COMUNE DI GORLE SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE

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1 COMUNE DI GORLE SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE

2 ART. 1 IL SISTEMA DI MISURAZIONE E VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE 1. il sistema di valutazione della perfomance ha per oggetto: a) valutazione della performance con riferimento all amministrazione nel suo complesso performance di ente ; b) valutazione della performance con riferimento alle aree di responsabilità (direzioni/settori) in cui si articola l ente performance di unità organizzativa ; c) valutazione della performance in relazione ai singoli dipendenti (dirigenti, posizioni organizzative e personale dipendente) performance individuale ART. 2 FASI E TEMPI DELLA VALUTAZIONE 1. Le fasi del sistema, in ottemperanza con i dettami del regolamento sull ordinamento degli uffici e dei servizi, si articolano come segue: a) definizione ed assegnazione degli obiettivi, conformi alle caratteristiche definite dal secondo comma dell art. 5 del D.Lgs 150/2009, attraverso il Piano esecutivo di gestione (PEG) o il piano dettagliato degli obiettivi (PDO) approvato dalla Giunta comunale sulla base di quanto contenuto in atti fondamentali adottati dal Consiglio comunale quali il Bilancio di previsione, la Relazione previsionale e programmatica, il programmazione triennale del fabbisogno personale e la programmazione triennale delle opere pubbliche; b) identificazione delle risorse collegate ai singoli obiettivi in due specifiche modalità: - relazione previsionale e programmatica: analisi dei programmi e dei progetti con particolare attenzione alle fonti di finanziamento; - Piano esecutivo di gestione (PEG) o Piano degli obiettivi (PDO): assegnazione delle risorse ai settori e ai servizi per la piena operatività gestionale; c) monitoraggio in corso di esercizio attraverso i seguenti momenti specifici: - al 30 settembre di ciascun anno: nell ambito della deliberazione che verifica lo stato di attuazione dei programmi e dei progetti, attraverso appositi report ed analisi da parte dei Responsabili dei settori e competenti Assessori d) misurazione e valutazione della performance organizzativa e individuale da effettuarsi rispettivamente da parte dell apposito O.I.V (o nucleo

3 di valutazione) e dei responsabili di settore entro il mese di marzo e) utilizzo dei sistemi premianti f) rendicontazione dell attività dell ente che viene riassunta nella relazione al rendiconto della gestione da approvarsi entro il 30 aprile dell anno successivo. In tale sede viene dato atto del raggiungimento degli obiettivi e dei programmi individuati dagli strumenti di programmazione adottati dall ente. Costituiscono inoltre strumenti di rendicontazione adottati dall ente il rendiconto al bilancio ed i suoi allegati, in particolare la relazione al rendiconto e la relazione sull andamento delle gestione; g) al termine di ciascun esercizio e precisamente nell ambito dell approvazione del rendiconto della gestione che le autonomie territoriali approvano entro il 30 aprile dell anno successivo, la Giunta comunale analizza il grado di raggiungimento della performance organizzativa ed individuale all interno della relazione al rendiconto prevista dall ordinamento. Tale analisi costituisce, senza apposita e specifica deliberazione, attuazione delle disposizioni di cui all articolo 10 del D.lgs n. 150/2009 ART. 3 CARATTERISTICHE DEGLI OBIETTIVI 1. gli obiettivi assegnati sono definiti prima dell inizio dell esercizio di riferimento e devono essere: a) rilevanti e pertinenti alle priorità politiche ed alle strategie dell amministrazione; b) specifici e misurabili c) tali da determinare un miglioramento della qualità dei servizi erogati e degli investimenti in rapporto alle risorse assegnate d) riferibili ad un arco temporale determinato, di norma corrispondente ad un anno; per specifici obiettivi si può prevedere una durata diversa e) correlati alla quantità ed alla qualità delle risorse disponibili f) coerenti con tutti gli atti di pianificazione 2. gli obiettivi devono indicare, in particolare: a) le azioni concrete che si svolgeranno b) la tempistica di riferimento c) gli indicatori di risultato d) il peso dell obiettivo 3. la valutazione degli obiettivi è sottoposta a verifica, rimanendo fermo il principio in virtù del quale la definitiva liquidazione del salario accessorio collegato al

4 raggiungimento dell obiettivo avverrà in relazione al grado di raggiungimento degli stessi 4. il grado di raggiungimento degli obiettivi è misurato tramite indicatori quantitativi e/o qualitativi definiti in sede di assegnazione degli stessi ART. 4 CARATTERISTICHE GENERALI DELLE COMPETENZE PROFESSIONALI, COMPORTAMENTI E CAPACITA ORGANIZZATIVE 1. si definiscono competenze professionali, comportamenti e capacità organizzative i fattori di valutazione che hanno natura prevalentemente qualitativa, con una componente soggettiva. Con riferimento a questi fattori, è valutato l esercizio più o meno positivo del proprio ruolo da parte del valutato in relazione agli obiettivi assegnati a cui è connessa la performance individuale. ART. 5 SOGGETTI DELLA VALUTAZIONE 1. l organismo indipendente di valutazione o nucleo di valutazione è competente: a) per la misurazione e valutazione della performance di ciascuna struttura amministrativa nel suo complesso affidata alla direzione di un Responsabile di settore; b) per formulazione al Sindaco della proposta di valutazione della performance individuale di ciascun Responsabile di settore 2. I Responsabili di settore sono competenti per la valutazione del personale assegnato ai propri settori, nel rispetto del principio del merito, ai fini della progressione economica nonché della corresponsione di indennità e premi incentivanti ART. 6 PERFORMANCE DI ENTE ED ORGANIZZATIVA 1. la valutazione della performance di ente è collegata allo stato di attuazione degli obiettivi e dei programmi individuati dagli strumenti di programmazione adottati dall ente e, in particolare, specificati nel piano degli obiettivi e della performance e nel PEG 2. lo stato di attuazione degli obiettivi e dei programmi dell ente è desumibile dalla relazione al rendiconto della gestione di cui all art. 90, comma 1, lettera F del regolamento sull ordinamento degli uffici e dei servizi

5 ART. 7 LA VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE DEL PERSONALE RESPONSABILE DI SETTORE 1. la valutazione della performance individuale dei dirigenti è collegata: a) 10% agli obiettivi di ente nel suo complesso (performance di ente) b) 50% agli obiettivi di settore contenuti nel PDO e nel PEG (performance organizzativa) c) 40% alle competenze manageriali e professionali dimostrate, alla capacità di valutazione dei propri collaboratori, dimostrata tramite una significativa differenziazione dei giudizi 2. la valutazione di cui al punto c) è effettuata dal Direttore generale/segretario comunale mediante compilazione delle schede di cui all allegato 1 Per la valutazione dei risultati raggiunti e dei comportamenti manageriali ai fini della corresponsione dell indennità di risultato ai titolari delle posizioni organizzative, si rimanda alla scheda metodologica di cui alla delibera 318/ la valutazione della performance organizzativa di ciascun settore è collegata al raggiungimento degli obiettivi specificati per ciascun settore e/o ufficio nel piano degli obiettivi e della performance o analogo strumento di programmazione gestionale adottato dall ente; 4. il grado di realizzazione degli obiettivi assegnati a ciascun settore e/o ufficio, eventualmente distinti in sub-obiettivi assegnanti a singoli dipendenti, è verificato dall apposito O.I.V ( o nucleo di valutazione) sulla scorta di specifica relazione predisposta dal responsabile in cui sono indicati i risultati raggiunti in relazione agli obiettivi assegnati, l eventuale scostamento rispetto alle previsioni, la percentuale complessiva di raggiungimento degli obiettivi stessi ART 8 VALUTAZIONE DEL PERSONALE NON DIRIGENZIALE 1. La valutazione del personale non dirigenziale, con le modalità definite nei vigenti contratti decentrati integrativi è in funzione: a) della performance organizzativa complessiva dell ente b) della performance complessiva della struttura organizzativa nella quale è inserito c) dei comportamenti professionali attesi

6 2. la valutazione di comportamenti professionali attuati è effettuata dai Responsabili del settore mediante compilazione delle schede di valutazione individuale annuale di cui all allegato 2 ART. 9 IL SISTEMA PREMIANTE 1. il sistema premiante il merito, a seguito della valutazione della performance individuale, è costituito dall insieme dei trattamenti e dei premi sia economici che di carriera previsti nei limiti delle risorse disponibile per la contrattazione integrativa 2. la distribuzione di incentivi e premi collegata alla performance può essere effettuata solo successivamente alle valutazioni previste dal sistema di valutazione in vigore. Non possono essere corrisposti incentivi e premi in maniera indifferenziata o sulla base di automatismi ART. 10 PROGRESSIONI ECONOMICHE ORIZZONTALI 1. Al fine di valorizzare lo sviluppo delle competenze individuali, attraverso aumenti retributivi stabili, possono essere riconosciute le progressioni economiche orizzontali. 2. Le progressioni economiche orizzontali sono attribuite in modo selettivo, ad una quota limitata di dipendenti, in relazione allo sviluppo delle competenze professionali ed ai risultati rilevati dal sistema di valutazione della performance dell ente. 3. Le progressioni economiche sono riconosciute sulla base di quanto previsto dai contratti collettivi nazionali ed integrativi di lavoro e nei limiti delle risorse disponibili (le tabelle e le schede allegate rappresentano la metodologia per la valutazione ai fini della progressione orizzontale). ART. 11 DISPOSIZIONI FINALI E TRANSITORIE 1. nelle more dell entrata in vigore della contrattazione nazionale collettiva che attuerà la previsione contenuta nell articolo 40, comma 3 bis, del D.lgs 165/2001, ai sensi del quale la contrattazione collettiva integrativa al fine di assicurare adeguati livelli di efficienza e produttività dei servizi pubblici, incentivando l impegno e la qualità della performance destina al trattamento economico accessorio collegato alla performance individuale una quota prevalente

7 del trattamento accessorio complessivo comunque denominato, produce efficacia la ripartizione delle risorse decentrate, secondo le regole fissate dagli articoli 15 e 17 del CCNL 1 aprile 1999 e 31 del CCNL 22 gennaio 2004; 2. nelle more dell entrata in vigore della contrattazione nazionale collettiva che attuerà la previsione contenuta nell articolo 40, comma 3 bis, del D.lgs 165/2001, ai sensi del quale la contrattazione collettiva integrativa al fine di assicurare adeguati livelli di efficienza e produttività dei servizi pubblici, incentivando l impegno e la qualità della performance destina al trattamento economico accessorio collegato alla performance individuale una quota prevalente del trattamento accessorio complessivo comunque denominato, produce efficacia la ripartizione delle risorse decentrate, secondo le regole fissate nei contratti collettivi decentrati

8 SCHEDA DI VALUTAZIONE RESPONSABILE DI SETTORE COGNOME E NOME RESPONSABILE Categoria economica di appartenenza: 1 Flessibilità punti Significativa Rilevante Massimo 2 Capacità di valutare i propri collaboratori Significativa Rilevante Massimo 3 Capacità di utilizzare il proprio tempo Significativa Rilevante Massimo 4 Predisposizione all innovazione Significativa Rilevante Massimo 5 Capacità di approfondimento culturale Significativa Rilevante Massimo TOTALE... Gorle, IL SEGRETARIO GENERALE

