AUSL Imola Riduzioni Estive anno 2019
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- Ladislao Amato
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1 Lo schema complessivo delle chiusure è Documento presentato ed approvato dalla CTSS sovrapponibile metropolitana a quello di Bologna dell anno 2018 nella seduta del La riduzione dei in area chirurgica segue la programmazione dell attività operatoria Si sono limitate le chiusure in area medica (dovute in parte a lavori di ristrutturazione)
2 PIANO RIDUZIONE Posti Letto, Ambulatori e Servizi Area Ospedaliera ESTATE 2019 DIP MEDICO ONCOLOGICO Medicina A (6 piano) 62 Nessuna variazione Nefrologia (6 piano) 4 Nessuna variazione Medicina B (3 piano) 25 Nessuna variazione Oncologia (3 piano) 7 Nessuna variazione Gastroenterologia (3 piano) 4 Chiusura di 2 p.l. dal 22/07 al 01/09/2019 Geriatria (3 piano) 24 Chiusura di 1 settore (settore Blu con 14 p.l.) dal 10 Giugno al 29 Settembre 2019 UO Post-Acuti Imola e UO Lungodegenza RIE (5 piano) 22 Trasferimento dell UOPA dall 11/06 al 29/09/2019 presso il 3 piano e contestuale riduzione di 6 p.l. Riduzione Dip. Medico: - 26 p.l. (-24 p.l. nel 2018) Pediatria 15 Riduzione di 4 pl di degenza dal 17 Giugno al 29 Settembre 2019 nessuna variazione rispetto al 2018 Day Service Internistico Dipartimentale (1 piano) Nessuna variazione Day Service Oncologico (2 piano) Nessuna variazione Riduzioni e trasferimenti interni per esecuzione lavori di ristrutturazione della piattaforma di degenza del 5 piano
3 PIANO RIDUZIONE Posti Letto, Ambulatori e Servizi Area Ospedaliera ESTATE 2019 DIP CHIRURGICO Chirurgia Generale (4 piano) 23 Breast Unit (4 piano) 4 Chiusura del settore verde (12 PL) dal 29 Luglio al 2 Settembre 2019 con riduzione nel periodo di 6 pl di Chirurgia, 2 pl di Breast Surgery, 4 pl di Urologia Urologia (4 piano) 16 Otorino (4 piano) 11 Dal 29 Luglio al 2 Settembre 2019 chiusura pl; e urgenze sono accolte presso Ortopedia (uomini) Ginecologia (donne) Ortopedia (4 piano DEA) 28 Nessuna variazione Ortogeriatria (4 piano DEA) 4 Nessuna variazione Riduzione Dip. Chirurgico: - 26 p.l. (invariata rispetto al 2018) Ostetricia e Ginecologia (2 piano) 21 Nessuna variazione Oculistica 2 Dal 22 Luglio al 2 Settembre 2018 chiusura pl;le urgenze sono accolte presso Ortopedia (uomini)/ginecologia (donne) Day Surgery Polispecialistica CSP (chirurgia gen., ortopedia, orl, oculistica, terapia antalgica) 1 Chiusura dal 22 Luglio al 2 Settembre 2018 (invariata rispetto al 2018)
4 PIANO RIDUZIONE Posti Letto, Ambulatori e Servizi Area Ospedaliera ESTATE 2019 DIP EMERG ACCETTAZIONE Area Degenze DEA (3 piano) Medicina d'urgenza Cardiologia Area Critica DEA (2 piano) Rianimazione, Semintensiva, UTIC Nessuna variazione 18 Nessuna variazione Nessuna variazione DIP CURE PRIMARIE OSCO SRCI CSPT 21 Dal 10 Giugno al 9 Settembre 2019: 14 pl per SRCI e 7 pl per Hospice Riduzione Dip. Cure Primarie: - 12 p.l. OSCO HOSPICE CSPT 12 Dal 10 Giugno al 09 Settembre 2019: 7pl presso SRCI (invariata rispetto al 2018)
