Il terzo anno del master in Lean a PN: i risultati conseguiti

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Tommasina Fabbri
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1 Convegno: L Innovazione nei processi produttivi Lean e Territorio: Pordenone Fabbrica Modello Pordenone, 7 settembre 2010 Il terzo anno del master in Lean a PN: i risultati conseguiti Pozzetto Dario Dipartimento di Ingegneria meccanica Università degli Studi di Trieste Direttore del Master universitario di primo livello in Lean manufacturing

risultati conseguiti Pozzetto Dario Dipartimento di Ingegneria meccanica Università

2 Perché la Lean Manufacturing? L organizzazione dell attività imprenditoriale secondo i principi della Lean Manufacturing è un tema di grande attualità e l unica vera strada in questo momento di crisi in cui si cerca di recuperare la competitività aziendale, sicuramente penalizzate dei mercati low-cost, ma anche con forte presenza di sprechi ed inefficienze produttive gestionali.

tema di grande attualità e l unica vera strada in questo momento di crisi in cui si cerca di

3 Nascita dell idea Ecco perché l Università degli Studi di Trieste, nella sua sede di Pordenone, ha pensato di aderire alle istanze del tessuto industriale del Friuli Venezia Giulia, istituendo un Master Universitario di primo livello in Lean Manufacturing per supportare la necessità di cambiamento delle aziende del territorio, in modo che aumentino la loro competitività sui mercati mondiali.

Master Universitario di primo livello in Lean Manufacturing per supportare la necessità di

4 Obiettivo del Master Fornire ai partecipanti nuovi approcci di sistema ed innovativi sistemi e metodologie che aumentino la competività aziendale. Il Master è calibrato in particolar modo per le PMI e per le grandi aziende, con particolare riferimento a un tessuto industriale caratterizzato da un elevata frammentazione e dalla presenza di elevate specializzazioni in determinate filiere produttive.

Il Master è calibrato in particolar modo per le PMI e per le grandi aziende, con particolare

5 Obiettivo del Master Far acquisire competenze professionali tali da: - identificare il flusso di valore e gli sprechi produttivi - riprogettare il processo logistico-produttivo - affrontare e realizzare con successo il cambiamento organizzativo e culturale alla base della Lean Production - conoscere i principali modelli organizzativi alla base della Lean Manufacturing - personalizzare tali modelli alla realtà aziendale in esame

successo il cambiamento organizzativo e culturale alla base della Lean Production - conoscere i principali

6 Struttura del Master 60 CFU corrispondenti a 320 ore di didattica frontale, tirocinio aziendale minimo 250 ore ed esame finale con la redazione di un elaborato finale 1) introduzione (principi generali e ambiente competitivo) 2) cambiamento della cultura aziendale (cambiamento e condivisione, coinvolgimento e motivazione) 3) strumenti e tecniche (strumenti ed analisi del lavoro, strumenti di gestione del processo e strumenti di gestione organizzativa) 4) qualità nella fabbrica Lean (concetti generali e strumenti e tecniche della qualità)

(cambiamento e condivisione, coinvolgimento e motivazione) 3) strumenti e tecniche (strumenti ed analisi del lavoro, strumenti di

7 Struttura del Master 5) sviluppo del prodotto nella fabbrica Lean (concetti generali e metodi per lo sviluppo di prodotto) 6) Supply Chain per la fabbrica Lean (Supply Chain, strumenti operativi e interventi e tecnologie per la gestione dei flussi) 7) evoluzione dalla fabbrica tradizionale a quella snella (processo produttivo e prodotto, gestione ed organizzazione aziendale, e fornitura) 8) obiettivi e risultati della fabbrica Lean (strumenti di misurazione e approcci manageriali)

gestione dei flussi) 7) evoluzione dalla fabbrica tradizionale a quella snella (processo produttivo e prodotto, gestione

8 Attori dell attività formativa del Master a) realtà universitarie (Bergamo, Brescia, Cassino, Genova, Milano, Roma La Sapienza, Roma Tor Vergata, Torino, Trieste e Udine, a cui si aggiungerà nella terza edizione Bologna) b) società di consulenza specifiche della Lean (Kaizen Institute, Senpai e Studiobase, a cui si aggiungerà nella terza edizione anche la Galgano) c) esperti del mondo aziendale (Ansaldo, Danieli, Electrolux Home Product, Electrolux Professional, LeanProducts e Luxottica)

consulenza specifiche della Lean (Kaizen Institute, Senpai e Studiobase, a cui si aggiungerà nella terza edizione anche la

9 Partecipanti al Master a) prima edizione ( ) 8 partecipanti, che hanno conseguito il titolo entro febbraio 2010, tra questi responsabili delle produzione o della logistica della ALF Uno, Cappellotto, Claber, Lexxon, Rino Snaidero e Savio, e due laureati che appena acquisito il titolo sono stati assunti alla Accenture e alla Luxottica

della logistica della ALF Uno, Cappellotto, Claber, Lexxon, Rino Snaidero e Savio, e

10 Partecipanti al Master b) seconda edizione ( ) 12 partecipanti, che stanno effettuando il periodo di tirocinio in azienda, tra questi responsabili delle produzione o della logistica o degli acquisti della Acciaiarei Bertoli Safau, Danieli, Luvata, Luxottica, Modiano, Safilo e Sigest, e due laureati

responsabili delle produzione o della logistica o degli acquisti della

11 Risultati significativi del Master nelle due edizioni La customer satisfaction dei partecipanti è stata (max punteggio 5): - soddisfazione della didattica-organizzazione: 4,4 - soddisfazione dell utilità del master: 4,2 - l 85% si sarebbero reiscritti di nuovo allo stesso corso di master

soddisfazione della didattica-organizzazione: 4,4 - soddisfazione dell

12 Avevamo visto giusto attivare il Master? L Università di Trieste ha correttamente anticipato i bisogni del territorio lanciando questa iniziativa alla fine del Nel novembre 2009 nell assemblea generale dell Unione degli industriali, di fronte alla presidente di Confindustria, Emma Mercegaglia, è stato lanciato il progetto Oltre la crisi Pordenone verso il 2019.

13 Avevamo visto giusto attivare il Master? Il progetto Oltre la crisi Pordenone verso il 2019, che evidenzia un deficit di competitività e di valore aggiunto delle imprese pordenonesi sui mercati mondiali, propone alcune azioni concrete per il suo recupero, tra le quali l applicazione in modo estensivo della Lean Manufacturing, filosofia industriale a cui si deve associare un attività formativa che questo master può fornire e che costituisce il presupposto dell iniziativa di realizzazione della Fabbrica modello che potrà costituire un ambiente pratico dove sviluppare le competenze scientifiche e tecniche applicabili a tutti i processi aziendali.

propone alcune azioni concrete per il suo recupero, tra le quali l applicazione in modo estensivo della Lean Manufacturing, filosofia industriale a cui si deve

14 Terza edizione del Master Scadenza Ammissione: 8 novembre 2010 ore Il Master ha durata un anno: da a (tutti i venerdì e sabato) Sede del corso: Campus universitario di Pordenone via Prasecco 3/a Contatti: La Direzione del Corso ha sede presso il Polo Didattico e Culturale dell Università di Trieste a Pordenone tel: Direttore: Pozzetto Dario tel: fax: pozzetto@units.it - sito internet:

2011 (tutti i venerdì e sabato) Sede del corso: Campus universitario di Pordenone via Prasecco 3/a Contatti: La Direzione

15 Partner e sostenitori del Master delle prime due edizioni Con il patrocinio di: Con il sostegno di: Con la sponsorizzazione di:

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