D E C R E T O VALUTAZIONE BUDGET IL DIRETTORE GENERALE dott. Mauro Delendi

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1 D E C R E T O N 556 del 14/07/2014 OGGETTO VALUTAZIONE BUDGET 2013 IL DIRETTORE GENERALE dott. Mauro Delendi nominato con decreto del Presidente della Regione FVG n. 035/Pres. del , giusta delibera della Giunta Regionale n. 259 del preso atto dei seguenti pareri favorevoli espressi in merito alla regolarità tecnica e contabile del presente decreto: VISTO DIGITALE RESP. DEL PROCEDIMENTO PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE VISTO DIGITALE RESP. CENTRO DI RISORSA VISTO DIGITALE DIREZIONE AMMINISTRATIVA Nadia Gobbo Andrea Cannavacciuolo con l assistenza del Direttore Amministrativo e del Direttore Sanitario,

2 RICHIAMATO l art. 6 della L.R. n. 16/2010 Norme urgenti in materia di personale e di organizzazione nonchè in materia di passaggio al digitale terrestre dove vengono date disposizioni in tema di Valutazione della prestazione ; RICHIAMATO il Regolamento per la gestione del processo di budget, approvato con decreto n. 350 del ; RICHIAMATO in particolare l art. 14 del Regolamento citato, che definisce il percorso di valutazione dei risultati degli obiettivi di budget dei Centri di Responsabilità; RICHIAMATO il documento I processi di valutazione del personale nell AOUD, adottato con decreto n del ; RICHIAMATO in particolare il punto 4) Il percorso valutativo, dove si prevede che per i Direttori/Responsabili di struttura assegnataria di budget (VALUTATO) ai fini della retribuzione di risultato/produttività (SCOPO), gli obiettivi individuali coincidano con gli obiettivi incentivanti del budget (COSA) ; RICHIAMATO il decreto n. 319 dell Budget 2013 di assegnazione degli obiettivi di budget alle strutture individuate come Centri di Responsabilità e i successivi decreti n. 625 del Budget 2013 Revisione e n.878 del Budget 2013 Modifica ; VISTO l allegato 2 al decreto n. 675 del Budget 2013 Revisione, in cui sono specificamente individuati gli obiettivi rilevanti al fine della retribuzione di risultato dei Direttori di struttura; TENUTO CONTO che, ai sensi del citato Regolamento, il percorso di valutazione dei risultati degli obiettivi di budget prevede i seguenti passaggi: La Programmazione e Controllo di Gestione raccoglie i dati dalle fonti informative, ai fini del monitoraggio annuale di tutti gli obiettivi di budget e trasmette i risultati ai responsabili dei Centri di Responsabilità. I responsabili dei Centri di Responsabilità possono, secondo le modalità indicate dalla Programmazione e Controllo di Gestione, inviare eventuali osservazioni a giustificazione degli obiettivi non raggiunti o parzialmente raggiunti.

3 La Programmazione e Controllo di Gestione trasmette al Comitato di Budget il monitoraggio annuale di tutti gli obiettivi di budget, integrato con le osservazioni ricevute dai responsabili dei Centri di Responsabilità. Il Comitato di Budget esamina il grado di raggiungimento degli obiettivi assegnati ai singoli Centri di Responsabilità, e, dopo aver considerato le eventuali osservazioni giustificative degli scostamenti, effettua la valutazione del raggiungimento di ogni obiettivo. La valutazione viene trasmessa all OIV per la validazione. L Organismo Indipendente di Valutazione verifica la valutazione annuale dei risultati di gestione dei Centri di Responsabilità sulla base delle risultanze derivanti dalla valutazione effettuata dal Comitato di Budget, ne valida i risultati finali e conseguentemente propone al Direttore Generale la valutazione annuale dei responsabili di struttura e l attribuzione a essi della retribuzione di risultato; VISTO che la Programmazione e Controllo di Gestione ha effettuato il monitoraggio annuale di tutti gli obiettivi di budget ed ha pubblicato in data 14 maggio 2014 i risultati sul portale del Sistema Informativo Direzionale (SISINFO) affinché ogni responsabile di Centro di Responsabilità inviasse eventuali osservazioni a giustificazione di obiettivi non raggiunti o parzialmente raggiunti; TENUTO CONTO che la Programmazione e Controllo di Gestione ha successivamente provveduto ad inviare, ai fini della valutazione, il monitoraggio annuale, integrato con le osservazioni e motivazioni pervenute dai responsabili delle strutture aziendali, al Comitato di Budget (CdB); TENUTO CONTO che il Comitato di Budget, nelle sedute del 22 maggio 2014, 3 giugno, 9 giugno e 23 giugno 2014, ha esaminato il grado di raggiungimento degli obiettivi assegnati ai singoli Centri di Responsabilità e, dopo aver considerato le eventuali osservazioni giustificative degli scostamenti, ha effettuato la valutazione del raggiungimento di ogni obiettivo; PRESO ATTO inoltre che, ai fini della retribuzione di risultato, l Azienda ha ottenuto il riaccreditamento JCI; VISTO che il Comitato di Budget ha provveduto a trasmettere le risultanze della valutazione all Organismo Indipendente di Valutazione per la validazione dei risultati finali, anche ai fini dell attribuzione della retribuzione di risultato;

4 VISTO che l Organismo Indipendente di Valutazione, nelle sedute del 27 maggio, 4 giugno, 11 giugno e 26 giugno 2014, ha provveduto ad effettuare la validazione dei risultati ottenuti da ogni Centro di Responsabilità e ha trasmesso al Direttore Generale con nota dell 11 luglio 2014, prot. aziendale n / , la proposta di valutazione annuale e di attribuzione della retribuzione di risultato; VISTA pertanto la proposta formulata dall Organismo Indipendente di Valutazione; SENTITO il Responsabile della SOC Gestione Risorse Umane, che attesta la regolarità del percorso seguito in merito alla valutazione del Direttori/responsabili delle strutture assegnatarie di budget ai fini della retribuzione di risultato; ACQUISITI i pareri favorevoli del Direttore Amministrativo e del Direttore Sanitario; D E C R E T A per i motivi espressi in premessa, che qui, integralmente, si richiamano: - di approvare i risultati finali della valutazione degli obiettivi di budget 2013 delle strutture assegnatarie di budget proposti dall Organismo Indipendente di Valutazione, riportati nell allegato 1; - di procedere all attribuzione della retribuzione di risultato ai Direttori/Responsabili delle strutture assegnatarie di budget, come da colonna 2 Valutazione dei Direttori (solo obiettivi incentivati) dell allegato 1. IL DIRETTORE GENERALE dott. Mauro Delendi IL DIRETTORE SANITARIO dott. Giampaolo Canciani IL DIRETTORE AMMINISTRATIVO dott. Andrea Cannavacciuolo

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6 Elenco firmatari ATTO SOTTOSCRITTO DIGITALMENTE AI SENSI DEL D.P.R. 445/2000 E DEL D.LGS. 82/2005 E SUCCESSIVE MODIFICHE E INTEGRAZIONI Questo documento è stato firmato da: NOME: ANDREA CANNAVACCIUOLO CODICE FISCALE: CNNNDR65A19G284Q DATA FIRMA: 14/07/ :29:05 IMPRONTA: D192BB70F66D1EB4BD4D55DF00AC7AFDFB26DBFA2FF7E11DF27AD65E48 AC7AFDFB26DBFA2FF7E11DF27AD65E48F492B2D7D0812B5D9D0FC717AF3BD45A F492B2D7D0812B5D9D0FC717AF3BD45AE05D1872FA220D01B0E44B063DF1DA42 E05D1872FA220D01B0E44B063DF1DA426CBE68DB3D8BCC4A93DA7F8ADD645C1B NOME: MAURO DELENDI CODICE FISCALE: DLNMRA55L22L483S DATA FIRMA: 14/07/ :45:20 IMPRONTA: E0C50BF9F220DFD341D F939F205F32BF608681FE83AE3D5A141C3E47 205F32BF608681FE83AE3D5A141C3E47D BCB618BDFA9AD7CA84DF97EC D BCB618BDFA9AD7CA84DF97EC3E60E52003D0A629C70899E61AEE7C97 3E60E52003D0A629C70899E61AEE7C978F12CDC1FA27EEE923DD16EF46EBC4E1 NOME: GIAMPAOLO CANCIANI CODICE FISCALE: CNCGPL53R25L424J DATA FIRMA: 14/07/ :45:17 IMPRONTA: 348D0E3A71205FDED1AC072A DC5E33DF5B9DBDFA13A78DAD2879E83E6 C5E33DF5B9DBDFA13A78DAD2879E83E66E C8846D8488D14018F5B9479 6E C8846D8488D14018F5B C855EA42FBFFE8C2C1DC0DE1DECAA 643C855EA42FBFFE8C2C1DC0DE1DECAAD662F0022E27FF93F938F15207C5BF02

7 Valutazione finale obiettivi di budget 2013 VALUTAZIONE BUDGET 2013 (media aritmetica della percentuale di raggiungimento di tutti gli obiettivi) VALUTAZIONE DEI DIRETTORI (media pesata dei soli obiettivi incentivati) Struttura Centro regionale trapianti 100% 100% Struttura Direzioni Professioni Sanitarie 100% 100% Struttura Formazione 97% 100% Struttura Programmazione e Controllo di Gestione 100% 100% Struttura Servizio Prevenzione e Protezione 96% 100% Struttura SOC Accreditamento, Rischio Clinico e Valutazione delle Performance Sanitarie 98% 100% Struttura SOC Affari Generali 100% 100% Struttura SOC Anatomia Patologica 100% 100% Struttura SOC Anestesia e Rianimazione 1 74% 96% Struttura SOC Anestesia e Rianimazione 2 85% 96% Struttura SOC Approvvigionamenti e logistica 94% 83% Struttura SOC Cardiochirurgia 90% 96% Struttura SOC Cardiologia 80% 80% Struttura SOC Centrale Operativa 118 ed Elisoccorso 98% 94% Struttura SOC Centro di Coordinamento Regionale Malattie Rare 93% 88% Struttura SOC Chirurgia Generale 62% 61% Struttura SOC Chirurgia Maxillo-Facciale 86% 91% Struttura SOC Chirurgia Plastica 92% 98% Struttura SOC Chirurgia Toracica 85% 66% Struttura SOC Chirurgia Vascolare 62% 50% Struttura SOC Chirurgia Vertebro-Midollare e Unità Spinale 91% 84% Struttura SOC Clinica Chirurgica 62% 68% Struttura SOC Clinica Dermatologica 96% 96% Struttura SOC Clinica di Anestesia e Rianimazione 84% 76% Struttura SOC Clinica di Chirurgia Maxillo-Facciale 78% 81% Struttura SOC Clinica di Chirurgia Plastica 92% 97% Struttura SOC Clinica di Malattie Infettive 98% 80% Struttura SOC Clinica di Reumatologia 86% 68% Struttura SOC Clinica Ematologica 89% 84% Struttura SOC Clinica Medica 61% 68% Struttura SOC Clinica Neurologica e Neuroriabilitazione 88% 58% Struttura SOC Clinica Oculistica 83% 97% Struttura SOC Clinica Ortopedica 90% 95% Pag. 1

8 Struttura SOC Clinica Ostetrica e Ginecologica 79% 92% Struttura SOC Clinica Pediatrica 78% 47% Struttura SOC Clinica Psichiatrica 88% 89% Struttura SOC Clinica Urologica 70% 88% Struttura SOC Dermatologia 94% 96% Struttura SOC Diagnostica Angiografica e Radiologia interventistica 86% 66% Struttura SOC Direzione Medica di Presidio 89% 76% Struttura SOC Endocrinologia e Malattie del Metabolismo 93% 90% Struttura SOC Farmacia 100% 100% Struttura SOC Fisica Sanitaria 100% 100% Struttura SOC Gastroenterologia 89% 88% Struttura SOC Gestione Economico Finanziaria 100% 100% Struttura SOC Gestione Risorse Umane 100% 100% Struttura SOC Grandi Opere 81% 89% Struttura SOC Ingegneria Clinica 100% 100% Struttura SOC Istituto di Anatomia Patologica 97% 88% Struttura SOC Istituto di Farmacologia Clinica 97% 90% Struttura SOC Istituto di Genetica Medica 86% 81% Struttura SOC Istituto di Igiene ed Epidemiologia Clinica 66% 94% Struttura SOC Istituto di Patologia Clinica 61% 83% Struttura SOC Istituto di Radiologia Diagnostica 79% 68% Struttura SOC Laboratorio Analisi d'elezione 66% 83% Struttura SOC Medicina Interna 1 100% 100% Struttura SOC Medicina Interna 2 81% 96% Struttura SOC Medicina Nucleare 98% 94% Struttura SOC Medicina Trasfusionale Palmanova 73% 78% Struttura SOC Medicina Trasfusionale Udine 93% 90% Struttura SOC Microbiologia 95% 94% Struttura SOC Nefrologia, Dialisi e Trapianto Renale 96% 100% Struttura SOC Neurochirurgia 71% 92% Struttura SOC Neurologia 89% 90% Struttura SOC Neuroradiologia 82% 86% Struttura SOC Oculistica 87% 95% Struttura SOC Oncologia e Clinica Oncologica 98% 100% Struttura SOC Ortopedia e Traumatologia 75% 71% Struttura SOC Otorinolaringoiatria 84% 93% Struttura SOC Patologia neonatale 99% 100% Pag. 2

9 Struttura SOC Pneumologia e Fisiopatologia Respiratoria 92% 97% Struttura SOC Pronto Soccorso e Medicina d'urgenza 73% 88% Struttura SOC Radioterapia 100% 100% Struttura SOC Servizi Tecnici 90% 71% Struttura SOC Tecnologia dell'informazione e della Comunicazione 93% 88% Struttura SOS di DPT Day Surgery 100% 100% Struttura SOS di DPT Immunopatologia e Allergologia Diagnostica 66% 83% Struttura SOS di DPT Medicina Interna Cividale 86% 88% Struttura SOS di DPT Medicina Trasfusionale San Daniele 100% 100% Struttura SOS di DPT Medicina Trasfusionale Tolmezzo 100% 100% Struttura SOS di DPT Radiodiagnostica d'urgenza ed Emergenza Struttura SOS di DPT Terapia Antalgica e Anestesia Day Surgery 89% 80% 100% 100% Struttura SOS Tutela della salute dei lavoratori 98% 100% Struttura Ufficio Relazioni con il Pubblico 100% 100% Pag. 3