5 DIP CURE PRIMARIE PIANO RIDUZIONE Posti Letto, Ambulatori e Servizi Area Territoriale ESTATE 2019 CONSULTORIO FAMIGLIARE POLIAMBULATORIO CITTA IMOLA POLIAMBULATORIO CdS CSPT POLIAMBULATORIO CdS MEDICINA CENTRO PRELIEVI IMOLA CENTRO PRELIEVI CdS CSPT CENTRO PRELIEVI CdS MEDCINA PUNTO PRELIEVO CdS BORGO TOSS PUNTO PRELIEVI MORDANO PUNTO PRELIEVI CASTEL GUELFO PUNTO PRELIEVI SASSOLEONE ASSISTENZA DOMICILIARE CENTRO DISTRUBI COGNITIVI CENTRO RACCOLTA SANGUE
6 Riduzioni Estive anno PIANO RIDUZIONE Posti Letto, Ambulatori e Servizi Area Territoriale ESTATE 2019 DIP SALUTE MENTALE Servizio Psichiatrico Diagnosi e Cura 13 Nessuna variazione Residenza Trattamenti intensivi 12 Nessuna variazione Nessuna variazione Centro Salute Mentale Neuropsichiatria Infanzia Età Evolutiva Servizio Dipendenze Patologiche DIP SANITA PUBBLICA Servizio Medicina Lavoro Ambulatori Sanità Pubblica Ambulatori Pediatria Territoriale Servizio Sanità Pubblica Servizio Veterinario UO ATT AMMINISTRATIVE SUPPORTO SERVIZI SANITARI Sportello Unico Distrettuale Imola Sportello Unico Distrettuale CdS CSPT Sportello Unico Distrettuale CdS Medicina
ORGANIZZAZIONE DIPARTIMENTI OSPEDALIERI
Allegato alla deliberazione n. 908 del 30 ottobre 2008 ORGANIZZAZIONE DIPARTIMENTI OSPEDALIERI Direzione Medica di Ospedale Servizio di Farmacia Ospedaliera Strutture semplici Direzione Medica del Presidio
L ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Allegato n. 2 alla delibera n. 1429 del 30 dicembre 2004 REGIONE DEL VENETO UNITA LOCALE SOCIO-SANITARIA N. 8 via Forestuzzo, n. 41, Asolo (TV) L ORGANIZZAZIONE AZIENDALE ASSETTO ORGANIZZATIVO UNITÀ LOCALE
PROPOSTA DI NUOVO SCHEMA ORGANIZZATIVO Allegato A alla delibera n. del ottobre 2017
PROPOSTA DI NUOVO SCHEMA ORGANIZZATIVO Allegato A alla delibera n. del ottobre 2017 1 Note Interpretative / ORGANI UNITA OPERATIVE COMPLESSE DIRETTORI DI AREA CONSIGLIO DEI SANITARI UNITA OPERATIVE SEMPLICI
Azienda USL della Romagna - Tassi di presenza/assenza. pag. 1
Azienda USL della Romagna - Tassi di presenza/assenza ott-dic 2018 D0000 - COSTI GENERALI D' AZIENDA 92,42 7,58 ott-dic 2018 D0001 - DIREZIONE GENERALE - COSTI COMUNI 93,13 6,87 ott-dic 2018 D0001 - UO
ORGANIGRAMMA AZIENDALE E ELENCO STRUTTURE
ORGANIGRAMMA AZIENDALE E ELENCO STRUTTURE Dipartimenti interaziendali Dipartimenti sanitari Dipartimento di prevenzione Dipartimenti amministrativi Coordinamenti Strutture Complesse Strutture Semplici
ORGANIGRAMMA AZIENDALE ED ELENCO STRUTTURE
ORGANIGRAMMA AZIENDALE ED ELENCO STRUTTURE Legenda: La linea continua simboleggia un rapporto gerarchico La linea tratteggiata simboleggia un rapporto funzionale o organizzativo La linea doppia simboleggia
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NUOVOSCHEMA ORGANIZZATIVO Allegato A alla deliberazione del direttore generale n. 925 del 02.10.2015 1 Note Interpretative UNITA OPERATIVE COMPLESSE DIRETTORI STRATEGICI DI AREA STRUTTURE TECNICO FUNZIONALI
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ASL BA PREDIO TERRITORIALE DI ASSTENZA DI TERLIZZI DEGENZE TERRITORIALI Servizi attivi Servizi previsti da attivare LUNGODEGENZA 20 RECUPERO E RIABILITAZIONE TOTALE 60 SERVIZI Accesso Unico alle Cure C.U.P.
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D0000 - COSTI GENERALI D' AZIENDA 46 69.22 5.6 1.18 0 0 53 0 9.44 D0001 - DIREZIONE GENERALE - COSTI COMUNI 10 18.35 14.68 0.92 2.75 0 0 0 0 D0001 - UO SISTEMI PER LA SICUREZZA DEI LAVORATORI 34 15.27
Azienda USL della Romagna - Tassi di assenza - mese di maggio 2017
D0000 - COSTI GENERALI D' AZIENDA 50 70.2 5.39 2.74 0 0 52.6 0 9.46 D0001 - DIREZIONE GENERALE - COSTI COMUNI 10 6.28 2.69 0.9 2.69 0 0 0 0 D0001 - UO SISTEMI PER LA SICUREZZA DEI LAVORATORI 34 11.58 7.63
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Azienda ULSS 20 di Verona Accredited - Agréé DIRETTORE GENERALE DIRETTORE AMMINISTRATIVO DIRETTORE SANITARIO DIRETTORE DEI SERVIZI SOCIALI E DELLA FUNZIONE TERRITORIALE DIREZIONE GENERALE: Unità Organizzative
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DISTRIBUZIONE DEI PREMI E DEGLI INCENTIVI (ESTRATTO RELAZIONE SULLA PERFORMANCE) ANNO 2017 AZIENDA ULSS N. 2 MARCA TREVIGIANA 1 INDICE RISULTATI DELLA PERFORMANCE ORGANIZZATIVA... 3 RISULTATI DI PERFORMANCE
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ORGANIGRAMMA AZIENDALE ALL. A DIRETTORE GENERALE DIRETTORE AMMINISTRATIVO DIRETTORE SANITARIO DIRETTORE DEI SERVIZI SOCIALI E DELLA FUNZIONE AMMINISTRATIVO AREA PREVENZIONE DIREZIONE MEDICA DISTRETTO SOCIO-
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RAPPRESENTAZIONE GRAFICA DELL ORGANIZZAZIONE AZIENDALE Allegato 1 -SCHEDA n. 1 ORGANI AZIENDALI Direttore Generale Collegio Sindacale Collegio di Direzione Consiglio Sanitari DIRETTORE GENERALE UOS Controllo
L A D I R E Z I O N E S T R A T E G I C A
ALLEGATO 1 L A D I R E Z I O N E S T R A T E G I C A GLI ORGANISMI DI SUPPORTO CONFERENZA DEI SINDACI - RAPPRESENTANZA di proposta, di supervisione e controllo politico CONFERENZA AZIENDALE DI PARTECIPAZIONE
Allegato 1. Modificato a seguito del DCA n.80/2010
Allegato 1 ORGANIGRAMMA AZIENDALE Modificato a seguito del DCA n.80/2010 LEGENDA Dipartimento DIPARTIMENTO (Macrostruttura) Area Coordinamento AREA DI COORDINAMENTO Ambiti funzionali AMBITI FUNZIONALI
PIANO CENTRI DI COSTO 2008
ALL.1 PIANO CENTRI DI COSTO 28 Area Macrostruttura Centro di responsabilità Centri di costo Costi Comuni Aziendali Costi aziendali Codice completo 0 Direzione Aziendale 02 Comitato etico 2 Medici Competenti
PIANO DEI CENTRI DI RILEVAZIONE
10000000 AZIENDA USL 7 CARBONIA A 10100000 DIREZIONE AZIENDALE B 10110000 DIREZIONE GENERALE C 10110100 DIREZIONE GENERALE D 10110101 DIREZIONE GENERALE E 10110102 AFFARI GENERALI E 10110103 PROGRAMMAZIONE
Posti letto per tipo di disciplina negli ospedali a gestione diretta della provincia di Vicenza. Anni
Posti letto per tipo di disciplina negli ospedali a gestione diretta della provincia di Vicenza. Anni 2010 2014. Anno 2010 2011 2012 2013 2014 103 ULSS 3 Bassano del Grappa 104 ULSS 4 Alto Vicentino 105
29/01/ BOLLETTINO UFFICIALE DELLA REGIONE LAZIO - N. 9 ORGANIGRAMMA AZIENDALE
ORGANIGRAMMA AZIENDALE 1 LEGENDA Dipartimento UOC Unità Operativa Complessa UOSD Unità Operativa Semplice Dipartimentale UOS Unità Operativa Semplice I.A.P. Incarico Alta Professionalita 2 Macrostruttura
