Giovedì. Estratto da pag. Diffusione Testata. Direttore Responsabile

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1 Ritaglio stampa ad uso esclusivo interno, non riproducibile Selpress è un'agenzia autorizzata da Repertorio Promopress Estratto da pag. 1 STEFANO SIMONTACCHI M' j^^^^^^^^ '' CRISOSTOMO PATRIZIO MESSINA ANDREA ARO?' ^^ ^^ MAURA MAGIONCALDA DOMENICO FANUELE Pr ^ ^^ SA DAVIDE MENGACCI CLAUDIO GUCCIONE MA fi ^k 'ARDO AGOSTINELLI ROBERTA GUAINERI ' f T ^J, I I % MANDO EMANUELE LUCA ROSSI STEF g ±^fl X/ V TTI ALESSANDRO BALP* FRANCESCO M V ÌRGIO LEOFREDDI FRANCESCO CENTO Ï T \JF\T7 T? I * MASSIMILIANO MOSTARDINI MAS ^^U IM LJCiK^^ IO CLAUDIA PARZANI PAOLA LEGG M ^V _J^V M ^GIACOMO OLIVI ANTONIO SEGNI FL % m* f^^^b M ROCCO PANETTA FILIPPO MODULO Mi m^ ^^SfcJJ^«. ^,CO ROTA CANDIANI OTTAVIANO SANSEUER. m^ ^^MlilK^^L. M * FABIOLABRUNA FRANCESCO ROTON. ^k. ^E^flfifl^R^ >ONE DOMENICO CULLO NICOLA ASTI DUMENIL, ^^^~^^ c *CARLO RE *FEDERICD SUTTI FILIPPO TROISI STL ^^^^^^^^^^.dassimiliano MOSTARDINI CRISOSTOMO PATRIZIO MESSINn ^^^B^^^^ANl i,ia LEOCANI PAOLO LUDOVICI MAURA MAGIONCALDA DOMENICO FA,., - UIHNUIHUUIVIU ULIVI.oiilO SEGNI FERIGO FOSCARI LEO DE ROSA DAVIDE MENGACCI CLAUDIO CUCCIÒ T."" ":::77A FILIPPO MODULO MONICA COLOMBERA RICCARDO AGOSTINELLI ROBERTA GUAINERI MARCO ROTA CANDIANI OTTAVIANO SANSEVERINO VIMERCATI FERDINANDO EMANUELE LUCA ROSSI STEFANO VALERIO FABIOLABRUNA FRANCESCO ROTONDI VERONICA PINOTTI ALESSANDRO BALP FRANCESCO SCIAUDONE DOMENICO CULLO NICOLA ASTI DOMENICO AIELLO PIERGIORGIO LEOFREDDI FRANCESCO CENTONZE CARLO RE FEDERICO SUTTI FILIPPO TROISI STEFANO SIMONTACCHI MASSIMILIANO MtMt^lf^^SSÉIVllLlp^MOARplNL«CRISOSTOMO PATRIZIO MESSINA ANDREA AROSIO CLAUDIA PARZANll* (AoMàjnl- - ^ Uraoklh MAURA MAGIONCALDA DOMENICO FANUELE CIANCIAMMO OLIVI ANWNÌU^fM» I-1 '-'-'VHMEèiNoSA DAVIDE MENGACCI CLAUDIO GUCCIONE ROCCO PANETTA FILIPPO MODULO flhrermf PERA RICCARDO AGOSTINELLI ROBERTA GUAINERI MARCO ROTA CANDIANI OTTAVIANO SANSflE^Jf imprcati FERDINANDO EMANUELE LUCA ROSSI STEFANO VALERIO FABIOLABRUNA FRANCESCO ROTONDI VERONICA PINOTTI ALESSANDRO BALP FRANCE-GLI AVVOCATI D'AFFARI LEADER DI DOMANI LABLAW Pag. 1

2 Leadership, networking, origination Ma anche visione strategica e innovazione Sono le caratteristiche richieste alla seconda generazione di avvocati d'affari TopLegal ha stilato la classifica degli "under 50" più influenti m Italia UNDER 40 I CAMBIO GENERAZIONALE L'Italia non è un Paese per giovani E l'avvocatura lo è ancora meno II tema del passaggio generazionale MH ^^^k è un nodo decisivo del mercato legale italiano La *^^ classifica TopLegal "40 under 50" nasce dall'intento f di mettere nero su bianco i profili di coloro che sono ^^ ^^^ candidati a incidere più di altri sul futuro del mercato, perche hanno già contribuito con il loro lavoro all'affermazione di un nuovo modello di business lawyer L'avvocato d'affari 2 O, deputato a raccogliere il testimone del passaggio generazionale L'anno scelto come spartiacque per stilare la classifica è il 1965, che corrisponde al cinquantesimo anno d'età dei professionisti Per taluni cmquant'anm potrebbero essere considerati troppi, ma m un ambito come quello legale, i cinquantenni di oggi potrebbero dettare le regole e decretare le sorti di un'insegna per i prossimi venti, se non trent'anm Scossi da un riassetto profondo del settore legale, questi professionisti hanno affrontato con successo le nuove sfide interne ed esterne, trasformandosi da tecnici del diritto a esperti di business, capaci di interpretare le esigenze di una nuova generazione di clienti italiani e di un mercato sempre più internazionale Per delincare i profili degli avvocati che hanno saputo e sapranno maggiormente incidere nel nuovo mercato dei servizi legali sono stati utilizzati cinque parametri capacità direttiva, capacità di network, origination, visione strategica e innovazione (si veda pag 35) Da una lettura trasversale dei profili, emerge salda la capacità di tutti i protagonisti del mercato di originare mandati e far crescere i conti delle law firm m cui lavorano Indice che il mercato italiano probabilmente è ancora lontano dal tramonto della figura del rainmaker Se è vero questo, nel nuovo scenario guadagna una fondamentale importanza la capacità direttiva dei nuovi leader, a cui è chiesto di far proprio il valore di «squadra legale» e consolidare il vincolo associativo, indispensabile per l'istituzionalizzazione dell'insegna Doti più rare, seppur m crescita, sono invece la visione strategica e l'innovazione I venti della modernità stanno ormai soffiando sul mercato e la nuova elite professionale è e sarà rappresentata da chi riuscirà a coglierne meglio le istanze ricerche LABLAW Pag. 2

3 Base i 40 leader del futuro Fonte Centro Studi TopLegal I Si INo Grafico 1: i founding partner Spaccato statistico delle principali caratteristiche della classifica DENTRO LA CLASSIFICA Spaccato statistico delle principali caratteristiche della classifica Grafico 1: i founding partner I Si INo Base i 40 leader del futuro Fonte Centro Studi TopLegal Grafico 2: i managing partner Spaccato statistico delle pr Base i 40 leader del futuro ncipali caratteristiche del I Si INo a classi Fonte Centro Studi TopLegal ica Grafico 1: i founding Grafico 3: la tipologia di studio partner I Si INo Base i 40 lead Grafico 4: la distribuzione per genere r del futuro Fonte Centro Studi TopLeg I Internazionale I Full service I Boutique l Grafico 2: i managing partner Spaccato Base i 40 leader del futuro statistico delle pr Base i Base i 40 leader del futuro 40 leader del futuro ncipal Fonte Centro Studi TopLegal caratteristiche del I Si I I Uomo I Donna o a classi Fon Fonte Centro Studi TopLegal e Centro Studi TopLegal ica LABLAW Pag. 3

4 Fonte Centro Studi TopLegal Dati assoluti Base i 40 leader del futuro Grafico 5: la distribuzione per età Base i 40 leader del futuro Fonte Centro Studi TopLegal Dati assoluti Grafico 6: gli studi più rappresentati Base i 4 Legance Base i 40 leader del futuro (almeno due professionisti per studio) leader del futuro Fonte Centro Studi TopLegal Dati asso Fonte Centro Studi TopLegal Dati assoluti uti Grafico 6: gli studi più rappresentat Grafico 7: la distribuzione per practice Base i 4 Albo Lega Corporate/Mia ce Base i 40 Banking & Finance leader del futuro Capital marfcets Base i 40 leader del futuro (almeno due professionisti per studio) lead LABLAW Pag. 4

5 1FEDERICO SUTTI 2FILIPPO TROISI 3STEFANO SIMONTACCHI 4MASSIMILIANO MOSTARDINI 5GALILEO POZZOLI 6MICHELE CRISOSTOMO 7PATRIZIO MESSINA 8ANDREA AROSIO 9CLAUDIA PARZANI 10PAOLA LEOCANI 11PAOLO LUDOVICI 12MAURA MAGIONCALDA 13DOMENICO FANUELE 14GlANGIACOMO OLIVI 15ANTONIO SEGNI 16FERIGO FOSCARI 17LEO DE ROSA 18DAVIDE MENGACCI 19CLAUDIO GUCCIONE 20Rocco PANETTA 21FILIPPO MODULO 22MONICA COLOMBERA 23RICCARDO AGOSTINELLI 24ROBERTA GUAINERI 25MARCO ROTA CANDIANI 26OTTAVIANO SANSEVERINO VIMERCATI 27FERDINANDO EMANUELE 28LUCA Rossi 29STEFANO VALERIO 30FABIO LABRUNA 31FRANCESCO ROTONDI 32VERONICA FINOTTI 33ALESSANDRO BALP 34FRANCESCO SCIAUDONE 35DOMENICO CULLO 36NICOLA ASTI 37DOMENICO AIELLO 38PIERGIORGIO LEOFREDDI 39FRANCESCO CENTONZE 40CARLO RE Dentons Legance BonelliErede Bird & Bird Curtis Mallet-Prevost Colt & Mosle Riolo Calderaro Crisostomo Orrick Herrmgton & Sutcliffe Linklaters Linklaters White & Case Ludovici Pedersoll Shearman & Sterling Dia Piper Lombardi Molinari Segni White & Case Russo De Rosa Linklaters P&i Guccione Nctm Chiomenti Legance Cattai Minoli Agostinelli Moro Visconti de Castiglione Guarneri Hogan Lovells Gianni Origom Grippo Cappelli Cleary Gottlieb Steen & Hamilton Facchini Rossi Gatti Pavesi Bianchi Lms Lablaw McDermott Wdl & Emery BonelliErede Grimaldi Ashurst Freshfields Bruckhaus Dermger Aiello Jones Day Centonze Pedersoll pag 06 pag 07 pag 08 pag 09 pag 09 pag 10 pag 10 pag 11 pag 11 pag 12 pag 13 pag 13 pag 13 pag 14 pag 14 pag 14 pag 15 pag 15 pag 15 pag 16 pag 16 pag 16 pag 17 pag 17 pag 17 pag 17 pag 18 pag 18 pag 18 pag 18 pag 19 pag 19 pag 19 pag 19 pag 19 pag 20 pag 20 pag 20 pag 20 pag 20 LABLAW Pag. 5

6 Estratto da pag. 1 FRANCESCO ROTONDI LABLAW-GLASSE Tra i soci fondatori di Lablaw e considerato tra i lavonsti di maggior rilievo e accreditato come uno dei più grandi esperti m materia di licenziamenti collettivi, relazioni industriali e somministrazione di lavoro Grazie anche al suo contributo, Lablaw si è aggiudicato il premio di migliore studio giuslavonstico tre anni di seguito tra il 2009 e il 2011 Negli ultimi anm, la sua attività professionale è stata rappresentata da un'importante crescita m termini di clienti, fatturato e riconoscimenti Dal 2011 fa parte della Global Employment and Labor Law Alliance (L&E Global) I CINQUE CRITERI DELLA CLASSIFICA O 1. Capacità direttiva La capacità di aggregare nuovi talenti e coordinare risorse e crescita professionale, consolidando il vincolo associativo e il senso di appartenenza dei giovani 2. Capacità di network La capacità di creare e governare relazioni e rapporti di interazione e di scambio con tutti gli stakeholder (istituzioni, autorità, business community e peers) 3. Origination La capacità di contribuire alla sostembilità dello studio intercettando operazioni e mandati ad alto valore, riuscendo a fidelizzare il cliente 4. Visione strategica La capacità di anticipare i mutamenti del mercato e di proiettarsi m scenari futuri m termini di, modello, mercato, servizi ai clienti e tecnologia O 5. Innovazione La capacità di aprire alle mutazioni del mercato e all'evoluzione di regole e consuetudmi rinnovando modelli, processi, strutture e servizi LABLAW Pag. 6