ELABORAZIONE DATI PERSONALE

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1 DIREZIONE GENERALE - SERVIZIO PERSONALE U.O. PROGRAMMAZIONE E ORGANIZZAZIONE ELABORAZIONE DATI PERSONALE RIFERITI PRINCIPALMENTE AL CONTO ANNUALE 3/2/202 - Pag. -

2 Elaborazione dati personale Direzione Generale Servizio Personale U.O. Programmazione e Organizzazione Via del Podestà Ferrara (FE) - Pag. 2 -

3 INDICE. Numero dipendenti del Comune di Ferrara Pag. 4. Approfondimento sui Dirigenti e le Posizioni Organizzative Pag. 5.2 Distribuzione dei dipendenti.. Pag Analisi del part-time Pag Anzianità di servizio Pag Classe di età. Pag Statistiche sulle principali cause di assenze Pag Titoli di studio. Pag Statistiche per genere... Pag Statistiche per categoria. Pag Flessibilità oraria. Pag Flessibilità allargata... Pag Orario 7:2 per figli minori di 3 anni... Pag Mobilità Interna. Pag Dati aggregati. Pag Provenienze e destinazioni... Pag Procedure di mobilità attivate dal Comune. Pag Pag. 3 -

4 . DIPENDENTI DEL COMUNE DI FERRARA Le elaborazioni statistiche sono effettuate sulla rilevazione dei dipendenti al 3/2/202, così come riportate nell ultimo Conto Annuale. A quella data, risultavano in servizio.280 dipendenti, di cui 392 uomini e 888 donne. Grafico Grafico 2 - Pag. 4 -

5 . DIRIGENTI E P.O. Per quanto riguarda i Dirigenti e le Posizioni Organizzative, si è deciso di fare un approfondimento fotografando una proiezione della pianta organica al 3/2/203. Posizioni organizzative P.O. Uomini P.O. Donne Grafico 3 Posizioni organizzative (in %) 40% 60% P.O. Uomini P.O. Donne Grafico 4 - Pag. 5 -

6 Dirigenti Tempo Det. 6 Tempo Indet. 0 Dirigenti Uomini Tempo Det. 3 Tempo Indet. 7 Dirigenti Donne Grafico 5 Dirigenti (dati in %) Totale donne: 39% 27% 2% 23% Totale uomini: 6% Dirigenti Uomini TD Dirigenti Uomini Dirigenti Donne TD Dirigenti Donne 38% Grafico 6 - Pag. 6 -

7 .2 DISTRIBUZIONE DEI DIPENDENTI I seguenti grafici riprendono i dati del conto annuale 203 (riferiti alla situazione del personale al 3/2/202) analizzando come i dipendenti sono distribuiti per posizione economica e profilo professionale. Per quanto riguarda la posizione economica, si è scelto di mantenere la divisione e l ordine proposto dal conto annuale, i profili professionali invece sono stati ordinati a partire dai livelli più alti. I grafici sono stati divisi per facilitare la lettura degli stessi. Grafico 7 - Pag. 7 -

8 Grafico 8 Grafico 9 - Pag. 8 -

9 Grafico 0 Grafico - Pag. 9 -

10 2. ANALISI DEL PART-TIME Le forme di part-time fino al 50% sono utilizzate da 6 dipendenti, in prevalenza uomini ( dipendenti). Grafico 2 Il part-time al 50% o oltre è invece utilizzato in larga maggioranza dalle dipendenti, (66 donne e 6 uomini). - Pag. 0 - Grafico 3

11 Scendendo nel dettaglio, nei seguenti due grafici si analizza la distribuzione del part-time (fino al 50%) per posizione economica. Grafico 4 Grafico 5 - Pag. -

12 Nei seguenti grafici si analizza la distribuzione del part-time, sempre fino al 50% ma divisi per profilo professionale, in valori assoluti (grafico 6) ed in percentuale rispetto al numero di dipendenti (grafico 7). Grafico 6 Grafico 7 - Pag. 2 -

