COMUNE DI CODIGORO PROVINCIA DI FERRARA

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1 PROVINCIA DI FERRARA PIANO DEGLI OBIETTIVI / PIANO DELLA PERFORMANCE TRIENNIO

2 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 INDICE ANALISI DEL CONTESTO...3 CHI SIAMO... 3 GLI ORGANI DI GOVERNO... 4 Il Sindaco...4 La Giunta comunale...4 Il Consiglio comunale...5 COSA FACCIAMO... 5 Le funzioni dell Ente...5 Funzioni di amministrazione attiva...6 Funzioni di controllo e vigilanza...6 Il Comune al servizio del cittadino...6 Comunicazione, partecipazione e trasparenza...7 Chi sono i nostri interlocutori...8 IDENTITÀ DEL COMUNE...9 L AMMINISTRAZIONE IN CIFRE... 9 Strutture territoriali...9 RISORSE FINANZIARIE Pianificazione e rispetto dei vincoli...11 Analisi del trend dati consuntivi UTENTI E SERVIZI Movimento della popolazione nell'anno MANDATO ISTITUZIONALE E MISSIONE...14 L ALBERO DELLA PERFORMANCE...14 ANALISI DEL CONTESTO INTERNO...16 Organizzazione dell'ente...16 Indicatori...18 Salute finanziaria...18 Risorse assegnate ai dirigenti per la realizzazione degli obiettivi...20 OBIETTIVI STRATEGICI...21 INDICATORI PROCESSO DI COSTRUZIONE DEL PIANO DELLA PERFORMANCE E DEL PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE ALLEGATO 1 DOTAZIONI STRUMENTALI...24 ALLEGATO 2 OBIETTIVI STRATEGICI

3 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 ANALISI DEL CONTESTO CHI SIAMO Il territorio del Comune di Codigoro, anticamente denominato Caput Gauri, in quanto era situato all inizio di una biforcazione di rami del fiume Gaurus, l allora Po di Goro, si estende per 170 Km2 (Urbana =Kmq 6,676 pari al 3,93% ed Esterna agli abitati =Kmq 163,294 pari al 96,07%), su di una superficie complessiva di circa ettari di terreno, nell area nord-orientale della Provincia di Ferrara, al confine col mare Adriatico e comprende parte del territorio del Parco Regionale del Delta del Po, sito riconosciuto dall UNESCO Patrimonio dell'umanità. La sua topografia ed evoluzione storica sono strettamente legate alle secolari attività dell azione di bonifica delle paludi intrapresa dai Monaci Benedettini, proseguita dagli Estensi, i signori di Ferrara, e conclusa nel secolo scorso dal Consorzio di Bonifica. Oltre al capoluogo sono presenti otto frazioni, tutte di pianura (altezza sul livello del mare da più 3 a meno 2 metri): Mezzogoro, Pontelangorino, Pontemaodino, Caprile, Pomposa, Italba, Torbiera e Volano. La popolazione residente al 31/12/2014 è di abitanti: Di cui: maschi n pari al 47,45% femmine n pari al 52,55% per classi di età: 0-15 anni n pari al 9,76% anni n. 464 pari al 3,81% anni n pari al 57,97% oltre 65 anni n pari al 28,45% La popolazione del capoluogo, al 31/12/2014, è di abitanti. La popolazione delle frazioni, al 31/12/2014, è di: Mezzogoro Pontelangorino Pontemaodino Caprile Pomposa Italba Torbiera Volano abitanti abitanti abitanti abitanti abitanti abitanti abitanti abitanti Il sistema economico del Comune di Codigoro è basato prevalentemente sull agricoltura intensiva ed estensiva, sull industria (insediamento di stabilimenti per la lavorazione e trasformazione di prodotti orto - frutticoli quali Conserve Italia), sull allevamento intensivo di galline ovaiole e la lavorazione ed il confezionamento delle uova (Eurovo), sull allevamento di suini e polli da carne (Amadori), sulla produzione e commercializzazione di agglomerati di legno (Falco Gruppo Trombini), sull artigianato e commercio e sul turismo, grazie alla presenza nel territorio di importanti siti monumentali, di aree e oasi naturali significative e strutture ricettive specializzate per il turismo nautico, nelle forme sportive e diportistiche. Dal punto di vista ambientale e naturalistico, nel territorio comunale, grazie alla sua vicinanza al mare ed al fiume Po, sono presenti aree paesaggistiche particolarmente caratteristiche ed importanti: l Oasi di Protezione della Fauna Garzaia, ovvero la Città degli Aironi ; l area boschiva Bosco Spada, porzione residuale del Gran Bosco della Mesola, di particolare interesse storico; la valle Gaffaro, attualmente adibita ad aviosuperficie. le valli Canneviè e Porticino, uno degli angoli più suggestivi del Parco regionale del Delta del Po; 3

4 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 Tra i principali beni architettonici di interesse storico, culturale e turistico, si ricorda: l Abbazia di Pomposa (monumento religioso tra i più importanti del Nord Italia, eretto nel IX sec. d.c. e dimora dei Benedettini) il Palazzo del Vescovo (costruito per volere dei Benedettini, l'edificio rappresentava la sede amministrativa di Codigoro e Pomposa) la Torre della Finanza (realizzata nei primi del '700 per mantenere la difesa armata del porto ed esercitare il controllo dei traffici commerciali chi si svolgevano alla foce del Po di Volano) la Chiavica dell Agrifoglio (eretta nel 1600, è uno dei più antichi edifici idraulici ancora presenti nel territorio provinciale) gli edifici di archeologia industriale, quali l ex zuccherificio Eridania e il Consorzio di Bonifica Pianura di Ferrara (risalenti al periodo ). Il territorio comunale è interessato dalla seguente viabilità: direttrici di grande traffico nazionale: S.S. Nº 309 Romea, per un tratto di 5,35 km; strade provinciali per una estensione di ca. km. 55: S.P. N 16 Strada Copparo / Codigoro - strada interna che attraversa il territorio comunale, dal confine con il Comune di Iolanda di Savoia fino a raggiungere la S.P. N 60; S.P. N 53 Strada Codigoro / Lagosanto - strada interna che attraversa tutto il territorio comunale, dal centro abitato del Capoluogo sino al confine con il Comune di Lagosanto; S.P. N 54 Strada Codigoro / Pomposa / Volano - strada interna che attraversa tutto il territorio comunale, collegando il centro abitato del Capoluogo alla propria frazione di Volano; S.P. N 60 Strada Granlinea - strada interna che attraversa il territorio comunale, dal confine con il Comune di Iolanda di Savoia fino a raggiungere la S.S. N 309; S.P. N 62 Strada Pontemaodino / Massenzatica - strada interna che attraversa tutto il territorio comunale, dall intersezione con la S.P. N 54, in corrispondenza della frazione di Pontemaodino, fino a raggiungere la frazione di Massenzatica nel Comune di Mesola; S.P. N 68 Strada di Codigoro strada interna che attraversa tutto il territorio comunale, dal confine con il Comune di Massafiscaglia fino a raggiungere il confine con il Comune di Mesola in prossimità della Regione Veneto; strade comunali per una estensione di ca. Km. 142,962: strade interne ai centri abitati e di collegamento con le proprie frazioni; strade vicinali: strada Moraro - strada extraurbana di proprietà dei frontisti con estensione di ca. Km. 3. GLI ORGANI DI GOVERNO Il Sindaco, Il Consiglio Comunale e La Giunta Comunale, organi di governo del Comune di Codigoro attualmente in carica, sono stati eletti nella tornata elettorale del 15 e 16 maggio Il Sindaco Il Sindaco, Rita Cinti Luciani, è stato eletto nella lista Unione per Codigoro. Ha trattenuto a sé le materie non espressamente assegnate al Vice Sindaco ed agli Assessori. La Giunta comunale La Giunta Comunale è composta da N. 5 assessori, a cui sono state attribuite le seguenti deleghe: Nome Deleghe 4

