Rilevazione creata il 05/02/ :34:26 relativa all'anno 2014

Transcript

1 1. Anagrafica Tipo Nome Amministrazioni comunali - da a abitanti COMUNE DI RHO Indirizzo Provincia Milano Città RHO Via/Piazza PIAZZA VISCONTI, N. 23 C.A.P Referente per la compilazione del format Cognome MARCOCCIA Nome EMANUELA Posizione/Qualifica DIRIGENTE Unità organizzativa PERSONALE patrizia.caliano@comune.rho.mi.it Telefono Ufficio Cellulare Stampa del 19/02/ :54:31 Pagina 1 di 12

2 2. Personale suddiviso per genere In questa sezione occorre descrivere al 31 dicembre dell anno di riferimento la composizione di tutto il personale dell ente per qualifica, posizione ed età. (Inserire sia il personale a tempo indeterminato che il personale con contratti di lavoro flessibili). Donne Uomini Totale Valori assoluti % Valori assoluti % Valori assoluti % Dirigenti di prima fascia Meno di 30 anni 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% ,00% 0 0,00% 0 0,00% ,00% 0 0,00% 0 0,00% Oltre 50 anni 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% Totale personale 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% % sul personale complessivo 0,00% 0,00% 0,00% Dirigenti di seconda fascia Meno di 30 anni 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% ,00% 0 0,00% 0 0,00% ,00% 1 50,00% 2 100,00% Oltre 50 anni 0 0,00% 1 100,00% 1 100,00% Totale personale 1 33,33% 2 66,67% 3 100,00% % sul personale complessivo 0,62% 1,68% 1,07% incarichi di direzione di livello generale assegnati a dirigenti di seconda fascia Meno di 30 anni 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% ,00% 0 0,00% 0 0,00% ,00% 0 0,00% 0 0,00% Oltre 50 anni 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% Totale personale 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% % sul personale complessivo 0,00% 0,00% 0,00% incarichi di direzione di livello generale assegnati a persone prive della qualifica di dirigente art. 19 comma 6 D.lsg. 165/2001 Donne Uomini Totale Valori assoluti % Valori assoluti % Valori assoluti % Incarichi di direzione di livello non generale assegnati a persone prive della qualifica di dirigente art. 19 comma 6 D.lsg. 165/2001 Donne Uomini Totale Valori assoluti % Valori assoluti % Valori assoluti % Donne Uomini Totale Valori assoluti % Valori assoluti % Valori assoluti % Posizioni organizzative (P.O.) Meno di 30 anni 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% ,00% 0 0,00% 0 0,00% ,00% 4 80,00% 5 100,00% Oltre 50 anni 2 40,00% 3 60,00% 5 100,00% Totale personale 3 30,00% 7 70,00% ,00% % sul personale complessivo 1,85% 5,88% 3,56% Terza area (ex posizioni C o assimilati) Meno di 30 anni 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% ,00% 0 0,00% 1 100,00% ,25% 7 43,75% ,00% Oltre 50 anni 5 45,45% 6 54,55% ,00% Totale personale 15 53,57% 13 46,43% ,00% % sul personale complessivo 9,26% 10,92% 9,96% Altri dipendenti Meno di 30 anni 1 100,00% 0 0,00% 1 100,00% ,57% 13 46,43% ,00% ,31% 31 30,69% ,00% Oltre 50 anni 57 51,82% 53 48,18% ,00% Totale personale ,58% 97 40,42% ,00% % sul personale complessivo 88,27% 81,51% 85,41% TOTALE PERSONALE COMPLESVO ,24% ,76% ,00% Stampa del 19/02/ :54:31 Pagina 2 di 12

3 Personale con tipologie di contratto a termine Donne Uomini Totale Valori assoluti % Valori assoluti % Valori assoluti % Nella tabella seguente occorre descrivere al 31 dicembre dell'anno di riferimento il personale per genere inserito nell'amministrazione con contratti a termine. Sono escluse le persone con contratti di consulenza inferiore ad un anno. (Questo personale è un di cui del totale del personale complessivo indicato nella pagina corrente) A tempo determinato 0 0, , Contratto co.co.co 1 100,00 0 0, contratto di consulenza occasionale con durata 0 0, , superiore ad un anno contratto di formazione lavoro Altre tipologie contrattuali di lavoro flessibile Totale personale 1 11, , Sul totale del personale con contratto a termine quanti 0 0, , prestano lavoro a tempo pieno TOTALE PERSONALE COMPLESVO ,24% ,76% ,00% Stampa del 19/02/ :54:31 Pagina 3 di 12

