Consigli per la stesura di una proposta PQ di successo Martina De Sole
5 SEGRETI SUL PQ 1. CAMBIATE PROSPETTIVA La vostra proposta deve essere creata per risolvere problemi europei identificati nelle politiche dell UE. Mai dare l impressione di scrivere un progetto perché si sta semplicemente cercando finanziamento!
5 SEGRETI SUL PQ 2. UN PO DI LOBBYING PRIMA DELLA PRESENTAZIONE DEL PROGETTO Confrontare con gli NCP, la Delegazione e i funzionari della Commissione la consistenza della vostra idea progettuale.
5 SEGRETI SUL PQ 3. RISPETTATE LE RICHIESTE DEI FORM Mai lasciare dei campi bianchi!!! ATTENZIONE Le pagine in più vengono cestinate!
5 SEGRETI SUL PQ 4. Per le Priorità Tematiche FOCALIZZATEVI SUI DELIVERABLES, GLI UTILIZZATORI FINALI E LO SFRUTTAMENTO DEI RISULTATI. I deliverable dovranno essere sempre quantificabili. Identificate chi sarà il primo utilizzatore dei risultati. Prevedete come i risultati saranno sfruttati
5 SEGRETI SUL PQ 5. EDUCATE I VALUTATORI Non considerate solo gli aspetti scientifici (non è uno scientific paper!) Ma anche quelli politici, economici e sociali! E dimostrate la vostra preparazione anche su questi temi con dati e cifre.
ed infine prendetevi cura del MAKE UP della proposta! Rendete la proposta leggibile. Il valutatore ha solo 2 ore per leggere la vostra proposta e valutarla! Usate grassetti, corsivi, sottolineati. Meglio una tabella di mille parole
Eleven centres and research groups active in andrology and medical sexology have been selected: Leuven (B), Muenster (D), Leipzig (D), Barcelona (E), Rome (I), Florence (I) (these biomedical centres also have interdisciplinary connections with psychological and psychosexological research groups and inter sectorial connections with research groups in the sectors of sociology and science of communication; complementary training described in point B2.1 will be organised in these Centres); Malmoe (S), Manchester (UK), Giessen (D), Tartu (EE), Lodz (PL) (centres with clinical and biomolecular facilities). See also point B3 with the individual Centres description. As previously noted, these centres are already linked by a common training project under the EAA. This new research and training project will be able to make use of an already effective network. Also inserted in the Network will be the companies most involved in producing the latest generation products active in the andrological field: Serono, Organon, Ferring, Sigma Tau producing hormones and drugs proposed for therapy male infertility, Eli Lilly, Pfizer, Bayer, and GSK, manufacturers of various type 5 phosphodiesterase inhibitors acting on erectile dysfunction, Johnson & Johnson, manufacturer of the forthcoming selective inhibitor of the serotonin reuptake, specifically aimed at treating premature ejaculation, Schering and Solvay, manufacturers of new testosterone formulations with innovative, specific administration methods dedicated to agerelated forms of hypogonadism. Part of the complementary training describe in point B2.1 will be organised by experts from these pharmaceutical companies. List of involved Centres Malmö (S), University of Lund, Department of Urology Malmö, Chairman Prof. Aleksander Giwercman Manchester (UK), Department of Endocrinology, Manchester Royal Infirmary, Chairman Prof. Frederick Wu Tartu (EE), Department of Urology, Tartu University Hospital, Chairman Prof. Margus Punab Leuven (B), Department of Endocrinology, University Hospital, Chairman Prof. Dirk Vanderschueren Muenster (D), Institute of Reproductive Medicine University of Munster, Chairman Prof. Eberhard Nieschlag Giessen (D), Department of Dermatology, JustusLiebig University of Giessen, Chairman Prof. Andreas Meinhardt Leipzig (D), Department of Andrology and Dermatology, University of Leipzig, HansJuergen Glander Lodz (PL), Department of Andrology and Reproductive Endocrinology, Medical University of Lodz, Chairman Prof. Krzysztof Kula Barcelona (E), Fundacion Puigvert Andrology Service, Clinica de la Santa Creu, Chairman Prof. Osvaldo Rajmil Rome (I), Department of Medical Physiopathology, University of Rome La Sapienza, CoChairmen Prof. Andrea Lenzi and Prof. Franco Dondero
!!! x x x Florence Barcelona Lodz Leipzig Giessen Muenster Leuven Tartu Manchest er Malmo Rome Sociologic al Ethic al Psycholog ical Sexologi cal Laborat ory Clinica l Competencies centres
Le buone idee sono sempre finanziate??