13 Nei seguenti grafici si analizza la distribuzione del part-time (al 50% ed oltre) per posizione economica. Grafico 8 - Pag. 3 - Grafico 9

14 Nei seguenti grafici si analizza la distribuzione del part-time (al 50% ed oltre) per profilo professionale. Grafico 20 Grafico 2 - Pag. 4 -

15 3. ANZIANITA DI SERVIZIO Grafico 22 - Pag. 5 - Grafico 23

16 4. CLASSI DI ETA Grafico 24 Grafico 25 - Pag. 6 -

17 Grafico 26 Grafico 27 - Pag. 7 -

18 5. STATISTICHE SULLE PRINCIPALI CAUSE DI ASSENZA Queste elaborazioni sono state effettuate a partire dai dati della tabella del Conto Annuale, i quali sono espressi in giorni. Al fine di lavorare con unità di misura omogenee è stato necessario utilizzare come base di calcolo i giorni lavorativi. Sono stati quindi confrontati i giorni lavorativi teorici 202 di ogni categoria (divisi per genere) ed i giorni di permesso presi per le diverse tipologie di assenza. Grafico 28 - Pag. 8 -

19 La stessa metodologia di calcolo è stata quindi poi utilizzata anche per i seguenti grafici, che si dovranno leggere sempre come percentuale di assenza rispetto ai giorni lavorativi. Grafico 29 Grafico 30 - Pag. 9 -

20 Grafico 3 Grafico 32 - Pag. 20 -

21 6. TITOLI DI STUDIO 6. STATISTICHE PER GENERE Nei seguenti due grafici, si sono contati i titoli di studio posseduti dai dipendenti, separandoli per genere. Il primo grafico fornisce il valore numerico, mentre il secondo lo riporta in percentuale sul numero di dipendenti. Grafico 33 - Pag. 2 - Grafico 34

22 6.2 STATISTICHE PER CATEGORIA In questa elaborazione si sono suddivisi i dipendenti per categoria. Come nel precedente paragrafo, il primo grafico fornisce il valore numerico, mentre il secondo lo riporta in percentuale sul numero di dipendenti appartenenti alla categoria di riferimento. Grafico 35 - Pag Grafico 36

23 7. FLESSIBILITA ORARIA 7. FLESSIBILITA ALLARGATA In base alla circolare n 20/2007 e ss.mm.ii. ai dipendenti è riconosciuta in casi eccezionali e debitamente documentati, la cosiddetta flessibilità allargata, ovvero un orario di lavoro flessibile, inteso come fascia di maggiore elasticità in ingresso e in uscita. La fascia di flessibilità giornaliera in ingresso permette al dipendente di iniziare la propria prestazione di lavoro fino alle ore 9:00, mentre rimane fissato alle ore 5:00 il termine ultimo utile per l uscita nelle giornate non interessate al rientro pomeridiano ed alle ore 8:30, per le giornate di rientro programmato. Sui.280 dipendenti del Comune di Ferrara, 42 usufruiscono di tale possibilità, ovvero il 3,28%. Dipendenti che usufruiscono della flessibilità allargata Dipendenti che usufruiscono della flessibilità 3% Totale dipendenti 97% Grafico 37 - Pag. 23 -

24 Analizzando la composizione di quel 3,28%, si osserva che la flessibilità allargata è in maggioranza utilizzata dalle donne che si attestano al 74% degli utilizzatori (il 2,42% del totale dei dipendenti), mentre gli uomini rappresentano il restante 26% (ovvero lo 0,86% dei dipendenti del Comune). Distribuzione per genere 26% UOMINI DONNE 74% Grafico 38 - Pag. 24 -

25 Flessibilità allargata (valori numerici) Cat A Cat B Cat C Cat D DIR Grafico 39 Flessibilità allargata (valori in % sui dipendenti della categoria di riferimento) 6 5 5,5 5,06 4 3,82 3 2,82,39,50 Uomini Donne 0 Cat A Cat B Cat C Cat D DIR Grafico 40 - Pag. 25 -