4 3. Le aree di intervento per attuare pari opportunità 3.1 Piani triennali di azioni positive L' ha redatto i piani triennali di azioni positive? quanti? 3 Piano Triennale dal* Si allega l'ultimo piano di azioni positive elaborato? L ha finanziato programmi di azione positive 3.2 Consigliera di fiducia L' ha nominato la "consigliera di fiducia"? 3.3 Codice di condotta L' ha un Codice di condotta per combattere le molestie sessuali nel luogo di lavoro? in quale anno è stato adottato? 2014 Si allega Codice di condotta? 3.4 Segnalazioni di discriminazioni Negli ultimi 5 anni quante segnalazioni per discriminazione si sono avute? 4. L'organizzazione del lavoro e il benessere del personale 4.1 PART TIME: Indicare il personale in part time con contratto di lavoro a tempo indeterminato e con contratti di lavoro flessibile (situazione al 31 dicembre dell'anno di riferimento. Questo personale è un di cui del totale del personale complessivo indicato nella sez 2 del format) Part Time Donne Uomini Totale Valori assoluti % Valori assoluti % Valori assoluti % Personale con part-time inferiore o uguale al 50% a 3 16, , tempo indeterminato Personale con part-time superiore al 50% a tempo 45 45,92 4 4, indeterminato Personale con part-time inferiore o uguale al 50% con contratto a termine Personale con part-time superiore al 50% con contratto a termine Totale Personale 48 82, , % sul Totale Complessivo 30,19 8,77 21,25 0 L'amministrazione in sede di prima applicazione (in via transitoria) dell'art. 16 della L. n. 183 del 2012 (c.d. collegato lavoro) ha provveduto a rimodulare il part time? 4.2 Telelavoro Stampa del 19/02/ :54:31 Pagina 4 di 12

5 4.3 Congedi per maternità/paternità e parentali Nell', nell'anno di riferimento quante persone hanno utilizzato e per quanto tempo i congedi per maternità e/o paternità (si fa riferimento agli art 16,26, 28, 31 del Dlgs /3/2001)? Donne Uomini Numero di persone 2 0 Durata media in giorni per persona 70,00 0,00 Nell', nell'anno di riferimento quante persone hanno utilizzato e per quanto tempo i congedi parentali (art 32, 33 e 36 Dlgs /3/2001) Donne Uomini Numero di persone 4 3 Durata media in giorni per persona 39,00 10,00 Sono state adottate misure per favorire il reinserimento del personale assente per lunghi periodo (es. maternità, congedi parentali, ecc)? Quali dei seguenti casi si sono verificati - La formulazione dei calendari dei corsi ha tenuto conto di modalità favorevoli alla partecipazione di donne e uomini con carichi di cura - É stato favorito il rientro personale della assenza per Congedo Parentale e lavoro di cura, nella propria U.O., in modo da non interrompere percorsi di carriera 4.4 Politiche di reclutamento del personale Quante commissioni di concorso sono state istituite nel periodo di riferimento 4 Per ogni commissione indicare numero e genere dei componenti Donne Uomini % Donne 1 Commissione ,33% Per ogni commissione indicare numero e genere dei componenti Donne Uomini % Donne 2 Commissione ,33% Per ogni commissione indicare numero e genere dei componenti Donne Uomini % Donne 3 Commissione ,00% Per ogni commissione indicare numero e genere dei componenti Donne Uomini % Donne 4 Commissione ,67% Stampa del 19/02/ :54:31 Pagina 5 di 12

6 4.5 Differenziali retributivi Si prega di indicare la retribuzione annua lorda incluse la retribuzione di risultato e la retribuzione variabile. (Situazione al 31 dicembre dell'anno di riferimento) Donne Uomini Differenza % Dirigente di prima fascia (valore medio ) Dirigente di seconda fascia (valore medio ) ,52% Incarichi di direzione di livello generale assegnati a dirigenti di seconda fascia (valore medio) Incarichi di direzione di livello generale assegnati a persone prive della qualifica di dirigente ,00% art. 19 comma 6 D.lsg. 165/2001 Incarichi di direzione di livello non generale assegnati a persone prive della qualifica di dirigente art. 19 comma 6 D.lsg. 165/ ,00% Nell', nell anno di riferimento, sono stati effettuati studi, analisi sulla distribuzione del salario accessorio (straordinari, retribuzione di posizione, di risultato, incarichi, incentivi, ecc) tra uomini e donne? 4.6 Sistema di valutazione del personale É operativo il sistema di valutazione del personale dirigente? Da quale anno 2003 Indicare le variabili e i relativi punteggi (in %) dei componenti organizzativi: Capacità di coordinamento 30 Capacità di relazione 30 Accuratezza e tempestività 40 É stato esteso al personale non dirigente il sistema di valutazione? Da quale anno 2003 Indicare le variabili e i relativi punteggi (in %) dei componenti organizzativi: Disponibilità 30 Presenza in ufficio 15 Collaborazione 30 Puntualità Premi legati alla presenza Esiste un criterio di assegnazione di premi legati alla presenza in ufficio del personale non dirigente (es. FUA - Fondo Unico di )? 4.8 Riequilibio di genere Nell' esistono settori di attività e/o nelle posizioni gerarchiche ove sussiste un divario tra generi non inferiore a due terzi? Stampa del 19/02/ :54:31 Pagina 6 di 12

7 4.9 Formazione Indicare il numero di dipendenti e le ore annue per persona fruite per la formazione 2014 Nr. di persone Ore annue per persona Donne Uomini Donne Uomini Dirigenti I fascia 0 0 0,00 0,00 Dirigenti II fascia ,00 37,00 Posizioni organizzative ,00 135,00 Terza area (ex posizioni C o assimilati) ,00 250,00 Altri dipendenti ,00 487,00 Totale ,00 909,00 Le attività formative si svolgono: Nelle schede di valutazione degli interventi formativi viene chiesto il genere del partecipante? I dati vengono elaborati e interpretati considerando il genere dei partecipanti? Durante l'orario di lavoro ma a volte anche al di fuori del normale orario di lavoro 4.10 Formazione sulle pari opportunità/discriminazioni Nella vostra amministrazione vengono effettuati corsi sui temi delle pari opportunità/discriminazioni? Nell'anno di riferimento quante persone hanno partecipato ai corsi? Nr Donne Nr Uomini Dirigenti 0 0 Non Dirigenti 0 0 Personale del Comitato Unico di Garanzia Statistiche sul personale L' dispone di statistiche del personale suddivise per genere? Con quale cadenza vengono stilate? Annualmente In quali occasioni vengono utilizzate? (max 2 risposte) - Elaborazione annuale di documenti sintetici sulla situazione del personale - Redazione del conto annuale 4.12 Linguaggio non discriminatorio I documenti di lavoro (relazioni, circolari, decreti, regolamenti, ecc.) sono scritti in un linguaggio non discriminatorio (es. si parla di 'i dipendenti' per parlare di donne e uomini o si usa un linguaggio non sensibile al genere come 'i e le dipendenti', oppure 'il personale')? 4.13 Bilancio di genere Si sono avviate attività sui bilanci di genere? Stampa del 19/02/ :54:31 Pagina 7 di 12

8 5. Comitato Unico di Garanzia (CUG) Anagrafica Indirizzo COMUNE DI RHO Telefono Mail SitoWeb Nome Presidente Patrizia Caliano Telefono Presidente Mail Presidente Nome Referente Sabina Stracquadanio Telefono Referente Mail Referente Esiste Comitato Unico di Garanzia? Quando è stato costituito? 2014 La/il presidente è una donna? Il/la presidente fa parte dei componenti effettivi? che posizione/qualifica ha, nell', la/il presidente? III area (ex posizione C o assimilari) A quale direzione/unità organizzativa/area appartiene la/il presidente? Personale Componenti (al 31 dicembre dell'anno di riferimento) Donne Uomini Totale Effettivi di parte dell amministrazione Effettivi di parte sindacale Supplenti di parte dell amministrazione Supplenti di parte sindacale Totale Compelssivo Operatività Ha un regolamento Si riunisce regolarmente? Quante volte si è riunito durante l'anno di riferimento? 1 è dotato di locali per la sua attività? Ha un proprio budget annuale? Attività Fatto 100 le attività complessive svolte dal CUG nell'anno di riferimento si indichino la ripartizione delle attività seguendo le tre tipologie: aaa Attività propositive 0 Attività consultive 0 Attività di verifica 0 Stampa del 19/02/ :54:31 Pagina 8 di 12

9 Altre attivitàil CUG è stato nominato in data e si è riunito una sola volta nell'anno 2014 in occasione della seduta di insediamento 100 in data Pertanto, le attività del CUG sono in fase di programmazione e avviamento Totale attività 100 Nell'anno di riferimento ha redatto la relazione sulla situazione del personale nell'amministrazione di appartenenza, riguardante l'attuazione dei principi di parità, pari opportunità, benessere organizzativo e di contrasto alle discriminazioni e alle violenze morali e psicologiche nei luoghi - mobbing In caso di risposta negativa specificare perchè La relazione non è stata redatta. perchè il CUG. nominata in data ha avviato le proprie attività alla fine dell'anno 2014 Le modalità di consultazione del CUG sono state predeterminate dal vertice dell'amministrazione Viene consultato per pareri? Quante volte è stato consultato durante l'anno di riferimento? 0 Nell'anno di riferiemnto il CUG ha avuto collaborazioni con l'unar? Nell'anno di riferimento il CUG ha avuto collaborazioni con gli Organismi Indipendenti di Valutazione, previsti dall'art. 14 del d.lgs 150/2009? Nell'anno di riferimento il CUG ha avuto collaborazioni con la Consigliera di Parità (Nazionale, Regionale, Provinciale) Nell'anno di riferimento il CUG ha collaborato con il Responsabile del Servizio Prevenzione e Sicurezza e/o con il Medico Competente per lo scambio di informazioni utili ai fini della valutazione dei rischi in ottica di genere e dell'individuazione di tutti quei fattori che possono incidere negativamente sul benessere organizzativo, in quanto derivanti da forme di discriminazione e/o da violenza morale o psichica? Vi sono altri strumenti/soggetti che si occupano di pari opportunità, discriminazione, benessere, ecc. nell'? Stampa del 19/02/ :54:31 Pagina 9 di 12

10 6. Azioni Quante azioni sugli ambiti (genere, disabilità; etnia; gruppo sociale) delle pari opportunità, della valorizzazione del personale, della prevenzione delle discriminazioni, della promozione del benessere organizzativo, ecc. sono state effettuate nel periodo di riferimento? 7 Azione 1 Comunicazione L' riserva al neocostituito CUG, un apposita area sul sito web del Comune, periodicamente aggiornata a cura dello stesso, nella quale verranno pubblicate notizie e informazioni sulle sue attività (funzionamento, normativa, regole, iniziative). Ciò al fine di favorire la diffusione delle informazioni e accrescere la consapevolezza del personale dipendente sul tema delle pari opportunità e di genere. Solo progettata e non ancora avviata Budget (in euro) 0 Capitolo di spesa (indicare il nome) - Azione 2 Salute Nell'ambito della riorganizzazione del servizio di sorveglianza sanitaria dei lavoratori, è stato nominato un nuovo medico del lavoro Completata Budget (in euro) 11497,60 Capitolo di spesa (indicare il nome) Accertamenti sanitari al personale Azione 3 Flessibilità del lavoro L'orario di lavoro e di servizio dei dipendenti del Comune è articolato favorendo la conciliazione tra vita lavorativa e impegni Stampa del 19/02/ :54:31 Pagina 10 di 12

11 familiari, prevedendo 2 rientri pomeridiani Completata Budget (in euro) 0 Capitolo di spesa (indicare il nome) - Azione 4 Altro L'Ente produce ogni anno un'analisi statistica della situazione occupazionale interna con riferimento a dati, distinti per sesso, settore, categoria, incidenza di personale con rapporto di lavoro atipico e ogni altro dato in possesso dell' riferito all'organizzazione, utile alla conoscenza della condizione di tutto il personale. Completata Budget (in euro) 0 Capitolo di spesa (indicare il nome) - Azione 5 Conciliazione Il Comune favorisce le politiche di conciliazione tra responsabilità familiari e professionali, attraverso attività di informazione ed accompagnamento all'utilizzo delle opportunità offerte dalle Leggi e dai contratti in tema di congedi parentali, aspettative e permessi, rivolta ai dipendenti e alle dipendenti in qualità di genitori, ma anche in quanto persone con responsabilità di cura di parenti e familiari adulti (schede informative, sportello sulla conciliazione) Completata Budget (in euro) 0 Capitolo di spesa (indicare il nome) - Azione 6 Flessibilità del lavoro Stampa del 19/02/ :54:31 Pagina 11 di 12

12 In tema di misure di conciliazione tra vita lavorativa e familiare, l'ente prevede per i dipendenti la possibilità di usufruire di forme di flessibilità e modifica dell'orario di lavoro, compatibilmente con le esigenze organizzative del Servizio di assegnazione qualora si trovino in condizioni di temporanea necessità. Completata Budget (in euro) 0 Capitolo di spesa (indicare il nome) - Azione 7 Codici di condotta L' ha adottato il Codice di comportamento dei propri dipendenti il quale prevede, tra i principi generali, che nei rapporti con i destinatari dell'azione amministrativa, il dipendente assicuri la piena parità di trattamento, astenendosi da azioni arbitrarie che comportino discriminazioni basate su sesso, nazionalità, origine etnica, lingua, religione, convinzioni personali o politiche, disabilità, condizioni sociali o di salute, età o altri fattori. Completata Budget (in euro) 0 Capitolo di spesa (indicare il nome) - Stampa del 19/02/ :54:31 Pagina 12 di 12