Project MANA- GEMENT Bologna - 6 e 13 maggio 2017

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1 Project MANA- GEMENT Bologna - 6 e 13 maggio 2017

2 Obiettivi Il corso di Project Management rappresenta un opportunità per condividere logiche e razionali di organizzazione e pianificazione delle proprie attività lavorative, applicabili in modo sartoriale rispetto alle proprie esigenze a qualsiasi contesto / progetto, e per approfondire e sperimentare conoscenze, metodologie, tecniche e strumenti coerenti con i più importanti standard internazionali in materia di Project Management, e utili per la gestione di progetti/iniziative a carattere progettuale. Nello specifico il corso si propone di: Condividere logiche e razionali di organizzazione e pianificazione Sensibilizzare rispetto all importanza di un ricorso consapevole e strutturato a metodologie di pianificazione, coerenti con i principali standard internazionali in materia di Project Management Trasferire e far sperimentare in aula tecniche, strumenti e metodologie di Project Management Sensibilizzare rispetto a logiche di monitoraggio, fondamentali per presidiare in modo efficiente ed efficace il raggiungimento degli obiettivi Destinatari Il seminario si rivolge a manager di qualsiasi area aziendale che desiderano acquisire metodologie e tecniche per organizzare e gestire progetti.

3 Programma Introduzione al Project Management y Principali definizioni che identificano un linguaggio comune di riferimento y Che cos è (e cosa non è) un progetto e quali sono le principali caratteristiche che lo contraddistinguono y I principali riferimenti internazionali: il framework del PMI Project Management Institute y Il ciclo di vita di un progetto e le aree di competenza del Project Manager y La baseline di progetto e il triangolo del triplice vincolo La fase di ideazione e avvio progetto y Analisi principali rischi di alto livello e delle strategie per il loro fronteggiamento y La costruzione del team di progetto e l assegnazione di obiettivi La fase di pianificazione y delle attività che caratterizzano il lavoro (attraverso WBS) y dei tempi di progetto (attraverso GANTT) y dei costi e degli investimenti (attraverso il processo di costruzione del budget di progetto) y dei ruoli e dei livelli di contribuzione alle attività di progetto (attraverso OBS e matrici RACI) La fase di esecuzione y Gestione del team di progetto y La comunicazione di progetto (interna ed esterna) y La gestione degli imprevisti in fase di esecuzione (Percorso Critico) Introduzione alle attività di monitoraggio e controllo y La costruzione dei KPI di progetto y Le tecniche di Earned Value Management y Le attività di monitoraggio e controllo del progetto (lo stato avanzamento lavori) La fase di chiusura y La gestione dei feedback di progetto e le lesson learned D u r ata 16 ore - 2 giornate Date Orario Sabato 06 maggio Sabato 13 maggio metodologia didattica Il corso è stato progettato prevedendo una costante alternanza tra momenti di formazione d aula tradizionale, momenti di sperimentazione diretta (attraverso l utilizzo di case study) e momenti dedicati all approfondimento dei contenuti del corso in relazione alle realtà dei partecipanti. Il corso in Project Management fa parte del percorso executive master in Marketing Management.

4 Quota di partecipazione Euro 500,00 + IVA Advanced booking: Sconto 10% per iscrizioni effettuate 20 giorni prima dell inizio dei percorsi Per le aziende sconto 10% per 2 iscrizioni; sconto 15% per 3 o più iscrizioni. Formazione in house: Il seminario può essere personalizzato e organizzato in azienda sulla base delle specifiche esigenze formative. Profilo docente Stefano Accorsi, laureato in Psicologia delle Organizzazioni e dei Servizi, inizia prima della laurea a lavorare presso COFIMP a Bologna, occupandosi di formazione e consulenza. Dal 2008 al 2010 lavora presso HSPI, sviluppando competenze di analisi organizzativa, di business process engineering e project management su progetti di sviluppo organizzativo in ambito IT. è in questi anni che ottiene la certificazione ITILv3 Foundation in materia di IT Governance. Dal 2010 lavora in SCS Consulting, importante società di consulenza direzionale operante su tutto il territorio nazionale. In SCS riveste il ruolo di Project Leader all interno dell Area People&Change Management, coordinando progetti riguardanti principalmente interventi a supporto della gestione del cambiamento aziendale, di sviluppo organizzativo (analisi e riprogettazione organizzativa, ridisegno processi HR, Sistemi di valutazione e performance management,...) e delle risorse umane. Docente di Project Management, certificato PMP - Project Management Professional (2011). NOI Professional Datagest è una scuola di management innovativa, con alle spalle oltre 20 anni di storia. Nei nostri master si sono raffinate le competenze di centinaia di manager, professionisti e giovani laureati talentuosi, nelle aree della Comunicazione, Marketing e Risorse Umane. La nostra filosofia è che la formazione debba essere subito spendibile nel mercato del lavoro. Un concetto che orienta ogni nostra scelta: selezione dei docenti, temi trattati nei corsi, metodologie didattiche, aziende coinvolte per stage e partnership. In breve, ecco perchè sceglierci: - forte integrazione con il mondo delle imprese - metodologia didattica esperienziale - lezioni di taglio pratico e operativo con esercitazioni, business game, role play - Faculty costituita da Professionisti e Manager con pluriennale esperienza lavorativa e comprovata esperienza nella formazione - progetti specifici per le esigenze formative delle aziende

5 Entriamo in contatto Professional Datagest Piazza dei Martiri , n Bologna Tel Fax [email protected] Seguici su: