ATTIVO PASSIVO - A) PATRIMONIO NETTO. Valore lordo ,00 2) Risultati gestionali portati a nuovo ,00

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3 La dimensione economica 1. I bilanci nazionali 1.1. AIC Onlus AIC utilizza il modello di rendicontazione economico finanziaria adottando i principi contabili indicati nel Codice Civile agli articoli 2423 bis, 2425, Al fine di adattare le previsioni civilistiche alla specifica realtà di un Ente non Profit sono state inoltre applicate le Linee Guida per la redazione dei Bilanci degli Enti Non Profit redatte dall Agenzia per le Onlus nell anno In questa sede si fa riferimento al Bilancio di Esercizio dell anno 2011, approvato dall Assemblea Nazionale ad aprile Di seguito si riportano lo Stato Patrimoniale e il Conto Economico. Per garantire una maggiore comprensibilità dei dati proposti, lo Stato Patrimoniale e il Conto Economico Civilistico sono stati riadattati secondo lo schema previsto dall Agenzia per le Onlus. Stato Patrimoniale 2011 ATTIVO PASSIVO A) Crediti verso associati per versamento quote - A) PATRIMONIO NETTO B) Immobilizzazioni I Patrimonio libero I - Immobilizzazioni immateriali ,00 1) Risultato gestionale esercizio in corso 7.277,00 Valore lordo ,00 2) Risultati gestionali portati a nuovo ,00 Fondo ammortamento ,00 3) Contributi in conto capitale liberamente utilizzabili ,00 II - Immobilizzazioni materiali ,00 TOTALE PATRIMONIO NETTO (A) ,00 Valore lordo ,00 B) Fondi per rischi e oneri Fondo ammortamento ,00 Fondo vincolato donazioni 5 per Mille ,00 III - Immobilizzazioni finanziarie ,00 Fondo vincolato donazioni Saharawi ,00 1) Partecipazioni in altre imprese 4.350,00 TOTALE FONDI RISCHI E ONERI (B) ,00 2) Crediti ,00 C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO ,00 TOTALE IMMOBILIZZAZIONI (B) ,00 D) Debiti C) Attivo circolante 6) Debiti verso fornitori

4 La dimensione economica ATTIVO PASSIVO I - Rimanenze - 7) Debiti tributari ,00 II - Crediti ) Debiti v/istituti previdenziali-assicurativi 3.456,00 1) Verso clienti ,00 9) Debiti per rimb. spese 2.572,00 2) Crediti relativi al 5 per mille ,00 12) Altri debiti ,00 3) Verso Associati ,00 TOTALE DEBITI (D) ,00 4) Verso Altri ,00 E) RATEI E RISCONTI 7.446,00 III - Attività finanziarie - IV - Disponibilità liquide ,00 1) Depositi bancari e postali ,00 3) Denaro in cassa 55,00 TOTALE ATTIVO CIRCOLANTE (C) ,00 D) Ratei e risconti - TOTALE ATTIVO ,00 TOTALE PASSIVO ,00 Conto economico ONERI DA ATTIVITÀ TIPICHE ,00 1- PROVENTI DA ATTIVITÀ TIPICHE , Servizi , Proventi ricevuti da soci , Personale 3.394, Proventi ricevuti non da soci , Oneri diversi di gestione Altri proventi , Accantonamento spese future 5 per Mille ,00 3- PROVENTI DA ATTIVITÀ ACCESSORIE ,00 2- ONERI PROMOZIONALI , Altri proventi , Attività ordinaria di promozione ,00 4- PROVENTI FINANZIARI E PATRIMONIALI ,00 3- ONERI DA ATTIVITÀ ACCESSORIE Da depositi bancari ,00 3,2 Servizi Oneri diversi di gestione - 4- ONERI FINANZIARI E PATRIMONIALI Verso banche - 6- ONERI DI SUPPORTO GENERALE , Servizi ,00 2

