Regione Umbria Catalogo Unico Regionale dell Offerta di Apprendimento - Scheda corso ID Denominazione progetto

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1 Regione Umbria Catalogo Unico Regionale dell Offerta di Apprendimento - Scheda corso ID Denominazione progetto Change & Project Manager Pag. 1/22

2 SEZIONE A SOGGETTO EROGATORE DELLA FORMAZIONE A CATALOGO E SEDE DI SVOLGIMENTO A.1 Coordinate del soggetto richiedente l inserimento a catalogo dell offerta formativa Denominazione e ragione sociale: ASSOCIAZIONE SMILE UMBRIA Natura giuridica: Associazione non riconosciuta Rappresentante legale (Cognome e Nome): FAVALLI NADIA Indirizzo sede legale: Via dei Fabbri, 16 CAP - Comune - Provincia: Perugia - PG Telefono: Fax: Indirizzo info@smileumbria.it Sito web: Partita IVA Codice fiscale Registrazione c/o Camera di Commercio: di - n. - anno A.2 Referente del progetto Nome e Cognome: Favalli Nadia Telefono: Fax: A.3 Posizione del soggetto richiedente Organismo singolo A.4 Tipologia di soggetto erogatore dell attività formativa a catalogo Ente di formazione accreditato dalla Regione Umbria per la macrotipologia: Formazione iniziale - Formazione superiore - Formazione continua e permanente A.5 Sedi di svolgimento dell attività formativa a catalogo N. Sede: 1 Denominazione: SLIGO/SESIMM SRL Indirizzo: Via Cestellini N. civico/piano: 17 - IV Piano CAP - Comune - Provincia: Perugia - PG Telefono: Stato accreditamento sede: La sede è già stata accreditata La sede è destinata all erogazione di attività di FAD: No N. Sede: 2 Denominazione: TEKNA SAS Pag. 2/22

3 Indirizzo: Via San Vincenzo N. civico/piano: 6 CAP - Comune - Provincia: Terni - TR Telefono: Stato accreditamento sede: La sede è già stata accreditata La sede è destinata all erogazione di attività di FAD: No N. Sede: 3 Denominazione: ECO-SICUREZZA Indirizzo: Via G. Di Vittorio N. civico/piano: 9 CAP - Comune - Provincia: Città di Castello - PG Telefono: Stato accreditamento sede: La sede non è stata oggetto di richiesta di accreditamento La sede è destinata all erogazione di attività di FAD: No N. Sede: 4 Denominazione: INTERNATIONAL CENTER Indirizzo: Via Pieve S. Apollinare N. civico/piano: 3 CAP - Comune - Provincia: Assisi - PG Telefono: Stato accreditamento sede: La sede non è stata oggetto di richiesta di accreditamento La sede è destinata all erogazione di attività di FAD: No Pag. 3/22

4 SEZIONE A-Raggruppamenti COMPOSIZIONE DI ATI/ATS (riportare le informazioni per i soggetti diversi dal capofila) Pag. 4/22

5 SEZIONE B TIPOLOGIA DELL OFFERTA FORMATIVA B.1 Tipologia di progetto - Formazione post-obbligo formativo e post-diploma - Formazione per la creazione d'impresa - Formazione per occupati (o formazione continua) B.2/B.3 Settore economico professionale del corso B.4 Obiettivi dell offerta formativa (descrizione sintetica) Secondo le best practices, una delle migliori metodologie atte ad accompagnare il cambiamento nelle aziende è l introduzione di tecniche di Project Management, attraverso le quali le persone acquisiscono la capacità di darsi degli obiettivi, di pianificare il modo attraverso il quale raggiungerli, di controllare il processo che porta a centrarli con successo, di operare con sistematicità, razionalità ed al contempo flessibilità. Il corso ha l obiettivo di impostare la conoscenza dei processi di Project Management secondo gli standard individuati dal PMI all interno del Programma PMP B.5 Risultati attesi (descrizione sintetica) Al termine del corso il partecipante sarà in grado di attivare processi di cambiamento ed innovazione all interno della propria organizzazione, applicando gli strumenti metodologici ed organizzativi per la pianificazione e la gestione dei processi che coinvolgono il team di Project Management e l'azienda durante il ciclo di vita dei progetti complessi secondo standard gli internazionali del PMI. Questo porterà a migliorare la performance in termini di maggiore tempestività delle azioni, di un controllo più accurato dei costi diretti e indiretti del progetto, e di un maggior allineamento tra attività, tempi, costi preventivati ed obiettivi raggiunti. B.6 Destinatari dell offerta formativa e requisiti di ammissione Tipologia di destinatari: Diplomati o laureati in attesa di occupazione; dipendenti di aziende che lavorano per processi e/o per progetti; Project Manager, Capi Commessa, Coordinatori di progetto; liberi professionisti che operano come consulenti nell'area del Project Management. Requisiti di ammissione: Requisito, in quanto a titolo di studio, è il diploma di scuola superiore. Non sono previsti particolari requisiti di ammissione in termini di età o esperienza. Modalità di accertamento del In fase di iscrizione, attraverso una attività di orientamento, il candidato sarà guidato nella possesso individuale dei autovalutazione delle proprie potenzialità nell area del Project Management. requisiti di ammissione: Previsione e modalità di Non previste. riconoscimento del credito di ammissione : B.7 Numero di destinatari (per edizione) 15 Pag. 5/22

6 B.8 Metodologie di intervento per la realizzazione degli obiettivi previsti dall offerta formativa Sessioni d aula, della durata variabile tra 4 ore (minimo) e 8 ore (massimo), tenute da professionisti esperti della materia, muniti di una pluriennale esperienza sia di formazione che di consulenza. Al termine di ogni sessione e prima della precedente verranno assegnate attività di studio e di approfondimento individuale e/o di gruppo; all inizio di ogni sessione (eccetto la prima) verrà somministrato un test con correzione immediata in aula (guidata dal docente ed operata dai discenti), per consentire ai partecipanti di verificare la conoscenza acquisita nella sessione precedente. Le sessioni formative saranno orientate ad una immediata messa in opera degli aspetti teorici analizzati, calandoli in reali attività progettuali aziendali: a questo fine verranno eseguite esercitazioni in aula mirate all utilizzo dei principali strumenti descritti durante la lezione; il case-study che concluderà il percorso, inoltre, sarà riferito ad un reale progetto operativo, da individuarsi durante il corso delle sessioni didattiche. B.9 Disseminazione e pubblicizzazione dei risultati del progetto (descrizione sintetica) Ai risultati del progetto sarà data ampia visibilità nel sito internet dell Agenzia Formativa, valorizzando in particolare, il gradimento dell attività formativa, le potenzialità e le problematiche del settore e gli eventuali supporti da porre in essere. B.10 Eventuali aziende che hanno mostrato interesse al progetto, specificando denominazione, sede, settore di attività e natura dell interesse Pag. 6/22

7 SEZIONE C RIFERIMENTO PROFESSIONALE DELL OFFERTA FORMATIVA ED ATTESTAZIONE PREVISTA IN ESITO AL PERCORSO C.1 Denominazione proposta del profilo professionale Change & Project Manager C.2 Descrizione sintetica del profilo professionale Il Change & Project Manager è un esperto che si occupa di gestire il cambiamento nell'impresa, in particolare quello conseguente all'introduzione nella struttura aziendale di nuovi processi, o al miglioramento di processi esistenti. Il suo compito principale è analizzare e monitorare costantemente l'organizzazione e - quando occorre - intervenire per migliorarla, utilizzando quelle nuove tecnologie che ritiene possano portare importanti incrementi all'attività produttiva, ed applicando allo scopo le metodologie di Project Management per quanto attiene la programmazione, l'avvio e la successiva gestione di tutte le fasi di realizzazione di un progetto aziendale. C.3 Posizione univoca nella classificazione ISTAT CP C.4 Posizione/i nella classificazione ISTAT ATECO Altre attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativo-gestionale e pianificazione aziendale C.5 Articolazione del riferimento professionale per Unità di Competenza Macro-processo di riferimento Unità di Competenza Definire Obiettivi e risorse UC1 - Possedere consapevolezza organizzativa UC2 - Pianificare il cambiamento ed il progetto Gestire il sistema cliente UC3 - Gestire gli attori co-interessati al cambiamento ed al progetto Produrre beni/erogare servizi UC4 - Eseguire le attività pianificate per il cambiamento ed il progetto Gestire i fattori produttivi UC5 - Realizzare il controllo del cambiamento e del progetto UC6 - Gestire il team di cambiamento e di progetto C.6 Tipo di attestazione obbligatoria prevista Attestato di qualifica di cui è richiesto il rilascio alla Regione C.7 Eventuali altre attestazioni di cui è previsto il rilascio (e indicazione delle relative modalità) Non Previste C.8 Descrizione delle singole Unità di Competenza Denominazione proposta della Unità di UC1 - Possedere consapevolezza organizzativa Competenza: Macroprocesso di riferimento: Definire Obiettivi e risorse Pag. 7/22

