A.A. 2017/2018 EXECUTIVE. Area Aziendale XIII MODULO

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1 EXECUTIVE Area Aziendale A.A. 2017/2018 XIII MODULO INNOVAZIONE E SOSTENIBILITA CONCETTI E STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT PER LA GESTIONE DI PROGETTI INNOVATIVI

2 Perché formazione sul Procurement? I sistemi di Procurement stanno subendo profonde modificazioni sia nelle grandi imprese che nella Pubblica Amministrazione. Il mercato italiano evidenzia una domanda consistente di professionalità adeguate nell area del Procurement, con competenze sia nelle moderne strutture organizzative del business che nei sistemi tecnologici di supporto. Il Master anche in questa nuova edizione ha affinato ulteriormente lo sviluppo dei curricula e delle competenze per venire incontro alle crescenti richieste di formazione strategica di carattere Interdisciplinare.

3 Perché formazione a Tor Vergata? L Università di Roma Tor Vergata è stata vincitrice del premio MEF Consip Master in e-procurement, bando di gara competitivo, indetto dal Ministero dell Economia e delle Finanze e da Consip nel 2004 e riservato agli Atenei italiani, per l istituzione di un Master universitario in e-procurement. La facoltà di Economia di Tor Vergata è riconosciuta a livello mondiale come Centro di Eccellenza sui temi del Procurement. Ha ospitato nel 2006 la II International Public Procurement Conference a cui hanno aderito relatori da più di 75 paesi del mondo. Gustavo Piga e Giancarlo Spagnolo, (Presidente Consip e Direttore Ufficio Studi Consip dal 2002 al 2005), docenti presso il Master, sono gli autori del volume Handbook of Procurement pubblicato dalla Cambridge University Press (insieme al Professor Nicola Dimitri dell Università di Siena), citato dal Parlamento Europeo nel workshop organizzato a Bruxelles il 6 marzo

4 Obiettivi della Formazione I pacchetti formativi sui temi del Procurement rispondono alle esigenze di: Arricchire i profili professionali di chi opera nel settore pubblico e/o privato e interagisce con le pubbliche amministrazioni in senso lato; esperti in Procurement di formazione giuridica, economica, ingegneristica o altra formazione, che intendano completare e perfezionare la propria formazione; operatori e/o professionisti che intendano ridisegnare il proprio profilo professionale con una caratterizzazione in tal senso. Sviluppare capacità manageriali evolute con competenze multidisciplinari (gestionali, giuridiche, informatiche, organizzative e strategiche) formando profili in grado di dare soluzione ai problemi che nascono in contesti fortemente dinamici sui piani della tecnologia e dei mercati, nei quali creatività e doti di leadership debbono essere coniugati con la capacità di affrontare problemi complessi di natura strategica, gestionale e organizzativa. Fornire opportunità di crescita professionale a persone brillanti e motivate, già inserite in contesti lavorativi.

5 L Offerta Formativa L impegno formativo comprende: 390 ore in modalità frontale (30 ore al mese erogate nel corso di due fine settimana al mese); 120 ore in modalità on-line Sono previsti: seminari di approfondimento; casi di studio, allo scopo di presentare problemi reali e indicare le strategie più idonee alla loro soluzione; attività di laboratorio informatico ed esercitazioni; momenti di discussione comune.

6 Struttura, Obiettivi e Finalità Struttura: Project management dei progetti e programmi di ricerca e innovazione. Strutture organizzative Ciclo di progetto nella ricerca e innovazione. Identificare i progetti e stabilire le priorità. Pianificare in Team in contesti innovativi Eseguire, monitorare e controllare i progetti in forma integrata. Dinamiche di Team. Chiusura del progetto Le linee guida UE sul procurement dell'innovazione Favorire l'innovazione nel procurement. Focus su Green Procurement Focus su sostenibilità economica, sociale ed ambientale negli acquisti Esercitazione: preparazione di un Project Management Plan, anche con il supporto di un tool di PM Obiettivi e finalità: L obiettivo del corso, della durata di quattro giorni, è il trasferimento di conoscenze avanzate (concetti, tecniche e strumenti) di project management per la gestione di progetti innovativi, in particolare con riferimento al modello PMI. Il corso prevede la presentazione della metodologia di lavoro, l analisi di casi di studio, esercitazioni e una simulazione su un tool. Sarà dedicata particolare attenzione alle tecniche di procurement per progetti innovativi finanziati con fondi pubblici dell UE. Il Modulo comprende la testimonianza di un esperto di pianificazione e gestione di progetti ad alta innovazione.