5 6.5 Ammortamenti 8.644, Oneri diversi di gestione 3.445,00 ALTRI ONERI 5.016,00 Imposte 5.016,00 TOTALE ONERI ,00 TOTALE PROVENTI ,00 AVANZO D ESERCIZIO 7.277,00 TOTALE A PAREGGIO ,00 TOTALE A PAREGGIO ,00 La maggior parte dei proventi di AIC deriva da quote associative regionali ( ,00), contributi straordinari ricevuti dalle Associazioni Regionali ( ,00), altri proventi derivanti da attività tipiche relativi a progetti diversi (Alimentazione Fuori Casa, vendita bomboniere solidali, eccetera), e dai proventi derivanti dalle scelte espresse attraverso il 5xMille. Tra i proventi tipici ricevuti da non soci sono compresi, nel bilancio di esercizio 2011, quelli derivanti dal 5x1000 del L importo esatto stanziato per l anno 2012 (pari a ,00) è stato reso noto successivamente all approvazione del bilancio 2011 ed è stato effettivamente liquidato a ottobre Per questo motivo nel bilancio 2011 è evidenziato un importo calcolato prudenzialmente come la media delle somme ricevute negli anni precedenti ( ,00) Le prime due tipologie di proventi sono liberamente disponibili dall Associazione, che li utilizza per gestire la propria attività. L avanzo di gestione, quale differenza tra i proventi e gli oneri di competenza, andrà poi a incrementare il cosiddetto Patrimonio Libero e potrà essere utilizzato negli anni successivi. Viceversa le somme derivanti dal 5x1000 sono vincolate, sia dal punto di vista normativo, sia dal punto di vista dell organizzazione interna, a specifiche scelte prefissate e a progetti predeterminati. Al fine di rappresentare correttamente questa dicotomia, lo stanziamento del 5x1000 viene totalmente accantonato in un apposito fondo, allocato nelle passività dello Stato Patrimoniale. La differenza tra l ammontare del 5x1000 stanziato dall Agenzia delle Entrate nell anno e l ammontare utilizzato a copertura dei costi rimarrà nel Fondo 5x1000 e potrà essere utilizzato negli anni successivi. Come si evince dai grafici seguenti, il 76 per cento dei proventi deriva dalle somme relative al 5 per Mille che vengono accantonate. L accantonamento al Fondo 5x1000 rappresenta, specularmente, il 76% dei costi sostenuti dall Associazione. Tra gli altri oneri da attività tipiche è compreso il costo di spedizione di Celiachia Notizia per ,00. PROVENTI 3

6 La dimensione economica ONERI Il grafico seguente indica l incidenza delle tre aree (tipica, accessoria e finanziaria) sull avanzo di gestione. Il 65% del risultato d esercizio è generato dall area tipica, il 27% dall area accessoria a quella tipica e l 8% da quella finanziaria. INCIDENZA DELLE AREE DI GESTIONE SULL AVANZO DI ESERCIZIO L accantonamento al Fondo 5x1000 si rivela utile a rappresentare la situazione attuale, per la quale il 5x1000 stanziato in un determinato esercizio non potrà essere utilizzato nello stesso anno. 4

7 1.2. Fondazione Celiachia Onlus Nel dicembre del 2005, in applicazione del DPR n 135 del 20 marzo 2003, che vieta alle Associazioni Onlus la possibilità di sostenere la ricerca, compito consentito alle sole fondazioni, AIC costituisce la Fondazione Celiachia (FC), con l obiettivo di continuare a sostenere la ricerca scientifica. FC è un ente con personalità giuridica di diritto privato Onlus ai sensi del Libro I del Codice Civile e del D.Lgs. 460/97 e ha un patrimonio finalizzato al raggiungimento dei suoi scopi statutari e al prosieguo della sua attività istituzionale. Stato Patrimoniale 2011 ATTIVITÀ SALDO C/C BANCARIO (1000/3828) al 31/12/ ,71 SALDO C/C BANCARIO ( ) al 31/12/ , ,12-5xmille ANNO ,00 (fondi accantonati per futuri progetti) 5xmille ANNO ,22 (Residuo da erogare per progetti finanziati) DISPONIBILITÀ SU C/C , ,12 Conto Economico 2011 ENTRATE EUR EUR SALDO C/C BANCARIO (1000/3828) al 01/01/ ,18 SALDO C/C BANCARIO ( ) al 01/01/ ,81 IMPORTO 5% ANNO 2006 IMPORTO 5% ANNO 2007 IMPORTO 5% ANNO ,00 DONAZIONI DA PRIVATI 2.124,62 RIMBORSO DA FEDERAZIONE AIC 629,00 INTERESSI ATTIVI SU C/C 1000/ ,57 USCITE SPESE DI RAPPRESENTANZA E VIAGGI - CDA 9.325,89 SPESE DI RAPPRESENTANZA E VIAGGI - CSR SPESE DI CANCELLERIA 105,55 SPESE DI AMMINISTRAZIONE ,53 SPESE TELEFONICHE 3.699,45 COMPENSI A PROFESSIONISTI SPESE PER RIUNIONI - CDA 3.564,88 SPESE PER RIUNIONI - CSR SPESE STRAORDINARIE 9.395,92 5

