore di iscrizione Determinazione delle quote di ammortamento sulla vita residua Le svalutazioni per perdite durevoli di valore L imputazione degli oneri finanziari al valore dei beni Leasing (OIC 1) Leasing finanziario: la contabilizzazione in capo al locatario Trattamento del lease-back nell interpretazione dell OIC La prevalenza della sostanza sulla forma: l intervento del D. Lgs. 139/2015 Seconda Giornata Riclassificazione funzionale e indici specifici Analisi di bilancio avanzata La riclassificazione dello stato patrimoniale secondo il criterio funzionale La riclassificazione del conto economico e i risultati intermedi: l EBITDA e l EBIT e la loro interpretazione in ottica finanziaria Gli indicatori di redditività operativa e globale in ottica funzionale Gli indicatori di solidità patrimoniale in ottica funzionale: il grado di indebitamento e le diverse configurazioni di indipendenza finanziaria Gli indicatori di liquidità: dal capitale circolante netto al capitale circolante operativo netto Giudizio di coerenza della relazione sulla gestione con il bilancio I flussi finanziari Il concetto di flusso finanziario e il collegamento con il conto economico I flussi finanziari come strumento indispensabile per la sostenibilità del debito I flussi finanziari, lo stato patrimoniale, il conto economico e la nota integrativa 4

5 PROGRAMMA DEL MASTER BILANCIO sviluppo dettagliato delle 5 giornate intere / codice 014 MODULO A (mattina) Terza Giornata Le partecipazioni, il magazzino e i crediti Partecipazioni (OIC 21) Modalità d iscrizione: criterio del costo rettificato e del patrimonio netto Il cambiamento di destinazione I prodotti derivati Le regole introdotte dal D. Lgs. 139 /2015 Le diverse titpologie di prodotti derivati Esemplificazioni di contabilizzazione Rimanenze di magazzino (OIC 13 e OIC 23) Le diverse metodologie di valutazione del magazzino Le commesse: criteri di contabilizzazione della percentuale di completamento e della commessa completata Crediti (OIC 15) Il valore di presumibile realizzo: tecniche e prassi di valutazione Le clausole pro soluto e pro solvendo e l effetto sul bilancio La gestione contabile dei crediti di modesto importo MODULO B (pomeriggio) Terza Giornata Rendiconto finanziario e flussi finanziari Il rendiconto finanziario (OIC 10) Le finalità ed il significato del rendiconto finanziario secondo l OIC 10 La direttiva UE 34/2013 e la sua attuazione in merito al contenuto del fascicolo di bilancio Possibili deroghe all obbligo di redazione Le diverse ipotesi previste dall OIC 10 Le grandezze di riferimento: la determinazione dei flussi finanziari e l interpretazione dei risultati Costruzione e lettura del rendiconto finanziario Il collegamento tra il rendiconto finanziario, lo stato patrimoniale, il conto economico e la nota integrativa La rilevanza dell informativa e il sistema bancario La verifica dei dati di bilancio con i dati della centrale rischi della Banca d Italia Case History: costruzione guidata e commentata di un rendiconto finanziario 5 Quarta Giornata Le poste del passivo e il patrimonio netto Fondi per rischi ed oneri (OIC 31) Definizioni, differenze e tipologie Fondi rischi per copertura perdite su derivati Il trattamento di fine rapporto: modalità di contabilizzazione nelle diverse situazioni operative Debiti (OIC 19 e OIC 6) Iscrizione dei debiti in bilancio La ristrutturazione del debito secondo l OIC 6 Poste in valuta estera (OIC 26) Valutazione delle poste monetarie in valuta Movimentazione della riserva utile su cambi Patrimonio netto (OIC 28) Classificazione delle poste di patrimonio netto Disponibilità e distribuibilità delle riserve I versamenti dei soci: tipologie e trattamento Le