Il valore aggiunto dell inserimento lavorativo

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2 Il valore aggiunto dell inserimento lavorativo 2

3 La cooperazione in Emilia-Romagna Cooperative (Δ ): +1,7% unità, +15,8% addetti, +16,4% nel settore «Sanità e assistenza sociale» B 20,2% Consorzio 3,7% A+B 20,6% Cooperative sociali (2016): 762 unità (6,0% su tot. imprese), 14,3% fatturato e 12,2% addetti su tot. imprese (Δ ): +6,2% fatturato e +4,8% addetti A 55,5% Fonte: Centro Studi Unioncamere Emilia-Romagna 3

4 Il valore aggiunto dell inserimento lavorativo delle cooperative sociali di Federsolidarietà Emilia-Romagna Bilanci d esercizio > analisi di 203 cooperative sociali Questionario di indagine > somministrazione a 20 cooperative sociali Metodo VALORIS > applicato a 17 cooperative sociali 4

5 Valore aggiunto economico Voci di bilancio Indici di bilancio 203 coop. sociali Valore aggiunto sociale Lavoratori: partecipazione e resilienza occupazionale Governance democratica e inclusiva Relazioni con la comunità e il territorio Sostenibilità economica 20 coop. sociali Valore aggiunto per la Pubblica Amministrazione 17 coop. sociali 5

6 Valore aggiunto economico Voci di bilancio Indici di bilancio 203 coop. sociali 6

7 Il valore aggiunto economico (1/3) CAMPIONE DI RIFERIMENTO (dati al 2017): 203 cooperative sociali di inserimento lavorativo (112 tipo B e 91 tipo A+B) aderenti a Confcooperative-Federsolidarietà Emilia-Romagna soci addetti (33,7% tipo B e 66,3% tipo A+B) lavoratori svantaggiati (+7,7% sul 2015) Oltre 276 milioni di fatturato (41,5% tipo B e 58,5% tipo A+B) 7

8 Attività professionali, scientifiche e tecniche 3,5% Commercio all'ingrosso e al dettaglio, riparazione di autoveicoli e motocicli 4,0% Servizi di alloggio e ristorazione 5,1% Fornitura di acqua e gestione dei rifiuti 8,1% Attività artistiche, sportive, di intrattenimento e divertimento 2,5% Altro 8,0% Sanità e assistenza sociale 29,8% Noleggio, agenzie di viaggio, servizi di supporto alle imprese (incluso trasporto e magazzinaggio) 19,7% Agricoltura, silvicoltura e pesca 8,6% Attività manifatturiere 10,6% Fonte: AIDA-Bureau Van Dijk 8

9 Il valore aggiunto economico (2/3) VALORE COMPLESSIVO (2015) VARIAZIONE ( ) Valore assoluto ( ) Tipo B (%) Tipo A+B (%) Δ (%) Tipo B (%) Tipo A+B (%) Patrimonio netto 65,9 mln 52,9 47,1 +17,9 +25,8 +10,1 Capitale sociale 14,6 mln 63,7 36,3 +24,8 +13,1 +49,7 Valore della produzione 283,7 mln 51,5 48,5 +21,4 +12,4 +30,4 Costo del personale 111,4 mln 42,2 57,8 +23,9 +20,2 +27,0 Fonte: AIDA-Bureau Van Dijk 9

10 Il valore aggiunto economico (3/3) VALORE COMPLESSIVO (2015) VARIAZIONE ( ) Valore medio Tipo B Tipo A+B Δ Tipo B Tipo A+B Indice di liquidità 1,9 1,8 2,0 +0,11 +0,22 = Rapporto di indebitamento 56,4 38,5 74,3 +35,5 +10,8 +60,3 Fonte: AIDA-Bureau Van Dijk 10

11 Valore aggiunto sociale 20 coop. sociali Lavoratori: partecipazione e resilienza occupazionale Governance democratica e inclusiva Relazioni con la comunità e il territorio Sostenibilità economica 11

12 Il valore aggiunto sociale (1/18) CAMPIONE DI RIFERIMENTO: 20 cooperative sociali di inserimento lavorativo aderenti a Confcooperative- Federsolidarietà Emilia- Romagna Bologna 5,3% Rimini 10,5% Ferrara 10,5% Forlì- Cesena 15,8% Parma 5,3% Piacenza 5,3% Reggio Emilia 26,3% Ravenna 21,0% anni 15,8% 4-10 anni 10,5% 1-3 anni 5,3% Più di 20 anni 68,4% 12