8 La dimensione economica PROGETTO COMPLICANZE M.C. NELL ADULTO ,00 PROGETTO BABYCEL-PREVENZIONE - UNIV.NAPOLI ,00 PROGETTO CD PREVENT - UNIVERSITÀ ANCONA/CATANIA 2.647,79 COMMISSIONI SU OPERAZIONI C/C 1000/ ,35 SPESE SU C/C BANCARIO (1000/3828) 97,30 COMPETENZE SU C/C 1000/3828 COMPETENZE SU C/C BANCARIO ( ) 87,40 TOTALE , ,06 TOTALE A PAREGGIO , , ,18 Stato Patrimoniale Spiga Barrata Service Impresa Sociale Spiga Barrata Service Impresa Sociale S.r.l. gestisce le attività commerciali del gruppo AIC. La società nasce nel 2005 come società a responsabilità limitata anche se, vista la peculiarità della sua natura e le finalità sociali per le quali è stata creata, dal primo gennaio 2011 ha assunto la qualifica di Impresa Sociale. Di seguito viene presentato il bilancio d esercizio al 31/12/2011 di Spiga Barrata Service Impresa Sociale Srl, approvato dall Assemblea Nazionale ad aprile Lo Stato Patrimoniale è riproposto utilizzando lo schema previsto dal Codice Civile per tutte le Società di Capitali, mentre il Conto Economico è stato riclassificato al fine di evidenziare la distribuzione tra i diversi soggetti del valore aggiunto sociale creato dall impresa. Anche l utile dell esercizio 2011 (così come avvenuto nei precedenti esercizi), anche al fine di rispettare i vincoli previsti dalla normativa in materia di Impresa Sociale, non è stato distribuito ai soci, bensì ha incrementato il Patrimonio Netto rimanendo al all interno del sistema aziendale e ha generato autofinanziamento. 6 Stato Patrimoniale Attivo 31/12/ /12/2010 A)Crediti v/soci - - B) Immobilizzazioni I. Immateriali 1) Costi impianto e ampliamento 6.656, ,00 4) Concessioni licenze machi e simili 825, ,00 7) Altre , ,00 Totale , ,00 II. Materiali 4) Altri beni , ,00 Totale , ,00 Totale Immobilizzazioni (B) , ,00 C)Attivo circolante II. Crediti 1) Verso Clienti , ,00 4-bis) Crediti tributari , ,00 5) Verso Altri , ,00 Totale , ,00

9 IV. Disponibilità liquide 1) Depositi bancari e postali 3.775, ,00 3) Denaro e valori in cassa 47,00 110,00 Totale 3.822, ,00 Totale Attivo circolante (C) , ,00 D) Ratei e risconti Totale Ratei e Risconti (D) , ,00 TOTALE ATTIVO , ,00 Stato Patrimoniale Passivo 31/12/ /12/2010 A) Patrimonio netto I. Capitale , ,00 IV. Riserva legale 2.529, ,00 VII. Altre riserve , ,00 IX. Utile d esercizio , ,00 Totale Patrimonio netto , ,00 B) Fondi per rischi e oneri - - C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato , ,00 D) Debiti 3) Debiti verso soci , ,00 7) Debiti verso fornitori , ,00 12) Debiti tributari , ,00 13) Debiti verso Istituti di previdenza e sicurezza sociale , ,00 14) Altri debiti , ,00 Totale Debiti (D) , ,00 E) Ratei e risconti Totale Ratei e risconti (E) , ,00 TOTALE PASSIVO , ,00 7