7 Calendario Lezioni data 08/03/ /03/ /03/ /03/ /03/ /03/ /03/ /03/2019 Lezioni Materia Docente ora Innovazione e sostenibilità Green Procurement Project management dei progetti e programmi di ricerca e innovazione. Strutture organizzative Bianchi Ciclo di progetto nella ricerca e innovazione. Identificare i progetti e stabilire le priori Bianchi Pianificare in Team in contesti innovativi Bianchi Eseguire, monitorare e controllare i progetti in forma integrata. Dinamiche di Team. Chiusura del progetto Le linee guida UE sul procurement dell'innovazione Favorire l'innovazione nel procurement. Focus su Green Procurement Focus su sostenibilità economica, sociale ed ambientale negli acquisti Esercitazione: preparazione di un Project Management Plan, anche con il supporto di un tool di PM Bianchi Bianchi Bianchi Bianchi Bianchi

8 Prof. Bianchi Programma 1 giorno Identificare e riconoscere Progetti, Programmi e Processi nella gestione aziendale Comprendere e riconoscere le fasi del processo di Project Management nella gestione dei progetti I modelli di Project Management e il contesto italiano. Il Modello PMI. Le certificazioni per il PM. Requisiti e modalità di esecuzione degli esami Progetti innovativi. Le linee guida UE sul procurement dell'innovazione. Tender e call for proposal Favorire l'innovazione nel procurement. Il Green Procurement Introduzione alla sostenibilità economica, sociale ed ambientale negli acquisti pubblici Analizzare il contesto, identificare e definire gli obiettivi Le variabili di complessità dei progetti Preparare il documento di Identificazione del Progetto: il Project Chart e la struttura logica di progetto Esercitazione: Impostazione della struttura logica di un progetto innovativo nel contesto dei contratti pubblici.

9 Prof. Bianchi Programma 2 giorno Identificare gli Stakeholder Raccogliere i fabbisogni e classificarli, per consentire una pianificazione condivisa Creare il contesto organizzativo per favorire la pianificazione in Team del Progetto Costituire e gestire il Team di progetto Definire ruoli e comprendere le dinamiche tra: Direzioni Funzionali, Membri del Team, Sponsor, PM e Board Negoziare la disponibilità delle risorse per gli apporti al progetto Sapere cosa, come e quando delegare Gestire i conflitti Esercitazione: Gestione di una riunione di pianificazione di un progetto innovativo, con tecniche di pushing.

10 Prof. Bianchi Programma 3 giorno Pianificare in Team tutti gli aspetti del progetto Definire lo Scope, in contesti variabili e innovativi Strutturare in forma logica lo Scope (tecniche di scomposizione e WBS) Identificare le attività Determinare la sequenza logica Stimare le durate Allocare le risorse e definire le responsabilità Elaborare lo schedule con tecniche di pianificazione (Gantt e strumenti di pianificazione reticolare) Analizzare i vincoli, identificare il percorso critico, utilizzare i buffer Fissare i milestone per il controllo dell avanzamento Stimare i costi del progetto Definire il budget del progetto Impostare un Reporting efficace per il controllo integrato dei tempi e costi. Status, Progress e Forecasting Analizzare i rischi Identificare e classificare i rischi: probabilità e impatto Saper utilizzare le varie tecniche di gestione del rischio Definire il Piano di Gestione del progetto (Project Management Plan) Esercitazione: Procurement Plan e Procurement Schedule di una gara per la progettazione, fornitura ed installazione di un sistema tecnologico innovativo, comprensivo di una componente di lavori pubblici.

11 Prof. Bianchi Programma 4 giorno Eseguire le attività di progetto Monitorare lo stato di avanzamento per il controllo del progetto Verificare le scadenze e quantificare ciò che resta da fare Valutare la performance e i rischi di perdita di controllo del progetto Gestire i contratti con i fornitori Identificare gli scostamenti e proporre le azioni preventive/correttive Gestire le aspettative degli Stakeholder Comunicare con il Team e con gli Stakeholders Comunicare lo stato di avanzamento del progetto Gestire le code di progetto e chiudere il progetto di successo Analizzare il progetto alla chiusura: lessons learned. Trasformare i risultati di progetto in asset aziendali: il patrimonio di conoscenze di project management aziendale. Esercitazione: La realizzazione (esecuzione, monitoraggio e controllo) del progetto con il supporto del Project Management Plan. Il ruolo del Board per la gestione delle varianti nei progetti innovativi. Il Reporting.

12 Tariffa acquisto Modulo Costo per partecipante: 750 euro Il costo si intende per persona che frequenti il solo modulo Innovazione e sostenibilità Concetti e strumenti di project management per la gestione di progetti innovativi. Sono previsti sconti per partecipanti che frequentano ulteriori moduli, nonché per Imprese/Istituzioni che iscrivano più partecipanti.

13 Come saperne di più Informazioni Coordinatore Prof. Gustavo Piga Segreteria e sede didattica Dip. di Economia e Finanza, Università degli Studi di Roma Tor Vergata, Via Columbia 2, Roma; Tel / Roberta Marta Fax: / master.procurement@uniroma2.it web site: Segreteria dei Corsi di Perfezionamento Tel. 06/ Come raggiungerci: