L UOMO NEL CAMBIAMENTO DIGITALE

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1 L UOMO NEL CAMBIAMENTO DIGITALE RISULTATI PRELIMINARI DEL PROGETTO A21 DIGITAL Prof. Dominik Matt Libera Università di Bolzano

2 Economia e società digitale QUALI SONO I TEMI IN GIOCO? TRENDS: Efficienza energetica e sostenibilità Smart working Digitalizzazione Qualità della vita Smart mobility Sicurezza Quelle (Bilder und Inhalt): Vortrag Prof. Dr. Prof. e. h. Wilhelm Bauer, 2016

3 LA TRASFORMAZIONE DIGITALE: SOLO UNA QUESTIONE DI TECNOLOGIA? Bildquelle: pixabay (Creative Commons CC0)

4 CONCENTRARSI SULLA TECNOLOGIA STIMOLA (VECCHIE) PAURE La fine del lavoro manuale? Bildquellen:

5 LA TRASFORMAZIONE DIGITALE RICHIEDE PERSONE! Tecnologie Processi & Organizzazione Modelli di business Persone & Società

6 IL PROGETTO «A21 DIGITAL TYROL VENETO» Elaborazione di strategie di successo e modelli sostenibili per la macroregione Tirolo-Veneto al fine di affrontare le sfide della trasformazione digitale e coglierne le opportunità. Fornire specifiche raccomandazioni ai decision-maker in Tirolo, Alto Adige e Veneto per governare con successo la trasformazione digitale nella macroregione.

7 METODOLOGIA Review della letteratura Maggio-Ottobre 2018 Interviste a esperti Novembre 2018 Febbraio 2019 Workshops (focus groups) Aprile-Maggio Interviste 35 Imprese (58%), 16 P.A.(27%), 9 Agenzie formative (15%) Tirolo 15 Interviste: 9 Imprese, 3 P.A., 3 Agenzie Formative Alto-Adige 25 Interviste: 13 Imprese, 8 P.A., 4 Agenzie Formative Veneto 20 Interviews: 13 Imprese, 5 P.A., 2 Agenzie Formative

8 RISULTATI DELLE INTERVISTE AGLI ESPERTI: NUOVE TECNOLOGIE Tecnologie Processi & Organizzazione Modelli di business Persone & Società

9 2025 Intelligence 2022 Interaction 2020 Information TECNOLOGIE DIGITALI AD ELEVATO POTENZIALE: TRE FASI DI SVILUPPO Analytics Big Data 3,5 su 4 Potenziale per la Regione 26% Percentuale degli intervistati Advanced Systems Smart Factory Predictive Maintenance 24% 20% 3,3 su 4 3,5 su 4 AI Artificial Intelligence 20% 3,3 su 4

10 RISULTATI DELLE INTERVISTE AGLI ESPERTI: APPLICAZIONI DELLE NUOVE TECNOLOGIE Tecnologie Processi & Organizzazione Modelli di business Persone & Società

11 AMBITI CHE RICHIEDONO AZIONI SPECIFICHE E PRIORITARIE: prioritario Competenze digitali 53% 3,8 su 4 Percentuale degli intervistati Potenziale per la Regione Accesso in tempo reale ai servizi pubblici 29% 3,7 su 4 molto urgente Partnership innovative Cambiamenti nei mercati del lavoro Smart Mobility 18% 19% 3,5 su 4 59% 3,2 su 4 3,0 su 4 urgente Paperless processes Nuovi modelli di business Nuove relazioni con la clientela 12% 12% 5% 3,6 su 4 3,4 su 4 3,3 su 4

12 MACRO-AREE DI INTERVENTO Smart Region Cultura e competenze Dati & Connettività

13 AREA DI INTERVENTO «DATI & CONNETTIVITÀ» Infrastruttura ICT 22% 20% 10% 32% Completamento della rete a banda larga nei piccoli comuni ( ultimo miglio ) Incremento della velocitá di connessione anche nelle aree periferiche Investimenti nella rete 5G (pre-requisito per le future applicazioni delle tecnologie digitali, come la guida autonoma) 23% Infrastruttura: Adeguamento dell infrastruttura ICT per rendere possibile lo scambio di grandi basi di dati Condivisione di dati 20% 36% Mobilità: Misurazione e previsione in tempo reale dei flussi di traffico (es. turismo) Produzione: e-procurement, outsourcing e comunità di pratica virtuali 10% Open Data: accesso libero ai dataset regionali Condivisione di informazioni 20% 13% 20% 25% Macroregione Tirolo Alto-Adige Veneto Servizio clienti lungo la supply-chain (es. settore Automotive) Manutenzione predittiva e a distanza di macchine e impianti Utilizzo in tempo reale delle informazioni sulle spedizioni (es. Trasporti e logistica) Bildquelle: pixabay (Creative Commons CC0)