10 La dimensione economica Conto Economico 2011 riclassificato al Valore Aggiunto 1 e Determinazione del valore aggiunto sociale VALORE DELLA PRODUZIONE 1- Ricavi delle vendite e delle prestazioni , ,00 5- Altri ricavi e proventi, con contributi in c/esercizio assimilabili a ricavi TOTALE VALORE DELLA PRODUZIONE (A) , ,00 COSTI INTERMEDI DELLA PRODUZIONE 6- Per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 7- Per servizi - eccetto costi a) dal gruppo AIC b) relativi all acquisto di prestazioni di lavoro autonomo, co.co.co., occasionale e assimilati , ,00 8- Per godimento di beni di terzi (acquisiti esternamente al gruppo AIC) ,00 884, Oneri diversi di gestione - eccetto tributi indiretti, assimilati 5.589, ,00 TOTALE COSTI INTERMEDI DELLA PRODUZIONE (B) , ,00 DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI INTERMEDI DELLA PRODUZIONE (A-B) , Altri proventi finanziari: 428,00 348, Interessi e altri oneri finanziari - eccetto la parte che remunera il capitale di credito (oneri finanziari di competenza) TOTALE PROVENTI ED ONERI FINANZIARI INTERMEDI 427,00 348,00 TOTALE RETTIFICHE DI VALORE DI ATTIVITÀ FINANZIARIE (D) - - TOTALE PROVENTI ED ONERI STRAORDINARI INTERMEDI (E) - - Valore aggiunto globale lordo sociale da distribuire , ,00 distribuzione del valore sociale aggiunto all azienda 10- Ammortamenti e svalutazioni , ,00 utile d esercizio - parte trattenuta , ,00 totale , ,00 alla pubblica amministrazione 14- Oneri diversi di gestione - tributi indiretti e assimilati e liberalità 2.706,00 781,00 di cui tributi locali e regionali 2.706,00 781, Oneri straordinari per imposte relative a eserc. prec. 22- Imposte sul reddito dell esercizio , ,00 totale , al Lavoro 7- Costi per servizi - relativi all acquisto di prestazioni di lavoro autonomo, co.co.co., occasionale e assimilati , ,00 9- Costi per il personale , ,00 totale , al gruppo AIC acquisto di beni e/o servizi dal sistema Aic , ,00 totale , ,00 ai finanziatori 17- Interessi e altri oneri finanziari - solo la parte che remunera il capitale di credito (oneri finanziari di competenza) 3.534, , , ,00 valore aggiunto globale lordo sociale distribuito , Il valore aggiunto rappresenta la remunerazione dei fattori produttivi interni che hanno partecipato al processo produttivo. Una volta determinato, vengono individuati gli interlocutori (stakeholder) ai quali è andata la ricchezza distribuita. Rispetto a un elenco generico, nella riclassificazione di SBS è stato considerato anche il gruppo AIC in modo da evidenziare in termini monetaria il rapporto esistente tra l impresa sociale e gli altri componenti del sistema. 2 La numerazione si riferisce al conto economico ex art C.C. e sono indicati solo i numeri con valore diverso da zero.

