EUROProgettazione in lingua inglese

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1 Università degli Studi Internazionali di Roma - UNINT D.R. n /2016 Corso di perfezionamento in EUROProgettazione in lingua inglese Include modulo di PROJECT MANAGEMENT PROPEDEUTICO ALLA CERTIFICAZIONE CAPM DEL PMI (Attivato ai sensi della Legge 341 del 19/11/1990, art. 6, co.2 lett. C/) 120 ore (10 CFU) A. A. 2016/2017 I EDIZIONE Direttore scientifico: Prof. Daniele Zimmaro

2 Obiettivi formativi Il Corso si propone il raggiungimento dei seguenti obiettivi: Fornire una conoscenza completa dei principali programmi UE (ad esempio HORIZON 2020, Erasmus +, ), la loro struttura ed il loro contenuto, e permettere ai discenti di ricercare anche altri programmi di interesse. Consentire ai partecipanti di progettare e presentare una proposta di progetto nell ambito di ogni quadro di programmi dell'ue, a partire dalla definizione iniziale, attraverso il Project Cycle Management e la metodologia del Logical Framework Approach, per l'elaborazione dettagliata di obiettivi, piano di lavoro, budget e altre sezioni fondamentali della proposta, curando tutte le fasi previste del progetto, ed in particolare la pianificazione, gestione e rendicontazione. Fornire ai discenti la possibilità di gestire un progetto in esecuzione, attraverso la conoscenza delle metodologie e strumenti di Project Management più comuni. Preparare il candidato ad affrontare l esame per l ottenimento della certificazione CAPM del Project Management Institute. Destinatari Il Corso di formazione si propone di fornire ai partecipanti le competenze necessarie per la definizione e la preparazione delle proposte di progetto e di seguire la gestione operativa e amministrativa dei progetti approvati. Il corso è rivolto a tutti coloro che sono interessati a questo tipo di attività professionali come: - studenti universitari o laureati, che vogliano sviluppare una competenza specifica in grado di aprire loro opportunità di lavoro; - manager pubblici e privati che vogliano essere soggetto attivo nel sostenere la proposta della propria organizzazione; - liberi professionisti che desiderino ampliare l insieme dei servizi offerti per i propri clienti. In generale questo corso è studiato appositamente e rivolto a tutti i soggetti che desiderino sviluppare una nuova competenza professionale ed offrire i relativi servizi al mercato. Sbocchi Professionali Il Progettista ed il Project Manager di progetti europei sono due figure professionali che negli ultimi anni hanno avuto un significativo sviluppo. Il crescente interesse delle aziende e degli enti pubblici italiani per il programmi di finanziamento della Commissione Europea richiede competenze specifiche, sia nella fase di definizione e preparazione di una proposta vincente, sia nella fase di gestione del progetto, successiva alla approvazione. 2

3 La mancanza di tali competenze costituisce uno dei limiti alla partecipazione italiana a programmi internazionali di finanziamento ed è la ragione per la quale queste figure professionali sono sempre più richieste da aziende interessate ad approfittare di queste opportunità di finanziamento. La competenza richiesta per queste figure professionali può essere raggiunta solo attraverso un percorso formativo completo che fornisca una generale conoscenza della struttura dei programmi di finanziamento europei e della metodologia da seguire per preparare una proposta che possa avere la possibilità di essere approvata. Questo corso di formazione sulla progettazione e gestione di progetti europei fornisce al partecipante tutte le competenze necessarie per offrire alle aziende e agli enti pubblici tali servizi professionali, ed iniziare una esperienza lavorativa in tale settore. Programma didattico Il corso è erogato in lingua inglese; la conoscenza della lingua inglese risulta indispensabile per operare nella progettazione e gestione di progetti europei. Il corso ha una durata complessiva di 120 ore (che includono le 28 ore del Corso di Project Management. Vedi anche programma di dettaglio) Le lezioni si terranno dal lunedì pomeriggio al venerdì mattina. Questi sono i moduli nei quali il corso è articolato Modulo 1: Presentazione del corso 1.1: Presentazione del corso 1.1.1: Introduzione al corso 1.1.2: Presentazione dei contenuti del corso Modulo 2: Introduzione ai Programmi dell'ue 2.1: Struttura generale del modulo 2.2: Che cosa è un programma dell'ue? 2.2.1: Visione generale sui programmi comunitari 2.2.2: Finanziamenti diretti vs Finanziamenti indiretti 2.2.3: Una breve storia della dei Programmi Europei 2.2.4: Calls for Proposal vs Calls for Tenders 2.2.5: UE policies 2.3: Come è strutturato un programma dell'ue? 2.3.1: Programma di lavoro 2.3.2: Regole di finanziamento 2.3.3: Regole di partecipazione 3