8 Riferimento ad Unità di Competenza presente nel Repertorio regionale degli standard professionali: Risultato atteso: Conoscenze minime: Abilità minime: Denominazione proposta della Unità di Competenza: Macroprocesso di riferimento: Riferimento ad Unità di Competenza presente nel Repertorio regionale degli standard professionali: Risultato atteso: non è presente nel Repertorio regionale - Monitorare le dimensioni organizzative aziendali - Applicare i processi di business aziendali - Utilizzare la metodologia del Project Management nellle sue caratteristiche generali - Elementi caratterizzanti le diverse dimensioni organizzative (organizzazione funzionale, divisionale, a matrice; azienda, processo, organigramma; modelli organizzativi) - Elementi caratterizzanti i processi di business (definizioni, collegamenti tra procedure e processi, modelli di riferimento IIBA); metodologie per mappare, documentare e descrivere i processi; cenni sul BPR; collegamenti tra i processi di business ed il Sistema Qualità aziendale - Elementi caratterizzanti la metodologia del Project Management secondo gli standard del Project Management Institute (definizioni, credenziali internazionali, collegamenti tra progetti e processi, gruppi di processo ed aree di conoscenza, il Project Management dal punto di vista della norma SA 21500:2012) - Essere in grado di riconoscere le dimensioni organizzative, e di analizzarne le caratteristiche - Essere in grado di analizzare e rappresentare i processi di business - Essere in grado di riconoscere la metodologia di Project Management secondo gli standard del PMI UC2 - Pianificare il cambiamento ed il progetto Definire Obiettivi e risorse non è presente nel Repertorio regionale - Redigere un Business Case - Pianificare l integrazione tra le attività - Pianificare Ambito ed Obiettivi - Pianificare i Tempi - Pianificare i Costi - Pianificare la Qualità - Pianificare le Comunicazioni - Pianificare i Rischi - Pianificare gli Approvvigionamenti - Utilizzare processi e strumenti di pianificazione in un progetto operativo Pag. 8/22

9 Conoscenze minime: Abilità minime: Denominazione proposta della Unità di Competenza: Macroprocesso di riferimento: Riferimento ad Unità di Competenza presente nel Repertorio regionale degli standard professionali: Risultato atteso: Conoscenze minime: Abilità minime: Denominazione proposta della Unità di Competenza: Macroprocesso di riferimento: - Tecniche di redazione di un Business Case - Tecniche di definizione degli strumenti di integrazione tra le attività - Tecniche di definizione degli obiettivi e dei requisiti - Tecniche di definizione delle attività - Tecniche di definizione dei costi - Tecniche di definizione della qualità - Tecniche di definizione delle comunicazioni - Tecniche di definizione dei rischi (minacce e opportunità) - Tecniche di definizione degli approvvigionamenti - Tecniche di utilizzo della pianificazione di un progetto operativo - Essere in grado di redigere un Business Case, sia nella parte descrittiva che in quella numerica - Essere in grado di redigere un Project Charter ed un Piano di Project Management - Essere in grado di descrivere gli obiettivi, di raccogliere i requisiti e redigere una WBS - Essere in grado di gestire la schedulazione delle attività - Essere in grado di determinare il budget - Essere in grado di determinare gli indicatori (KPIs) di performance - Essere in grado di definire i processi di comunicazione delle informazioni - Essere in grado di identificare i rischi, effettuandone l analisi qualitativa e quantitativa, e di definire le possibili risposte ai rischi - Essere in grado di definire le modalità per gestire l approvvigionamento delle risorse necessarie - Essere in grado di concepire, avviare e pianificare un progetto operativo UC3 - Gestire gli attori co-interessati al cambiamento ed al progetto Gestire il sistema cliente non è presente nel Repertorio regionale - Pianificare la gestione degli Stakeholder (co-interessati) - Gestire le aspettative degli Stakeholder (co-interessati) - Tecniche di identificazione ed analisi degli Stakeholder - Tecniche di gestione e di controllo delle aspettative degli Stakeholder - Essere in grado di analizzare ed identificare i co-interessati, pianificando le strategie idonee a coinvolgerli efficacemente - Essere in grado di comunicare e collaborare con i co-interessati, controllando il loro coinvolgimento UC4 - Eseguire le attività pianificate per il cambiamento ed il progetto Produrre beni/erogare servizi Pag. 9/22

10 Riferimento ad Unità di Competenza presente nel Repertorio regionale degli standard professionali: Risultato atteso: Conoscenze minime: Abilità minime: Denominazione proposta della Unità di Competenza: Macroprocesso di riferimento: Riferimento ad Unità di Competenza presente nel Repertorio regionale degli standard professionali: Risultato atteso: non è presente nel Repertorio regionale - Dirigere l esecuzione delle attività - Assicurare la qualità - Gestire le comunicazioni - Gestire gli approvvigionamenti - Utilizzare uno strumento software a supporto del Project Management - Utilizzare processi e strumenti di esecuzione in un progetto operativo - Tecniche di direzione delle attività in esecuzione - Tecniche di verifica dei requisiti di qualità - Tecniche di gestione delle comunicazioni - Tecniche di gestione dei fornitori - Principali funzionalità del software MS Project Tecniche di utilizzo della esecuzione di un progetto operativo - Essere in grado di dirigere ed eseguire il lavoro pianificato, e di implementare le modifiche necessarie al raggiungimento degli obiettivi - Essere in grado di verificare i requisiti di qualità ed i risultati derivanti dalle misurazioni del controllo di qualità - Essere in grado di creare, raccogliere, distribuire, archiviare, recuperare e mettere a disposizione le informazioni necessarie ai co-interessati - Essere in grado di raccogliere le risposte dei fornitori, di selezionare il fornitore ed assegnare un contratto - Essere in grado di utilizzare le funzionalità del software ai fini della gestione delle principali dimensioni del progetto (ambito, tempi, costi) - Essere in grado di eseguire un progetto operativo UC5 - Realizzare il controllo del cambiamento e del progetto Gestire i fattori produttivi non è presente nel Repertorio regionale - Monitorare e controllare le attività - Monitorare e controllare Ambito ed Obiettivi - Monitorare e controllare i Tempi - Monitorare e controllare i Costi - Monitorare e controllare la Qualità - Monitorare e controllare le Comunicazioni - Monitorare e controllare i Rischi - Monitorare e controllare gli Approvvigionamenti - Utilizzare processi e strumenti di controllo in un progetto operativo Pag. 10/22

11 Conoscenze minime: Abilità minime: Denominazione proposta della Unità di Competenza: Macroprocesso di riferimento: Riferimento ad Unità di Competenza presente nel Repertorio regionale degli standard professionali: Risultato atteso: Conoscenze minime: - Tecniche di controllo del lavoro svolto - Tecniche di formalizzazione ed accettazione degli obiettivi - Tecniche di controllo dello stato delle attività - Tecniche di controllo del budget - Tecniche di controllo della qualità - Tecniche di controllo delle comunicazioni - Tecniche di controllo dei rischi (minacce e opportunità) - Tecniche di controlli degli approvvigionamenti - Tecniche di utilizzo del controllo di un progetto operativo - Essere in grado di rilevare, revisionare e produrre report sull avanzamento delle attività, verificando e gestendo le richieste di modifica - Essere in grado di procedere alla formalizzazione ed accettazione degli obiettivi raggiunti, controllando che essi rispettino i requisiti concordati - Essere in grado di monitorare lo stato delle attività, per aggiornarne l avanzamento e gestire le modifiche rispetto alla pianificazione - Essere in grado di riconoscere gli scostamenti tra il budget ed il consuntivo, adottando misure correttive per minimizzarne gli impatti - Essere in grado di monitorare e registrare i risultati dell esecuzione delle attività legate alla qualità, per valutare le prestazioni e raccomandare le modifiche necessarie - Essere in grado di controllare le comunicazioni al fine di garantire che siano soddisfatte le esigenze di informazione dei co-interessati - Essere in grado di implementare dei piani di risposta ai rischi, tracciando quelli identificati e identificando i nuovi - Essere in grado di gestire i rapporti di approvvigionamento, di monitoraggio delle prestazioni contrattuali e di implementazione/modifica ai contratti - Essere in grado di monitorare e concludere un progetto operativo UC6 - Gestire il team di cambiamento e di progetto Gestire i fattori produttivi non è presente nel Repertorio regionale - Pianificare la gestione del team - Sviluppare le competenze del team - Gestire il team - Tecniche di pianificazione ed acquisizione delle risorse umane - Tecniche di sviluppo delle risorse umane - Tecniche di Team Management Pag. 11/22

12 Abilità minime: - Essere in grado di identificare e documentare i ruoli, le responsabilità e le competenze richieste alle risorse umane, verificando la loro disponibilità al fine di acquisirle nel team - Essere in grado di migliorare le competenze delle risorse umane, favorendo l interazione tra i membri del team al fine di incrementarne le performance - Essere in grado di rilevare le performance delle risorse umane, governando i meeting, restituendo feed-back, risolvendo problemi e conflitti, gestendo i turn-over del team, utilizzando opportune tecniche di leadership e di motivazione Pag. 12/22

13 SEZIONE D ARTICOLAZIONE DELL OFFERTA FORMATIVA D.1 Articolazione del percorso Numero Titolo Segmento/UFC Denominazione della UC di riferimento Costo Durata di cui segmento/ UFC (ore) erogate UFC in Fad 1 Comprendere e utilizzare le UC1 - Possedere consapevolezza 480,00 20:00 0:00 diverse culture aziendali; organizzativa analizzare e riconoscere i processi aziendali. 2 Determinare l ambito del UC2 - Pianificare il cambiamento ed il 1440,00 60:00 0:00 cambiamento e del progetto, progetto definire e perfezionare gli obiettivi e sviluppare le azioni necessarie al loro raggiungimento. 3 Identificare persone, gruppi o UC3 - Gestire gli attori co-interessati al 96,00 4:00 0:00 organizzazioni che potrebbero cambiamento ed al progetto influenzare il, o essere influenzati da, cambiamento e progetto; analizzarne le aspettative e sviluppare le strategie per gestirne l appropriato coinvolgimento. 4 Eseguire e completare le UC4 - Eseguire le attività pianificate per il 672,00 28:00 0:00 attività pianificate allo scopo di cambiamento ed il progetto raggiungere gli obiettivi del cambiamento e del progetto. 5 Seguire, revisionare e regolare UC5 - Realizzare il controllo del 672,00 28:00 0:00 l avanzamento e le prestazioni cambiamento e del progetto relative alle attività del cambiamento e del progetto, identificando le aree in cui siano necessarie modifiche alla pianificazione ed avviando le relative azioni correttive. Pag. 13/22

