LO STRUMENTO PMI: STRUTTURA E CARATTERISTICHE PRINCIPALI

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1 LO STRUMENTO PMI: STRUTTURA E CARATTERISTICHE PRINCIPALI Ing. Paolo Guazzotti Enterprise Europe Network Confindustria Piemonte Vercelli, 6 giugno 2014

2 HORIZON 2020

3 HORIZON 2020 Horizon 2020 è il nuovo programma comunitario che riunisce, in un unico quadro di riferimento, tutti i finanziamenti esistenti per ricerca e innovazione e rappresenta il principale strumento europeo per il settennio BUDGET: 70,2 miliardi di euro

4 HORIZON R&D 7 PQ The European Institute for Innovation and Technology Innovazione CIP R&D&I HORIZON 2020

5 EXCELLENT SCIENCE 24.4 B Il Consorzio HORIZON ALPS 2020 STRUTTURA DI HORIZON 2020 INDUSTRIAL LEADERSHIP 17 B SOCIETAL CHALLENGES 29.7 B European Research Council 13.1 B Future and Emerging Technologies 2.7 B Marie Skłodowska Curie actions 6.1 B Research infrastructures 2.5 B LEITs - Leadership in Enabling and Industrial Technologies ICT Nano, new materials Biotechnology Manufacturing Space 13.5 B Access to risk finance 2.9 B Innovation in SMEs 0.6 B Health and wellbeing 7.5 B Food 3.9 B Energy 6 B Transport 6.3 B Climate 3 B Inclusive Societies 1.3 B Security 1.7 B

6 Il Consorzio HORIZON ALPS 2020 HORIZON 2020: obiettivo Horizon 2020 supporta tutte le forme di innovazione: derivanti da attività di ricerca scientifica innovazioni nelle applicazioni commerciali (es. nei modelli di business) innovazioni in ambiti non commerciali (es. per il miglioramento dei servizi pubblici) o in campo sociale

7 Il Consorzio HORIZON ALPS 2020 PRINCIPALI NOVITA DI HORIZON 2020 maggiore semplificazione attraverso un architettura più semplice del programma un unico set di regole un modello semplificato di rimborso dei costi meno documentazione richiesta per la preparazione delle proposte

8 Il Consorzio HORIZON ALPS 2020 PRINCIPALI NOVITA DI HORIZON 2020 minor numero di controlli e verifiche ex post riduzione del tempo medio di concessione delle sovvenzioni finanziamento a copertura delle attività di fattibilità, di sviluppo e indirettamente di commercializzazione maggiore sostegno all innovazione e alle attività pre-commerciali, con un supporto alle attività close-to-market

9 HORIZON 2020 STRUMENTO PMI Il Consorzio ALPS

10 CARATTERISTICHE DELLO STRUMENTO PMI Indirizzato a tutti i tipi di PMI innovative che presentino una forte volontà di crescere, svilupparsi e internazionalizzarsi Solo le PMI potranno accedere allo strumento (sostegno a una sola impresa è possibile, ma la collaborazione è certamente consigliabile) Competizione a livello europeo Orientato al mercato, attività close-to-market

11 CARATTERISTICHE DELLO STRUMENTO PMI Bando sempre aperto (cut-off dates ogni 3mesi) Nell ambito dello Strumento PMI ogni impresa può avere attivo un solo progetto, in FASE 1 o in FASE 2 Le imprese possono contestualmente proporre un progetto sia tramite lo Strumento PMI, sia su un altro strumento nell ambito di Horizon 2020

12 DEFINIZIONE PMI DEFINIZIONE DI PMI Raccomandazione 2003/361/CE Esercita un attività economica < 250 addetti Fatturato annuo 50 milioni di euro oppure Totale di bilancio annuo 43 milioni di euro Autonoma Se un'impresa, alla data di chiusura dei conti, constata di aver superato, nell'uno o nell'altro senso e su base annua, le soglie degli effettivi o le soglie finanziarie di cui all'articolo 2 essa perde o acquisisce la qualifica di media, piccola o microimpresa solo se questo superamento avviene per due esercizi consecutivi.

13 STRUMENTO PMI Processo di sviluppo di un nuovo prodotto o di un nuovo processo Concetto e valutazione della fattibilità Dimonstrazione Market Replication R&D Commercializzazione IDEA MERCATO

14 Fase 1 Studio di fattibilità Input: Idea/Concept in Business Plan I (~ 10 pages) Main Activities: Feasibility of concept Risk assessment IP regime Partner search Design study Pilot application Output: elaborated "Business plan II Lump sum: ~ 6 months Fase 2 R&D, dimostrazione, market replication Input: "Business plan II + "Description of activities under Phase2 (~ 30 pp.) Main Activities: Development Prototyping Testing, Piloting Miniaturisation Market replication Output: investor-ready "Business plan III Output based payments: 0.5 to 2.5 M EU funding ~ 12 to 24 months Fase 3 Commercializzazione Input: "Business plan III" + Opportunities: 'Quality label' for successful Phase 1 & 2 Easier access to private finance Support via networking, training, coaching, information, addressing i.a. IP management, knowledge sharing, dissemination SME window in the EU financial facilities (debt facility and equity facility) No direct funding

15 FASE 1 STUDIO DI FATTIBILITA OBIETTIVO: verificare la fattibilità scientifica e tecnica del progetto ed il suo potenziale commerciale FINANZIAMENTO: forfait di 50 mila euro contributo a fondo perduto INPUT: dossier candidatura 10 pagine ATTIVITA : ricerca sullo stato dell arte valutazione del rischio, regime proprietà intellettuale, ricerca partner, studio di mercato DURATA: 6 mesi OUTPUT: Business Innovation Plan BUSINESS MENTORING messo a disposizione da un Key Account Manager-EEN + BUSINESS COACHING

16 FASE 2 DIMOSTRAZIONE, MARKET REPLICATION OBIETTIVO: realizzazione del progetto sviluppato durante la fase 1 (o definito autonomamente dall impresa ma rispondenti agli stessi criteri di selezione) FINANZIAMENTO: 70% dei costi diretti ammissibili + costi indiretti (25% dei costi diretti), contributo a fondo perduto INPUT: dossier candidatura 30 pagine ATTIVITA : sviluppo, prototipazione, testing, piloting, miniaturizzazione, scaling-up market replication DURATA: da 12 a 24 mesi OUTPUT: investor-ready Business Plan BUSINESS MENTORING messo a disposizione da un Key Account Manager-EEN + BUSINESS COACHING

17 FASE 3 COMMERCIALIZZAZIONE OBIETTIVO: promozione dell implementazione e della commercializzazione della soluzione innovativa sviluppata in fase 1 e 2 nessun finanziamento diretto forme di supporto nella ricerca dei fondi necessari alla commercializzazione Alcune ipotesi: debt o equity facilities previste sempre all interno di Horizon 2020 (azione Acces to risk finance ); strumenti che offrono vantaggio competitivo sul mercato come Quality labels ; accesso facilitato a public procurement.

18 STRUMENTO PMI RUOLO EEN - STRUMENTO PMI RUOLO DELLA RETE ENTERPRISE EUROPE NETWORK Nelle fasi 1 e 2 il KEY ACCOUNT MANAGER dell EEN fornirà supporto ai candidati di successo, per sostenere i processi di innovazione. Nella fase 3 verranno offerti i servizi standard della rete EEN.

19 STRUMENTO PMI RUOLO EEN - STRUMENTO PMI RUOLO DELLA RETE ENTERPRISE EUROPE NETWORK Per la fornitura del servizio sono previsti 7 giorni, così suddivisi: 2.5 giorni per la Fase 1 dello Strumento PMI 4.5 giorni per Fase 2 dello Strumento PMI

20 MODELLO FASE 1 1) ECCELLENZA 1.1 Obiettivi 1.2 Riferimento al work programme (e Focus Area) 1.3 Concetto e approccio Spiegare come la soluzione innovativa risolverà il problema e/o sfrutterà l'opportunità di mercato Stato di sviluppo dell'innovazione Posizione del progetto innovativo di business con riferimento ai TRL (Livello di maturità tecnologica) Descrizione di che cosa si vuol raggiungere con la verifica di fattibilità Descrizione di come il progetto intende sviluppare qualcosa di nuovo per l'europa che tocca sfide paneuropee Analisi di come il sesso e il genere (in senso biologico e culturale/sociale) saranno eventualmente trattati nel progetto 1.4 Ambizione - Stato dell'arte Spiegare la novità del progetto d'innovazione di business. Sottolineare il valore aggiunto, il vantaggio competitivo, le peculiarità che renderebbero l'idea vincente anche facendo riferimento ai competitors e allo stato dell'arte. Descrivere il potenziale nel tempo della miglioria che si intende apportare.

21 MODELLO FASE 1 2) IMPATTO 2.1. Impatti attesi a. Utilizzatori/Mercati Quali bisogni degli utenti sono stati identificati e a quali di essi sarà data risposta una volta concluso il progetto? Quali sono i vantaggi economici dell innovazione e qual è la caratteristica propria che non è appannaggio della concorrenza? Descrivere il tipo di mercato (competitors e le loro soluzioni; segmenti di mercato più importanti per una prima penetrazione dell'innovazione) Indicare le barriere di mercato per la commercializzazione Descrivere i consumatori target, i loro mercati, le loro aree geografiche e come si intende raggiungerli Elencare i principali stakeholders da coinvolgere per uno sfruttamento commerciale di successo

22 MODELLO FASE 1 2) IMPATTO 2.1.b. Impresa Come s'inserisce il progetto d'innovazione all'interno della strategia dell'azienda? Qual è l'importanza e il razionale del progetto d'innovazione in seno al management team? Qual è il potenziale di crescita della soluzione in termini di fatturato, impiego, dimensioni del mercato, IP management, vendite, return on investment,etc?

23 MODELLO FASE 1 2) IMPATTO 2.2 Misure per massimizzare l'impatto 2.2.a. Disseminazione e sfruttamento dei risultati Spiegare brevemente il piano iniziale per arrivare alla piena commercializzazione Come s'inserisce questo piano di commercializzazione nella strategia generale dell'impresa? 2.2.b. Proprietà intellettuale e regolazione Spiegare i principali diritti di proprietà e di chi sono. Dire se si è effettuata un'indagine di anteriorità e se si è liberi di operare nel / nei mercati target. Sottolineare lo status e la strategia per la tutela dei diritti di proprietà intellettuale (è stata fatta domanda per un Brevetto? La si farà?) Ci sono delle necessità legate ai regolamenti o agli standard? Specificare come si farà fronte a ciò nel Piano di fattibilità.

24 MODULO FASE Work Plan Il Consorzio ALPS 3) IMPLEMENTAZIONE

25 MODULO FASE 1 Il Consorzio ALPS 3) IMPLEMENTAZIONE 3.2 Struttura del management e procedure di decision making 3.3 Il partenariato nel suo insieme (nel caso di più partners) Indicare in che modo gli uni sono complementari agli altri e come coprono l intera catena del valore Spiegare come saranno in grado di lavorare bene ed efficacemente insieme 3.4 Risorse 4. Membri del consorzio 5. Questioni etiche e sicurezza + supporting document

26 MODULO FASE 2 Il Consorzio ALPS 1.ECCELLENZA 1.1 Obiettivi 1.2 Riferimento al work programme (e Focus Area) 1.3 Concetto e approccio 1.4 Ambizione 2. IMPATTO 2.1. Impatti attesi a. Utilizzatori/Mercati b. Impresa 2.2 Misure per massimizzare l'impatto 2.2.a. Disseminazione e sfruttamento dei risultati 2.2.b. Proprietà intellettuale e regolazione 2.2.c. Comunicazione IN PIU RISPETTO AL TEMPLATE FASE 1

27 MODULO FASE 2 Il Consorzio ALPS 3.IMPLEMENTAZIONE 3.1 Piano di lavoro Pacchetti di lavoro, deliverables e milestones Indicare: i)breve presentazione della struttura complessiva del piano di lavoro ii)timing dei diversi pacchetti di lavoro e componenti (Gantt chart o similare) iii) Descrizione dettagliata descrizione di ogni singolo pacchetto di lavoro; lista dei pacchetti di lavoro; lista dei principali deliverables; iv) Presentazione grafica delle varie componenti dalla quale si evincano le correlazioni (Pert chart o similare)

28 MODULO FASE 2 3.IMPLEMENTAZIONE Il Consorzio ALPS 3.2 Struttura del management e procedure di decision making 3.3 Il partenariato nel suo insieme (nel caso di più partners) Indicare in che modo gli uni sono complementari agli altri e come coprono l intera catena del valore Spiegare come saranno in grado di lavorare bene ed efficacemente insieme 3.4 Risorse Impegno di mesi uomo e indicazione dei costi diretti (travel, equipment, infrastructure, goods and services) se sono > 15% dei costi di personale 4. MEMBRI DEL CONSORZIO 5. QUESTIONI ETICHE E SICUREZZA

29 CRITERI DI VALUTAZIONE Possibile impatto economico Eccellenza dell innovazione Potenziale di commercializzazione Potenziale aziendale per raggiungere i risultati prefissati VOTI: 0 5 PUNTEGGIO MASSIMO: 15 FASE 1 FASE 2 ECCELLENZA 4/5 3/5 SOGLIA MINIMA PUNTEGGIO MNIMO IMPATTO 4/5 4/5 QUALITA ED EFFICIENZA DELL IMPLEMENTAZIONE 4/5 3/5 13/15 12/15

30 TEMPISTICHE SME INSTRUMENT FASE 1 FASE 2 FASE 1 FASE 2 18/06/ /10/ /3/ /3/ /09/ /12/ /6/ /6/ /12/ /9/ /9/2015 ESITO DELLA VALUTAZIONE dalla presentazione della proposta: 2 mesi in FASE 1 e 4 mesi in FASE 2 FIRMA DEL GRANT AGREEMENT dalla comunicazione degli esiti della valutazione: 1 mese in FASE 1 e 2 mesi in FASE 2. TIME-TO-GRANT: 3 mesi in FASE 1 e 6 mesi in FASE 2

31 BUDGET Il Consorzio ALPS FASE 1 FASE 2 FASE 1 FASE 2 25,1 milioni euro 215,4 milioni euro 29 milioni euro 230 milioni euro circa 500 progetti circa 145 progetti circa 510 progetti circa 160 progetti

32 TOPICS Space Research and Development Space SME /2015 Open Disruptive Innovation Scheme (implemented through the SME instrument) ICT /2015 Accelerating the uptake of nanotechnologies, advanced materials or advanced manufacturing and processing technologies by SMEs NMP /2015 Il Consorzio ALPS BANDI BUDGET 2014 BUDGET 2015 FASE 1 FASE 2 FASE 1 FASE mila 17 PROGETTI 4,5 milioni 90 PROGETTI 2,2 milioni 43 PROGETTI 7,48 milioni 5 PROGETTI 39,6 milioni 26 PROGETTI 19,18 milioni 13 PROGETTI 900 mila 18 PROGETTI 2.4milioni 90 PROGETTI 2,4 milioni 47 PROGETTI 7,7 milioni 13 PROGETTI 40 milioni 26 PROGETTI 21 milioni 14 PROGETTI

33 TOPICS Clinical research for the validation of biomarkers and/or diagnostic medical devices PHC /2015 Resource-efficient ecoinnovative food production and processing SFS /2015 Supporting SMEs efforts for the development - deployment and market replication of innovative solutions for blue growth BG /2015 BANDI Il Consorzio ALPS BUDGET 2014 BUDGET 2015 FASE 1 FASE 2 FASE 1 FASE 2 6,6 milioni 132 PROGETTI 900 mila 18 PROGETTI 300 mila 6 PROGETTI 53 milioni 38 PROGETTI 8 milioni 5 PROGETTI 2,64 milioni 1/2 PROGETTI 4,5 milioni 90 PROGETTI 1,7 milioni 34 PROGETTI 500 mila 10 PROGETTI 40 milioni 26 PROGETTI 15 milioni 10 PROGETTI 4 milioni 2/3 PROGETTI

34 TOPICS Stimulating the innovation potential of SMEs for a low carbon energy system SIE /2015 Il Consorzio ALPS BANDI BUDGET 2014 BUDGET 2015 FASE 1 FASE 2 FASE 1 FASE 2 3,4 milioni 67 PROGETTI 29 milioni 20 PROGETTI 3,7 milioni 74 PROGETTI 31 milioni 22 PROGETTI Small business innovation research for Transport IT /2015 3,6 milioni 72 PROGETTI 31,5milioni 21 PROGETTI 3,9 milioni 78 PROGETTI 34 milioni 23 PROGETTI Boosting the potential of small businesses for ecoinnovation and a sustainable supply of raw materials SC ,7 milioni 34 PROGETTI 15 milioni 10 PROGETTI 1,9 milioni 38 PROGETTI 17 milioni 11 PROGETTI

