Una strategia di rilancio per il commercio e l economia della città

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1 Co.Mo.Do. cooperativa sociale comunicare moltiplica doveri DUC di Bari Una strategia di rilancio per il commercio e l economia della città

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3 DUC. Bari. Le cose fatte. Mappatura dei nuovi bisogni dei commercianti attraverso un indagine sul campo. Progettato e realizzato azioni pilota all interno del Mercato Ex Manifattura a Libertà. Disegnato la governance del programma definendo gli accordi con le Associazioni di categoria. Redatto il Piano Strategico e di Visione che il Comune adotterà come linee guida e di intervento.

4 DUC Bari. Le cose da fare. Definire le aree dei municipi cittadini con vocazioni commercialmente omogenee. Avviare il piano di diffusione e comunicazione per favorire la partecipazione dal basso. Comunicare e rendere disponibili gli strumenti già oggi disponibili (MAP/IX) per l avvio di azioni immediate. Aprire l ufficio di cittadinanza che coordinerà le singole azioni legate ai DUC.

5 Struttura organizzativa #01 Governance di progetto

6 Struttura organizzativa #02

7 Metodologia di azione Mappatura dei bisogni Progettazione e Realizzazione Analisi macro-micro scenario Piani di fattibilità e individuazione risorse Definizione strategie di area Diffusione e Raccolta delle Idee

8 Co.Mo.Do. cooperativa sociale comunicare moltiplica doveri Mercato Ex Manifattura Il valore di un azione pilota per indicare la metodologia di intervento.

9 Il modello di pianificazione e azione. Il laboratorio al Mercato Ex Manifattura

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18 Co.Mo.Do. cooperativa sociale comunicare moltiplica doveri Una strategia per la città Bari Città Aperta.

19 Bari Città Aperta. Passata la febbre delle Transition Town e aspettando le Smart City il posizionamento di Bari vuole essere quello di Città Aperta. Bari può inaugurare un nuovo Modello di città aperta alle nuove economie locali, ai nuovi Format commerciali, alle scienze, all'arte e al talento locale. Fattori capaci di renderci unici e riconoscibili nel panorama nazionale e internazionale.

20 Il Brand Bari Bari Città Aperta diventa la città dai tanti valori aperti alla partecipazione e a un nuovo sviluppo. Bari Cultura Aperta Bari Commercio Aperto Bari Impresa Aperta Bari Mobilità Aperta continua

21 Co.Mo.Do. cooperativa sociale comunicare moltiplica doveri Agenda di lavoro I prossimi passi e gli strumenti a disposizione.

22 Territori e Municipi della città.

23 Apertura fase #02 Sopralluogo nei Municipi Apertura laboratori di Riattivazione Promozione e formazione sui DUC Raccolta delle proposte e dei progetti Piani di fattibilità e individuazione delle risorse.

24 Dal progetto d_bari nasce il Bando #MAP/IX A. Valorizzare l' imprenditoria giovanile nel commercio B. Diversificare il commercio verso le nuove frontiere C. Favorire l'ibridazione commerciale D. Rafforzare il commercio nelle aree a minore densità commerciale (periferiche e semi periferiche) E. Accrescere le competenze e la formazione. F. Favorire la messa in rete delle competenze

25 Hai mai pensato di aprire una cartolibreria a Torre a Mare?

26 Hai mai pensato di aprire una galleria d'arte in via Manzoni?

27 Hai mai pensato di aprire un FabLab a Bari Vecchia?

28 Hai mai pensato di aprire una Ciclofficina al San Paolo?

29 Co.Mo.Do. cooperativa sociale comunicare moltiplica doveri I Mercati di Bari Analisi attuale e linee possibili di intervento

30 Mappa dei Mercati rionali di Bari

31 La situazione attuale nei Mercati Il punto di partenza di un processo di riqualificazione.

32 La situazione attuale nei Mercati Il punto di partenza di un processo di riqualificazione. Ambito organizzativo Stato di conservazione delle strutture e/o dei servizi igienici di alcuni mercati non sufficiente Necessità di riorganizzare le aree per la raccolta dei rifiuti Problemi di surriscaldamento estivo e di protezione dalle intemperie in alcune strutture Ambito sicurezza Assenza di impianti di videosorveglianza e di rilevatori di fumo Assenza di locali di primo soccorso/infermeria Ambito risorse energeticheidriche Non utilizzo di fonti energetiche rinnovabili Assenza di recupero idrico Prevalenza di corpi illuminanti non a risparmio energetico

33 La situazione attuale nei Mercati Il punto di partenza di un processo di riqualificazione. Ambito sociale Necessità di integrare nuove funzioni nei mercati con alta percentuale di box liberi Necessità di migliorare il pregio estetico di alcune strutture Assenza di impianto di rete Wi-Fi

34 Una nuova idea di mercato. Obiettivi. RIQUALIFICAZIONE Interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria Miglioramento del pregio estetico FUNZIONE SOCIALE Luoghi di aggregazione e di partecipazione Laboratori di idee creative (coinvolgimento di associazioni, scuole ) SICUREZZA Installazione impianti di videosorveglianza Installazione rilevatori di fumo Allestimento locali/aree di primo soccorso ENERGIA E AMBIENTE Utilizzo fonti energetiche rinnovabili Recupero acque meteoriche Sostituzione corpi illuminanti esistenti con lampade a LED MOBILITÀ SOSTENIBILE Installazione di colonnine per la ricarica dei veicoli elettrici Implementazione dei posteggi per biciclette INNOVAZIONE Realizzazione di copertura Wi-Fi gratuita e di App specifiche per ogni mercato

35 Una nuova idea di mercato. Mix funzionale e risvolti sociali. Laboratorio di idee creative Luogo di aggregazione per la comunità Luogo di condivisione

36 Una nuova idea di Mercato. Innovazione tecnologica. Pensiline fotovoltaiche nelle aree parcheggio Colonnine per la ricarica dei veicoli elettrici Pannelli solari per la produzione di acqua calda per i servizi igienici Corpi illuminanti a LED in sostituzione di quelli esistenti Raccolta acque piovane per usi irrigui e pulizia aree esterne Copertura con connettività Wi-Fi per gli utenti del mercato Sistema rilevazione fumi con collegamento alla centrale dei V.V.F.F. Impianto videosorveglianza collegato alla centrale dei V.V.U.U.

37 Una nuova idea di Mercato. Un caso studio.

38 Contatti e info facebook/d_bari