Bilancio Previsione. a cura Assessorato Risorse Ass. Antonietta Acerenza 1

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Edoardo Mariotti
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1 Bilancio Previsione Ass. Antonietta Acerenza 1

2 LA NOSTRA PROVINCIA Strade in gestione Km strade provinciali Pianura 956,81 442,35 Montagna 514,46 Scuole La popolazione scolastica di cui degli istituti superiori gli edifici scolastici gestiti I metri quadrati edifici scolastici gestiti Ass. Antonietta Acerenza 2

POPOLAZIONE RESIDENTE 535.869 (dicembre 2012) AUMENTO di 1.

3 POPOLAZIONE RESIDENTE (dicembre 2012) AUMENTO di unità rispetto all anno precedente Continua, seppur in misura inferiore, l aumento della popolazione residente non si arresta la problematica e conseguente costosa programmazione e gestione diretta ed indiretta delle strutture scolastiche e di alcuni fenomeni sociali correlati. Ass. Antonietta Acerenza 3

4 POPOLAZIONE SCOLASTICA 2012/2013 ll numero complessivo della popolazione scolastica reggiana (nelle scuole di ogni ordine e grado statali e non statali) si è attestato a unità, con un incremento di alunni rispetto al precedente anno scolastico; gli studenti di origine straniera nella scuola statale primaria e secondaria di I e di II grado hanno raggiunto il 17% degli iscritti; gli studenti disabili nella scuola reggiana sono risultati pari al 3,2% nella scuola primaria, 3,6% nella scuola secondaria di I grado e 2,9 % nella scuola secondaria di II grado; la maggioranza degli studenti disabili di scuola superiore è inoltre, iscritta agli istituti professionali (67,3%). + studenti = + scuole Ass. Antonietta Acerenza 4

5 COSA HA FATTO LA NOSTRA PROVINCIA Riduzione della spesa e forte recupero di efficienza della struttura Concentrazione degli investimenti sui capitoli Istruzione/ambiente/territorio/viabilità (circa il 90%) Contrasto della crisi economica e nascita nuove imprese Ass. Antonietta Acerenza 5

6 LE PRINCIPALI VARIAZIONI Tagli previsti da leggi dello Stato - 10 milioni Riduzione trasferimenti erariali Riduzione entrate extra tributarie mila 18,72% * (Con riferimento all assestato 2013) Ass. Antonietta Acerenza 6

7 OBIETTIVI per il 2014 GARANTIRE SERVIZI ESSENZIALI: sicurezza, manutenzione e gestione scuole sicurezza, manutenzione e gestione strade COMPLETAMENTO INVESTIMENTI PREVISTI INTERVENTI DI CONTRASTO ALLA CRISI ECONOMICA PROMOZIONE DEL TERRITORIO Ass. Antonietta Acerenza 7

8 Andamento entrate correnti dal 2009 al 2013 Per il 2014 si prevedono minori entrate per 2 milioni 476 mila euro dovuto al taglio previsto dalla legge di stabilità 2013 che ha incrementato ulteriormente il taglio per le province Previsione assestata 2013 Previsione2014 Ass. Antonietta Acerenza 8

9 SPESE CORRENTI PER FUNZIONI , , , , , , , , , ,00 0,00 Istruzione pubblica/sett. Sociale Cultura, turismo, sport Gestione del territorio, trasporti, Tutela amb., Sviluppo economico Ass. Antonietta Acerenza 9

GLI INVESTIMENTI 2014 PER: Una scuola di qualità, più sicura e accogliente Avvio 1 lotto costruzione nuovo Polo scolastico Manutenzione e gestione ordinaria

10 GLI INVESTIMENTI 2014 PER: Una scuola di qualità, più sicura e accogliente Avvio 1 lotto costruzione nuovo Polo scolastico Manutenzione e gestione ordinaria degli Edifici scolastici e relative pertinenze Manutenzione straordinaria e messa in sicurezza TOTALE quota investimenti Ass. Antonietta Acerenza 10

11 GLI INVESTIMENTI 2014 PER: Manutenzione delle strade provinciali, sicurezza e mobilità sostenibile; prevenzione, controllo e gestione del territorio TOTALE Ass. Antonietta Acerenza 11

12 GLI INVESTIMENTI 2014 PER: Nuove infrastrutture stradali TOTALE Ass. Antonietta Acerenza 12

13 GLI INVESTIMENTI 2014 PER: Contrastare la crisi sostenendo famiglie, lavoratori, imprese e giovani. Sostegno alla creatività di impresa attraverso l accompagnamento e lo start up Nuovo progetto per favorire, attraverso il microcredito, l avvio di attività imprenditoriali da parte delle donne Continua il lavoro dei Centri per l impiego Ass. Antonietta Acerenza 13

14 GLI INVESTIMENTI 2014 PER: Promuovere il territorio Il turismo, le strutture ricettive, i prodotti tipici, il territorio, le tradizioni dovranno rappresentare, nel loro insieme, una nuova leva strategica per lo sviluppo. Il marketing territoriale dovrà assumere un ruolo centrale e dovranno essere dedicate ad esso notevoli risorse in sinergia con tutti gli attori in campo. Ass. Antonietta Acerenza 14

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