operazioni di aumento e diminuzione del capitale Perdita d esercizio, modalità di copertura e rilevazione della fiscalità anticipata Quarta Giornata Costruzione di un budget piano industriale La redazione del piano industriale La struttura del piano industriale La strategia, i piani d azione e i risultati previsionali I bilanci previsionali ed il rendiconto finanziario L analisi di sensitività Budget e piano industriale: i rapporti con il bilancio La redazione del budget piano industriale e il rapporto con la capitalizzazione di costi Piani industriali e attività per imposte anticipate Piani industriali e continuità aziendale Analisi della credibilità e realizzabilità del piano industriale Il controllo di gestione come supporto alla costruzione del budget Le analisi da effettuare nella progettazione e gestione di un sistema di controllo Gli strumenti di controllo di gestione delle PMI e l analisi dei costi aziendali L apporto del commercialista nel sistema di controllo e nei processi decisionali dell impresa

6 PROGRAMMA DEL MASTER BILANCIO sviluppo dettagliato delle 5 giornate intere / codice 014 MODULO A (mattina) Quinta Giornata L ATTIVITÀ DEL sindaco revisore e il bilancio d esercizio I controlli periodici dei sindaci-revisori I controlli ex art c.c.: legge, statuto, sistema di controllo, assetto organizzativo amministrativo e contabile I rapporti con il revisore esterno Verbalizzazioni e carte di lavoro I sindaci nelle situazioni di crisi: le nuove norme di comportamento L emersione della crisi I piani attestati di risanamento Accordi di ristrutturazione Il collegio sindacale di fonte alla diverse ipotesi di concordato I sindaci nel fallimento La relazione al bilancio d esercizio Analisi di situazioni operative Fac simile di relazione MODULO B (pomeriggio) Quinta Giornata i nuovi principi di revisione Isa italia E LA VERIFICA DEGLI INDICI DI BILANCIO L attività di revisione delle voci del bilancio Le procedure obbligatorie e le procedure semplificate per le PMI La revisione delle principali poste di bilancio La rivelanza dei controlli negli ISA Il revisore, gli indici di bilancio e la valutazione della continuità aziendale L ISA 570: indicatori di crisi economici, patrimoniali, finanziari, gestionali Procedure di verifica del budget e del piano industriale La valutazione del going concern Dubbi sulla sussistenza della continuità aziendale: i riflessi sul giudizio sul bilancio Il nuovo giudizio sul bilancio dal bilancio 2015 negli ISA Italia La relazione di revisione: contenuto e strutture standard e modificate Le diverse tipologie di giudizio sul bilancio Il caso dell impossibilità di emettere il giudizio per limitazioni all attività di revisione o incertezze MATERIALI E OMAGGI DEL MASTER BILANCIO tutto compreso nelle quote di partecipazione delle 5 giornate intere / codice 014 LE DISPENSE Come supporto all attività in aula saranno distribuite 5 dispense con gli approfondimenti scientifici dei relatori e corredate dalle slide utilizzate in aula AREA WEB DEDICATA I partecipanti al Master BILANCIO potranno accedere all Area Riservata del sito web per consultare e prelevare il materiale didattico e i supporti operativi utilizzati in aula ISCRIVENDOTI AL MASTER SPECIALISTICO RICEVERAI IN OMAGGIO: LA RIVISTA EUTEKNE Abbonamento gratuito dalla data di iscrizione fino al 31/03/2016 alla rivista online di Eutekne: Società e Contratti, Bilancio e Revisione SERVIZIO ANALISI DI BILANCIO Il partecipante al Master Bilancio potrà usufruire gratuitamente di un servizio specifico di analisi di bilancio per la valutazione del merito creditizio per una società di capitali scelta tra i propri clienti (elaborazione rating e scoring finanziari per imprese small businessmiddle corporate) 6