14 6 Organizzare, gestire e guidare il UC6 - Gestire il team di cambiamento e di 288,00 12:00 0:00 team di cambiamento e di progetto progetto, definendo ruoli e responsabilità delle risorse umane che vi partecipano e gestendone dinamiche e conflitti. 7 Segmento di accoglienza e 48,00 2:00 0:00 messa a livello Totale durata del percorso 154:00 0:00 D.2 Riconoscimento dei crediti formativi Moduli/segmenti/UFC per i quali non è Non Previsti eventualmente previsto il riconoscimento dei crediti di frequenza e motivazione della proposta: D.3 Caratteristiche dei singoli segmenti/ufc Numero segmento/ufc: 1 Titolo del segmento/ufc: Comprendere e utilizzare le diverse culture aziendali; analizzare e riconoscere i processi aziendali. Denominazione della UC di riferimento: UC1 - Possedere consapevolezza organizzativa Obiettivo formativo: Fornire ai partecipanti il framework teorico e semantico relativo alle varie dimensioni aziendali, ai processi di business, alla Business Analysis ed ai fondamenti di Project Management. Costo dell'ufc: 480,00 Contenuti e progressione delle attività Durata (ore) di cui in Fad Le dimensioni dell'organizzazione 2:00 0:00 I modelli organizzativi 2:00 0:00 Procedure e Processi aziendali: generalità e definizioni 2:00 0:00 Cenni su IIBA e BABOK 2:00 0:00 Documentare i Processi 2:00 0:00 Mappare i Processi 2:00 0:00 BPR-Business Process Reengineering 2:00 0:00 Processi e Sistema Qualità 2:00 0:00 P.M.I. e credenziali internazionali 1:00 0:00 Progetti e processi 1:00 0:00 - Cosa è il Project Management 2:00 0:00 - Gruppi di Processo ed Aree di Conoscenza - Project Management e SA 21500:2012 Totale durata segmento/ufc 20:00 0:00 Numero segmento/ufc: 2 Pag. 14/22

15 Titolo del segmento/ufc: Determinare l ambito del cambiamento e del progetto, definire e perfezionare gli obiettivi e sviluppare le azioni necessarie al loro raggiungimento. Denominazione della UC di riferimento: UC2 - Pianificare il cambiamento ed il progetto Obiettivo formativo: Fornire ai partecipanti gli strumenti e le tecniche per la redazione di un business case, la pianificazione di un progetto di cambiamento in tutte le sue dimensioni (obiettivi, tempi, costi, qualità, rischi, approvvigionamenti), l utilizzo della metodologia in un reale progetto operativo. Costo dell'ufc: 1440,00 Contenuti e progressione delle attività Durata (ore) di cui in Fad - Program & Portfolio Management 4:00 0:00 - Scopo del Business Case - Indicatori economico/finanziari del Business Case - Algoritmi di calcolo del Business Case 4:00 0:00 - Rilascio del Business Case - Sviluppare il Project Charter 4:00 0:00 - Sviluppare il Piano di Project Management - Pianificare la gestione dell'ambito - Raccogliere i requisiti - Definire l'ambito - Creare la WBS - Pianificare la gestione della schedulazione 4:00 0:00 - Definire le attività - Sequenzializzare le attività - Stimare le risorse per le attività - Stimare le durate delle attività 4:00 0:00 - Sviluppare la schedulazione - Pianificare la gestione dei costi 4:00 0:00 - Stimare i costi - Determinare il budget 4:00 0:00 - Pianificare la gestione della qualità - Pianificare la gestione delle comunicazioni - Pianificare la gestione dei rischi 4:00 0:00 - Identificare i rischi - Eseguire l'analisi qualitativa dei rischi - Eseguire l'analisi quantitativa dei rischi 4:00 0:00 - Pianificare le risposte ai rischi - Pianificare la gestione degli approvvigionamenti Case Study (Concezione) 8:00 0:00 Case Study (Avvio) 8:00 0:00 Case Study (Pianificazione) 8:00 0:00 Totale durata segmento/ufc 60:00 0:00 Numero segmento/ufc: 3 Pag. 15/22

16 Titolo del segmento/ufc: Identificare persone, gruppi o organizzazioni che potrebbero influenzare il, o essere influenzati da, cambiamento e progetto; analizzarne le aspettative e sviluppare le strategie per gestirne l appropriato coinvolgimento. Denominazione della UC di riferimento: UC3 - Gestire gli attori co-interessati al cambiamento ed al progetto Obiettivo formativo: Fornire ai partecipanti gli strumenti e le tecniche per la individuazione e gestione degli stakeholder. Costo dell'ufc: 96,00 Contenuti e progressione delle attività Durata (ore) di cui in Fad - Identificare gli stakeholder 4:00 0:00 - Pianificare la gestione degli stakeholder - Gestire il coinvolgimento degli stakeholder - Controllare il coinvolgimento degli stakeholder Totale durata segmento/ufc 4:00 0:00 Numero segmento/ufc: 4 Titolo del segmento/ufc: Eseguire e completare le attività pianificate allo scopo di raggiungere gli obiettivi del cambiamento e del progetto. Denominazione della UC di riferimento: UC4 - Eseguire le attività pianificate per il cambiamento ed il progetto Obiettivo formativo: Fornire ai partecipanti gli strumenti e le tecniche per la esecuzione delle attività pianificate in un progetto di cambiamento, per la conoscenza di base di uno strumento software di Project Management, e per l utilizzo della metodologia in un reale progetto operativo. Costo dell'ufc: 672,00 Contenuti e progressione delle attività Durata (ore) di cui in Fad - Dirigere e gestire l'esecuzione di progetto 4:00 0:00 - Eseguire l'assicurazione qualità - Gestire le comunicazioni - Definire gli approvvigionamenti Introduzione a MSProject :00 0:00 Case Study (Esecuzione) 8:00 0:00 Totale durata segmento/ufc 28:00 0:00 Numero segmento/ufc: 5 Titolo del segmento/ufc: Seguire, revisionare e regolare l avanzamento e le prestazioni relative alle attività del cambiamento e del progetto, identificando le aree in cui siano necessarie modifiche alla pianificazione ed avviando le relative azioni correttive. Denominazione della UC di riferimento: UC5 - Realizzare il controllo del cambiamento e del progetto Obiettivo formativo: Fornire ai partecipanti gli strumenti e le tecniche per il controllo delle attività eseguite in un progetto di cambiamento, e per l utilizzo della metodologia in un reale progetto operativo. Costo dell'ufc: 672,00 Contenuti e progressione delle attività Durata (ore) di cui in Fad Pag. 16/22

17 - Monitorare e controllare il lavoro del progetto 4:00 0:00 - Eseguire il controllo integrato delle modifiche - Chiudere il progetto o una fase - Convalidare l'ambito - Controllare l'ambito - Controllare la schedulazione - Controllare i costi 4:00 0:00 - Controllare la qualità - Controllare le comunicazioni - Controllare i rischi 4:00 0:00 - Controllare gli approvvigionamenti - Chiudere gli approvvigionamenti Case Study (Monitoraggio e controllo) 8:00 0:00 Case Study (Chiusura) 8:00 0:00 Totale durata segmento/ufc 28:00 0:00 Numero segmento/ufc: 6 Titolo del segmento/ufc: Organizzare, gestire e guidare il team di cambiamento e di progetto, definendo ruoli e responsabilità delle risorse umane che vi partecipano e gestendone dinamiche e conflitti. Denominazione della UC di riferimento: UC6 - Gestire il team di cambiamento e di progetto Obiettivo formativo: Fornire ai partecipanti gli strumenti e le tecniche per la gestione e lo sviluppo delle risorse umane partecipanti al progetto di cambiamento Costo dell'ufc: 288,00 Contenuti e progressione delle attività Durata (ore) di cui in Fad - Pianificare la gestione delle risorse umane di progetto 4:00 0:00 - Costituire il gruppo di progetto - Sviluppare il gruppo di progetto - Gestire il gruppo di progetto - Stili di leadership e tecniche motivazionali 4:00 0:00 - Le dinamiche dei team ad alte prestazioni - La gestione dei conflitti 4:00 0:00 - La gestione dei meeting Totale durata segmento/ufc 12:00 0:00 Numero segmento/ufc: 7 Titolo del segmento/ufc: Segmento di accoglienza e messa a livello Denominazione della UC di riferimento: Obiettivo formativo: Presentare il corso, creare dinamiche di integrazione fra i partecipanti, anche in ragione della loro prevedibile diversità di esperienze professionali e contesti di provenienza. Costo dell'ufc: 48,00 Contenuti e progressione delle attività Durata (ore) di cui in Fad Presentazione del Corso 1:00 0:00 Pag. 17/22