4 2.3.4: Calls for Proposal 2.3.5: Procedure di selezione 2.4: Programmi panoramica 2.4.1: Elenco dei programmi (+Eureka -Eurostars) Modulo 3: Horizon : H : Obiettivi principali - Area di interesse 3.1.2: Struttura specifica Modulo 4: Erasmus + 4.1: Erasmus : Obiettivi principali - Area di interesse 4.1.2: Struttura specifica Modulo 5: Life + 5.1: Life : Obiettivi principali - Area di interesse 5.1.2: Struttura specifica 4

5 Modulo 6: Creative Europe 6.1: Creative Europe 6.1.1: Obiettivi principali - Area di interesse 6.1.2: Struttura specifica Modulo 7: Programmi di Cooperazione Internazionale 7.1: Programmi di Cooperazione Internazionale 7.1.1: Obiettivi principali - Area di interesse 7.1.2: Struttura specifica Modulo 8: Corso di Project Management (propedeutico anche all esame di certificazione CAPM del PMI Project Management Institute ) 8.1: Introduzione al PMBoK e descrizione del percorso di certificazione CAPM 8.2: Definizione di progetto e sue peculiarità; differenze tra progetto e lavoro operativo; Progetti, Programmi, Portfolio; Project Management Office; Concetto di stakeholder; gruppo di progetto e funzioni interne; diversi tipi di organizzazioni (gerarchica, progettuale, a matrice) e loro peculiarità; fasi e cicli di vita di progetto e di prodotto. 8.3: Relazione tra i processi di gestione dei progetti e loro organizzazione in gruppi (avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo, chiusura); le dieci aree di conoscenza; matrice di integrazione tra i gruppi di processi e le aree di conoscenza. 8.4: Integrazione; avvio del progetto; Project Charter; Asset dei processi organizzativi e fattori ambientali aziendali; Strumenti e tecniche per la predisposizione del piano di project management; Funzioni di direzione e di monitoraggio e controllo del progetto; Sistema Informativo di progetto; Tecniche e strumenti di controllo delle modifiche. 8.5: Ambito; Raccolta e analisi dei requisiti e loro tracciatura; tecniche e strumenti per la scomposizione dell'ambito di progetto e costruzione della Work Breakdown Structure (WBS); validazione dell'ambito e costruzione della scope baseline. 5

6 8.6: Tempo; Tecniche e strumenti per l'identificazione e la definizione delle attività di progetto; loro sequenzializzazione; Tecniche di stima dei tempi delle attività e della durata complessiva del progetto; tecniche PDM e CPM; stima delle risorse; tecniche di schedulazione e di livellamento delle risorse; Diagramma di Gantt. 8.7: Costi; Tecniche di stima dei costi di tipo bottom-up e top-down; costruzione del budget di progetto; validazione della cost baseline; Analisi delle riserve; Tecniche di controllo dei costi; Metodo dell'earned Value; Valutazioni delle tendenze e stime a finire. 8.8: Qualità; strumenti e tecniche; differenza tra controllo e assicurazione della qualità; tecniche di analisi dei dati e di verifica della qualità. 8.9: Risorse umane; Costruzione e sviluppo del gruppo di progetto; diagrammi a matrice (RACI, RAM); teorie organizzative; ruoli e responsabilità; gruppi virtuali; cenni di team building, leadership, motivazione, negoziazione, gestione dei conflitti; Valutazione delle prestazioni. 8.10: Comunicazioni; Pianificazione e organizzazione delle comunicazioni; tecniche e strumenti per la comunicazione di progetto; Reporting. 8.11: Rischi; Definizione di rischio negativo e positivo; Identificazione dei rischi di progetto e loro analisi; scale di impatto; Registro dei rischi e suo impiego; Matrici di probabilità/impatto; Pianificazione delle risposte ai rischi. 8.12: Approvvigionamenti; Pianificazione e gestione degli approvvigionamenti; accenni alle varie tipologie di contratto e alle loro caratteristiche; chiusura degli approvvigionamenti. 8.13: Stakeholder; Identificazione; Pianificazione della gestione del loro coinvolgimento nel progetto; Registro degli stakeholder. 8.14: Cenni di Codice Etico. Modulo 9: Come fare una buona proposta 9.1: Visione generale del modulo 9.2: Introduzione al Project Cycle Management 9.2.1: Project Cycle Management: caratteristiche generali 9.2.2: Il Logical Framework Approach 9.2.3: Esempi di applicazione Esercitazione: mettere in pratica il LFA 9.3: Monitoraggio delle opportunità di finanziamento 9.4: La struttura di una proposta e le fasi principali nella scrittura di una proposta 9.4.1: La struttura complessiva di una proposta tipica 9.4.2: Le fasi principali nella scrittura di una proposta 9.5: Scrivere e sviluppare la parte principale della proposta 9.5.1: Obiettivi 9.5.2: Il piano di lavoro del progetto: panoramica 9.5.3: Il piano di lavoro del progetto: dettagli di implementazione 9.5.4: Analisi dei rischi 9.6: Altre sezioni principali della proposta 9.6.1: Sostenibilità 9.6.2: Diffusione 9.6.3: Sfruttamento 6

