Le Nuove Organizzazioni Redazionali DOMENICO TUDINI. Roma, 24 novembre 2011

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Giada Rizzi
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1 Le Nuove Organizzazioni Redazionali DOMENICO TUDINI Roma, 24 novembre 2011

2 LA RETE E UNA NUOVA FABBRICA NON E UNO STRUMENTO IL WEB E PIU UNA INNOVAZIONE SOCIALE CHE TECNICA DOBBIAMO STUDIARE GLI UTENTI PIU CHE I MEDIA > DALLA DIMENSIONE DI MASSA A QUELLA INDIVIDUALE

3 E SALTATO IL MODELLO DI BUSINESS BASATO SUL MIX DI VENDITE: EDICOLA, PUBBLICITA E ABBONAMENTI MAI COME OGGI LE NOTIZIE HANNO UN VALORE D USO COSI ALTO MA UN VALORE DI SCAMBIO COSI BASSO > Per questo mopvo l industria dei media lavora per resptuire valore di scambio alle nopzie

IN UN CONTESTO IN RAPIDO DIVENIRE E NECESSARIO RIPOSIZIONARE IL GIORNALE IN UNA LOGICA MULTIMEDIALE Carta Evoluzione del Sistema Giornale New Media E iniziata una transizione che da Giornali di

4 IN UN CONTESTO IN RAPIDO DIVENIRE E NECESSARIO RIPOSIZIONARE IL GIORNALE IN UNA LOGICA MULTIMEDIALE Carta Evoluzione del Sistema Giornale New Media E iniziata una transizione che da Giornali di informazione (NEWSPAPER) ci porta a brand di informazioni (NEWS BRAND) La vera sfida consiste nel saper uplizzare il brand di un giornale consentendo al contempo ai lezori di personalizzare le nopzie per conto proprio Rupert Murdoch

5 IL MODELLO MULTIMEDIA IMPONE UNA ESTENSIONE DELL OFFERTA DECLINATA SU CANALI / FORMATI DIVERSI SUPPLEMENTI (Guide,.) ANCILLARI (Dvd,Libri,CD) EVENTI GIORNALE / PERIODICO NAZIONALE NEWS BRAND SISTEMA INTEGRATO DEL BRAND EDIZIONI LOCALI INTERNET MOBILE (infonews, msite,app, tablet) GIOCHI (Fantacalcio, Rewarding,) INTRATTENIMENTO COMMUNITY E COMMERCE WEB RADIO & TV (Forum, Tg, Talk Show)

6 UNA STRATEGIA MULTIMEDIALE PARTE DA UN REDAZIONE MULTIMEDIALE

7 IN UN CONTESTO MUTATO LA REDAZIONE TRADIZIONALE NON E IN GRADO DI RISPONDERE ALLE RICHIESTE ED AI BISOGNI DEL LETTORE IL PRESENTE SPECIALIZZAZIONE PER MEZZO LAYOUT DRIVEN (spazio è il valore da salvaguardare) PRODUZIONE DI CONTENUTI PAPER CENTRIC (con successivi adazamenp per gli altri canali) AUTOREFERENZIALITA (la redazione sceglie lo spazio sulla base del proprio giudizio) NON C E ASCOLTO NE INTERATTIVITA CON USERS E READERS IL FUTURO DA COSTRUIRE DARE LA POSSIBILITA DI FRUIRE I CONTENUTI SU MEZZI / CANALI DIVERSI CONTENT DRIVEN PER PRODURRE FACILMENTE CON FORMATI E MEZZI DIVERSI DIGITAL FIRST METRIC DRIVEN APPLICAZIONE REGOLE CONSUMER ALL OFFERTA EDITORIALE

8 QUESTA ERA LA REDAZIONE TRADIZIONALE NEWSROOM INTEGRATE UNIVERSAL DESK

9 LA TRASFORMAZIONE NEWSROOM INTEGRATE UNIVERSAL DESK

10 LA TRASFORMAZIONE NEWSROOM INTEGRATE UNIVERSAL DESK

11 LA REDAZIONE MULTIMEDIALE NEWSROOM INTEGRATE UNIVERSAL DESK

12 NEWSROOM INTEGRATE UNIVERSAL DESK

13 UNIVERSAL DESK NEWSROOM INTEGRATE Content CreaXon NaPonal Opinion World Lifestyle Entertainment Local PresentaXon Team Design InformaPon Architects Graphics Tools Photo MulPmedia Site Wide Technology InteracXvity/Engagement Chats Social Media Search and Traffic Deputy Editor Web Page Topic SecXon Owners Editors Editors Copy MulX PlaZorm Desk Editors Home page SecXon Front Editor Editors Mobile I N N O V A T I O N E D I T O R S Video InvesPgaPons

14 OTTIMIZZARE LE STRATEGIE PER LA CREAZIONE E PUBBLICAZIONE DEI CONTENUTI

15 UNA DELLE CHIAVI ORGANIZZATIVE E REALIZZARE UN SISTEMA INTEGRATO DI PUBLISHING PER TUTTE LE PIATTAFORME

16 ANALIZZARE I COMPORTAMENTI DEI LETTORI: METRIC DRIVEN CULTURE 16

17 CHE COSA SIGNIFICA VERAMENTE DIGITAL FIRST? CAMBIARE TRE ELEMENTI CORE DEL BUSINESS OPERATION PRODOTTI CULTURA Allocazione invespmenp Modifica dei processi Integrazione sistemi editoriali e publishing Ampliare portafoglio prodod e servizi Riorganizzare funzioni commerciali e di markepng Lavorare per i clienp in una logica personalizzata Cambiare l approccio al business Rieducare i propri dipendenp

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