CMMI Process Improvement Model

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1 Percorso Metodologico Standard e Certificazioni : Eccellenze a Confronto CMMI Process Improvement Model

2 CMMI Process Improvement Model in collaborazione con Ordine degli Ingegneri della Provincia di Firenze COMMISSIONE PROGRAM & PROJECT MANAGEMENT 11 NOVEMBRE 2009 Ore 14:30 18:00 Consiglio Regionale della Toscana Auditorium Via Cavour n. 4 - Firenze Donatella Calderini PMP 2

3 La commissione PPM Benvenuto Un caloroso benvenuto nel mondo dell arte di organizzare, coordinare e realizzare progetti e programmi complessi, attraverso la capacità di guidare persone con tecniche e strumenti specifici, verso un obiettivo univoco e condiviso In questa piattaforma di conoscenza la Commissione Program & Project Management PPM intende operare ed offrire servizi e soluzioni a chi sia interessato a conoscere ed approfondire il lavoro di progetto e l organizzazione per progetti Donatella Calderini PMP 3

4 La commissione PPM La missione La Commissione PPM si pone lo scopo di sviluppare e diffondere conoscenze ed esperienze sul tema della gestione di attività complesse, mirando a diventare un centro di riferimento per chi si occupa di Project Management ¾ nel campo della libera professione ¾ all interno delle organizzazioni Donatella Calderini PMP 4

5 La commissione PPM La sfida Nella convinzione che solo con uno scambio effettivo di esperienze e con la diffusione di competenze, si possa esprimere al meglio l innovazione delle conoscenze e delle capacità nel project management Donatella Calderini PMP 5

6 La commissione PPM Le attività Donatella Calderini PMP Analisi Formazione Informazione Networking 6

7 La commissione PPM Le attività Analisi dare vita a specifici Gruppi di Lavoro pubblicare i risultati attraverso i vari canali di comunicazione già utilizzati dall Ordine realizzare un osservatorio permanente sullo stato dell arte del PM italiano Donatella Calderini PMP 7

8 La commissione PPM Le attività Formazione favorire formazione e sviluppo professionale degli iscritti organizzare meeting e forum a carattere territoriale, nazionale ed internazionale promuovere eventi ed iniziative volte ad accrescere la cultura nella disciplina del PM Donatella Calderini PMP 8

9 La commissione PPM Le attività Informazione informare gli iscritti su tutte le iniziative di interesse professionale e culturale nel campo del PM Donatella Calderini PMP 9

10 La commissione PPM Le attività Networking creare un network tra gli associati per scambiare esperienze e conoscenze accrescere la partecipazione degli iscritti alla vita dell Ordine collaborare con il mondo accademico, imprenditoriale e le più importanti associazioni italiane e straniere del settore PM Donatella Calderini PMP 10

11 La commissione PPM Attività ed eventi ad oggi Nell ambito delle attività di formazione, informazione e networking L Ordine degli Ingegneri ha patrocinato molti eventi, organizzati dal PMI-NIC-Centro Italia Commissione Program & Project Management ha organizzato i seguenti eventi : PMI Best Practice e certificazione PMP Sede dell Ordine degli Ingegneri Provincia di Firenze, 26/3/2009 Pianificazione e controllo dei progetti con Primavera Consiglio Regionale della Toscana, Firenze, 6/7/2009 Donatella Calderini PMP 11

12 Introduzione CMMI Il miglioramento continuo dei processi è un elemento strategico per la competitività e lo sviluppo del business aziendale. L'uso del Modello CMMI aiuta l'organizzazione a definire gli obiettivi e le priorità per il proprio Process Improvement, fornisce una guida per il miglioramento ed indica come assicurare stabilità, adeguatezza e maturità ai processi. Il CMMI (Capability Maturity Model Integration) può essere considerato come uno dei Modelli più applicati e largamente riconosciuti dalle industrie il cui riconoscimento del livello di maturità dei processi è un prerequisito richiesto da un numero sempre maggiore di Clienti. Donatella Calderini PMP 12

13 CMMI Obiettivi del seminario Il seminario è il quarto in ordine cronologico inserito nel Percorso Metodologico Standard e Certificazioni: Eccellenze a Confronto organizzato dal PMI-NIC Branch Centro Italia. Intende fornire, nella prima parte, una panoramica del CMMI, presentando il modello e le sue costellazioni e riportando, nella seconda parte, l esperienza diretta di aziende che seguono, nella propria organizzazione, il CMMI come Modello di Process Improvement. In linea con l impostazione adottata nel Percorso Metodologico non manca l inevitabile confronto tra i modelli: CMMI e PMBOK Donatella Calderini PMP 13

14 CMMI Agenda 14:00 14:30 Registrazione dei partecipanti 14:30 14:35 Benvenuto Dott.ssa Donatella Calderini PMP Direttore PMI-NIC Branch Centro Italia 14:35 14:50 Apertura lavori Ing. Luigi De Laura Ordine degli Ingegneri Provincia di Firenze Commissione Project & Program Management 14:50 15:40 Le costellazioni CMMI Ing. Roberto Davico-DNV Italia Ing. Valter Tozzetti- Lead Appraisal DNV Italia 15:40 16:10 PMBOK IV e CMMI v1.2: modelli a confronto Ing. Stefano Setti PMP Donatella Calderini PMP 14

15 CMMI Agenda 16:10 16:20 Coffee Break Il CMMI nella piccola e nella grande azienda: esperienze a confronto 16:20 16:50 Gpa Gruppo Progetti Avanzati s.r.l.-roma Dott.ssa Giorgia Petrini, Consigliere Delegato e Partner Dott. Mario Imperato, Partner 16:50 17:20 Ansaldo STS Dott.ssa Vilma Filippone Responsabile Servizio CMMI Process Improvement 17:20 17:50 Selex-Communications Ing. Donato Aquaro Responsabile Progetti CMMI Servizio CMMI Process Improvement 17:50 18:00 Q&A & Chiusura dell'evento Donatella Calderini PMP 15

16 CMMI Ringraziamenti Regione Toscana Per la collaborazione : Ing. Roberto Davico-DNV ITGS Italia Ing. Valter Tozzetti-DNV ITGS Italia Ing. Stefano Setti Dott.ssa Giorgia Petrini-Gpa Gruppo Progetti Avanzati s.r.l.-roma Dott. Mario Imperato-Gpa Gruppo Progetti Avanzati s.r.l.-roma Dott.ssa Vilma Filippone-Ansaldo STS Ing. Donato Aquaro-Selex Communications Donatella Calderini PMP 16

17 CMMI Progetto o Processo? Il progetto è, secondo il PMBOK, uno sforzo temporaneo intrapreso allo scopo di creare un prodotto, un servizio o un risultato unico. Il progetto è caratterizzato dall unicità e dalla temporaneità. Il processo è un insieme di attività correlate o interagenti che trasformano, attraverso degli strumenti, gli input in output. Il processo è caratterizzato dalla continuità e dalla ripetitività. Donatella Calderini PMP 17

18 CMMI Progetto o Processo? Sono accomunati dai seguenti aspetti : necessità di essere pianificato, eseguito e controllato di essere eseguito da risorse richiedono competenze e un lavoro in parallelo posseggono degli obiettivi contengono delle attività hanno un inizio e una fine Donatella Calderini PMP 18

19 CMMI Progetto o Processo? Si differenziano per i seguenti aspetti: Il progetto ha un durata limitata e ha una chiusura;il processo è continuo e ha una fine. Il progetto è unico; il processo è ripetitivo. Il progetto richiede una schedualzione;il processo è event driven Donatella Calderini PMP 19

20 CMMI Progetto o Processo? Il modello del CMMI e del PMBOK descrivono la gestione di un progetto in termini di processi concorrenti che necessitano di essere pianificati con tecniche prese in prestito dai progetti. Nel modello CMMI, grazie all introduzione del concetto di metrica attraverso cui è possibile una rilevazione costante nel tempo delle performance dei processi, i progetti riescono ad ottenere migliori risultati consentendo alle organizzazioni di evolversi e maturarsi. Donatella Calderini PMP 20