Le 7 Dimensioni del Benessere in Azienda

Transcript

1 Le 7 Dimensioni del Benessere in Azienda Milano, 18 Maggio 2016 a cura di Giuditta Villa

2 AYMING IN PILLOLE 2

3 Siamo un gruppo internazionale di consulenza in Business Performance presente in 14 Paesi Oslo Vancouve r Alberta Mexico Miami Vaughan Ville de Québec Montréal New York Tunisi Moscow Istanbul Izmir Tel Aviv Astana Tokyo Shanghai Hanoi Mumbai Blackpool London Bruxelles Paris Bordeaux Copenhagen Düsseldorf Amsterdam Warsaw Prague Genève Bratislava Budapest Bilbao Lyon Milan Lisboa Madrid Barcelone Rome Ayming Partner internazionali 3

4 Costruiamo insieme ai nostri clienti, progetti in grado di assicurare la sostenibilità dei risultati, accelerare la crescita e anticipare nuove sfide e opportunità Consolidare il proprio posizionamento Gestire e ridurre i rischi Incentivare la crescita aziendale Migliorare i processi Anticipare i cambiamenti del mercato Identificare nuove opportunità di sviluppo Condividere - Analizzare Tradurre Organizzare Pilotare Promuovere Mobilitare Innovare - Realizzare Controllare Mantenere ASSICURARE ACCELERARE ANTICIPARE 4

5 offriamo alle aziende supporto strategico e operativo in 3 principali aree Cost Performance Operational Efficiency OPERATIONS PERFORMANCE Supply Chain Working Capital HR Costs Absenteeism HR PERFORMANCE Treasury Risk & Compliance Well Being at Work HR Transformation Project Welfare & Performance Management FINANCE & INNOVATION PERFORMANCE R&D Tax Credit Fiscal Compliance Foreign and local VAT refund BPO Travel Expenses National Grants International Grants & H2020 5

6 Mettiamo a vostra disposizione competenze strategiche e operative in grado di portare risultati concreti e sostenibili Conto economico Stato patrimoniale Valore della produzione ATTIVO PASSIVO Costi della produzione Salari e stipendi HR Performance Crediti verso soci Immobilizzazioni Patrimonio netto Fondi per rischi e oneri Oneri sociali Spese di R&D RISULTATO OPERATIVO Proventi finanziari Operations Performance Immobilizzazioni immateriali Immobilizzazioni materiali Attivo circolante Rimanenze Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato Debiti Ratei e risconti Oneri finanziari Crediti RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE Imposte Finance & Innovation Performance Disponibilità liquide Ratei e risconti UTILE DELL ESERCIZIO TOTALE ATTIVO TOTALE PASSIVO 6

7 In 30 anni abbiamo maturato innumerevoli esperienze in ambito nazionale ed internazionale clienti in tutti i settori di attività e di qualsiasi dimensione aziendale progetti innovativi supportati ogni anno 300 Milioni risparmi in ambito HR ogni anno 30 ANNI DI SUCCESSI 7 Milioni dipendenti supportati dai nostri software HR + 1 Miliardo capacità finanziaria extra generata per i nostri clienti ogni anno 200 Milioni risparmi in area acquisti ogni anno 50 Milioni risparmi per progetti tax ogni anno 7

8 FLESSIBILITA E BENESSERE 8

9 Flessibilità, Benessere e Performance sono 3 parole chiave in ambito HR che impattano la produttività di un impresa Il Benessere migliora la produttività aziendale HR PERFORMANCE = Con il Benessere tutti guadagnano e nessuno perde 9

10 HR Performance è l insieme di due curve che vedono nella gestione collettiva il raggiungimento di benefici tangibili e durevoli grazie a un impegno sociale 10

11 Gli indicatori di Ayming delle 7 dimensioni del benessere al lavoro 1. DIVERSITY & ETHICS 7. FLEXIBILITY 2. RELATIONSHIPS 6. EMPLOYABILITY 3. WORK CONDITIONS 5. SHARING 4. WORK CONTENT 11

12 Administrative Conscious Advanced World Class sono messi in relazione nella maturity matrix per identificare gli assi di miglioramento percepiti da diversi attori Diversity & ethics Relationships Work conditions Work content Sharing Employability Flexibility ECCELLENZA Direzione SUFFICIENZA GLASS CEILING COMPLEX TO BREAK THROUGH! Management Sistema INSUFFICIENZA People 12

13 Flessibilità per Ayming è Conciliazione lavoro/vita privata Adattabilità ai cambiamenti interni ed esterni Innovazione e approcci nuovi nel fare le cose Gestione efficace del cambiamento Smart working è uno strumento per generare flessibilità nelle organizzazioni come? Agisce sulla curva rossa Agisce sulla curva blu 13

14 Smart Working riduce i costi 14

15 I «Need» per far sì che un programma di smartworking sia efficace Tecnologia (Laptop, smartphone) Sistemi di social collaboration (Instant Messaging aziendali, web conference, condivisione server in cloud) Flessibilità oraria Cultura manageriale (Orientamento ai risultati, fiducia, responsabilizzazione, adattabilità, collaborazione) Comunicazione chiaro allineamento su strategia di business e obiettivi (WHY) Spazi fisici di lavoro adeguati (sale per confcall, phonebooth, sale relax, sale creatività) 15

16 Un programma di Smartworking necessita almeno 4 fasi chiave: Identificazione aree di miglioramento ed eventuali azioni correttive Celebrare i successi Mantenere attivo il piano di comunicazione Misurare i risultati Monitoraggio 4 Organizzativa Socio-demografica Analisi dei dati per identificare opportunità Specificità interne Coerenza con strategia di business 1 Cartografia Implementazione 3 2 Studio di fattibilità Engage Team con un lancio del progetto ufficiale Pilotare le iniziative Formazione Cambiamento di Leadership Identificazione aree di intervento (pilota) Identificazione punti di criticità Piano di comunicazione e sponsorship Definizione KPI Definizione governance progetto 16

17 Giuditta Villa Southern Region Director HR Performance M Ayming Italia Via A. da Recanate, , Milano Tel: