COMUNE DI TRADATE PIANO TRIENNALE della PERFORMANCE 2014/2016 MACRO OBIETTIVO STRATEGICO

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1 COMUNE DI TRADATE PIANO TRIENNALE della PERFORMANCE 0/06 MACRO OBIETTIVO STRATEGICO Modernizzazione P.A. DESCRIZIONE Avvio processo di gestione informatizzata integrata dei procedimenti amministrativi. Utilizzo generalizzato della firma digitale e della PEC. Ulteriore estensione delle forme di interazione remota fra utente e P.A. Riorganizzazione strutture operative interne: maggiore flessibilità e forme innovative di integrazione fra unità organizzative settoriali. Razionalizzazione processi di spesa. Recupero risorse di finanziamento. Riduzione incidenza delle spese strutturali ed infrastrutturali di funzionamento. Modelli organizzativi e controllo sistematico del processo di spesa. Responsabilizzazione integrata dei centri di gestione della spesa. Ricerca e partecipazione a bandi di finanziamento o cofinanziamento per sviluppo di nuovi progetti. Recupero di risorse in entrata (tributi e proventi dell'ente). 3 Trasparenza e controlli interni. Consolidamento delle regole e delle procedure finalizzate ad assicurare la massima trasparenza dell'attività amministrativa dell'ente, in attuazione dei principi del D.L. 7/0. 5 Messa in sicurezza e valorizzazione del territorio e del patrimonio comunale. Progetti ed iniziative di tutela ambientale. Sostegno alle famiglie ed alle fasce deboli, con particolare riferimento al contesto di crisi sociale ed economica. Approvazione degli strumenti urbanistici di gestione del territorio comunale. Realizzazione di interventi connessi alla viabilità. Interventi sulla sicurezza e l'ordine pubblico, mediante progetti regionali e nuovi investimenti. Recupero e manutenzione straordinaria del patrimonio comunale. Interventi di sostegno economico, di esperienze di tirocinio, di inserimento lavorativo. Progetti finalizzati all'integrazione sociali di soggetti e/o famiglie in particolari situazioni di disagio. 6 Sostegno alla crescita ed allo sviluppo economico. Coinvolgimento delle associazioni presenti sul territorio per l'organizzazione di iniziative di promozione della crescita e dello sviluppo economico. Partecipazione alle iniziative connesse a Expo 05. Ricerca di fondi per il finanziamento di progetti. Organizzazione di eventi dedicati.

2 MACRO OBIETTIVO STRATEGICO DESCRIZIONE ANNO 0 OBIETTIVI ANNUALI Modernizzazione P.A. COMUNE DI TRADATE PIANO della PERFORMANCE - ANNO 0 Avvio processo di gestione informatizzata integrata dei procedimenti amministrativi. Utilizzo generalizzato della firma digitale e della PEC. Ulteriore estensione delle forme di interazione remota fra utente e P.A. Riorganizzazione strutture operative interne: maggiore flessibilità e forme innovative di integrazione fra unità organizzative settoriali. Avvio processo di gestione informatizzata degli atti amministrativi (deliberazioni e determinazioni). Attivazione nuovi applicativi per la gestione dei tributi locali. Nuove procedure operative per semplificare e snellire le attività intersettoriali (gestione dei sinistri, tempi dei pagamenti). Razionalizzazione processi di spesa. Recupero risorse di finanziamento. 3 Trasparenza e controlli interni. 5 Messa in sicurezza e valorizzazione del territorio e del patrimonio comunale. Progetti ed iniziative di tutela ambientale. Sostegno alle famiglie ed alle fasce deboli, con particolare riferimento al contesto di crisi sociale ed economica. Riduzione incidenza delle spese strutturali ed infrastrutturali di funzionamento. Modelli organizzativi e controllo sistematico del processo di spesa. Responsabilizzazione integrata dei centri di gestione della spesa. Ricerca e partecipazione a bandi di finanziamento o cofinanziamento per sviluppo di nuovi progetti. Recupero di risorse in entrata (tributi e proventi dell'ente). Consolidamento delle regole e delle procedure finalizzate ad assicurare la massima trasparenza dell'attività amministrativa dell'ente, in attuazione dei principi del D.L. 7/0. Approvazione degli strumenti urbanistici di gestione del territorio comunale. Realizzazione di interventi connessi alla viabilità. Interventi sulla sicurezza e l'ordine pubblico, mediante progetti regionali e nuovi investimenti. Recupero e manutenzione straordinaria del patrimonio comunale. Passaggio a convenzioni Consip, Arca. Ricerca di bandi finalizzati all'ottenimento di fondi per il finanziamento di spese di sviluppo e investimento, nonché di iniziative di interesse collettivo. Verifica dello stato di attuazione dei Piani di Lottizzazione in corso, dei collaudi delle opere di urbanizzazione connesse ed eventuale escussione delle fidejussioni prestate a garanzia delle opere non realizzate. Approvazione Programma Anticorruzione e Programma Trasparenza. Raccolta e pubblicazione dati richiesti dalla normativa vigente sul sito web istituzionale (con particolare riferimento allo stato delle Opere Pubbliche e degli Investimenti programmati). Consolidamento del sistema di controllo successivo degli atti, realizzazione contatto per accesso civico. Approvazione PGT e successivi adempimenti conseguenti. Approvazione nuovi strumenti urbanistici. Investimenti per la sorveglianza. Progetti per il controllo del territorio. Realizzazione rotonde e piste ciclabili, manutenzione strade, messa in sicurezza della viabilità per utenti deboli, interventi di manutenzione degli edifici scolastici e del palazzo comunale. Promozione e riqualificazione del sistema di raccolta differenziata dei rifiuti. Interventi previsti a livello comunale. Interventi a livello Interventi di sostegno economico, di esperienze di tirocinio, di intercomunale (Piano di Zona). Accordi con inserimento lavorativo. Progetti finalizzati all'integrazione sociali Associazioni, Fondazioni, Onlus. Iniziative a sostegno di soggetti e/o famiglie in particolari situazioni di disagio. della lotta alle ludopatie.

3 6 Sostegno alla crescita ed allo sviluppo economico. Coinvolgimento delle associazioni presenti sul territorio per l'organizzazione di iniziative di promozione della crescita e dello sviluppo economico. Partecipazione alle iniziative connesse a Expo 05. Ricerca di fondi per il finanziamento di progetti. Organizzazione di eventi dedicati. Organizzazione iniziative ed eventi nel corso dell'anno a favore delle attività commerciali. Richiesta e ottenimento contributo Camera di Commercio ed altri Enti. Accordi con Associazioni presenti sul territorio.

4 VALUTAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA - ANNO 0 - dipendente Dott.ssa ELENA VALEGGIA SERVIZIO FINANZIARIO 3..0 Modernizzazione P.A. Gestione dell'introduzione del nuovo tributo TASI (predisposizione regolamento comunale, simulazioni per la definizione delle aliquote, aggiornamento software di gestione del tributi, informativa all'utenza, supporto all'utenza nel calcolo del tributo dovuto Spese strutturali ed infrastrutturali di funzionamento. Razionalizzazione processi di spesa. procedura di adesione alle Centrali Uniche di committenza per il servizio di fornitura di energia elettrica. Gestione adesione alla convenzione ARCA sulla piattaforma regionale. Raccolta dati tecnici e di consumo dei POD oggetto del passaggio a nuovo fornitore. Definizione nuova fornitura Trasparenza e controlli interni. Predisposizione Programma della Trasparenza e coordinamento della raccolta dati per le pubblicazioni sul sito web comunale

