COMUNE DI QUARGNENTO

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1 COMUNE DI QUARGNENTO A) METODOLOGIA DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE DEI RESPONSABILI DI SERVIZI P.O. B) METODOLOGIA DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE DEL PERSONALE DIPENDENTE NON TITOLARE DI POSIZIONI ORGANIZZATIVE Approvato con delibera di G.G. n. 18 del 07/05/2011

2 OGGETTO: METODOLOGIA PER LA VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE DEI RESPONSABILI DI SERVIZIO P.O. Il sistema di valutazione della performance dei responsabili di servizio titolari di P.O. ai fini dell erogazione della retribuzione di risultato si basa su due componenti: a) valutazione quantitativa che rappresenta il gradi di raggiungimento degli obiettivi assegnati; b) valutazione qualitativa che rappresenta il tipo di prestazione offerta, c.d. comportamento professionale organizzativo del responsabile. Si vuole cioè valutare cosa è stato fatto in termini di risultati raggiunti e come tutto ciò sia stato fatto. In pratica il sistema proposto consiste nell utilizzo combinato di una logica definizione di obiettivi con una logica di individuazione delle capacità ed abilità che costituiscono le competenze necessarie e di qualità richieste ai responsabili dei servizi. Per la componente quantitativa è previsto un punteggio massimo di 100 e per quella qualitativa un punteggio massimo di 100. A) Valutazione quantitativa Max p. 100 fase 1 Determinazione degli obiettivi gestionali La relazione previsionale e programmatica allegata al bilancio definisce di massima i programmi e progetti nonché le connesse finalità cioè gli obiettivi gestionali che in tale sede vengono indicati in modo generale e sintetico. Gli obiettivi vengono poi ulteriormente indicati e dettagliati in coerenza con i programmi/progetti attraverso il piano delle risorse e obiettivi (P.R.O.) che vengono assegnati ratione/materia ai responsabili di servizio titoli di posizione organizzativa tenuto conto dell assetto organizzativo dell Ente e dei Decreti del Sindaco di cui all art. 109 del TUEL. A ciascun obiettivo viene attribuito un peso che deve tenere conto da un lato delle priorità che l organo politico di governo attribuisce a quel determinato obiettivo (valenza strategica) e dall altro della complessità dell obiettivo riferita al contesto giuridico e materiale di gestione dell obiettivo stesso. fase 2 Rilevazione dei risultati raggiunti La rilevazione dei risultati raggiunti si esprime attraverso una relazione in cui il responsabile illustra il grado di conseguimento degli obiettivi assegnato e indica la percentuale di utilizzo delle risorse finanziarie assegnate. Copia della relazione entro il 28/02/ dell anno successivo, viene trasmessa al Sindaco e alla Giunta e successivamente validata dall O.I.V.

3 B) Valutazione qualitativa Max p. 100 da ripartire come segue Parametri e fattori di valutazione punteggio 1. Capacità di pianificazione e controllo delle attività max p Capacità di gestione delle risorse umane max p Capacità di gestione delle risorse finanziarie max p Competenza e professionalità espresse max p Presenza, reperibilità, disponibilità max p Autonomia dimostrata e propensione all innovazione max p Capacità di relazione con gli organi istituzionali max p Capacità di relazione con gli altri responsabili max p. 10 fase 3 Valutazione finale La valutazione della performance dei responsabili di servizio è effettuata dal Sindaco su proposta dell O.I.V. che si avvale del supporto del Segretario Comunale. La valutazione finale si esprime mediante il calcolo del punteggio complessivo ottenuto dal responsabile del servizio secondo l articolazione di cui alle lettere A (max p. 100) e B (max p. 100) Infine si provvederà a predisporre una scheda di valutazione finale che verrà comunicata al responsabile. La scheda di valutazione sarà conservata agli atti del fascicolo personale del responsabile interessato. Relazione tra punteggio e quota di retribuzione di risultato L indennità di risultato delle P.O, teoricamente prevista nella misura massima del 25% della retribuzione di posizione, sarà rapportata al punteggio ottenuto a seguito di valutazione.