5 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 Alice Zanardi Vice Sindaco Franco Barilani Marco Finotti Turismo, Istruzione, Formazione Professionale, Urbanistica, Attività produttive, Catasto Servizi Sociali, Sanità, Sport, Politiche Giovanili Bilancio, Commercio, Politiche dell'innovazione Tecnologica e Semplificazione Amministrativa, Trasporti, Mobilità, Risorse Umane Giuseppe Baiocato Educazione alla Prevenzione e alla Sicurezza, Caccia e Pesca, Agricoltura Graziella Ferretti Pari Opportunità, Ambiente, Scambi Internazionali, Parco del Delta alice.zanardi@comune.codigoro.fe.it franco.barilani@comune.codigoro.fe.it marco.finotti@comune.codigoro.fe.it giuseppe.baiocato@comune.codigoro.fe.it Il Consiglio comunale Il Consiglio Comunale è composto da N. 17 membri (più tre assessori esterni senza diritto di voto). A seguito della costituzione, in data 6 giugno 2011, sono presenti quattro gruppi consiliari: Unione per Codigoro, con N. 11 componenti e il Sindaco; Cambiamo Codigoro, con N. 3 componenti; Movimento 5 stelle, con N. 1 componente; Alternativa Civica, con N. 1 componente. Componenti del Consiglio comunale: Nome Gruppo 1 Alice Zanardi Vice Sindaco, Assessore Unione per Codigoro 2 Francesco Fabbri Consigliere Unione per Codigoro 3 Camilla Alessandri Consigliere Unione per Codigoro 4 Francesco Zannicolò Consigliere Unione per Codigoro 5 Nella Ronconi Capogruppo Unione per Codigoro Unione per Codigoro 6 Alex Tagliatti Consigliere Unione per Codigoro 7 Cinzia Beltrami (dimissionaria) Consigliere Unione per Codigoro 8 Simone Ballerini Consigliere Unione per Codigoro 9 Marco Finotti Assessore Unione per Codigoro 10 Tiziano Dalfiume Consigliere Unione per Codigoro 11 Mirella Brancaleoni Consigliere Unione per Codigoro 12 Raul Zaghi Consigliere Cambiamo Codigoro 13 Dario Gabbari Consigliere Cambiamo Codigoro 14 Laura Buzzi Capogruppo Cambiamo Codigoro Cambiamo Codigoro 15 Matteo Mingozzi Capogruppo Movimento 5 stelle Movimento 5 stelle 16 Giacomo Boldrini Capogruppo Alternativa Civica Alternativa Civica COSA FACCIAMO Le funzioni dell Ente 5

6 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 La Costituzione italiana disciplina le funzioni dei Comuni come segue: Art Le funzioni amministrative sono attribuite ai Comuni salvo che, per assicurarne l'esercizio unitario, siano conferite a Province, Città metropolitane, Regioni e Stato, sulla base dei principi di sussidiarietà, differenziazione ed adeguatezza. I Comuni, le Province e le Città metropolitane sono titolari di funzioni amministrative proprie e di quelle conferite con legge statale o regionale, secondo le rispettive competenze. La legge statale disciplina forme di coordinamento fra Stato e Regioni nelle materie di cui alle lettere b) e h) del secondo comma dell'articolo 117, e disciplina inoltre forme di intesa e coordinamento nella materia della tutela dei beni culturali. Stato, Regioni, Città metropolitane, Province e Comuni favoriscono l'autonoma iniziativa dei cittadini, singoli e associati, per lo svolgimento di attività di interesse generale, sulla base del principio di sussidiarietà Funzioni di amministrazione attiva Esercita funzioni di tutela e di conservazione del territorio comunale attraverso la realizzazione di opere pubbliche e di manutenzione del patrimonio demaniale. Esercita funzioni di promozione e tutela delle persone indigenti attraverso l inserimento e l integrazione nella vita sociale. Promuove lo sviluppo economico,produttivo volte allo sfruttamento delle fonti energetiche rinnovabili. Promuove la valorizzazione e la fruizione dei beni comunali di interesse artistico, archeologico ed architettonico. Valorizza forme di integrazione sociale favorendo la pari opportunità tra uomo e donna. Favorisce l integrazione dei giovani attraverso la valorizzazione dello sport. Tutela e valorizza le tradizioni storiche, culturali e religiose. Coordina ogni azione volta alla promozione e allo sviluppo delle attività scolastiche integrandole con il tessuto sociale. Funzioni di controllo e vigilanza Esercita funzioni di polizia locale, di controllo del territorio, delle attività commerciali e produttive. Le funzioni svolte dal Comune riguardano la popolazione ed il territorio comunale, soprattutto nei settori dei servizi alla persona e alla comunità, dell'assetto ed utilizzazione del territorio e dello sviluppo economico. Per conto dello Stato il Comune gestisce i servizi elettorali, stato civile, anagrafe, leva militare e statistica. Il Comune al servizio del cittadino Racchiude tutte le funzioni svolte dal Comune per affrontare la sfida dell innovazione, sia tecnologica che istituzionale, con l obiettivo di creare una azione integrata delle proprie politiche e fornire risposte alle reali esigenze della collettività. Rientrano in questo ambito: le funzioni di ottimizzazione della struttura organizzativa, in risposta alle nuove e più stringenti norme di riforma e nell ottica di non penalizzare la qualità e quantità dei servizi; la razionalizzazione politico-amministrativa, nell ottica di uno snellimento burocratico (modifica regolamenti) e maggiore trasparenza e partecipazione (assemblee con i cittadini e incontri con singole categorie sociali ed economiche); la comunicazione intesa come strumento di trasparenza e partecipazione all azione amministrativa; il continuo miglioramento dell informatizzazione sia in termini infrastrutturali, di software e di formazione del personale; l attivazione di un controllo di gestione; le politiche fiscali, per la ponderazione dei costi dei servizi scolastici e del micronido sulla base delle fasce di reddito; le politiche di sostegno dei redditi e le politiche abitative. 6

