Il Ruolo del Project Manager nel settore delle costruzioni. Ing. Federico Rizzo. Costruzioni Generali Gilardi S.p.A.
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- Alessio Guglielmi
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1 Il Ruolo del Project Manager nel settore delle costruzioni Ing. Federico Rizzo Costruzioni Generali Gilardi S.p.A.
2 ANCE Associazione Nazionale Costruttori Edili - Torino Il Collegio Costruttori Edili della Provincia di Torino ANCE Torino, dal 1946 promuove lo sviluppo ed il progresso dell'industria edile e la qualificazione tecnico - professionale delle imprese del settore, tutelandone anche i legittimi interessi. Il Collegio dispone oggi di un team di esperti in grado di venire incontro alle sempre più estese e complesse necessità dell'impresa edile, inclusi lo studio ed elaborazione di leggi e regolamenti, la promozione di provvedimenti che hanno ad oggetto l'attività urbanistica, l'edilizia e l'assetto del territorio e dell'ambiente, la consulenza in campo previdenziale, assicurativo, finanziario, tecnico, economico, amministrativo e tributario. L'Associazione rappresenta in ambito provinciale oltre 300 imprese, che impiegano più di seimila lavoratori.
3 Costruzioni Generali Gilardi S.p.a. La Costruzioni Generali Gilardi nasce nel 1960 con la determinazione e la scelta di operare come impresa generale nelle costruzioni edili e nell ingegneria civile. Nel corso degli anni la CGG si è specializzata nel settore commerciale, turistico, alberghiero e ospedaliero, nelle soluzioni abitative per l area urbana, nel recupero ambientale, di aree abitative nonché nel restauro di edifici monumentali nei centri storici cittadini, nella realizzazione di impianti sportivi integrati e di capienza rilevante, opere ed istituti religiosi
4 Obiettivi Conseguimento degli obiettivi del progetto Rispetto della tempistiche Controllo dei costi e della qualità del progetto Responsabile delle risorse a lui affidate Raggiungimento soddisfazione del Committente
5 Le attività Gara d appalto Definizione del team di lavoro Organigramma Gestione e direzione di cantiere Relazioni con Committenza, D.L., e Subappaltatori Gestione del contratto
6 Gara d appalto Studio preliminare del Progetto posto a base gara Analisi dei documenti contrattuali Redazione offerta tecnica Redazione offerta economica Trattativa economica conclusiva Aggiudicazione del lavoro firma del contratto
7 Definizione team di lavoro - Organigramma
8 Gestione e direzione di Cantiere Verifica delle tempistiche- Cronoprogramma Produzione Controllo dei costi Sicurezza in cantiere
9 Gestione e direzione di Cantiere Cronoprogramma Elaborazione Tempistiche contrattuali Analisi logistica di cantiere Tempistiche approvvigionamenti Scopo Verifica avanzamento
10 Direzione di Cantiere Produzione Tecniche di costruzione Supervisione andamento cantiere Acquisti Report mensile cantiere- avanzamento
11
12 Direzione di Cantiere Verifica costi di cantiere Costi diretti Costi indiretti Value Engineering Verifica Budget di Commessa cadenza trimestrale
13 Direzione di Cantiere Sicurezza in cantiere Il Project Manager, assistito dal capocantiere, decide circa l adozione dei mezzi richiesti dalle norme o suggeriti dalla pratica per evitare danni ai lavoratori o ai terzi, nel pieno rispetto della normativa antinfortunistica
14 Relazione con Committenza/ Direzione Lavori Riunioni di cantiere Relazione con Subappaltatori Il Project Manager Relazioni con Committenza, D.L. e Subappaltatori
15 Gestione del contratto Gestione del contratto Stato Avanzamento Lavori Penali/Premi di accelerazione Contenziosi Fine Lavori
16 Conclusioni Leadership Capacità decisionale Problem Solving
17 Cantieri di rilevante importanza Parco Vittoria Milano
18 Cantieri di rilevante importanza MuseoAlfaRomeo Arese(MI)
19 Cantieri di rilevante importanza Portello EdificiA,BeC-Milano
20 Grazie per l attenzione
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