Dipendenti Posizioni organizzative Dirigenti

Transcript

1 Art. 20 c. 2 - D.Lgs. 33/2013 Obblighi di pubblicazione dei dati relativi alla valutazione della performance e alla distribuzione dei premi al personale. 2. Le pubbliche amministrazioni pubblicano i dati relativi all'entita' del premio mediamente conseguibile dal personale dirigenziale e non dirigenziale, i dati relativi alla distribuzione del trattamento accessorio, in forma aggregata, al fine di dare conto del livello di selettivita' utilizzato nella distribuzione dei premi e degli incentivi, nonche' i dati relativi al grado di differenziazione nell'utilizzo della premialita' sia per i dirigenti sia per i dipendenti ESITO DEL PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE ANNI 2011, 2012 E Dipendenti Posizioni organizzative Dirigenti

2 Dati finanziari in forma aggregata DIRIGENTI Stanziato Erogato Percentuale distribuita N.ro Media , ,1 83,30% , , ,00 84,0% , , ,00 91,00% ,0 POSIZIONI ORGANIZZATIVE (INCL. ART 110) (**) Stanziato Erogato Percentuale distribuita N.ro Media , ,32 8,60% , , ,72 8,60 % , , ,47 83,0% ,61 DIPENDENTI RUOLO (*) Stanziato Erogato Percentuale distribuita N.ro Media , , 100,00% , , ,00 100,00% , , ,80 99,90% ,88 2

3 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE Gli ambiti di valutazione del personale riguardano i risultati conseguiti desunti dai report e rispettivamente, per i dirigenti la valutazione delle competenze manageriali e per i funzionari titolari di posizione organizzativa e i dipendenti la valutazione dei comportamenti organizzativi, secondo lo schema di seguito riportato: 3

4 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE DIPENDENTI: AMBITI DI VALUTAZIONE % Comportamenti organizzativi Risultati Conseguiti 70% 30% 100 Gestionale Orientamento all utente / cittadino Impegno e affidabilità Flessibilità Autonomia e responsabilità nell espletamento dei compiti Obiettivi di gruppo Schede Budget Relazionale Disponibilità al lavoro di gruppo Collaborazione interna Innovativa/cognitiva Capacità di proporre soluzioni innovative e migliorative 4

5 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE Comportamenti assegnati nelle conferenze di area

6 6

7 ANNO 2011: PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE SCHEDA DIVALUTAZIONE DIPENDENTI CATEGORIA A B C -D 7

8 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE Attribuzione incentivo monetario: parametri x calcolo - I Parametro categoria X Orario lavoro X Periodo lavorato (punti) X - = Scheda di Assenze valutazione A Compenso erogato Oggettivo Soggettivo Eventuale Risultato finale 8

9 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE Attribuzione incentivo monetario: parametri x calcolo - II A Compenso erogato B C + Eventuale + Eventuale = Compenso Premio Progetti art. 1 (punti =sup 78) comma A + B + C Compenso erogato totale 9

10 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE DIPENDENTI Dipendenti suddivisi per fasce di punteggio Fascia Dipendenti categoria A-B-C-D ,6% 86 36,8% ,4% 47 20,1% ,% 61 26,1% ,3% 17 7,3% ,4% 11 4,7% ,6% 8 3,4% ,9% 2 0,9% ,3% 2 0,9% Totale dipendenti

11 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE DIPENDENTI Dipendenti suddivisi per fasce di punteggio Fascia Dipendenti (cat. A-B-C-D) Totale

12 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE DIPENDENTI Valutazione Performance dipendenti

13 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE DIPENDENTI Tale valore definito dall OIV è: per il 2011 punti 78 per il 2012 punti 81 Premio I dipendenti che hanno riportato un punteggio complessivo superiore al valore come fissato annualmente dall OIV sono premiati con le risorse derivanti dai risparmi delle decurtazioni effettuate per le assenze. per il 2013 punti 83 Area PREMIATI 2011 PREMIATI 2012 PREMIATI 2013 PUNTI 78 TOTALE % PUNTI 81 TOTALE % PUNTI 83 TOTALE % ,00% ,14% ,04% ,00% ,8% ,17% ,67% ,67% ,74% ,9% ,71% ,9% ,00% ,7% 2 8 2,00% ,13% ,00% ,7% ENTE ,03% ,7% ,8%

14 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE POSIZIONI ORGANIZZATIVE Riepilogo percorso valutazione posizioni organizzative AUTO VALUTAZIONE COLLOQUIO DI VALUTAZIONE Consegna Scheda di valutazione EROGAZIONE COMPENSO