26 Nella tabella sotto riportata, si analizza la divisione dei dipendenti che fruiscono della flessibilità allargata per Settori/Servizi/U.O., con relativa percentuale di incidenza dei Settori coinvolti sul totale dei dipendenti coinvolti e sul totale dei dipendenti comunali. SETTORE/SERVIZIO/U.O. UOMINI DONNE TOTALE Programmazione e Controllo Servizi Sistemi Informativi Territoriali 2 U.O. Gestione Giuridica Risorse Umane 2 2 U.O. Trattamento Economico 3 3 % Sul totale Ente TOTALE DIREZIONE GENERALE 7 8 (9,05%) 0,63% Serv. Affari Generali Contenz. Ass. Org. U.O. Appalti e contratti 2 2 TOTALE AFFARI GENERALI 2 3 (7,4%) 0,23% Servizio Giovani Rel. Int. Prog. Europea U.O. Manifest. Cult. Turismo Polit. Pace TOTALE ATTIVITA CULTURALI 2 (4,76%) 0,6% Staff Servizio Amministrativo ed Espropri Servizio Ambiente Servizio Patrimonio Servizio Uffici di Piano TOTALE ATTIVITA INTERFUNZIONALI (9,05%) 0,63% Servizio Servizi Tributari 2 3 Servizio Contabilità e Bilancio TOTALE FINANZE BILANCIO 3 4 (9,52%) 0,3% Staff Servizio Commercio 3 3 Servizio Pian. Territoriale Progettazione 2 SUAP TOTALE PIAN. TERRITORIALE 6 7 (6,67%) 0,55% Servizio Salute Politiche Socio Sanitarie 2 Servizio Sport Abitazioni Sicurezza TOTALE SERV. PERSONA IST. FORM. 2 3 (7,4%) 0,23% U.O. Interventi Ordinari 2 3 U.O. Sicurezza sul Lavoro e Prot. Civile 3 U.O. Viabilità e segnaletica TOTALE SETTORE OO.PP. Mobilità (4,29%) 0,47% - Pag Diritto allo studio TOTALE ISTITUZIONE SCOLASTICA (2,38%) 0,08% % Totale solo uomini 0,08% 0,08% 0,08% 0,6% 0,08% 0,08% 0,08% 0,23% - % Totale solo donne 0,55% 0,6% 0,08% 0,47% 0,23% 0,47% 0,6% 0,23% 0,08%

27 7.2 ORARIO 7:2 PER FIGLI MINORI DI 3 ANNI Con atto di orientamento di Giunta del 3/06/20 prot , è stato individuata una nuova tipologia di orario concedibile su richiesta al dipendente con figli minori di anni 3, fino al compimento del terzo anno di età del figlio. La prestazione del dipendente viene articolata su 5 giorni settimanali pari a 7 ore e 2 minuti prestate in modo continuativo. Grafico 4 - Pag. 27 -

28 Grafico 42 Grafico 43 - Pag. 28 -

29 Nella tabella sotto riportata, si analizza la divisione dei dipendenti che fruiscono dell orario 7:2 per Settori/Servizi/U.O., con relativa percentuale di incidenza dei Settori sul totale. SETTORE/SERVIZIO/U.O. UOMINI DONNE TOTALE % U.O. Gestione Giuridica Risorse Umane TOTALE DIREZIONE GENERALE 2,5% U.O. Decentramento URP TOTALE AFFARI GENERALI 2,5% U.O. Piani Urbanistici U.O. Sportello Unico Edilizia 2 2 TOTALE PIAN. TERRITORIALE ,5% U.O. Beni Monumentali U.O. Interventi Ordinari U.O. Interventi Straordinari TOTALE SETTORE OO.PP. Mobilità ,5% - Pag. 29 -

30 8. MOBILITA INTERNA 8. DATI AGGREGATI Nel 202 sono state disposte 42 mobilità interne, 2 temporanee e 2 definitive. Le seguenti statistiche sono elaborate considerando sia le mobilità temporanee che definitive. Dipendenti - divisione per genere Maschi 29% Femmine 7% Grafico 44 Divisione per categoria D 0% D3 2% B 7% B3 9% C 52% Grafico 45 - Pag. 30 -

31 Le mobilità possono essere volontarie, possono avvenire a seguito di visita di inidoneità oppure possono avvenire per motivi organizzativi. Mobilità - causali Mobilità a seguito di inidoneità 26% Mobilità per motivi organizzativi 48% Mobilità volontaria 26% Grafico 46 Nei grafici seguenti vengono analizzati nel dettaglio le tre motivazioni elaborandole per genere. Mobilità per motivi organizzativi Uomini 35% Donne 65% Grafico 47 - Pag. 3 -

32 Mobilità volontaria Uomini 33% Donne 67% Grafico 48 Mobilità a seguito di inidoneità Uomini 0% Donne 00% Grafico 49 - Pag. 32 -

33 8.2 PROVENIENZA E DESTINAZIONE DEI DIPENDENTI Settori/Servizi di provenienza Istituzione Scolastica Servizio Sport Abitazioni e Sicurezza U.O. Provveditorato Economato (ex Stamperia) Servizio Ambiente Settore Pianificazione Territoriale Servizio Servizi Demografici Servizio Edilizia Servizi Sistemi Informativi e Territoriali Gruppi Consiliari U.O Decentramento Servizio Ufficio di Piano Servizio Servizi Amministrativi ed Espropri Servizio Personale Servizio Infrastrutture Mobilità e Traffico Servizio Affari Generali Programmazione e Controllo UO Promozione e Sviluppo CPF Ferrara Grafico 50 Settori/Servizi di destinazione Servizio Biblioteche e Archivi Tribunale Settore Servizi Alla Persona Servizio Ambiente Servizio Contabilità e Bilanci Servizio Pianificazione Territoriale Servizio Infrastrutture Mobilità e Traffico Servizio Salute e Politiche Socio Sanitarie Servizio Personale U.O. Viabilità e Segnaletica U.O. Sport e Tempo Libero U.O. Sicurezza sul Lavoro e Protezione Civile U.O. Musei Arte Antica U.O. Manifestazioni Culturali U.O. Decentramento Settore Pianificazione Territoriale Servizio Ufficio Di Piano Servizio Sistemi Informativi e Territoriali Servizio Servizi Demografici Servizio Patrimonio Servizio Edilizia Servizio Commercio Segreteria Sindaco Istituzione Scolastica Pag Grafico 5

34 8.3 PROCEDURE DI MOBILITA ATTIVATE DAL COMUNE Il Comune di Ferrara nel 202 ha richiesto tramite il Servizio Personale l individuazione di 8 dipendenti da trasferire in Uffici dove era necessario sopperire a carenza di organico. Le procedure aperte a tale scopo sono state tre: due di tali procedure non hanno avuto esito positivo in quanto nessun dipendente ha risposto alla richiesta, la terza procedura ha avuto 0 risposte da parte dei dipendenti; ad oggi dei sei posti richiesti in questa terza procedura non tutti i dipendenti individuati sono ancora stati trasferiti. SETTORE/SERVIZIO/U.O. NUMERO POSTI RISPOSTE DONNE UOMINI RICHIESTI ESITO Servizio Biblioteche e Archivi In sospeso Istituzione Scolastica 0 Negativo Ufficio Elettorale 0 Negativo Esiti procedure In sospeso/ parzialmente attuati 33% Positivi 0% Negativi 67% Grafico 52 - Pag. 34 -

35 Analisi di genere dipendenti che hanno risposto alla procedura Uomini 30% Donne 70% Grafico 53 - Pag. 35 -