Presentazione del progetto ROMA RESILIENTE. Alessandro Coppola Coordinatore del Programma

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1 Presentazione del progetto ROMA RESILIENTE Alessandro Coppola Coordinatore del Programma Roma, 26 Novembre 2015

2 Un programma globale da 100 milioni di dollari lanciato dalla Rockefeller Foundation in occasione del suo Centenario L obiettivo è aiutare le città a divenire più resilienti alle sfide ambientali, sociali ed economiche che caratterizzano il ventunesimo secolo Attraverso la messa in rete di queste città il programma punta a costruire una comunità di pratica globale della resilienza 100resilientcities.org

3 LA RESILIENZA URBANA Shock o Stress La capacità di individui, formazioni sociali, attività economiche ed istituzioni che fanno parte di una città e quindi anche di una città nel suo complesso di sopravvivere, adattarsi e prosperare nonostante gli stress cronici e gli shock acuti di cui fanno esperienza.

4 LA RESILIENZA URBANA Nel 2011, i costi determinati dai soli eventi estremi occorsi nelle città ammontano a più di 380 miliardi di dollari

5 IL NETWORK GLOBALE: 67 CITTA IN CINQUE CONTINENTI 35 WAVE 2 CITIES 32 WAVE 1 CITIES

6 IL NETWORK GLOBALE: PLATFORM PARTNER The 100RC Platform Catalog is currently composed of 57 partners, offering 77 services. Water Management, Energy Climate and Weather, Natural Environment Citizen Engagement, Government & Policy, Social Equity Public Health Built Environment, Infrastructure, Land Use Finance and Insurance Information and Technology, Cyber Security Education/ Skills and Training, Economic Development, Culture and Arts Housing DRM and Emergency Response

7 ROMA LA STRATEGIA DI RESILIENZA

8 LA COSTRUZIONE DELLO SCENARIO Le domande utili alla costruzione dello scenario Quali sono i punti di forza e di debolezza sistemici della città? Quali sono i rischi shock e stress cui la città è oggi esposta? City Resilience FRAMEWORK E quali sono le tendenze esogene cui la città sarà maggiormente esposta negli anni a venire?

9 LA STRATEGIA DI RESILIENZA: UN PROCESSO INCLUSIVO 8 mesi di lavoro (gennaio - settembre) 14 membri del team di lavoro più di 1500 questionari on-line e cartacei compilati 6 focus group, con più di 50 stakeholder 7 workshop, con più di 300 stakeholder 17 dipartimenti e agenzie capitoline coinvolte 6 città partner internazionali coinvolte più di 30 eventi pubblici legati al progetto

10 LE PERCEZIONI DI RESILIENZA

11 LE TENDENZE ESOGENE

12 GLI SHOCK CAMBIAMENTI CLIMATICI

13 GLI STRESS GOVERNANCE CAMBIAMENTI CLIMATICI MANCANZA SENSO CIVICO INQUINAMENTO MANUTENZIONE

14 LE AREE PRIORITARIE DI RESILIENZA Scala locale Persone e Capacità Risorse e Metabolismi Urbani Sistemi e Infrastrutture Territori e Connessioni Governance e Partecipazione Scala Metropolitana

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17 AREA PRIORITARIA 3 POLITICHE PUBBLICHE Sostenibilità ambientale Pianificazione ambientale Acqua Risorse e Metabolismi Urbani Ciclo dei rifiuti Cibo Energia Attivazione ambientale Resilienza climatica Benessere animale Educazione alla cittadinanza urbana Come possiamo costruire un metabolismo urbano sostenibile che prepari la città alle sfide ambientali del XXI secolo valorizzandone le peculiarità territoriali? SHOCK/STRESS TENDENZE ESOGENE PUNTI DI FORZA E DEBOLEZZA Aumento della temperatura media annua e delle precipitazioni intense Perdita di servizi ecosistemici Sovrasfruttamento delle falde Perdita di biodiversità Criticità nel ciclo dei rifiuti solidi urbani Consumo di suolo Ondate di freddo intenso e di calore Effetti crescenti del cambiamento climatico Diffusione urbana Aumento della pressione antropica sulle risorse naturali quali acqua e suolo Diffusione culture della sostenibilità quali alimentazione biologica Diffusione della raccolta differenziata, mobilità alternativa, diffusione sport all aria aperta Cattiva gestione e manutenzione del patrimonio pubblico e grandi funzioni mai rigenerate Servizi ecosistemici deboli, poco connessi e poco accessibili Presenza di un forte associazionismo Volontariato Notevole patrimonio storico-ambientale e ambientale

18 AREA PRIORITARIA 4 POLITICHE PUBBLICHE Sistemi e Infrastrutture Come possiamo pianificare e gestire in modo integrato e innovativo i sistemi e le infrastrutture di Roma in modo da prepararli alle sfide del XXI secolo? Pianificazione ambientale Acqua Ciclo dei rifiuti Cibo Energia Attivazione ambientale Resilienza climatica Benessere animale Gestione delle emergenza e monitoraggio Dati Comunicazione, informazione e condivisione con i cittadini di dati qualitativi e quantitativi Mobilità Patrimonio pubblico Manutenzione Pianificazione dei servizi urbani pubblici e/o di uso pubblico Accoglienza Modi e tempi per la circolazione di persone/merci Fruizione, gestione e manutenzione del patrimonio storico/culturale ICT Politiche di gestione Grandi eventi SHOCK/STRESS Terrorismo Alluvioni lampo Terremoti Guasti ed incendi relativi ad asset infrastrutturali Grandi eventi Ondate di freddo, calore, terremoti, Mancanza di manutenzione Mancanza di pianificazione integrata e di cooperazione tra i diversi attori Mancanza di dati pertinenti integrati e aggiornati per la pianificazione futura TENDENZE ESOGENE Aumento del pendolarismo di lunga distanza Aumento pressione turistica PUNTI DI FORZA E DEBOLEZZA Carenza di manutenzione Grande frammentazione urbana Insufficienza della rete del trasporto pubblico Presenza di molteplici poli universitari e di istituzioni di ricerca Solidarietà dei cittadini romani in caso di emergenza

19 AREA PRIORITARIA 5 Governance e Partecipazione Come possiamo costruire un nuovo senso civico, più fiducia fra i cittadini e fra questi ed istituzioni rese capaci di decisioni migliori, integrate e lungimiranti? POLITICHE PUBBLICHE Attivazione ambientale Dati Comunicazione, informazione e condivisione con i cittadini di dati qualitativi e quantitativi Riattivazione culturale e urbana Educazione alla cittadinanza urbana Ascolto del territorio Pianificazione dei servizi urbani pubblici e/o di uso pubblico Counseling Legami sociali Rapporto tra amministrazione e cittadini Cooperazione ed integrazione tra gli enti Conoscenza ICT SHOCK/STRESS Mancanza di senso civico Inefficienza della burocrazia Insufficienza comunicazione istituzionale, Abusivismo Frammentazione delle competenze, Scarsa integrazione di piani e politiche pubbliche Mancanza di pianificazione integrata e di cooperazione tra i diversi attori Mancanza di dati pertinenti integrati e aggiornati per la pianificazione futura TENDENZE ESOGENE Perdita di fiducia nelle istituzioni pubbliche Perdita di credibilità forze di polizia Aumento illegalità diffusa e corruzione Diffusione attivazione dei cittadini e compartecipazione ai servizi Diffusione delle tecnologie di comunicazione e social PUNTI DI FORZA E DEBOLEZZA Corruzione Mancanza di pianificazione integrata Incapacità di fare rete delle associazioni di cittadini Incapacità dell amministrazione comunale di valorizzare le risorse già presenti nella città Eccessiva frammentazione delle competenze all interno dell amministrazione Società civile capace di auto-organizzarsi e di porre in essere elementi di innovazione

20 IL CICLO URBANO DELLE ACQUE: UN APPROFONDIMENTO TEMATICO IN VISTA DELLA FASE II 3 eventi dedicati da diverse prospettive: ecosistemica, infrastrutturale, ricreativa; Più di 100 stakeholder coinvolti; Partnership con città internazionali: New Orleans, Rotterdam, Copenhagen; Identificazione problemi e sfide ed elaborazione di soluzioni integrate;

21 Analisi opportunità di finanziamento e sviluppo offerte da p. p. (POR, PON, Spesa Ordinaria, Grandi Eventi) e iniziative private Analisi delle azioni strategiche alla luce della Resilience Lens e del Resilience Dividend LO SVILUPPO DELLE AREE PRIORITARIE Definizione dei temi e delle domande diagnostiche delle aree prioritarie a cura del gruppo di lavoro; Identificazione degli stakeholder; Verifica dei temi in un primo incontro con gli stakeholder; Acquisizione degli ulteriori dati di conoscenza necessari; Elaborazione delle azioni strategiche.

22 GRAZIE