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10 SCHEDA DI VALUTAZIONE INDIVIDUALE Cognome e nome dipendente: Categoria economica di appartenenza: 1 Rispetto dell'orario di lavoro punti Mai 0 Raramente 1 Spesso 3 Quasi sempre 4 Sempre 5 2 Esecuzione del lavoro in modo assiduo e costante punti Mai 0 Raramente 1 Spesso 3 Quasi sempre 4 Sempre 5 3 Puntualità nell'esecuzione del lavoro e nel rispetto delle scadenze punti Mai 0 Raramente 1 Spesso 3 Quasi sempre 4 Sempre 5 Capacità e disponibilità a fare spontaneamente più di quanto sarebbe richiesto dal ruolo, nell'intento di migliorare i risultati, risolvere 4 efficacemente i problemi e superare gli ostacoli punti Scarsa 1 Significativa 3 Rilevante 4 Massima 5 5 Capacità di lavorare anche in mancanza di supervisione e guida punti Scarsa 1 Significativa 3 Rilevante 4 Massima 5 6 Regolarità di evasione delle richieste dell'utenza comprendendone bisogni e priorità punti Scarsa 1 Significativa 3 Rilevante 4 Massima 5 7 Capacità organizzativa e di proporre soluzioni innovative e di contribuire alla realizzazione di miglioramenti organizzativi e gestionali punti Scarsa 1 Significativa 3 Rilevante 4 Massima 5 8 Durante l'orario di lavoro collabora con i colleghi in modo coerente e proficuo punti Mai 0 Raramente 1 Spesso 3 Quasi sempre 4 Sempre 5 9 Si rapporta al pubblico con cortesia ed educazione punti Scarsa 1 Significativa 3 Rilevante 4 Massima 5 10 svolgimento dei compiti e delle funzioni assegnate al fine di raggiungere l'obiettivo indicato punti Non ha svolto nel corso dell anno i compiti e le funzioni assegnate in modo adeguato in relazione al proprio ruolo professionale. 0 Ha svolto in modo insufficiente i compiti e le funzioni assegnati relativamente al proprio ruolo professionale. Raramente verifica la qualità delle prestazioni rese, che spesso vengono eseguite senza la necessaria precisione. 3 Ha svolto in modo sufficiente i compiti e le funzioni assegnati relativamente al proprio ruolo professionale. Non sempre verifica la qualità delle prestazioni rese, che talvolta vengono eseguite senza la necessaria precisione. 8 Ha svolto correttamente il compiti e le funzioni assegnate in relazione al proprio ruolo professionale. Verifica sistematicamente la qualità delle prestazioni rese, che risultano complessivamente adeguate 12 Ha svolto con precisione i compiti e le funzioni assegnate in relazione al proprio ruolo professionale. La qualità delle prestazioni rese si è costantemente mantenuta a livelli elevati con risultati ottimali. 15 TOTALE Data Il responsabile del settore

11 Per presa visione il dipendente

12 Progressione economica per categoria categoria progressione criteri generali selezione punteggio articolazione punteggio ulteriori specificazioni massimo 1) esperienza acquisita 40 5 punti per ogni anno di servizio 5 p.=3^ q.f. 4 p.= 2^ q.f. 2) prestazioni erogate 60 di cui A da A1 a A2 * risultati performance ente/settore 25 vedi relazione N.D.V. * qualità prestazioni e impegno 25 vedi scheda individuale individuale * arricchimento professionale 10 valutazione Segretario totale 100 1) esperienza acquisita 30 5 punti per ogni anno di servizio 5 p.=3^ q.f. 4 p.= 2^ q.f. 2) prestazioni erogate 70 di cui A da A2 a A3 * risultati performance ente/settore 30 vedi relazione N.D.V. * qualità prestazioni e impegno 30 vedi scheda individuale individuale * arricchimento professionale 10 valutazione Segretario totale 100 1) esperienza acquisita 20 5 punti per ogni anno di servizio 5 p.=3^ q.f. 4 p.= 2^ q.f. 2) prestazioni erogate 80 di cui A da A3 a A4 * risultati performance ente/settore 35 vedi relazione N.D.V Da A4 a A5 * qualità prestazioni e impegno 35 vedi scheda individuale individuale * arricchimento professionale 10 valutazione Segretario totale 100

13 Progressione economica per categoria categoria progressione criteri generali selezione punteggio articolazione punteggio ulteriori specificazioni massimo 1) esperienza acquisita 40 5 punti per ogni anno di servizio 5 p.=4^q.f. 4p.=3^ q.f. 3p.=2^ q.f. 2) prestazioni erogate 60 di cui B da B1 a B2 * risultati performance ente/settore 25 vedi relazione N.D.V * qualità prestazioni e impegno 25 vedi scheda individuale individuale * arricchimento professionale 10 valutazione Segretario totale 100 1) Risultati performance ente/settore 40 vedi relazione N.D.V B da B2 a B3 2) arricchimento professionale 30 valutazione Segretario 3) impegno e qualità prestazioni 30 vedi scheda individuale individuali totale 100 1) Risultati performance ente/settore 40 Vedi relazione N.D.V B da B3 a B4 2) arricchimento professionale 30 valutazione Segretario 3) impegno e qualità prestazioni individuali totale Vedi scheda individuale