4 ANNO Allegato 1/A SCHEDA VALUTAZIONE RESPONSABILE TITOLARE P.O. SIG. CTG. SETTORE/ SERVIZIO Parametri di valutazione e fattori Punteggio previsto Punteggio assegnato 1 COMPORTAMENTO PROFESSIONALE E MAX PUNTI 100 ORGANIZZATIVO DEL RESPONSABILE a) capacità di pianificazione e controllo attività MAX PUNTI 15 b) capacità di gestione delle risorse umane MAX PUNTI 15 c)capacità di gestione delle risorse finanziarie MAX PUNTI 15 d) competenza e professionalità espresse MAX PUNTI 15 e) presenza, reperibilità, disponibilità MAX PUNTI 10 f) autonomia dimostrata e propensione MAX PUNTI 10 all innovazione g) capacità di relazione con gli organi MAX PUNTI 10 istituzionali h) capacità di relazione con gli altri responsabili MAX PUNTI 10 2 VALUTAZIONE SU OBIETTIVI MAX PUNTI 100 ASSEGNATI PUNTEGGIO TOTALE (1+2) MAX PUNTI 200 Data L O.I..V. IL SINDACO IL RESPONSABILE DEL SERVIZIO

5 METODOLOGIA DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE INDIVIDUALE DEL PERSONALE DIPENDENTE NON TITOLARE DI POSIZIONE ORGANIZZATIVA PROPOSTA La misurazione e la valutazione della performance individuale ai fini dell erogazione del trattamento economico accessorio al personale non titolare di posizione organizzativa è collegata: a) per il 60% al grado di raggiungimento di specifici obiettivi assegnati al personale in sede di approvazione del P.R.O. Ad ogni obiettivo viene attribuito un peso secondo la priorità stabilita dalla Amministrazione (valenza strategica) e la complessità dell obiettivo. Gli obiettivi devono essere pertinenti ai bisogni della collettività e tali da migliorare la qualità dei servizi erogati dall utenza. b) per il restante 40% alla performance individuale. La valutazione del comportamento è effettuata attraverso una scheda in cui si hanno a disposizione n. 30 punti così articolati: Parametri di valutazione Punteggio massimo punti 30 a) Impegno e qualità delle prestazioni in termini di competenza, Max punti 12 puntualità e precisione b) Partecipazione effettiva alle esigenze di flessibilità all interno Max punti 8 del servizio e/o verso altri servizi c) Iniziativa personale, autonomia e responsabilità Max punti 6 d) Capacità relazionale all interno dell Ente e verso l utenza Max punti 4 La valutazione del personale dipendente viene effettuata dai responsabili di servizio con riferimento al personale assegnato che si avvale del supporto dell O.I.V. e del Segretario Comunale.

6 ANNO Allegato 1/A SCHEDA VALUTAZIONE DIPENDENTE SIG. CTG. SETTORE/ SERVIZIO Parametri di valutazione e fattori Punteggio previsto Punteggio assegnato 1 COMPORTAMENTO DEL DIPENDENTE MAX PUNTI 30 a) impegno e qualità delle prestazioni in termini MAX PUNTI 12 di competenza, puntualità e precisione b) partecipazione effettiva alle esigenze di MAX PUNTI 8 flessibilità all interno dei servizi e/o verso altri servizi c)iniziativa personale, autonomia, responsabilità MAX PUNTI 6 d) capacità relazionale all interno dell Ente e MAX PUNTI 4 verso l utenza 2 VALUTAZIONE SU OBIETTIVI MAX PUNTI 70 ASSEGNATI PUNTEGGIO TOTALE (1+2) MAX PUNTI 100 Data Il Responsabile del Servizio L O.I..V. IL SINDACO Per presa visione: IL DIPENDENTE