5 VALUTAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA - ANNO 0 - dipendente Geom. Giorgio Colombo SERVIZIO CULTURA E ISTRUZIONE 3..0 Razionalizzazione processi di spesa. Recupero risorse di finanziamento. Attività di recupero dei crediti vantati dall'ente nei confronti dei fruitori dei servizi scolastici di refezione e scuolabus, nonchè di perfezionamento degli strumenti e i metodi di controllo di introito dei predetti proventi Sostegno alla crescita ed allo sviluppo economico. Partecipazione ad apposito bando pubblicato dalla Camera di Commercio di competenza per il recupero dei fondi da destinare ad iniziative per il sostegno alla crescita ed allo sviluppo economico, con particolare riferimento alle attività commerciali presenti sul territorio Affidamento, avvio e conclusione dei lavori di manutenzione straordinaria legati alla messa in sicurezza degli edifici scolastici interessati dalle iniziative governative in materia di edilizia scolastica 3..0

6 VALUTAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA - ANNO 0 - dipendente Geom. MAURA PERIN SERVIZIO URBANISTICA E EDILIZIA PRIVATA 3..0 Attività connesse all'approvazione del PGT: esame delle osservazioni pervenute, espressione dei pareri, redazione dei verbali della Commissione Territorio e predisposizione atti per il Consiglio comunale Sostegno alla crescita ed allo sviluppo economico. Redazione ed approvazione dello schema di Regolamento comunale per lo spostamento del mercato settimanale 3..0 Razionalizzazione processi di spesa. Recupero risorse di finanziamento. Verifica dello stato di attuazione dei Piani di Lottizzazione in corso, dei collaudi delle opere di urbanizzazione connesse ed eventuale escussione delle fidejussioni prestate a garanzia delle opere non realizzate. 3..0

7 VALUTAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA - ANNO 0 - dipendente Comandante PL Comm. Claudio Zuanon SERVIZIO POLIZIA LOCALE 3..0 Partecipazione al bando regionale per progetto "Città Sicura" finalizzato a nuovi investimenti per il controllo del territorio Attività serale/notturna per il controllo del territorio comunale e di polizia stradale 3..0 Modernizzazione P.A. Riorganizzazione procedure da avviare a seguito di richieste risarcitorie drivanti da sinistri stradali relativi alla manutenzione delle strade e del patrimonio comunale (viabilità) 3..0

8 VALUTAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA - ANNO 0 - dipendente Geom. Cristina Speroni SERVIZIO TECNICO LAVORI PUBBLICI 3..0 Avvio della procedura finalizzata al riscatto degli impianti di illuminazione pubblica di proprietà di Enel Sole ubicati nel territorio comunale Avvio della procedura amministrativa per l'affidamento della gestione dei cimiteri comunali mediante selezione di idonea Cooperativa Sociale di tipo B 3..0 Avvio della valutazione tecnico-economica della rete di distribuzione del gas metano per la successiva adesione all'atem Varese 3 Sud 3..0

9 VALUTAZIONE POSIZIONE ORGANIZZATIVA - ANNO 0 - dipendente Dott.ssa MARIELLA LUCIANI SERVIZI SOCIALI 3..0 Sostegno alla crescita ed allo sviluppo economico. Realizzazione del progetto "Reti e Filiere del pane quotidiano" che prevede la creazione dei un market solidale a Tradate, attraverso il quale sarà possibile sperimentare esperienze e progetti di autoconsumo Sostegno alle famiglie ed alle fasce deboli, con particolare riferimento al contesto di crisi sociale ed economica. Revisione dei criteri di accesso e di gestione dei posti letto per persone che si trovano sfrattate, con particolare riferimento a donne con bambini Sostegno alle famiglie ed alle fasce deboli, con particolare riferimento al contesto di crisi sociale ed economica. Stipula nuova convenzione con la parrocchia per l'erogazione del servizio educativo "Oltre la scuola" rivolto a ragazzi frequentanti le scuole elementari e Medie. 3..0