7 9.6.4: IPR (Proprietà intellettuale) 9.6.5: Esercitazione pratica: la stesura di una proposta di progetto 9.7: Project Management (fase di proposta) 9.7.1: Project Management: struttura e livelli di gestione 9.7.2: Il ruolo del PM e dei partner 9.7.3: I compiti del responsabile del progetto 9.7.4: PM procedure (panoramica) 9.7.5: Modello di PM workpackage 9.8: Il Piano della Qualità del Progetto 9.8.1: La creazione di un piano della qualità del progetto 9.9: Il budget 9.9.1: Come impostare il budget del progetto: procedura generale 9.9.2: Definizione dei costi generali di progetto 9.9.3: I costi ammissibili 9.9.4: Come misurare i costi del personale 9.9.5: Impostare il budget complessivo 9.9.6: Esercitazione pratica: il completamento della proposta di progetto 9.10: Esercizio di valutazione : Ogni gruppo valuta le proposte degli altri gruppi Modulo 10: Come gestire un progetto in esecuzione 10.1: Visione generale del Modulo 10.2: Strumenti di Project Management: workbook di progetto e documenti rilevanti 10.3: Consortium Agreement 10.4: Esempi di casi critici 10.5: Principali tipi di progetto e aspetti contrattuali 10.6: Aspetti generali e regole della contabilità di progetto 10.7: La rendicontazione di un progetto 10.7: Regole e casi specifici della contabilità di progetto Docenti Il corso sarà tenuto da docenti qualificati con pluriennale esperienza di docenza e realizzazione di progetti europei. Requisiti e modalità di ammissione Diplomati o laureati in Italia o all estero in possesso di un buon livello di competenza scritta e orale della lingua inglese. Sarà possibile presentare domanda di iscrizione a partire dalla data di pubblicazione del bando e fino al 31/10/

8 Per l iscrizione il candidato dovrà: collegarsi al sito dell Ateneo (Segreterie on-line) all indirizzo effettuare la registrazione; immatricolarsi al Corso; stampare il MAV e procedere al pagamento. Ulteriori informazioni in merito alla procedura informatizzata sono reperibili all indirizzo: La Domanda di iscrizione, stampata e firmata, dovrà essere consegnata, a mezzo posta o a mano, all Ufficio Alta Formazione, corredata dei documenti di seguito elencati: - una marca da bollo da 16,00; - una foto in formato tessera Per le domande presentate a mezzo posta farà fede la data del timbro postale di spedizione. L Ateneo si riserva la facoltà di attivare il Corso solo se dovesse raggiungere un numero di partecipanti ritenuto sufficientemente congruo. Quota di partecipazione La quota di partecipazione di Euro 1.350,00 ed è ripartita come segue: Rate Quote e scadenze I rata Euro 350,00 al momento dell iscrizione II rata Euro 1.000,00 entro l inizio delle lezioni Il versamento della quota d iscrizione sarà rimborsabile nel caso in cui il corso non venga attivato. La rinuncia volontaria al Corso, comunque giustificata, effettuata oltre l inizio ufficiale, escluderà il diritto al rimborso. Contatti Ufficio Formazione Università degli Studi Internazionali di Roma - UNINT Via Cristoforo Colombo, ROMA Tel /273/274 Fax formazione@unint.eu Sito web: 8