Regola Base No. 1 Per aver successo si deve di capire completamente la finalità di chi vi finanza e farla vostra!
Regola Base No. 2 La partecipazione ad un progetto del PQ deve misurarsi con la strategia della tua organizzazione
Per iniziare Per vedere se la tua idea rientra nel PQ, leggi: Il bando Il work programme La guida al proponente Il 6PQ in Brief Parla con un National Contact Point Consulta la rete internazionale Un altissima % di proposte rigettate hanno un punteggio basso nella RELEVANCE!
Costruire un consorzio Utilizza la tua rete, ma non solo i tuoi amici Cerca sempre Equilibrio, Complementarietà, Eccellenza, Impegno Contatta sempre un NCP Usa la Ricerca Partner
Scrivere una buona proposta Scrivete per i valutatori Ricordatevi del Friday Afternoon Principle Paradosso 1: Dettagliato, ma Conciso Paradosso 2: Realistico Scientificamente Interessante Scrivete in maniera chiara e organizzata Fornite una sintesi logica, corretta e che catturi l attenzione Controllate la guida per i valutatori
I criteri di valutazione (DIVERSI per ogni strumento) I progetti Integrati dovranno esser valutati su: Rilevanza 3/5 Impatto Potenziale 3/5 Eccellenza scientifica e tecnologica 4/5 Qualità del consorzio 3/5 Qualità del management 3/5 Mobilitazione delle risorse 3/5 Soglia generale 24/30
Rilevanza La proposta di progetto rispecchia realmente gli obiettivi del bando? Se sbagli qui, dimenticati del resto!!! Analizza tutti e tre i livelli del work programme
Impatto potenziale RISPONDETE A DELLE SEMPLICI DOMANDE: Perchè i contribuenti Europei dovrebbero investire nel tuo progetto? Se il progetto è ambizioso, come può portare qualcosa di buono? Qualcuno potrebbe ricavare qualcosa dai vostri risultati? E un progetto che beneficia l Europa o solo il vostro consorzio? Perché il mio progetto vale di più di quello di un altro proponente?
S&T excellence Esistono degli obiettivi chiari e definiti? Il progresso è al di là dello stato dell arte? Lo stato dell arte è stato descritto bene? L approccio Scientifico e Tecnologico consente al progetto di raggiungere i suoi obiettivi? Riguardo ai mezzi: sei in grado di dare al valutatore la sensazione che i metodi adottati funzionino realmente? Una soglia di 4/5 significa: devi essere veramente, veramente bravo!!!!
Qualità del consorzio Cosa possono fare concretamente i partner? Dimostra al tuo valutatore: Qualità Complementarietà Impegno Descrivi tutti i ruoli, tieni in considerazione anche i partner futuri. Descrivi bene il coinvolgimento delle PMI/ INCO
Qualità del management Prevedi sempre in base alle dimensioni del consorzio un comitato di gestione adeguato! La struttura del management è adeguata alla complessità del progetto? I partner sono in grado di gestire realmente ed efficacemente la loro parte di attività? C è un buon piano di IPR?
Mobilizzazione delle risorse Ottimo progetto, ma sei in grado di trovare: persone, risorse e mezzi per elaborarlo correttamente? Il piano finanziario è adeguato?
Da tenere in considerazione Etica Sicurezza Genere Partecipazione dei paesi terzi
CONSIGLI UTILI Paesi dell Est: SEMPRE Donne: SEMPRE Imprese: QUANDO POSSIBILE ma con un ruolo effettivo e ben delineato. Riferimento vaghi metteranno in dubbio l effettivo coinvolgimento.
Impostazione del file lavorare direttamente sul file Word per la parte B fornito nella guida per il proponente lasciare le istruzioni della Commissione inserite fino all ultimo: aiuta a tenere il focus ed a rispondere a tutti i punti previsti.
Pensa come un Valutatore Registrati come valutatore Impara da altre proposte (specialmente da quelle che non sono buone!!) Acquista familiarietà con Bruxelles Bruxelles diventerà familiare con te!
Per finire Invia la tua proposta in tempo elettronicamente Sono ancora molte le proposte non valutate perchè arrivate dopo le 17.00!!!
GRAZIE!