14 AREA DI INTERVENTO «CULTURA E COMPETENZE» Competenze digitali 27% 60% 60% 85% Insegnamento delle competenze digitali come terza lingua (linguaggio informatico) nelle scuole secondarie superiori Nuovi curricula universitari (Data Science, Imprenditorialità, Sviluppo sostenibile, Meccatronica, Cybersecurity) Formazione duale Lifelong learning destinato ai lavoratori non digital-native 38% Top management responsabile della trasformazione digitale Strategie digitali 24% 53% Coinvolgimento di tutti i dipendenti (cultura digitale) Azioni e progetti trasversali che applicano le tecnologie digitali a attività e processi comuni 45% Riduzione dei conflitti tra singoli dipartimenti e funzioni Campagne informative e forum di discussione 22% 33% 28% 5% Macroregione Tirolo Alto-Adige Veneto Promozione dell uso responsabile dei social media Sensibilizzazione delle PMI sulle opportunità offerte dall intelligenza artificiale Approccio bottom-up per valorizzare le nuove idee Istituzione di comitati etici Bildquelle: pixabay (Creative Commons CC0)

15 AREA DI INTERVENTO «SMART REGION» 13% Sistematizzazione dei risultati die progetti (inter)nazionali Benchmarking Reti e cocreazione 20% 16% 5% 43% 67% 28% 55% Benchmarking dei progetti di ricerca sulla digializzazione Semplificazione amministrativa e supporto per accedere ai finanziamenti europei Creazione di spazi informali per la cooperazione e l'apprendimento reciproco Spazi di co-working Organizzazione di fiere ed eventi internazionali Creazione di cluster tecnologici e di reti/piattaforme composte da start-up e imprese consolidate 20% Macroregione Incremento dell attrattività della macro-regione Attrattività 20% 24% 15% Tirolo Alto-Adige Veneto Riconoscimento internazionale degli incubatori di imprese presenti nella regione Misure di sostegno per l assunzione di lavoratori qualificati e il «rientro dei cervelli» (ad esempio insegnanti e ricercatori di madrelingua tedesca) Bildquelle: pixabay (Creative Commons CC0)

16 ROADMAP DIGITALE PER LA MACRO-REGIONE Dati e connettività Espansione/adeguamento INFRASTRUTTURA ICT CONDIVISIONE DI DATI Big Data nella Macroregione CONDIVISIONE DI INFORMAZIONI: Scambio e gestione di dati lungo la supply-chain Cultura e competenze Campagne informative & FORUM DI DISCUSSIONE Formulazione di STRATEGIE DIGITALI, e cambiamento organizzativo COMITATI ETICI Sviluppo e aggiornamento delle COMPETENZE DIGITALI Smart Region BENCHMARKING: sistematizzazione dei risultati dei progetti di ricerca Incremento dell ATTRATTIVITA (digitale) della Macro-regione Creazione di RETI e piattaforme di incontro

17 SOMMARIO E PROSPETTIVE Lo scopo del progetto di ricerca A21 è sviluppare strategie digitali adatte alla macroregione del Tirolo-Veneto. Oltre ad un'analisi approfondita di studi e pubblicazioni internazionali, sono state condotte complessivamente 60 interviste con esperti e rappresentanti di gruppi di interesse in Tirolo, Alto Adige e Veneto. Sono state individuate tre aree di intervento, " Dati e connettività", "Cultura e competenze" e "Smart region", ciascuna delle quali prevede una serie di azioni. Fasi successive: organizzazione di workshop con le parti interessate, discussione e validazione delle misure proposte. Successivamente, nell'autunno 2019, sarà predisposta e presentata una roadmap digitale per la macroregione Tirolo-Veneto.

18 Grazie per l attenzione!