La politica per l innovazione in Europa

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1 La politica per l innovazione in Europa Bastia umbra, 18 Novembre 2013 Claudia Fedi Rappresentanza per le relazioni con le Istituzioni UE a Bruxelles

2 La strategia Europa 2020 Ruolo chiave della ricerca e dell innovazione per un agricoltura sostenibile e per preparare lo sviluppo rurale dell Unione europea alle sfide future - DIVARIO DA COLMARE TRA RICERCA/INNOVAZIONE E LA SUA APPLICAZIONE/RECEPIMENTO DA PARTE DEGLI AGRICOLORI

3 2 Strumenti principali Partenariato europeo per l'innovazione (PEI) "Produttività e sostenibilità dell'agricoltura«l iniziativa faro di Europa 2020 L Unione dell innovazione introduce il partenariato europeo per l innovazione Produttività e sostenibilità dell agricoltura come uno strumento per favorire l innovazione Orizzonte 2020 Il «Bilancio per Europa 2020» nella Rubrica della PAC propone una dotazione di bilancio specifica per la ricerca e l innovazione in campo di sicurezza alimentare, bioeconomia e agricoltura sostenibile 3

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5 GRUPPI OPERATIVI Saranno selezionati a livello regionale, attraverso la programmazione dei piani di sviluppo rurale Sono costituiti da soggetti interessati come agricoltori, ricercatori, consulenti e imprenditori operanti nel settore agroalimentare Sono tenuti a presentare un piano di lavoro che descriva l obiettivo del progetto che intendono sviluppare ed i risultati attesi. Una volta portato a termine il progetto, devono garantire la disseminazione dei risultati raggiunti, soprattutto attraverso le reti PEI nazionale (se disponibile) e quella europea. 5

6 GRUPPI OPERATIVI - Perseguono lo sviluppo di: 1) nuovi prodotti 2) nuove pratiche 3) nuovi processi 4) nuove tecnologie 5) progetti pilota. nei settori agricolo, alimentare e forestale - Altre possibili aree di intervento sono: 1) processi congiunti di lavoro 2) le filiere corte 3) azioni comuni sul cambiamento climatico, collettiva progetti ambientali 4) la sperimentazione e l'adattamento di tecnologie e processi a contesti geografici e ambientali specifiche 6

7 FEASR «Misura cooperazione» Copre i costi per la creazione/gestione dei GO Finanzia operazioni quali: - Sostegno allo sviluppo di nuovi prodotti, pratiche, procedimenti e tecnologie - Sostegno ai progetti pilota, che intendono testare e adattare le tecnologie, i procedimenti ecc. ai nuovi contesti geografici/ambientali 7

8 FEASR Le altre misura a sostegno dell innovazione Le Autorità di gestione dovranno inoltre specificare, nel loro programma, a quali misure i Gruppi operativi potranno accedere. Tra le misure che meglio si legano allo sviluppo di processi innovativi: - Cooperazione -Trasferimento di conoscenza e azioni di informazione - Servizi di consulenza - Investimenti in immobilizzazioni materiali - Sviluppo delle aziende agricole e delle imprese 8

9 FEASR «Strumenti finanziari» Potranno essere attivati strumenti finanziari limitatamente agli interventi previsti nell ambito delle misure del regolamento di base I beneficiari potranno essere: - micro e piccole aziende agricole, della trasformazione, del settore forestale - Gruppi Operativi delle PEI. - GAL - micro e piccole imprese non agricole ubicate nelle zone rurali 9

10 PEI Agricoltura produttività e sostenibilità in Europa

11 Orizzonte 2020 Nuovo programma di ricerca e innovazione Budget circa 70 miliardi Unisce il 7 Programma quadro, il CIP e dell Istituto europeo per l innovazione e le tecnologie (EIT) Accesso facilitato alle PMI Procedura di selezione in 2 fasi Potenziamento degli strumenti finanziari 11

12 Le priorità 1. Eccellenza scientifica 2. Leadership industriale 3. Sfide per la società Prime call Dicembre 2013!! 12

13 Orizzonte ) Sfide per la società Sicurezza alimentare, agricoltura e silvicoltura sostenibili, ricerca sulle acque marine, marittime e interne e Bioeconomia - CALL FOR SUSTAINABLE FOOD PRODUCTION -SMS INSTRUMENT 2) Iniziativa Tecnologica Congiunta (JTI) Partenariati pubblico-privato e pubblicopubblico (Es. PPP Bio-based industri: PPP BRIDGE) 13

14 Sicurezza alimentare, agricoltura e silvicoltura sostenibili Sustainable food production systems SFS : Sustainable livestock production SFS 2 : Sustainable crop production SFS 3 : Practical solutions for pests and invasive alien species affecting plants SFS 4 : Soil quality and function SFS 5 : Strategies for crop productivity and stability SFS 6 : Sustainable intensification pathways of agrofood systems in Africa SFS 7 : Genetic resources and agricultural diversity for food security, productivity and resilience SFS 8 : Resource-efficient eco-innovative food production and processing SMS INSTRUMENT!!! [ ] SFS 20 14

15 APPROCCIO MULTI-ATTORE - Innovazione basata sulla domanda attraverso un reale coinvolgimento dai diversi attori e utenti finali, quali agricoltori/ gruppi di agricoltori, lungo tutto il progetto: dalla partecipazione alla pianificazione del lavoro, agli esperimenti, alla loro esecuzione fino alla diffusione dei risultati - L' approccio multi- attore dovrà essere illustrato e dimostrato: questo per generare soluzioni innovative che hanno maggiori probabilità di essere applicate grazie al coinvolgimento attivo degli utenti finali Progetto più mirati ai bisogni / problemi degli agricoltori. - La composizione prevista del consorzio del progetto deve essere tale da garantire un adeguato coinvolgimento degli attori chiave: è considerato utile il coinvolgimento dei gruppi operativi PEI!! 15

16 SME INSTRUMENT Resource-efficient eco-innovative food production and processing Fase 1: concetto e valutazione della fattibilità Input: Idea/Concept "Business Plan I" (~ 10 pages) Attività principali: Studio di fattibilità Valutazione del rischio Ricerca Partner Progettazione dello studio Applicazione pilota Output: "Business plan II" Lump sum: circa mesi Fase 2: R&D, dimostrazione, replicabilità Input: "Business plan II" + "Descrizione delle attività della Fase 2" (~ 30 pp.) Attività principali: Sviluppo Prototipo Testaggio Esperimento pilota Riproduzione in scala Replicabilità sul mercato Output: identificazione investitori Business plan III" Contributo EU: Da 1 a 3 M mesi Fase 3: Commercializzazione Input: "Business plan III" + Opportunità: 'Quality label' per il successo nella fase 1 & 2 Accesso facilitato al finanziamento privato Supporto via networking, training, coaching, condivisione di conoscenze, disseminazione SME accesso agli strumenti finanziari UE No direct funding 16

17 European Enterprise Network EEN " Basandosi sulle attuali reti di sostegno alle PMI, sarà istituito un meccanismo di tutorato delle PMI per accelerare l'impatto del sostegno fornito". Obiettivi: Migliorare il potenziale e l'impatto commerciale della partecipazione delle PMI nello strumento PMI Ottenere cambiamenti tangibili nell'organizzazione Implementazione: Fornito durante le 3 fasi dello strumento EEN agisce come 'entry point' nel sistema Coaching fornito attraverso un pool Europeo di coaches Tipica durata di un coaching di successo: mesi Numero delle giornate di coaching basato su bisogni del 17 cliente

18 OPPORTUNITA DIVERSE 1) PEI AGRICOLTURA 2) CALL ORIZZONTE 2020 SME INSTRUMENT Alcune differenze: - Accessibilità al finanziamento - Gli attori coinvolti - Valore aggiunto - Portata economica dei progetti 18

19 Grazie per l attenzione 19