35 BANDI TOPICS BUDGET 2014 BUDGET 2015 FASE 1 FASE 2 FASE 1 FASE 2 Critical infrastructure protection topic 7: SME instrument topic: Protection of Urban soft targets and urban critical infrastructures DRS / mila 14 PROGETTI 6 milioni 4 PROGETTI 700 mila 14 PROGETTI 6,5 milioni 4 PROGETTI SME boosting biotechnology-based industrial processes driving competitiveness and sustainability BIOTEC / mila 8 PROGETTI 3,3 milioni 2 PROGETTI 200 mila 5 PROGETTI 2 milioni 1 PROGETTO

36 BANDI TOPICS BUDGET 2014 BUDGET 2015 FASE 1 FASE 2 FASE 1 FASE 2 Innovative mobile e- government applications by SMEs INSO * mila 8 PROGETTI 3,5 milioni 2 PROGETTI SME business model innovation INSO * - - 1,1 milioni 22 PROGETTI 9 milioni 6 PROGETTI * Call aperte nel 2015

37 FAQs Il Consorzio ALPS Eligibility and target audience Q: Is it possible for a start-up (without balance sheet) to apply? A: Start-ups are not excluded but the SME instrument is not meant as a company creation vehicle/instrument but rather supports the growth of companies with interesting, innovative ideas with European or global potential. Q: It is impossible to submit a proposal for phase 1, when I am a partner in a phase 2 project supported by the SME Instrument? A: Yes Q: Can an SME submit a proposal to the SME instrument and at the same time to another (not SME instrument-related) topic of the work programme? A: Yes

38 FAQs Il Consorzio ALPS Eligibility and target audience Q: Is there a limitation to participation of beneficiaries to a maximum number of applications/projects at any time regarding the SME instrument? A: The rule is: no concurrent submission or implementation with another phase 1 or phase 2 project, be it as lead (even single) applicant or partner in an SME consortium. In case the applicant or any of the members of the consortium would have submitted another application for SME instrument Phase 1 or Phase 2, it is not possible to submit a proposal until the moment an applicant receives the information that the submitted proposal will not be funded. If a proposal has been accepted for funding and for the duration of the project, it is also impossible to submit a proposal since it would be ineligible.

39 FAQs Questions on phase 1 Q: If there is more than one SME participating, will the lump sum (EUR 50,000) then be multiplied by the number of participants? A: No. Only one grant in the form of a lump sum of EUR 50,000 will be awarded per selected proposal, which means that it has to be shared amongst consortium partners. Q: Is there an advance payment of grant money? A: Yes. For Phase 1, there will be an advance payment of 40% of the lump sum of EUR 50,000. The guarantee fund will however retain 5% of the total amount of the grant. Q: Is a standard budget breakdown needed with the proposal submission? A: No detailed cost declarations by applicants are necessary. There is a standard budget table.

40 FAQs Questions on phase 2 Q: Is there a minimum budget to apply for funding? A: No. The Commission considers that proposals requesting an EU contribution of between EUR 500,000 and 2.5 million would allow phase 2 to be addressed appropriately. This does not preclude submission and selection of proposals requesting other amounts. Q: What are eligible direct costs (partly) covered by SME Instrument funding? A: Direct costs related to the implementation of the project, such as personnel costs, travel, equipment, infrastructure, goods and services. In general costs are eligible if they correspond to the tasks agreed upon in the grant agreement and they are ineligible if this is not the case, or if they are reimbursed under any other funding scheme.

41 FAQs Il Consorzio ALPS Funding and Financial Administration Q: Which financial validation is required to be funded in phase 1 and phase 2? A: For single applicants/participants: Single participants are exempt from a financial capacity check, yet have to formally declare that they have the financial capacity to carry out the proposed action. For project coordinators of SME consortia: In phase 1, project coordinators will have to self-check their financial viability using the tool available via the Participant Portal. In phase 2, project coordinators receiving a grant of EUR 500,000 or more will have to undergo a financial viability check, in line with the specifications in the Horizon 2020 online manual published on the participant portal

42 LINK WEB PARTICIPANT PORTAL FAQ ELENCO COMPLETO CALL SU HORIZON s/h2020/master_calls.html EUROPEAN COMMISSION AUTHENTICATION SERVICE (ECAS) l%2fregister.cgi CONFINDUSTRIA PIEMONTE ENTERPRISE EUROPE NETWORK

43 Grazie per l attenzione een@confindustria.piemonte.it