Posti letto territoriali/ DEGENZE TERRITORIALI attivi
ASL LE PRESIDIO TERRITORIALE DI ASSISTENZA CAMPI SALENTINA Posti letto territoriali/servizi Posti letto territoriali/ DEGENZE TERRITORIALI servizi previsti da attivare Ospedale di Comunità 8 20 TOTALE
Principali contatti dell'azienda U.L.S.S. 20 di Verona
DIREZIONE GENERALE DIREZIONE GENERALE direzione.generale@ulss20.verona.it UOC QUALITA' E SICUREZZA PRESTAZIONI qualita@ulss20.verona.it UOSD SERVIZIO PREVENZIONE, PROTEZIONE E RADIOPROTEZIONE prevenzione.protezione@ulss20.verona.it
DA INSERIRE A PAGINA 41
DA INSERIRE A PAGINA 41 OSPEDALE SACRO CUORE BENEVENTO PIANO REGIONALE OSPEDALIERO PROPOSTA MODIFICA PIANO ATTUATIVO AZIENDALE OSPEDALE DI ELEZIONE ED EMERGENZA DI II LIVELLO A Storico P.A.A. 1999 B ESISTENTE
PRESIDIO OSPEDALIERO RIUNITO SAN GIOVANNI BOSCO
DH DS DH DH DS Medicina e Chirurgia d'accettazione e d'urgenza 8 0 0 8 Neonatologia e nido 6 0 0 6 Medicina Generale e Lungodegenza * 51 1 0 52 Neurotraumatologia 4 0 0 4 Cardiologia 12 0 0 12 UTIC 6 0
Strutture. Semplici. 1 Struttura Semplice Dipartimentale. Urologia 12+3 Medicina. 1 Struttura Semplice Struttura Semplice dipartimentale
OSPEDALE NOCERA- PAGANI - D.E.A. III Livello Decreto 49 Posti letto 372 Dipartimento SSD Posti Letto Complesse Semplici Cardiovascolare Chirurgico Cardiologia/Utic 2 Struttura 27+1+8 Chirurgia generale
ORGANIGRAMMA ATTO AZIENDALE
ORGANIGRAMMA ATTO AZIENDALE Macrostruttura Organizzativa Direzione Strategica Staff Direzionale Servizi di Supporto Presidio Ospedaliero Unico Distretto Catanzaro Distretto Lamezia Terme Distretto Soverato
TASSI DI ASSENZA A.ULSS 2 MARCA TREVIGIANA 2 trimestre 2019
Ferie Malattia PER TIPOLOGIA ASSENZE Legge Altri Sciopero Assenze Controllo di Gestione 35 11,63 88,37 8,01 0,91 1,66 0,42 0,58 0,00 0,04 Direttore Generale 3 9,71 90,29 9,71 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
sede Dipartimento / U.O. %Tasso %Tasso giorni di giorni di operativa Assenza Presenze assenza presenza
Azienda USL della Romagna - Tassi di assenza/presenza - Mese di settembreo 2016 Cesena DEG GESTIONE LOGISTICA E MAGAZZINO AZIENDALE 20,302 79,698 121 475 Cesena DEG UO ACQUISTI AZIENDALI 21,402 78,598
Posti letto territoriali/servizi attivi BRANCA ORE ALLERGOLOGIA 6 CHIRURGIA VASCOLARE 46 DIABETOLOGIA 38 GERIATRIA 6 ORL 16 TOTALE ORE 112
ASL BA PREDIO TERRITORIALE DI ASSTENZA DI RUTIGLIANO DEGENZE TERRITORIALI Posti letto territoriali/servizi attivi Posti letto territoriali/ servizi previsti da attivare Ospedale di comunità 1 RSA R1 2
DIREZIONE GENERALE. Direttore Generale. Collegio Sindacale. Conferenza dei Sindaci
DIREZIONE GENERALE Collegio Sindacale Direttore Generale Conferenza dei Sindaci Collegio di Direzione Comitato dei Sindaci Distretto 1 Verona Città Distretto 2 dell Est V.se Comitato dei Sindaci Distretto
INDICE GENERALE CAPITOLO I PRESENTAZIONE
INDICE GENERALE CAPITOLO I PRESENTAZIONE L AZIENDA U.S.L DI RIETI pag. 2 Gli organi direzionali pag. 2 L ambito territoriale pag. 2 La superficie pag. 2 La popolazione pag. 2 Il personale dipendente pag.