14 Progressione economica per categoria categoria progressione criteri generali selezione punt articolazione punteggio ulteriori specificazioni eggio massi mo 1) esperienza acquisita 30 5 punti per ogni anno di servizio 5 p.=5^q.f. 4p.=4^q.f. 3p.=3^q.f. 2) prestazioni erogate 70 di cui B3 da B3 a B4 * risultati performance ente/settore 25 vedi relazione N.D.V * qualità prestazioni e impegno 25 vedi scheda individuale individuale * arricchimento professionale 20 valutazione Segretario totale 100 1) Risultati performance ente/settore 40 vedi relazione N.D.V B3 da B4 a B5 2) arricchimento professionale 30 valutazione Segretario 3) impegno e qualità prestazioni 30 vedi scheda individuale individuali totale 100 1) Risultati performance ente/settore 30 Vedi relazione N.D.V B3 da B5 a B6 2) arricchimento professionale 40 Valutazione Segretario Da B6 a B7 3) impegno e qualità prestazioni individuali 30 Vedi scheda individuale totale 100

15 Progressione economica per categoria categoria progressione criteri generali selezione Punt articolazione punteggio ulteriori specificazioni eggio massi mo 1) esperienza acquisita 30 5 punti per ogni anno di servizio 5p.=6^q.f. 4p.=5^q.f. 3p.=4^q.f. 2) prestazioni erogate 70 di cui C da C1 a C2 * risultati performance ente/settore 25 vedi relazione N.D.V * qualità prestazioni e impegno 25 vedi scheda individuale individuale * arricchimento professionale 20 valutazione Segretario totale 100 1) Risultati performance ente/settore 40 vedi relazione N.D.V C da C2 a C3 2) arricchimento professionale 30 valutazione Segretario 3) impegno e qualità prestazioni 30 vedi scheda individuale individuali totale 100 1) Risultati performance ente/settore 30 Vedi relazione N.D.V C da C3 a C4 2) arricchimento professionale 40 Valutazione Segretario Da C4 a C5 3) impegno e qualità prestazioni individuali 30 Vedi scheda individuale Totale 100

16 categoria progressione criteri generali selezione Progressione economica per categoria punteggio articolazione punteggio massimo ulteriori specificazioni 1) Risultati performance ente/settore 60 relazione N.D.V da D1 a D2 D e 2) arricchimento professionale 30 Valutazione Segretario D3 da D3 a D4 3) impegno e qualità prestazioni 10 Scheda Individuale individuali Totale 100 1) Risultati performance ente/settore 60 relazione N.D.V da D2 a D3 D e e 2) arricchimento professionale 30 Valutazione Segretario D3 da D4 a D5 Da D5 a D6 3) impegno e qualità prestazioni 10 Scheda Individuale individuali Totale 100

17 SCHEDA VALUTAZIONE AI FINI DELLA PROGRESSIONE ORIZZONTALE (scheda valida per tutte le progressioni della "A") (scheda valida per la prima progressione della B) Cognome e nome dipendente: Categoria economica di appartenenza: Profilo professionale: Responsabile di settore: Valutazione ai fini del passaggio alla progressione economica 1 Esperienza acquisita: punt.mas. parziali totali Anzianità di servizio c/o enti locali * ex 2^ q.f.= anni mesi * ex 3^ q.f.= anni mesi * ex 4^ q.f.= anni mesi * ex 5^ q.f.= anni mesi * ex 6^ q.f.= anni mesi a da A1 a A2 40 da A2 a A3 30 da A3 a A4 20 b da B1 a B PRESTAZIONI EROGATE max 2.01 * risultati ottenuti: 25 il punteggio si ottiene moltiplicando il punteggio massimo (25) per la percentuale di realizzazione degli obiettivi assegnati al settore di appartenenza 2.02 *Impegno e qualità prestazione individuale 25 il punteggio si ottiene facendo la proporzione tra il punteggio massimo (25) e il punteggio massimo della scheda di valutazione individuale in rapporto al punteggio raggiunto ESEMPIO: punteggio max scheda individuale 60 punteggio raggiunto scheda individuale 52 punteggio massimo impegno e qualità 25 proporzione==> 60:25=52:y ---> y=(25*52)/60=22 N.B. per il passaggio dalla A2 alla A3 il totale è aumentato del 20% per il passaggio dalla A3 alla A4 e dalla A4 alla A5 il totale è aumentato del 40% 2.03 arricchimento professionale valutazione sulla base dei titoli, corsi e seguenti criteri: - Grado coinvolgimento processi lavorativi dell Ente massimo punti totale - Capacità di adattamento cambiamenti organizzativi 10 - Partecipazione effettiva esigenze flessibilità totale data Per presa visione: il lavoratore SEGRETARIO COMUNALE

18 SCHEDA VALUTAZIONE AI FINI DELLA PROGRESSIONE ORIZZONTALE (scheda valida per la prima progressione della B3, C) Cognome e nome dipendente: Categoria economica di appartenenza: Profilo professionale: Responsabile di settore: Valutazione ai fini del passaggio alla progressione economica 1 Esperienza acquisita: punt.mas. parziali totali Anzianità di servizio c/o enti locali * ex 2^ q.f.= anni mesi * ex 3^ q.f.= anni mesi * ex 4^ q.f.= anni mesi * ex 5^ q.f.= anni mesi * ex 6^ q.f.= anni mesi b da B3 a B4 30 c da C1 a C PRESTAZIONI EROGATE max 2.01 * risultati ottenuti: 25 il punteggio si ottiene moltiplicando il punteggio massimo (25) per la percentuale di realizzazione degli obiettivi assegnati al settore di appartenenza 2.02 *Impegno e qualità prestazione individuale 25 il punteggio si ottiene facendo la proporzione tra il punteggio massimo (25) e il punteggio massimo della scheda di valutazione individuale in rapporto al punteggio raggiunto ESEMPIO: punteggio max scheda individuale 60 punteggio raggiunto scheda individuale 52 punteggio massimo impegno e qualità 25 proporzione==> 60:25=52:y ---> y=(25*52)/60= arricchimento professionale valutazione sulla base dei titoli, corsi e seguenti criteri: - Grado coinvolgimento processi lavorativi dell Ente massimo punti totale - Capacità di adattamento cambiamenti organizzativi 20 - Partecipazione effettiva esigenze flessibilità totale data Per presa visione: il lavoratore SEGRETARIO COMUNALE

19 SCHEDA VALUTAZIONE AI FINI DELLA PROGRESSIONE ORIZZONTALE (scheda valida per la seconda progressione della B, B3, C) (B2/B3 B4/B5 C2/C3) Cognome e nome dipendente: Categoria economica di appartenenza: Profilo professionale: Responsabile di settore: Valutazione ai fini del passaggio alla progressione economica 1 Risultati ottenuti punti parziali totali il punteggio si ottiene moltiplicando il punteggio massimo (40) per la percentuale 40 di realizzazione degli obiettivi assegnati al settore di appartenenza 2 Arricchimento professionale massimo punti totale valutazione sulla base dei titoli, corsi e 30 seguenti criteri: - Grado coinvolgimento processi lavorativi dell Ente - Capacità di adattamento cambiamenti organizzativi - Partecipazione effettiva esigenze flessibilità 3 Impegno e qualità prestazioni individuali punti parziali totali il punteggio si ottiene facendo la proporzione tra il punteggio massimo 30 (30) e il punteggio massimo della scheda di valutazione individuale in rapporto al punteggio raggiunto ESEMPIO: punteggio max scheda individuale 60 punteggio raggiunto scheda individuale 52 punteggio massimo impegno e qualità 30 proporzione==> 60:30=52:y ---> y=(30*52)/60= Per presa visione: il lavoratore totale data Il Segretario comunale

20 Cognome e nome dipendente: Categoria economica di appartenenza: Profilo professionale: Responsabile di settore: SCHEDA VALUTAZIONE AI FINI DELLA PROGRESSIONE ORIZZONTALE (scheda valida per la terza progressione della B) (B3/B4) Valutazione ai fini del passaggio alla progressione economica 1 Risultati ottenuti punti parziali totali il punteggio si ottiene moltiplicando il punteggio massimo (40) per la 40 percentuale di realizzazione degli obiettivi assegnati al settore di appartenenza 2 Arricchimento professionale massimo punti totale Valutazione sulla base dei titoli, corsi e seguenti criteri: - grado coinvolgimento processi lavorativi dell'ente 30 - capacità di adattamento cambiamenti organizzativi - partecipazione effettiva esigenze flessibilità 3 Impegno e qualità prestazioni individuali punti parziali totali il punteggio si ottiene facendo la proporzione tra il punteggio massimo (30) e il punteggio massimo della scheda di valutazione individuale in rapporto al punteggio raggiunto ESEMPIO: punteggio max scheda individuale 60 punteggio raggiunto scheda individuale 52 punteggio massimo impegno e qualità 30 proporzione==> 60:30=52:y ---> y=(30*52)/60=26 30 Per presa visione: il lavoratore totale data IL SEGRETARIO COMUNALE

21 SCHEDA VALUTAZIONE AI FINI DELLA PROGRESSIONE ORIZZONTALE (scheda valida per le ultime progressioni della B3) (B5/B6 B6/B7) Cognome e nome dipendente: Categoria economica di appartenenza: Profilo professionale: Responsabile di settore: Valutazione ai fini del passaggio alla progressione economica 1 Risultati ottenuti punti parziali totali il punteggio si ottiene moltiplicando il punteggio massimo (30) per la 30 percentuale di realizzazione degli obiettivi assegnati al settore di appartenenza 2 Arricchimento professionale massimo punti totale Valutazione sulla base dei titoli, corsi e seguenti criteri: 40 - grado coinvolgimento processi lavorativi dell'ente - capacità di adattamento cambiamenti organizzativi - partecipazione effettiva esigenze flessibilità 3 Impegno e qualità prestazioni individuali punti parziali totali il punteggio si ottiene facendo la proporzione tra il punteggio massimo 30 (30) e il punteggio massimo della scheda di valutazione individuale in rapporto al punteggio raggiunto ESEMPIO: punteggio max scheda individuale 60 punteggio raggiunto scheda individuale 52 punteggio massimo impegno e qualità 30 proporzione==> 60:30=52:y ---> y=(30*52)/60=26 Per presa visione: il lavoratore totale data data IL SEGRETARIO COMUNALE

22 SCHEDA VALUTAZIONE AI FINI DELLA PROGRESSIONE ORIZZONTALE (scheda valida per le ultime progressioni della C) (C3/C4 C4/C5) Cognome e nome dipendente: Categoria economica di appartenenza: Profilo professionale: Responsabile di settore: Valutazione ai fini del passaggio alla progressione economica 1 Risultati ottenuti punti parziali totali il punteggio si ottiene moltiplicando il punteggio massimo (30) per la 30 percentuale di realizzazione degli obiettivi assegnati al settore di appartenenza 2 Arricchimento professionale massimo punti totale - Valutazione sulla base dei titoli, corsi e seguenti criteri: - grado coinvolgimento processi lavorativi dell'ente 40 - capacità di adattamento cambiamenti organizzativi - partecipazione effettiva esigenze flessibilità 3 Impegno e qualità prestazioni individuali punti parziali totali il punteggio si ottiene facendo la proporzione tra il punteggio massimo 30 (30) e il punteggio massimo della scheda di valutazione individuale in rapporto al punteggio raggiunto ESEMPIO: punteggio max scheda individuale 60 punteggio raggiunto scheda individuale 52 punteggio massimo impegno e qualità 30 proporzione==> 60:30=52:y ---> y=(30*52)/60=26 totale Per presa visione: il lavoratore data IL SEGRETARIO COMUNALE

23 SCHEDA VALUTAZIONE AI FINI DELLA PROGRESSIONE ORIZZONTALE (scheda valida per la prima progressione della D e della D3) (D1/D2 D3/D4) Cognome e nome dipendente: Categoria economica di appartenenza: Profilo professionale: Responsabile di settore: Valutazione ai fini del passaggio alla progressione economica 1 Risultati ottenuti punti parziali totali il punteggio si ottiene moltiplicando il punteggio massimo (60) per la percentuale 60 di realizzazione degli obiettivi assegnati al settore di appartenenza 2 Arricchimento professionale massimo punti totale Valutazione sulla base dei titoli, corsi e seguenti criteri: 30 - grado coinvolgimento processi lavorativi dell'ente - capacità di adattamento cambiamenti organizzativi - partecipazione effettiva esigenze flessibilità 3 Impegno e qualità prestazioni individuali punti parziali totali il punteggio si ottiene facendo la proporzione tra il punteggio massimo 10 (10) e il punteggio massimo della scheda di valutazione individuale in rapporto al punteggio raggiunto ESEMPIO: punteggio max scheda individuale 60 punteggio raggiunto scheda individuale 52 punteggio massimo impegno e qualità 10 proporzione==> 60:10=52:y ---> y=(10*52)/60= totale Per presa visione: il lavoratore data IL SEGRETARIO COMUNALE

24 SCHEDA VALUTAZIONE AI FINI DELLA PROGRESSIONE ORIZZONTALE (scheda valida per l'ultima progressione della D e della D3) (D2/D3 D4/D5 D5/D6) Cognome e nome dipendente: Categoria economica di appartenenza: Profilo professionale: Responsabile di settore: Valutazione ai fini del passaggio alla progressione economica 1 Risultati ottenuti punti parziali totali il punteggio si ottiene moltiplicando il punteggio massimo (60) per la percentuale 60 di realizzazione degli obiettivi assegnati (es. 75%) al settore di appartenenza 2 Arricchimento professionale massimo punti totale valutazione sulla base dei titoli,corsi e seguenti criteri - grado coinvolgimento processi lavorativi dell'ente - capacità di adattamento cambiamenti organizzativi - partecipazione effettiva esigenze flessibilità 30 3 Impegno e qualità prestazioni individuali punti parziali totali il punteggio si ottiene facendo la proporzione tra il punteggio massimo 10 (10) e il punteggio massimo della scheda di valutazione individuale in rapporto al punteggio raggiunto ESEMPIO: punteggio max scheda individuale 60 punteggio raggiunto scheda individuale 52 punteggio massimo impegno e qualità 10 proporzione==> 60:10=52:y ---> y=(10*52)/60= totale Per presa visione: il lavoratore data IL SEGRETARIO COMUNALE

25 SCHEDA DI VALUTAZIONE INDIVIDUALE DEL RESPONSABILE DI SETTORE ai fini progressione orizzontale Cognome e nome responsabile: Categoria economica di appartenenza: 1 Flessibilità punti Scarsa 1 Significativa 3 Rilevante 4 Massima 5 2 Capacità di iniziativa personale punti Scarsa 1 Significativa 3 Rilevante 4 Massima 5 3 Capacità di utilizzare il proprio tempo lavoro punti Scarsa 1 Significativa 3 Rilevante 4 Massima 5 4 Capacità propositiva in ordine all'adozione di soluzioni innovative o migliorative dell'organizzazione del lavoro punti Scarsa 1 Significativa 3 Rilevante 4 Massima 5 5 Manifesta attenzione e accuratezza nei processi di formulazione dei budget e nel controllo dei costi punti Scarsa 1 Significativa 3 Rilevante 4 Massima 5 6 Capacità di coordinamento e gestione del personale punti Scarsa 1 Significativa 3 Rilevante 4 Massima 5 7 Grado di continuità nell'aggiornamento personale e nella sua condivisione con i collaboratori punti Minimo 1 Apprezzabile 2 Rilevante 3 Elevato 4 Elevato ed assiduo 5 8 Grado di contributo all'integrazione tra i settori e alla programmazione e gestione coordinata punti Minimo 1 Apprezzabile 2 Rilevante 3 Elevato 4 Elevato ed assiduo 5 9 Rispetto dell'orario di lavoro punti Mai 0 Raramente 1 Spesso 3 Quasi sempre 4 Sempre 5 10 organizzazione e gestione delle risorse assegnate punti

26 ha manifestato nel corso dell'anno difficoltà nell'organizzazione delle attività e delle risorse ed ha ottenuto con fatica le prestazioni richieste ai propri collaboratori ha mostrato una capacità organizzativa sufficiente in presenza di flussi di lavoro regolari e quantitativamente contenuti, riuscendo in tal caso ad ottenere dai collaboratori sufficienti risultati ha organizzato adeguatamente le risorse assegnate riuscendo ad ottenere dai collaboratori i risultati previsti ha organizzato le risorse assegnate in maniera ottimale integrandole al meglio delle possibilità offerte e raggiungendo i risultati attesi. Ha promosso lo sviluppo professionale dei collaboratori attraverso attività finalizzate alla loro crescita ed orientandoli al conseguimento dei risultati TOTALE Data Il Segretario comunale Per presa visione