11 Il Conto Economico di Spiga Barrata Service Impresa Sociale Srl si compone di diverse tipologie di ricavo, che concorrono in maniera differente al conseguimento dell utile d esercizio. Nel grafico seguente viene data evidenza del diverso apporto di ciascun ricavo sul totale del valore della produzione esposto in bilancio. Più in particolare, i componenti positivi si possono suddividere in: ricavi derivanti dalla concessione del marchio Spiga Barrata, ricavi derivanti dall inserimento di prodotti sul Prontuario AIC degli Alimenti e dalla vendita del Prontuario stesso alle aziende, ricavi derivanti dalla pubblicazione della rivista Celiachia Notizie e dalla Guida AFC Alimentazione Fuori Casa, ricavi derivanti da altri progetti, ricavi relativi ai servizi di segreteria forniti alle altre società del gruppo, e infine ricavi diversi dai precedenti. Rientrano in quest ultima voce, per esempio, quelli derivanti dal rimborso delle spese legali sostenute per la riscossione crediti. Di seguito viene evidenziata la ripartizione tra le tipologie elencate. RIPARTIZIONE DEI RICAVI Al fine del conseguimento dei ricavi, la società ha sostenuto costi imputabili direttamente ai vari settori e costi inerenti le spese generali d esercizio. Fanno parte della prima tipologia: il costo del personale dipendente e le altre consulenze relative al marchio Spiga Barrata, i costi relativi alle analisi effettuate sui prodotti inseriti nel Prontuario AIC degli Alimenti, nonché i costi di stampa del Prontuario, di Celiachia Notizie e della Guida AFC. Viceversa fanno parte delle spese generali d esercizio i costi relativi al mantenimento della struttura. Di seguito viene rappresentato il diverso peso di ciascuna tipologia di costo sul totale dei componenti negativi del bilancio al 31/12/2011. RIPARTIZIONE DEI COSTI 9

12 La dimensione economica Il grafico seguente, mettendo a confronto i ricavi conseguiti dal 2006 al 2011, evidenzia da un lato la crescita quasi costante dei componenti positivi di bilancio e dall altro come le diverse tipologie abbiano influito sul totale delle componenti positive nel corso degli anni. CRESCITA DEI PROFITTI PER TIPOLOGIA Il trend di crescita dei ricavi è comune alle diverse tipologie individuate a eccezione dei ricavi conseguiti grazie all inserimento dei prodotti e vendita Prontuari, che, nel corso dell anno 2009 hanno subito una netta riduzione. Questo è dovuto al fatto che nell anno 2009 non è stato prodotto alcun Prontuario, in quanto, per decisione assembleare, la stampa del Prontuario è stata posticipata all inizio dell anno successivo. Ne deriva che gli unici ricavi conseguiti relativamente a questa tipologia per l anno 2009 sono riferiti alla vendita dei Prontuari dell edizione precedente precedente. Questo ha causato, come si può notare nei grafici successivi, una flessione dei componenti positivi e, conseguentemente, dell utile nell anno Dall anno 2010, però, con la stesura di un nuovo Prontuario, i ricavi derivanti dall inserimento di prodotti e vendita prontuario sono tornati ad aumentare, proseguendo in un trand di crescita positivo che permane anche per l anno ANDAMENTO DEI RICAVI E DEI COSTI ANDAMENTO DELL UTILE DI ESERCIZIO 10