15 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE POSIZIONI ORGANIZZATIVE TITOLARI P.O.: AMBITI DI VALUTAZIONE % Comportamenti organizzativi Obiettivi di gruppo Progetti Sviluppo Obiettivi individuali Schede Budget 0% 1% 3% 100 Capacità di problem solving operativo Capacità di gestire le risorse umane Consapevolezza organizzativa Capacità di programmazione e controllo Capacità di lavorare in gruppo Capacità di orientarsi alla qualità del risultato Per i servizi di staff Per i servizi di line Risultati Conseguiti

16 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE POSIZIONI ORGANIZZATIVE Comportamenti organizzativi Capacità di problem solving operativo Capacità di gestire le risorse umane Consapevolezza organizzativa Capacità di programmazione e controllo Capacità di lavorare in gruppo Per i servizi di staff Capacità di orientarsi alla qualità del risultato Per i servizi di line 16

17 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE POSIZIONI ORGANIZZATIVE SCHEDA DI VALUTAZIONE

18 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE POSIZIONI ORGANIZZATIVE Valutazione performance posizioni organizzative / 2012 / ,3 92,3 89,1 90,9 90,1 90,8 89,2 89,1 90,1 90,1 89,4 89, 89, 89,8 90,6 90,7 Punteggio assegnato 87,0 8,7 87,3 86, 86, 86,6 87,4 87, 87, 87, 86,7 86,7 86,6 86,3 86,2 8, 8, 8,7 8,8 8,7 8,3 8,4 84,4 84,7 84,4 84,0 84,0 84,0 83,7 82,8 86, 86,2 86,6 87,0 8,7 8, Posizioni valutate Anno 2011 Anno 2012 Anno

19 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE - DIRIGENTI Riepilogo percorso valutazione AUTO VALUTAZIONE INTERVISTA AGLI ASSESSORI COLLOQUIO DI VALUTAZIONE CONSEGNA Scheda di valutazione EROGAZIONE COMPENSO

20 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE - DIRIGENTI AMBITI DI VALUTAZIONE % Linee strategiche Obiettivi di Ente Politiche Obiettivi di Gruppo Progetti di sviluppo Obiettivi individuali 30% 7% 21% 42% 100 Competenze manageriali Risultati Conseguiti

21 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE - DIRIGENTI Competenze manageriali Innovatività Capacità gestionali Capacità relazionali Armonizzazione Networking Flessibilità organizzativa 21

22 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE - DIRIGENTI Competenze manageriali CAPACITA GESTIONALI Rappresentano l orientamento a gestire, utilizzare e finalizzare le diverse risorse, attribuendo le necessarie aree di attività, mantenendone un efficace monitoraggio. Questo nel rispetto dei risultati, con autonomia, discrezionalità e iniziativa, nel rispetto dei vincoli, per assicurare la più ampia performance di sistema dell Ente. TEAMNESS/CAPACITA DI ARMONIZZAZIONE Rappresentano la capacità di saper lavorare con altri, creando il senso della squadra, del valore dell operare in una stessa organizzazione, assicurandone l orchestrazione pur nel rispetto delle differenze e specificità. NETWORKING (Costruzione di reti relazionali) Rappresenta il saper lavorare non solo all interno della struttura di cui ha la diretta responsabilità, ma viceversa, operare attivamente con interlocutori (stakeholder) facendo sì che si costruiscano snodi opportuni rivolti a favorire l attività che interessa più interlocutori non necessariamente sottoposti a vincoli gerarchici. 22

23 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE - DIRIGENTI Competenze manageriali FLESSIBILITA ORGANIZZATIVA Rappresenta la capacità di lavorare efficacemente con più risorse e strumenti in situazioni complesse o ad elevata varianza o a fronte di cambiamenti imprevisti. Rappresenta anche la capacità di attivare resilienza di fronte a situazioni difficili ristabilendo nuovi equilibri e adattando nuove strategie INNOVATIVITA Rappresenta la capacità di affrontare le situazioni attivando nuove modalità di azione, di interazione, di gestione agendo senza poter ricorrere a quanto consolidato 23

24 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE - DIRIGENTI SCHEDA DI VALUTAZIONE

25 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE - DIRIGENTI Dirigenti: Competenze professionali / manageriali (come individuate dall Organismo Indipendente di Valutazione ) RISORSE Flessibilità organizzativa Innovatività 6 Capacità gestionali Flessibilità organizzativa Innovatività 6 TERRITORIO Capacità gestionali 4 0 Networking Armonizzazione Capacità relazionali Networking 6 Capacità relazionali 6 Innovatività 6 COMUNICAZIONE Armonizzazione Innovatività 6 PERSONA Flessibilità organizzativa Capacità gestionali 4 Flessibilità organizzativa Capacità gestionali Networking 4 Capacità relazionali 6 Networking 6 Capacità relazionali 4 Armonizzazione 6 Armonizzazione 4

26 PROCESSO DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE - DIRIGENTI Valutazione Performance Dirigenti ,61 Punteggio ass segnato 90, 91,8 90, Dirigenti valutati 26