U.L.S.S. 16 Padova. SS Servizio Prevenzione eprotezione Direttore Generale SS U.R.P. SC Controllo di Gestione. SS Medico Competente
SS Servizio Prevenzione eprotezione Direttore Generale SS U.R.P. SS Medico Competente SC Controllo di Gestione Direttore Amministrativo Direttore Sanitario Direttore SS e Funz. Terr. Direzione Amministrativa
ALL.2/A ORGANIGRAMMA PER AREE
ALL.2/A ORGANIGRAMMA PER AREE legenda organigrammi = Area = Dipartimento = Struttura Complessa = Struttura Semplice DIREZIONE STRATEGICA Direzione Strategica: Direttore Generale Direttore Amministrativo
I PALAZZI DELLA SALUTE ED IL NUOVO OSPEDALE NEL FUTURO DELLA SANITÀ IMPERIESE
I PALAZZI DELLA SALUTE ED IL NUOVO OSPEDALE NEL FUTURO DELLA SANITÀ IMPERIESE Dottor Michele Orlando Imperia 18 giugno 2007 RIORGANIZZARE PERCHÉ? 1. Gestione complessa dei pazienti con patologie croniche
TASSI DI ASSENZA A.ULSS 2 MARCA TREVIGIANA 1 trimestre 2019
PER TIPOLOGIA ASSENZE Direttore Generale 3 7,35% 92,65% 2,45% 4,41% 0,00% 0,00% 0,00% 0,49% 0,00% Controllo di Gestione 35 12,36% 87,64% 5,77% 3,48% 2,29% 0,45% 0,37% 0,00% 0,00% Formazione 20 12,90% 87,10%
D I R E T T O R E G E N E R A L E COLLEGIO DI DIREZIONE COLLEGIO SINDACALE CONFERENZA DEI SINDACI - RAPPRESENTANZA
CONFERENZA DEI SINDACI - RAPPRESENTANZA coadiuvato da: D I R E T T O R E G E N E R A L E propositiva, di supervisione e controllo politico DIRETTORE SANITARIO DIRETTORE AMMINISTRATIVO } CONFERENZA AZIENDALE
ORGANIGRAMMA DIREZIONE AZIENDALE
ORGANIGRAMMA P.O. SEGRETERIA P.O. PROVVEDIMENTI DISCIPLINARI DIREZIONE AZIENDALE SOC DIREZIONE MEDICA OSPEDALE A. PUGLIESE SSD DIREZIONE MEDICA OSPEDALE C. DE LELLIS INGEGNERIA BIOMEDICA ORGANIZZAZIONE
nuovo ospedale della zona orientale di Napoli OSPEDALE DEL MARE
nuovo ospedale della zona orientale di Napoli OSPEDALE DEL MARE CONFERENZA STAMPA Presidente On.le Vincenzo De Luca lunedì 05 giugno 2017 via Marina, palazzo Armieri - Napoli ing. Ciro Verdoliva - Commissario
ALL.B/1 ORGANIGRAMMA PER AREE
ALL.B/1 ORGANIGRAMMA PER AREE legenda organigrammi = Area = Dipartimento = Struttura Complessa = Struttura Semplice DIREZIONE STRATEGICA Direzione Strategica Direttore Generale Direttore Amministrativo
INDICE GENERALE CAPITOLO I PRESENTAZIONE
INDICE GENERALE CAPITOLO I PRESENTAZIONE INDICE pag. 1 L AZIENDA SANITARIA LOCALE RIETI pag. 2 Gli organi direzionali pag. 2 L ambito territoriale pag. 2 La superficie pag. 2 La popolazione pag. 2 Il personale
10 TOTALE ARCO 8 TOTALE TIONE
ARCO Ordinari DH/DS 560 Medicina fisica e riabilitazione 5 3 / 36 4 2 40 60 Pneumologia 24 25 9 65 2 73 9 90 Chirurgia generale/ortopedia 6 3 2 2 2 2 4 5 3 23 400 Psichiatria TOTALE ARCO 99 3 5 2 9 O.B.
COLLEGIO SINDACALE. Direttore Sanitario. Dipartimenti funzionali interaziendali. Staff Direzione Sanitaria
DIRETTORE GENERALE COLLEGIO SINDACALE Organismi Consultivi, di valutazione e di Vigilanza Organismi Paritetici e di Partecipazione Direttore Amministrativo Staff Direzione Generale Direttore Sanitario
Piano di Organizzazione Aziendale Strategico P.O.A.S ORGANIGRAMMA
Piano di Organizzazione Aziendale Strategico P.O.A.S. 2016-2018 ORGANIGRAMMA LEGENDA STRUTTURE RELAZIONI GESTIONALE STAFF FUNZIONALE DIPENDENZA GERARCHICA STRUTTURA COMPLESSA RELAZIONE FUNZIONALE STRUTTURA
ALLEGATO A alla domanda di autorizzazione all esercizio di attività sanitaria e/o socio-sanitaria ELENCO ATTIVITA
ALLEGATO A alla domanda di autorizzazione all esercizio di attività sanitaria socio-sanitaria ELENCO ATTIVITA (barrare le caselle relative alle attività da autorizzare): funzione strutturale AMBULATORIALE
ALLEGATO 1 STRUTTURA ORGANIZZATIVA
ALLEGATO 1 STRUTTURA ORGANIZZATIVA Approvato con D.A. n. 2156/ 2010 e adottato con deliberazione n. 3688 del 29/09/2010 DG + DS + DA Staff della Direzione Aziendale Servizio di Psicologia Distr. Osped.