13 Complessivamnte i grafici seguenti dimostrano un aumento sia dei componenti positivi che del risultato d esercizio che, partendo dai valori negativi del 2006 e 2007 è cresciuto fino a raggiungere valori ampiamente positivi nel 2010 e Il 5x1000: definizione, provenienza e utilizzo Il 5x1000 è stato introdotto a titolo iniziale e sperimentale nei commi della legge finanziaria per il 2006 (legge 23 dicembre 2005, n. 266). Dal 2006, pur con previsione annuale e minaccia di scomparire, offre quindi la possibilità al contribuente di vincolare il cinque per mille della propria imposta sul reddito delle persone fisiche a sostegno di organizzazioni ed enti di valenza sociale quali associazioni di volontariato e non lucrative di utilità sociale, associazioni e fondazioni di promozione sociale, enti di ricerca scientifica, universitaria e sanitaria, comuni e associazioni sportive dilettantistiche. Dal punto di vista del cittadino, il 5x1000 rappresenta una forma di finanziamento delle organizzazioni non profit, delle Università e degli Istituti di ricerca scientifica e sanitaria che, a differenza delle donazioni, non comporta maggiori oneri, in quanto all organizzazione prescelta (con l indicazione del codice fiscale nella dichiarazione dei redditi) viene destinata direttamente una quota dell IRPEF. Dal punto di vista dello Stato rappresenta invece un provvedimento di spesa, in quanto teoricamente vincola parte del gettito dell imposta sui redditi (IRPEF) alle finalità individuate dal contribuente. Oltre che come nuova forma di finanziamento del cosiddetto Terzo settore, l istituto del 5x1000 è pure considerato dalla dottrina giuridica quale esempio di sussidiarietà fiscale: in virtù della previsione del 5x1000 viene difatti garantita al contribuente una sfera di sovranità nella quale egli stesso può teoricamente decidere a chi destinare parte della ricchezza con cui contribuisce alle spese pubbliche (art. 53 Costituzione: Tutti sono tenuti a concorrere alle spese pubbliche...) al di fuori dell usuale processo per cui è unicamente il Parlamento a decidere sulla destinazione del gettito delle imposte (sulla base del principio no taxation without representation). In tale prospettiva, l intento del cinque per mille non è solo l individuazione di nuove forme di sovranità, ma pure la responsabilizzazione del contribuente nell individuazione degli enti che meritano di essere finanziati con le risorse pubbliche. Il 5x1000 rappresenta inoltre un applicazione pratica del principio di sussidiarietà orizzontale (art. 118, quarto comma della Costituzione: Stato, Regioni, Città metropolitane, Province e Comuni favoriscono l autonoma iniziativa dei cittadini, singoli e associati, per lo svolgimento di attività di interesse generale, sulla base del principio di sussidiarietà). In ragione del suo meccanismo, la somma ricevuta grazie alle preferenze espresse non è subito disponibile all Associazione. Nel bilancio dell esercizio 2011 di AIC, per esempio, è stato inserito l importo presunto relativo al 5x1000 del L ammontare del 5x1000 derivante dalle scelte espresse dai contribuenti nell anno 2010 però è stato reso noto e liquidato all Associazione soltanto nel Lo schema successivo rappresenta la complessità del meccanismo. Nel corso degli anni il numero di preferenze espresse a favore dell Associazione nella scelta del 5 per mille è via via aumentato, confermando la condivisione dei valori dell Associazione da parte di un numero sempre maggiore di persone. Le somme donate dai contribuenti attraverso il cinque per mille hanno permesso, anche nell anno 2011, di proseguire e ampliare i progetti in corso. 11

14 La dimensione economica ANDAMENTO DEL 5X1000 Nel 2011 si sono utilizzati fondi relativi alla donazione dell anno fiscale 2008, pari a oltre 1,4 milioni, ricevuti il 4 agosto del I progetti a supporto dei celiaci che trovano risorse in questo importante serbatoio finanziario sono molteplici e alcuni ormai consolidati. In particolare è necessario sottolineare quanta parte dei fondi raccolti sia destinata all Alimentazione Fuori Casa, ormai storica attività AIC. La qualifica e il controllo (quindi, garanzia di sicurezza) dei locali di ristorazione sul territorio nazionale assorbe circa ,00, destinati alle attività di formazione e verifica. Si tratta del 25% delle risorse raccolte con il 5x1000, che negli ultimi tre anni ha permesso la crescita quantitativa dei locali disponibili ai celiaci del 25% e la crescita qualitativa rappresentata dalla presenza in ogni Associazione Regionale di un professionista (dietista e nutrizionista) cui le attività afferenti la ristorazione senza glutine sono affidate. L Assemblea Nazionale ha deliberato un piano di azione che conferma l impiego di una notevole quantità di risorse nella crescita formativa della rete associativa attraverso il proseguimento e il consolidamento del processo di Empowerment iniziato a settembre Il grafico illustra la destinazione dei fondi del 5X1000 da parte di AIC, al netto quindi dell importo destinato alle attività di Fondazione Celiachia Onlus (pari a ). 12 In generale, attraverso l utilizzo del 5x1000, AIC vuole garantire la crescita delle sue organizzazioni territoriali, che sarebbero inevitabilmente più condizionate nello sviluppo dalle loro dimensioni, dal ridotto numero di associati e dalle scarse risorse. Nell obiettivo di superare le disparità, differenze e ineguaglianze che il territorio presenta (non solo in campo di servizi, assistenza e cura della celiachia), l impegno della Federazione è quello di fornire strumenti di sviluppo a tutti, a sud e a nord.

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