La gestione complessa di ambienti ad elevata innovazione

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Leonzia Dionisia Napolitano
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1 in collaborazione con La gestione complessa di ambienti ad elevata innovazione Progettando a Nord Ovest La gestione complessa di ambienti ad elevata innovazione - Torino, in collaborazione con

2 Evoluzione di un distretto per l innovazione Racconti e lessons learned alla ricerca di un ecosistema virtuoso Progettando a Nord Ovest La gestione complessa di ambienti ad elevata innovazione - Torino, in collaborazione con

3 All alba del nuovo millennio ( ) 3

4 4 Crisi del settore automotive

5 5 Una azione di sistema

6 Un ecosistema per l innovazione ICT Accademia, Industria e Finanza insieme per sostenere l innovazione Nascono ISMB e SiTI, dimostrazione dell impegno congiunto della Compagnia di San Paolo e del Politecnico Nascono gli incubatori di imprese innovative (I3P, 2i3T, etc) Le diverse strutture si sviluppano e crescono in modo relativamente indipendente tra loro per missione, target di utenza, relazione con il contesto locale 6

7 Lo stato attuale e le sfide per il futuro L ecosistema risultante rappresenta una realtà complessa, che raccoglie in totale circa 200 persone, e che è sostenuto da una pluralità di risorse tecnico/scientifiche ed economiche: Competenze sviluppate nelle diverse istituzioni Risorse economiche private (fondazioni, progetti con aziende, etc) Risorse economiche pubbliche (progetti finanziati) Necessità (e sfida): mettere le risorse a sistema verso un obiettivo comune, ovvero il trasferimento della innovazione verso il mercato 7

8 Modelli operativi ISMB: ricerca cofinanziata, progettazione in consorzio con altre università, centri di ricerca, imprese SiTI: ricerca cofinanziata in partenariato, supporto alla Pubblica Amministrazione per la valorizzazione di asset territoriali, promozione delle risorse naturali, sostenibilità ambientale Incubatori: supporto alla creazione di impresa, costruzione di un ecosistema di potenziali finanziatori (business angel, VC, aziende) 8

9 Le velocità dell innovazione Startup innovative (soprattutto ICT) Innovazione di prodotto / servizio Non innovatori Ricerca (base/applicata) 9

10 Una convivenza difficile Volendo aumentare l efficienza di un sistema così complesso è necessario combinare esigenze, abitudini e competenze diverse Classificazione di massima: Progetti finanziati (complessità della proposta, tempi lunghi, certezza del finanziamento a progetto approvato) Progetti con imprese (minore complessità burocratica, finanziamento legato al successo di mercato) 10

11 Un equilibrio delicato Ricerca di base Ricerca applicata Vision tecnologica Nuovi prodotti, Servizi, aziende (startup) Creazione e mantenimento delle competenze (costi) Valorizzazione di competenze e IPR (ricavi) 11

12 12 Complessità di gestione HR

13 Progetti e competenze In un ecosistema che includa tutte le componenti della innovazione devono coesistere Attività e progetti di tipo più scientifico e di ricerca Attività e progetti con partner pubblici o privati interessati ad avere un prodotto/servizio Una gestione equilibrata delle risorse deve evitare fenomeni che tendono a etichettare attività e progetti attribuendo loro diverso valore e importanza all interno della struttura 13

14 14 La persona giusta per il ruolo giusto

15 Qualche esempio (esposizione verbale) 15

16 Crescita professionale Ruolo fondamentale di università ed enti di ricerca è far crescere le competenze dei giovani fino a renderli in grado di portare l innovazione nelle imprese 16

17 Crescita professionale In un contesto nel quale è importante mantenersi aggiornati su nuove tecnologie, servizi e prodotti, è fondamentale mantenere elevato il turnover vissuto in modo sano come opportunità, non come precariato Incentivare spin-out e trasferimento tecnologico sotto forma di HR 17

18 Valorizzazione delle risorse Creazione di una nuova cultura per il trasferimento tecnologico: Attenzione nella selezione dei progetti alla probabilità di impatto sul mercato in tempi brevi medi Protezione della proprietà intellettuale Collaborazione con potenziali partner con reale intenzione di introdurre nuovi prodotti e servizi sul mercato 18

19 La Fondazione Links Un progetto di Compagnia di San Paolo e Politecnico di Torino per la evoluzione del settore dell innovazione verso il trasferimento tecnologico e la valorizzazione della proprietà intellettuale 19

20 20 La Fondazione Links

21 Thank you! Edoardo in collaborazione con Progettando a Nord Ovest La gestione complessa di ambienti ad elevata innovazione - Torino,

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