ATTO AZIENDALE STRUTTURA ORGANIZZATIVA ORGANIGRAMMI
ATTO AZIENDALE STRUTTURA ORGANIZZATIVA ORGANIGRAMMI 1 ASSETTO ISTITUZIONALE All.1/A Conferenza dei Sindaci Consiglio dei Sanitari O.I.V Comitato Consultivo Aziendale Ufficio di Direzione Collegio Tecnico
,67 33,33 ARTROSCOPICA - COSTI COMUNI 08/2018 AAOPATDCH02299-P.O. ATESSA - DAY & WEEK
Mese Struttura N. Persone Giorni Lavorativi Giorni Assenza % Presenza % Assenza 08/2018 AAOPAT00402101-P.O. ATESSA - DIREZIONE 19,24 596,5 194,5 67,39 32,61 08/2018 AAOPATDCH01299-P.O. ATESSA -CHIRURGIA
OSPEDALE SAN RAFFAELE SRL Struttura di ricovero e cura - IRCCS Ospedale San Raffaele
Dati relativi all'ente Codice Ente Ente Indirizzo Telefono Fax e-mail 07636600962 VIA OLGETTINA 60-20132 - MILANO (MI) 0226432242 0226432170 VARI INDIRIZZI - VEDI NOTE Dati relativi alla Struttura Codice
U.O.C. Informatizzazione e Programmazione U.O.S. S.I.S. U.O.S. Controllo di gestione. U.O.C. Dir. Amm. Area Territoriale DIRETTORE AMMINISTRATIVO
U.O.C. Servizio Pisicologia U.O.S. Serv Prev. e Protezione U.O.S. Sorveglianza Sanitaria U.O.S. Servizio Legale U.O.S. Formaz. Permanente e aggiornamento del personale UU.OO. Dir. Dipenn. DIRETTORE GENERALE
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AZIENDA USL DI IMOLA - MISSION - ORGANI - ASSETTO ORGANIZZATIVO Mission dell AUSL di Imola L Azienda Sanitaria di Imola è precipuamente impegnata nel governo della domanda di servizi e prestazioni sanitarie
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Report degli Encomi. recepiti dalla U.o.s.d. Ufficio Relazioni con il Pubblico Anno 2018
Report degli Encomi recepiti dalla U.o.s.d. Ufficio Relazioni con il Pubblico Anno 08 ENCOMI Gli encomi sono stati attribuiti a: U.o.c. con posti letto di ricovero Ambulatori Servizi di diagnosi e cura
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Atto Aziendale dell'u.l.ss. N. 8 Berica Allegato tecnico n. 3 Organigramma dell'organizzazione ospedaliera Dermatologia Geriatria - *Dermatologia Allergologica *Strutture Intermedie e NAIS Malattie Infettive
Direzione. Nome Telefono Fax Città. Direzione Amministrativa: 050/ Pisa. Direzione Generale 050/ Pisa
Direzione Direzione Amministrativa: 050/954337 Pisa Direzione Generale 050/954301-329 Pisa Direzione Sanitaria 050/954210 Pisa Gestione Medici Specialisti ambulatoriali 050/954295 Ufficio Anagrafica Assistiti
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ORGANIGRAMMA AZIENDALE Allegato n. 2 del P.T.P.C.T. 2018-2020 ALLEGATO 1 - Struttura organizzativa La Dipartimenti 1. DIPARTIMENTO AMMINISTRATIVO 1.1 Affari Generali 1.2 Economico-Finanziario e Patrimoniale
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CDPAM01010202-SERVIZIO SCREENING - NUORO 4 124 21 83,06 16,94 CDPAM01010299-COSTI COMUNI AREA PREVENZIONE RIVOLTA ALLE PERSONE - NUORO 8 248 12 95,16 4,84 CDPAM01019901-COSTI COMUNI IGIENE E SANITÀ PUBBLICA
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