13 Settori % Manutenzione del verde 13,9 Servizi socio-assistenziali 11,4 Servizi alle imprese (incluso trasporto e magazzinaggio) 8,9 Custodia e pulizie 7,6 Commercio all ingrosso e al dettaglio, riparazione auto e motocicli 7,6 Servizi educativi 7,6 Fornitura di acqua, gestione dei rifiuti 6,3 Servizi di ristorazione o alloggio 6,3 Attività culturali e ricreative 5,0 Agricoltura 2,5 Attività manifatturiere e industria 2,5 Servizi di informazione e comunicazione 2,5 Servizi ICT 2,5 Altro* 15,4 Totale 100,0 * Fornitura di energia, gas e vapore, attività professionali, scientifiche e tecniche, litografia, servizi cimiteriali, servizi sanitari, infermieristici e riabilitativi, servizi ambientali e raccolta rifiuti, agricoltura sociale, cura e manutenzione del paesaggio, servizi di pompe funebri, costruzione strade, gestione parcheggi, servizi abitativi Fonte: elaborazione AICCON 13

14 Valore aggiunto sociale 20 coop. sociali Lavoratori: partecipazione e resilienza occupazionale Governance democratica e inclusiva Relazioni con la comunità e il territorio Sostenibilità economica 14

15 Il valore aggiunto sociale (2/18) Lavoratori occupati ( ) Lavoratori: partecipazione e resilienza occupazionale CESSAZIONI = 20,5% ASSUNZIONI Fonte: elaborazione AICCON 15

16 Il valore aggiunto sociale (3/18) Lavoratori occupati per età ( ) Lavoratori: partecipazione e resilienza occupazionale 0,1% ,1% 84,3% 6,7% 0,9% 0,0% 83,3% 6,4% ,4% 0,9% 0,0% ,6% 85,0% 6,4% 1,0% fino a 18 anni anni anni anni oltre 64 anni Fonte: elaborazione AICCON 16

17 Il valore aggiunto sociale (4/18) Tipologie contrattuali ( ) Lavoratori: partecipazione e resilienza occupazionale Indeterminato 75,7% 78,6% 77,5% full time 59,2% 57,6% 60,6% part time 40,8% 42,4% 39,4% Determinato 21,4% 21,0% 22,1% full time 51,6% 44,5% 51,0% part time 48,4% 55,5% 49,0% Parasubordinato 2,9% 0,4% 0,4% Fonte: elaborazione AICCON 17

18 Il valore aggiunto sociale (5/18) Lavoratori: partecipazione e resilienza occupazionale Lavoratori ordinari (non svantaggiati) con difficoltà di ingresso nel mercato del lavoro o fragilità sociali sul totale dei lavoratori ( ) 10,1% 10,7% 9,2% Over 50 25,4% (2016) Fonte: elaborazione AICCON 18

19 Il valore aggiunto sociale (6/18) Lavoratori svantaggiati certificati sul n. di lavoratori normodotati ( ) Lavoratori: partecipazione e resilienza occupazionale 54,5% 50,4% 49,1% Fonte: elaborazione AICCON 19

20 Il valore aggiunto sociale (7/18) Categorie di svantaggio certificato (2016 e variazione sul 2014) Invalidi sensoriali 2,9% (+0,2%) Alcolisti 2,8% (+0,6%) Invalidi psichici 12,8% (-0,3%) Soggetti in trattamento psichiatrico Carcerati 2,2% 1,8% (-0,7%) (-1,1%) Lavoratori: partecipazione e resilienza occupazionale Tossicodipendenti 18,9% (+1,0%) Invalidi fisici 58,6% (+0,3%) Fonte: elaborazione AICCON 20

21 Valore aggiunto sociale 20 coop. sociali Lavoratori: partecipazione e resilienza occupazionale Governance democratica e inclusiva Relazioni con la comunità e il territorio Sostenibilità economica 21

22 Il valore aggiunto sociale (8/18) Composizione della base associativa (2016 e Δ sul 2014) Governance democratica e inclusiva (+10,3%) 65,7% (-0,9%) 18,1% (+4,6%) (-22,5%) (=) (-6,3%) (-57,1%) (=) (=) 7,8% 3,9% 1,5% 0,9% 0,2% 0,1% 1,9% lavoratori volontari famiglie finanziatori (prestiti, in conto capitale) utenti (fruitori dei servizi non paganti) membri della comunità donatori (contributi a fondo perduto) clienti (fruitori dei servizi paganti) altro* * Pubblica amministrazione, soci sovventori, fondatori e sostenitori Fonte: elaborazione AICCON 22

23 Il valore aggiunto sociale (9/18) Governance democratica e inclusiva Composizione del Consiglio di Amministrazione (2016 e Δ sul 2014) (+9,9%) 68,4% (-1,8%) 23,0% (-20,0%) (=) (-60,0%) (-66,7%) (=) (=) 1,6% 0,8% 0,8% 0,4% 0,0% 0,0% (-14,3%) 4,9% lavoratori volontari finanziatori (prestiti, in conto capitale) utenti (fruitori dei servizi non paganti) famiglie membri della comunità donatori (contributi a fondo perduto) clienti (fruitori dei servizi paganti) altro* * soci sostenitori, membri esterni Fonte: elaborazione AICCON 23

24 Il valore aggiunto sociale (10/18) Modalità di partecipazione dei soci Governance democratica e inclusiva CdA aperto a tutti i soci/membri dell organizzazione 4,0% Altro 12,0% Istituzione di una commissione/gruppi di lavoro attivi tra un CdA e il successivo 8,0% Più assemblee annue 24,0% Una o due assemblee annue come da statuto 52,0% 76% Fonte: elaborazione AICCON 24

25 Il valore aggiunto sociale (11/18) Governance democratica e inclusiva Relazioni esistenti, loro intensità e grado di importanza ESISTENZA E INTENSITÀ Fonte: elaborazione AICCON GRADO DI IMPORTANZA Fonte: elaborazione AICCON 25

26 Valore aggiunto sociale 20 coop. sociali Lavoratori: partecipazione e resilienza occupazionale Governance democratica e inclusiva Relazioni con la comunità e il territorio Sostenibilità economica 26

27 Il valore aggiunto sociale (12/18) Beneficiari dei servizi Relazioni con la comunità e il territorio Persone con handicap fisico Persone con handicap psichico Persone con disagio mentale Adulti Immigrati Anziani Minori Altro* 8,1% 7,0% 7,0% 7,0% 19,8% 18,6% 17,4% 15,1% * Altre categorie di svantaggio ex l. n. 381/91, cittadinanza Fonte: elaborazione AICCON 27

28 Il valore aggiunto sociale (13/18) Relazioni con la comunità e il territorio Coinvolgimento dei beneficiari dei servizi GRADO DI COINVOLGIMENTO Nullo Basso Medio Alto Progettazione 44,4% 16,7% 22,2% 16,7% Gestione 16,7% 16,7% 38,9% 27,8% Valutazione 5,6% 22,2% 44,4% 27,8% Altro * 77,8% 11,1% 11,1% 0,0% * Momenti assembleari con famiglie, utenti e rappresentanti Fonte: elaborazione AICCON 28

29 Il valore aggiunto sociale (14/18) Relazioni con la comunità e il territorio Personalizzazione dei servizi Del tutto personalizzato 11,1% Parzialmente personalizzato 38,9% Né standardizzato né personalizzato 50,0% Fonte: elaborazione AICCON 29

30 Il valore aggiunto sociale (15/18) Strategie di sviluppo Altro 5,6% Relazioni con la comunità e il territorio Cercherebbe di dirottare la domanda su altre cooperative partner/del territorio o di gestirla all interno del proprio network di collaborazioni (ad es. attraverso un contratto di rete) 33,3% Risponderebbe direttamente alla nuova domanda sviluppando internamente nuove attività 61,1% Fonte: elaborazione AICCON 30

31 Il valore aggiunto sociale (16/18) Relazioni con gli stakeholder esterni Relazioni con la comunità e il territorio Pubblica Amministrazione 9,2% Terzo settore 12,2% Enti ecclesiastici 1,1% Altri soggetti della comunità 0,2% Famiglie 46,1% For profit 31,2% Fonte: elaborazione AICCON 31

32 Valore aggiunto sociale 20 coop. sociali Lavoratori: partecipazione e resilienza occupazionale Governance democratica e inclusiva Relazioni con la comunità e il territorio Sostenibilità economica 32

33 Il valore aggiunto sociale (17/18) Sostenibilità economica Fonti di entrate ( ) Ricavi da enti pubblici per servizi/prodotti a seguito di gara 77,2% (+12,2% sul 2014) 51,0% 49,5% 46,3% 50,5% 49,0% 53,7% 82,3% (-3,2% sul 2014) Ricavi da persone giuridiche (imprese/fondazioni) FONTE PUBBLICA FONTE PRIVATA Fonte: elaborazione AICCON 33

34 Il valore aggiunto sociale (18/18) Sostenibilità economica Il valore aggiunto della mutualità ( ) Capitale di credito ai finanziatori 0,4% Tassazione 2,6% (-7,3%) Soci 0,3% Cooperativa 0,0% (-0,1%) (-0,4%) (-0,1%) Movimento cooperativo e privati 9,7% Lavoro 87,0% (-3,7%) (+11,5%) Fonte: elaborazione AICCON 34