7 QUOTE DI PARTECIPAZIONE AL MASTER BILANCIO master specialistico di 5 giornate intere / codice 014 MASTER INTERO / Cod. 014 Modulo A + Modulo B QUOTA 1 Partecipante (5 giornate intere) 750,00 + IVA QUOTA DAL 2 Partecipante (stesso studio e/o azienda) 350,00 + IVA Il Master Specialistico rientra nel catalogo dei corsi accreditati da Fondoprofessioni. È possibile iscriversi e usufruire del contributo del 60%, barrando nella scheda di iscrizione l apposita casella. Per maggiori informazioni richiedi la nostra assistenza gratuita al numero 045/ o accedi all area del sito dedicata alla Formazione Finanziata. Quota di adesione 750 Rimborso Fondo 450 Costo reale a carico delle Studio 300 MASTER UN MODULO / Cod. 014 A Modulo A QUOTA 1 Partecipante (5 mezze giornate) 475,00 + IVA QUOTA DAL 2 Partecipante (stesso studio e/o azienda) 250,00 + IVA Il Master Specialistico rientra nel catalogo dei corsi accreditati da Fondoprofessioni. È possibile iscriversi e usufruire del contributo del 60%, barrando nella scheda di iscrizione l apposita casella. Per maggiori informazioni richiedi la nostra assistenza gratuita al numero 045/ o accedi all area del sito dedicata alla Formazione Finanziata. Quota di adesione 475 Rimborso Fondo 285 Costo reale a carico delle Studio 190 MASTER UN MODULO / Cod. 014 B Modulo B QUOTA 1 Partecipante (5 mezze giornate) 475,00 + IVA QUOTA DAL 2 Partecipante (stesso studio e/o azienda) 250,00 + IVA Il Master Specialistico rientra nel catalogo dei corsi accreditati da Fondoprofessioni. È possibile iscriversi e usufruire del contributo del 60%, barrando nella scheda di iscrizione l apposita casella. Per maggiori informazioni richiedi la nostra assistenza gratuita al numero 045/ o accedi all area del sito dedicata alla Formazione Finanziata. Quota di adesione 475 Rimborso Fondo 285 Costo reale a carico delle Studio 190 IL PAGAMENTO DEL MASTER PUÒ ESSERE EFFETTUATO IN 3 RATE Per informazioni contattare la segreteria al numero oppure via a iscrizioni@didacticaprofessionisti.it 7

8 PRESENTAZIONE DEL MASTER CONTROLLO DI GESTIONE master specialistico di 4 giornate intere / codice 015 IL CONTROLLO DI GESTIONE PER RECUPERARE ED INCREMENTARE LA REDDITIVITÀ AZIENDALE Prima Giornata L ANALISI DI BILANCIO E LA CONTABILITÀ ANALITICA Seconda Giornata VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE DI COSTO, L ANALISI DEL MERCATO DI RIFERIMENTO E IL POSIZIONAMENTO COMPETITIVO Terza Giornata IL BUDGET, LE DECISIONI DI GESTIONE OPERATIVA E IL PIANO INDUSTRIALE Quarta Giornata OTTIMIZZAZIONE DEI COSTI PER MIGLIORARE LA REDDITIVITÀ AZIENDALE Sintesi e Piano di Lavoro SINTESI E STESURA DI UN PIANO D AZIONE E MIGLIORAMENTO DEI COSTI PER I PROPRI CLIENTI corpo docente Francesco Calì Managing Director di Valeo In Marco Cordignano Responsabile Area Cost Management Valeo In Alain Devalle Prof. di Economia Aziendale e Bilancio Università Torino Fabio Rizzato Prof. di Economia Aziendale e Bilancio Università Torino OBIETTIVI Il Master vuole offrire al commercialista gli strumenti per superare la sua tradizionale funzione nella consulenza offerta alle imprese spesso limitata alla fase di analisi dei dati di bilancio e dei costi (misurazione e calcolo). L obiettivo è di sviluppare le competenze necessarie affinché il suo intervento possa aiutare le imprese ad essere più competitive individuando le strategie necessarie per generare valore. Il Master si focalizza su come progettare e realizzare azioni di gestione ed ottimizzazione dei costi coerenti alla strategia ed esigenze aziendali. Dopo un illustrazione generale delle logiche e degli strumenti di analisi, gestione ed ottimizzazione dei costi, il master illustra le modalità di come ottimizzare tutti i processi aziendali. I concetti di contabilità dei costi verranno rianalizzati in un ottica strategica attraverso un analisi effettuata in un contesto più strategico per aumentare il vantaggio competitivo e per definire un piano strategico ed operativo finalizzato al miglioramento delle performance aziendali. I principali obiettivi sono: Analizzare le performance dell azienda coerentemente con il mercato di riferimento per individuare dove e come recuperare redditività; Analizzare i costi attuali e prospettici per la creazione di una sistema di gestione; Definire un piano operativo rivolto alla ottimizzazione di tutti i costi aziendali. I PLUS Il Master ha un approccio estremamente pratico e concreto, verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata Alla fine del corso sarà definito un percorso (road map) per tradurre in autonomia in un piano operativo concreto quanto illustrato nel Master SEDI E DATE DEGLI INCONTRI / orario: 9:00-13:00 e 14:30-18:30 MILANO / Doria Grand Hotel 09 febbraio febbraio febbraio febbraio 2016 VERONA / Crowne Plaza 09 febbraio febbraio febbraio febbraio

9 PROGRAMMA DEL MASTER CONTROLLO DI GESTIONE sviluppo dettagliato delle 4 giornate intere / codice 015 Prima Giornata L ANALISI DI BILANCIO E LA CONTABILITÀ ANALITICA L analisi di bilancio: valutazione delle performance aziendali L analisi Economica: indici di redditività L analisi Patrimoniale: indici di solidità patrimoniale L analisi Finanziaria: indici finanziari Analizzare criticamente i risultati per identificare le azioni i miglioramento operative e strategiche Reporting e valutazione delle performance Le nuove metodologie di controlling: dai sistemi di reporting economico-finanziario alla balanced scorecard come cruscotto quadro per il governo dell azienda Gli indicatori per la valutazione delle performances aziendali: dall analisi per indici di bilancio ai KPI (Key Performance Indicators) Valutazione, gestione e miglioramento delle performance La contabilità analitica: determinazione del costo dei prodotti Gli obiettivi della contabilità analitica Centri di costo, centri di ricavo, centri di spesa e centri di profitto Le configurazioni di costo: dal costo primo variabile al costo pieno aziendale Selezionare il sistema di contabilità analitica più adeguato: dai sistemi di costing tradizionali ai sistemi di Activity Based Costing Seconda Giornata LA VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE DI COSTO, L ANALISI DEL MERCATO DI RIFERIMENTO E IL POSIZIONAMENTO COMPETITIVO Il sistema di cost management: finalità e strumenti Rilevare i costi: collegare la contabilità analitica con la contabilità generale Aggregare e classificare i costi: il sistema di contabilità per centri di costo e centri di responsabilità I centri di costo come base per le scelte di gestione corrente, strategica ed organizzativa La gestione strategica del valore dell azienda La catena di valore aziendale e l analisi dei Fattori Critici di Successo L analisi di mercato ed il posizionamento strategico Analisi dei gap competitivi e definizione delle azioni di miglioramento del posizionamento competitivo La gestione per obiettivi (MBO): allineare la strategia all azione Creare valore attraverso la leva dei costi Determinare il posizionamento competitivo dei costi Il concetto di determinazione di costo L azienda come sistema di attività e le relazioni costo-valore Target costing e strategie di product pricing Definire i costi di prodotto per orientare la politica commerciale Target Costing Analisi della marginalità del mix di prodotti / linee di prodotti Determinare il prezzo di vendita e le strategie di pricing sul mercato Terza Giornata IL BUDGET, LE DECISIONI DI GESTIONE OPERATIVA E IL PIANO INDUSTRIALE I sistemi di budgeting I sistemi di budgeting e la definizione degli obiettivi di risultato Progettare e implementare un sistema di budget: - budget operativi ed economici (vendite, produzione, acquisti, personale, costi generali) - budget degli investimenti e budget finanziario Controllare l andamento con il budget: l analisi degli scostamenti per centri di ricavo e centri di costo L analisi dei costi a supporto delle decisioni di gestione operativa Determinare il costo per valutare la redditività dei prodotti e dei clienti e ridefinire la politica di pricing Il margine di contribuzione come segnale della posizione competitiva La Break-Even Analysis e il suo utilizzo a fini decisionali Le analisi make or buy: produrre internamente o acquistare Le principali tecniche di valutazione d investimento: periodo di payback, net present value, internal rate of return e indice di redditività Definire il piano industriale Obiettivi del piano industriale Definire la strategia Il modello economico a sostegno L Action Plan 9

10 PROGRAMMA DEL MASTER CONTROLLO DI GESTIONE sviluppo dettagliato delle 4 giornate intere / codice 015 Quarta Giornata OTTIMIZZAZIONE DEI COSTI PER MIGLIORARE LA REDDITIVITÀ AZIENDALE Come implementare un programma di riduzione dei costi operativi Definire gli indicatori di misura delle performance per ogni processo aziendale Analizzare gli sprechi e le opportunità di miglioramento Definire le attività e le responsabilità delle persone per l ottimizzazione dei costi Definire il piano di ottimizzazione e gestione dei costi aziendali Implementare un sistema per il controllo e miglioramento continuo Tecniche e strumenti per la riduzione dei costi aziendali COMMERCIALE: ottimizzare i costi di vendita SVILUPPO PRODOTTO: progettare a costo target ACQUISTI: ridurre il Costo Totale d Acquisto PRODUZIONE: produrre con flusso veloce ed efficiente LOGISTICA: ridurre i costi di magazzino e di distribuzione COSTI DI STRUTTURA: ottimizzare i costi fissi COSTI DI PROGETTO/COMMESSA: migliorare le performance di progetto SINTESI E PIANO DI LAVORO Sintesi e stesura di un piano d azione e miglioramento dei costi per i propri clienti Sintesi degli argomenti affrontati Le esigenze dei propri clienti e le priorità d azione La definizione di una Check List per un audit dei propri clienti Definizione di un piano di proposte per i propri clienti 10

11 MATERIALE DEL MASTER CONTROLLO DI GESTIONE tutto compreso nelle quote di partecipazione delle 4 giornate intere / codice 015 LE DISPENSE Come supporto all attività in aula saranno distribuite 4 dispense con gli approfondimenti scientifici dei relatori e corredate dalle slide utilizzate in aula AREA WEB DEDICATA I partecipanti al Master potranno accedere all Area Riservata del sito web per consultare e prelevare il materiale didattico e i supporti operativi utilizzati in aula ISCRIVENDOTI AL MASTER SPECIALISTICO RICEVERAI IN OMAGGIO: ASSISTENZA E CONSULENZA POST-AULA Durante la durata del Master sarà possibile interloquire telefonicamente con i relatori ed inoltre, oltre ai quesiti in aula, il partecipante avrà la possibilità di porre 1 quesito in forma scritta. Sarà elaborato dai docenti 1 parere entro 10 giorni lavorativi QUOTE DI PARTECIPAZIONE QUOTA 1 Partecipante (4 giornate intere) 800,00 + IVA QUOTA DAL 2 Partecipante (stesso studio e/o azienda) 400,00 + IVA QUOTA RISERVATA CLIENTI DIDACTICA PROFESSIONISTI 700,00 + IVA Il Master Specialistico rientra nel catalogo dei corsi accreditati da Fondoprofessioni. È possibile iscriversi e usufruire del contributo del 60%, barrando nella scheda di iscrizione l apposita casella. Per maggiori informazioni richiedi la nostra assistenza gratuita al numero 045/ o accedi all area del sito dedicata alla Formazione Finanziata. Quota di adesione 800 Rimborso Fondo 480 Costo reale a carico delle Studio 320 IL PAGAMENTO DEL MASTER PUÒ ESSERE EFFETTUATO IN 3 RATE Per informazioni contattare la segreteria al numero oppure via a iscrizioni@didacticaprofessionisti.it INFORMAZIONI UTILI PER L ISCRIZIONE MODALITÀ D ISCRIZIONE Le iscrizioni si effettuano inviando la scheda d iscrizione tramite fax al n o all indirizzo iscrizioni@didacticaprofessionisti.it e allegando ricevuta dell avvenuto pagamento (bonifico o assegno bancario). È inoltre possibile effettuare l iscrizione on-line sul nostro sito. Verrà data priorità alle iscrizioni accompagnate dalla copia del pagamento. Didactica Professionisti Spa provvederà ad inviare tutte le fatture in formato elettronico (PDF). A conferma dell avvenuta iscrizione ogni partecipante riceverà, tre giorni lavorativi prima dell inizio del corso nella propria casella , un BARCODE, personale e nominativo, utile per la rilevazione della presenza ai fini delle FPC e da esibire ad ogni giornata. DISDETTE Eventuali disdette dovranno essere comunicate entro i 5 giorni lavorativi antecedenti la prima giornata del Master Specialistico tramite fax al numero In caso contrario verrà trattenuta o richiesta l intera quota di partecipazione ed inviato, previa richiesta scritta, il materiale didattico dedicato agli incontri. 11

12 MODALITÀ D ISCRIZIONE AL MASTER BILANCIO compilare la scheda d iscrizione inserendo il codice degli eventi qui riportati MASTER BILANCIO (Modulo A + Modulo B) / Cod. 014 REGOLE DI REDAZIONE, ANALISI E CONTROLLI PER I BILANCI 2015 Milano Verona Quota 1 Partecipante 750,00 + IVA Quota dal 2 Partecipante 350,00 + IVA MASTER BILANCIO (Modulo A) / Cod. 014 A REGOLE DI REDAZIONE, ANALISI E CONTROLLI PER I BILANCI 2015 Milano Verona Quota 1 Partecipante 475,00 + IVA Quota dal 2 Partecipante 250,00 + IVA MASTER BILANCIO (Modulo B) / Cod. 014 B REGOLE DI REDAZIONE, ANALISI E CONTROLLI PER I BILANCI 2015 Milano Verona Quota 1 Partecipante 475,00 + IVA Quota dal 2 Partecipante 250,00 + IVA MASTER CONTROLLO DI GESTIONE / Cod. 015 IL CONTROLLO DI GESTIONE PER RECUPERARE ED INCREMENTARE LA REDDITIVITÀ AZIENDALE Milano Verona Quota 1 Partecipante 800,00 + IVA Quota dal 2 Partecipante 400,00 + IVA Quota Risevata Clienti Didactica Professionisti 700,00 + IVA 12

13 SCHEDA D ISCRIZIONE AL MASTER SPECIALISTICO da compilare ed inviare con copia dell avvenuto pagamento via fax o SI CONFERMA L ISCRIZIONE AL MASTER: codice evento codice evento sede di: sede di: ISTRUZIONI: Inserire il codice evento, riportare le sede di partecipazione ed inviare via fax al n o via a: iscrizioni@didacticaprofessionisti.it con allegata copia dell avvenuto pagamento. Per iscriversi a più di 2 eventi, si prega di inviare una nuova scheda d iscrizione debitamente compilata. Partecipante (da compilare per singolo nominativo) W Cognome e Nome: ODCEC di: CDL di: Altro: partecipante: C.F. partecipante: Accedo al contributo Fondoprofessioni (solo Master IVA)* * Il rimborso non è cumulabile con eventuali scontistiche e viene applicato unicamente alle quote intere di listino Destinatario Fattura (da compilare per singolo nominativo) Ditta / Studio: Via: C.A.P. Comune: Prov.: Telefono: C.F.: Fax: P.IVA: ditta/studio: per invio fattura: SI ALLEGA COPIA DELL AVVENUTO PAGAMENTO DI EURO Intestato a Didactica Professionisti Spa Bonifico bancario sulla Banca Popolare di Verona - IBAN IT69 Z Assegno Bancario / Circolare spedito in data PRIVACY - Didactica Professionisti spa, Titolare del trattamento, informa che i dati del Partecipante nonché, se diverso, del Destinatario della fattura, saranno trattati in conformità al D.Lgs. 196/2003 ed ai provvedimenti del Garante per finalità amministrativo-contabili e per dare esecuzione al contratto. Didactica Professionisti Spa, inoltre, potrà trattare i dati per l invio di materiale promozionale relativo ai propri servizi e a quelli dei propri partner commerciali, a mezzo o posta cartacea; ciascun interessato potrà opporsi a tale trattamento, inizialmente o successivamente, in maniera agevole e gratuitamente. Per maggiori informazioni sulla privacy si prega di consultare il sito nell apposita sezione. L interessato presa visione dell informativa presta il consenso. Firma per accettazione

14 W W W. D I D A C T I C A P R O F E S S I O N I S T I. I T CONDIZIONI GENERALI E RECUPERO GIORNATE Didactica Professionisti Spa si riserva di apportare, se necessario, variazioni in ordine a sedi, date, programmi e docenti o di annullare l evento qualora il numero degli iscritti non ne garantisca il buon esito. Ciascuna variazione verrà comunicata per iscritto a tutti i partecipanti e sarà pubblicata nel nostro sito. In caso di annullamento la responsabilità di Didactica Professionisti Spa si intende limitata al solo rimborso o accantonamento della quota di iscrizione, se già correttamente incassata. I Master Specialistici vengono proposti con la stessa formula in tutte le sedi e ciò consente di recuperare eventuali incontri previa comunicazione scritta al fax o tramite iscrizioni@didacticaprofessionsti.it. È inoltre ammessa la sostituzione del partecipante con altre persone dello stesso studio, previa comunicazione alla nostra segreteria organizzativa. FORMAZIONE PERMANENTE E CREDITI FORMATIVI I programmi dei Master Specialistici sono statati presentati presso gli Ordini Professionali competenti per circoscrizione per ottenere l accreditamento. Per informazioni sulle sedi già accreditate e per aggiornamenti sui successivi accreditamenti, consultare il sito web alle singole pagine dedicate o contattare il nostro Servizio Clienti al n A chiusura dei corsi, ciascun partecipante potrà scaricare autonomamente nell area riservata, l attestato di partecipazione (valido ai fini della formazione professionale continua per le categorie accreditate). INFORMAZIONI UTILI PER PERFEZIONARE L ISCRIZIONE MODALITÀ D ISCRIZIONE Le iscrizioni al Master si effettuano inviando la scheda d iscrizione tramite fax al numero o all indirizzo iscrizioni@didacticaprofessionisti.it e allegando ricevuta dell avvenuto pagamento (bonifico o assegno bancario). È inoltre possibile effettuare l iscrizione on-line sul nostro sito. Verrà data priorità alle iscrizioni accompagnate dalla copia del pagamento. Didactica Professionisti Spa provvederà ad inviare tutte le fatture in formato elettronico (PDF). A conferma dell avvenuta iscrizione ogni partecipante riceverà, tre giorni lavorativi prima dell inizio del corso nella propria casella , un BARCODE, personale e nominativo, utile per la rilevazione della presenza ai fini delle FPC e da esibire ad ogni giornata. DISDETTE Eventuali disdette dovranno essere comunicate entro i 5 giorni lavorativi antecedenti la prima giornata del Master Specialistico tramite fax al n In caso contrario verrà trattenuta o richiesta l intera quota di partecipazione ed inviato, previa richiesta scritta, il materiale didattico dedicato agli incontri. SEGRETERIA ORGANIZZATIVA E SERVIZIO CLIENTI Telefono formazione@didacticaprofessionisti.it COORDINAMENTO DIDATTICO E ORGANIZZAZIONE Patrizia Ballarini e Lara Margotto SERVIZIO TECNICO-INFORMATICO Sergio Lovato DIDACTICA PROFESSIONISTI SPA Viale A. Palladio, Verona (VR) / T / F / E. info@didacticaprofessionisti.it