18 Conoscenza tra i partecipanti 1:00 0:00 Totale durata segmento/ufc 2:00 0:00 D.4 Descrizione delle risorse dedicate alla eventuale realizzazione di attività in FaD Non prevista Pag. 18/22

19 SEZIONE E PERSONALE E RISORSE PER LA REALIZZAZIONE DELL OFFERTA FORMATIVA E.1 Coordinatore Nome e cognome: Nadia Favalli E.2 Tutor Nome e cognome: Flavio Famiani E.3 Personale docente Nominativo Profilo prof.le Fascia Titolo UFC Ore Esperto Orientatore A/B Segmento di 2:00 accoglienza e messa a livello Docente esperto di organizzazione delle imprese A/B UC 1 - Possedere 20:00 consapevolezza organizzativa Docente esperto in organizzazione delle imprese A/B UC 2 - Pianificare il 60:00 cambiamento ed il progetto Docente esperto in organizzazione delle imprese A/B UC 3 - Gestire gli 4:00 attori co-interessati al cambiamento ed al progetto Docente esperto in organizzazione delle imprese A/B UC 4 - Eseguire le 28:00 attività pianificate per il cambiamento ed il progetto Docente esperto in organizzazione e gestione delle A/B UC 5 - Realizzare il 28:00 imprese controllo del cambiamento e del progetto Docente esperto in organizzazione e gestione delle A/B UC 6 - Gestire il 12:00 imprese team di cambiamento di progetto E.4 Locali, strumenti e attrezzature N. aula Indirizzo Inserita nella domanda di accreditamento N. postazioni della sede operativa accreditata di lavoro 1 Via Cestellini, 17 Sì Perugia - PG Pag. 19/22

20 2 Via San Vincenzo, 6 Sì Terni - TR 3 via G. Di Vittorio, 9 No Città di Castello - PG 4 via Pieve S. Apollinare, 3 No Assisi - PG E.5 Laboratori didattici che il Soggetto di impegna a rendere disponibili N. Indirizzo Inserita nella domanda di accreditamento N. postazioni laboratorio della sede operativa accreditata di lavoro 1 Via Cestellini, 17 Sì Perugia - PG 2 Via San Vincenzo, 6 Sì Terni - TR 3 via G. Di Vittorio, 9 No Città di Castello - PG 4 via Pieve S. Apollinare, 3 No Assisi - PG E.6 Aule, laboratori, altri locali per lo svolgimento dell attività Tipologia Indirizzo N. di vani Metri quadri Tipo di disponibilità del locale Aule Via Cestellini, Affitto didattiche Perugia - PG Aule Via San Vincenzo, Affitto didattiche Terni - TR Aule via G. Di Vittorio, Affitto didattiche Città di Castello - PG Aule via Pieve S. Apollinare, Affitto didattiche Assisi - PG Pag. 20/22

21 SEZIONE F PERIODI E ORARI DI SVOLGIMENTO DEL CORSO (fornire le informazioni disponibili in merito alle modalità di svolgimento del corso, in termini di periodi durante l anno, giorni e orari di frequenza, eventuale numero minimo di partecipanti necessari per l'avvio del corso ecc.) Il corso si avvierà al raggiungimento del numero minimo di 8 iscritti, sia per l'intero corso che per i percorsi brevi. Modalità di svolgimento e calendario saranno concordati con gli iscritti. Pag. 21/22

22 SEZIONE G COSTI PER LA FREQUENZA DELL ATTIVITÀ FORMATIVA (indicare il costo di iscrizione al corso, onnicomprensiva di tutte le attività previste) Il costo totale del corso è di 3.696,00 Il costo dell'ufc 1 è di 480,00 Il costo dell'ufc 2 è di 1.440,00 Il costo dell'ufc 3 è di 96,00 Il costo dell'ufc 4 è di 672,00 Il costo dell'ufc 5 è di 672,00 Il costo dell'ufc 6 è di 288,00 Il costo dell'ufc 7 è di 48,00 Pag. 22/22