35 Valore aggiunto per la Pubblica Amministrazione 17 coop. sociali 35

36 Il valore creato dall inserimento lavorativo per la P.A. Il metodo VALORIS (1/9) Il modello di valutazione nasce dall esigenza di misurare l impatto economico, tradurre un attività prettamente sociale come l inserimento lavorativo in valore monetario, per uno stakeholder specifico: l Ente Pubblico. Lo studio ha preso avvio nel 2007 e si è concluso nel 2010, con la creazione di VALORIS; da allora, ogni anno portiamo avanti la valutazione con le cooperative disponibili e interessate. Il modello è stato validato durante congressi nazionali e internazionali e utilizzato in altre realtà, oltre a quelle della provincia di Brescia (Bergamo, Parma, Mantova, Trento, Crema e Cremona, Regione FVG e ora Regione Emilia-Romagna). 36

37 Il valore creato dall inserimento lavorativo per la P.A. Il metodo VALORIS (2/9) VALORIS si basa sull analisi costi/benefici. Tale metodologia confronta quali costi e benefici derivano alla Pubblica Amministrazione dall esistenza di coop sociali di tipo B e dall inserimento lavorativo di soggetti svantaggiati nelle stesse. Benefici per la P.A. Gettito IVA da attività degli svant. Gettito IRPEF degli svant. Mancata assistenza socio-sanitaria Mancato versamento pensione I.C Mancato sostegno minimo vitale Costi per la P.A. Contributi Esenzioni fiscali Esenzione Oneri contributivi svant. 37

38 Il valore creato dall inserimento lavorativo per la P.A. Il metodo VALORIS (3/9) Nel calcolo, sono state considerate le classi di svantaggio previste dalla legge n. 381/91: Invalidità; disagio psichiatrico; dipendenze; misure alternative al carcere; minore età con disagio sociale. In aggiunta, si è considerata la classe di soggetti non certificati, ma segnalati dalle Amministrazioni Pubbliche per generico disagio sociale, categoria che negli ultimi anni sta assumendo dimensioni piuttosto rilevanti. 38

39 Il valore creato dall inserimento lavorativo per la P.A. Il metodo VALORIS (4/9) Il calcolo non è generico o approssimativo, ma: viene effettuato persona per persona; considera l anno trascorso, quindi con dati certi, a consuntivo; prende spunto da: dati di bilancio, ad esercizio ormai chiuso; dati della gestione risorse umane e da documenti quali CUD, ecc. (ore lavorate, stipendio percepito, Irpef versata); valutazioni della situazione e dei bisogni socio-sanitari ed assistenziali effettuati dai responsabili sociali (coloro che si occupano del percorso di riabilitazione ed inserimento del soggetto svantaggiato) Il calcolo è prudenziale: in ogni caso di scelta tra alternative, la valutazione è a favore della soluzione meno onerosa per l Amministrazione Pubblica. 39

40 Il valore creato dall inserimento lavorativo per la P.A. I risultati (5/9) Anno: 2016 Analisi su 17 cooperative sociali di inserimento lavorativo aderenti a Federsolidarietà/Confcooperative Emilia-Romagna Numero persone inserite dalle 17 coop analizzate: 892 Con invalidità: 66% Con disagio psichiatrico: 7% Con problemi di dipendenze: 14% In misure alternative al carcere: 3% Con generico disagio sociale: 9% 40

41 Il valore creato dall inserimento lavorativo per la P.A. I risultati (6/9) 2016 Tot. Valore prodotto per la PA ,37 Tot. Soggetti inseriti 892 Valore medio annuo per persona 4.783,27 41

42 Il valore creato dall inserimento lavorativo per la P.A. I risultati (7/9) Il totale dei benefici generati per la P.A. è di , Benefici a Stato 60% Benefici a Regione 6% Benefici a Provincia 0% Benefici a Comune 34% Totale Benefici 100% 42

43 Il valore creato dall inserimento lavorativo per la P.A. I risultati (8/9) Il totale dei costi generati per la P.A. è di 2.791,859, Costi per Stato 89% Costi per Regione 7% Costi per Provincia 1% Costi per Comune 3% Totale Costi 100% 43

44 Il valore creato dall inserimento lavorativo per la P.A. I risultati (9/9) Sul totale dei soggetti valutati, il 65% sarebbe stato alternativamente disoccupato e il 35% alternativamente impiegabile in altre aziende. Sui soggetti alternativamente disoccupati : il 41% viene valutato con basse abilità lavorative residue; il 35% con medie abilità lavorative residue; il 18% con discrete abilità lavorative residue; il 4% con buone abilità lavorative residue. LA COOPERAZIONE SOCIALE SI CONFERMA UNA DELLE POLICY EFFICACI (ED EFFICIENTI) DI INSERIMENTO LAVORATIVO DEDICATE AGLI ESCLUSI DAL MERCATO DEL LAVORO. 44

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