7 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 Il Comune di Codigoro si occupa principalmente e prevalentemente di fornire servizi al cittadino e alla comunità, gestendo il territorio e provvedendo al suo sviluppo economico. La struttura comunale agisce attraverso la sinergia tra la componente politica eletta dai cittadini ogni 5 anni (Sindaco con la Giunta Comunale e Consiglio Comunale) e la componente tecnica (segretario generale, dirigenti e funzionari di vario livello). E' prerogativa del Sindaco e della propria Giunta realizzare il Programma di Mandato proposto, mentre spetta a segretario, dirigenti e funzionari operare affinché ciò avvenga, nel rispetto delle leggi e dei regolamenti vigenti. L'attività del Comune che ne deriva può essere compresa nelle seguenti macro-aree: comunicazione, partecipazione e trasparenza; miglioramento della qualità della vita welfare; attività produttive ed economia sostenibile; infrastrutture ed assetto urbano. Comunicazione, partecipazione e trasparenza Il Comune di Codigoro ha partecipato fin dall'inizio alla trasformazione dell attività amministrativa che, a partire dagli anni 90, ha portato ad un sistema di servizi più adeguati alle esigenze del singolo cittadino e di tutta la comunità. Questa trasformazione, lenta ma coerente ad un modello di democrazia amministrativa, ha portato il Comune ad instaurare un rapporto diretto con il nuovo cliente-utente dell'ente Pubblico, rapporto improntato sulla comunicazione, sulla trasparenza e partecipazione all'azione amministrativa. Il Comune di Codigoro si è dotato, a partire dal 1990, dei servizi informativi U.R.P. (Ufficio per le Relazioni con il Pubblico), e Informagiovani, cui si sono aggiunti di recente gli sportelli Immigrati e Informafamiglie. Parallelamente alla riforma normativa di sburocratizzazione dell attività amministrativa, si è assistito alla rivoluzione tecnologica che ha, di fatto, accompagnato e facilitato il cambiamento epocale segnato dal passaggio di secolo e millennio avvenuto nel La tecnologia, con i suoi strumenti più efficienti e veloci, e l'avvento di internet e della posta elettronica, hanno cambiato radicalmente sia il metodo che la mentalità e la mission dell azione amministrativa, accorciando le distanze con i cittadini e favorendo fiducia e partecipazione. Se la nascita degli Uffici per le Relazioni con il Pubblico (U.R.P.) hanno favorito l interscambio informativo tra Comune e cittadini, il C.E.D. (Centro Elaborazione Dati), ha sviluppato i contatti informatizzati di rete web, consentendo al cittadino di relazionarsi con l Ente attraverso la posta elettronica, in qualsiasi momento della giornata ed in qualsiasi luogo, con costi, temporali ed economici, decisamente vantaggiosi. A ciò si aggiunga l'efficacia e l'efficienza comunicativa del sito internet comunale: un'autentica vetrina delle attività dell Ente, in tempo reale e con il contributo di immagini, registrazioni sonore e filmati. 7

8 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 Chi sono i nostri interlocutori Gli stakeholders del Comune sono i soggetti, gli enti, le organizzazioni che si rapportano con l ente. Imprese Cittadini fruitori dei servizi Stato Associa -zioni sportive Comune di Codigoro Provincia Associa -zioni culturali Artigiani e Agricoltori Comuni Limitrofi Dipendenti Comunali 8

9 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 IDENTITÀ DEL COMUNE L AMMINISTRAZIONE IN CIFRE La struttura comunale è composta da: N 72 dipendenti di ruolo; N 1 dipendente con contratto ex Art.110 D. Lgs. 267/2000; N 1 dipendente con contratto ex Art.90 D. Lgs. 2 67/2000; Rapporto dipendenti di ruolo (N. 72) sulla popolazione al 31/12/2014 (12.168/72) = 1 unità ogni 164 cittadini. Strutture territoriali Dati territoriali Superficie complessiva kmq 169,970 Strade comunali km 142,962 Rete fognaria bianca Km 3,100 Rete fognaria nera Km 3,100 Rete fognaria mista Km 65,236 Strutture Scolastiche Tipologia N. plessi Alunni Nido d Infanzia 1 36 Scuole materne Scuole elementari Scuole medie Strutture Sociali Tipologia Gestore Servizi Gestore Centro Sociale Anziani Centro Socio Sanitario Centro di aggregazione giovanile Casa Residenza per Anziani n.a. RSA Codigoro Centro Sociale Anziani V. Ronconi Associazione Gruppo Volontari Il Ponte di Mezzogoro ATI tra Coop. Sociali Girogirotondo Il Germoglio Consorzio SI ASP del delta Ferrarese ATI tra Coop. Sociali CIDAS Serena - Girogirotondo Servizi Centro di aggregazione per anziani (aperto a tutta la cittadinanza) Servizi di assistenza e attività ricreative Centro di aggregazione e sede di ambulatori medici e di alcune associazioni di volontariato - Attività ricreative e di assistenza - attività di trasporto di persone svantaggiate Centro di aggregazione giovanile Struttura residenziale per anziani n.a. Casa residenza per Anziani tipologia ex RSA Centro diurno per anziani ASP del Delta Ferrarese Centro diurno assistenziale per anziani CSRD il Faro ASP del Delta Ferrarese Centro socio riabilitativo diurno per disabili CSRR il Faro ASP del Delta Ferrarese Centro Socio Riabilitativo residenziale disabili 9

10 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 Strutture Sportive Campo da calcio Stadio Comunale - Codigoro Campo da calcio Centro Salesiani - Codigoro Campo da calcio Capitello - Codigoro Campo Sportivo "Oasi" Via Don Bosco - Codigoro Campo di calcio Comunale - Pontelangorino Campo di calcio Comunale di Mezzogoro Impianti polivalenti Polo Scolastico Superiore - Codigoro Piscina Comunale di Codigoro Palestra Scuola Secondaria I grado - Viale Massarenti - Codigoro Palestra Centro Studi - Codigoro Strutture Culturali e Museali Biblioteca Comunale Giorgio Bassani - Codigoro Teatro Arena - Codigoro Abbazia di Pomposa e Palazzo della Ragione - Pomposa Saletta espositiva PRO LOCO - Codigoro Centro Sociale Ricreativo e Culturale Vigeldino Ronconi - Codigoro Sala polivalente - Mezzogoro Strutture per la promozione Ufficio Comunale URP Informagiovani Informafamiglie - Sportello Immigrati - Piazza Matteotti,60 - Codigoro Ufficio IAT (Informazione Accoglienza Turistica) - Pomposa Elenco dei principali immobili di proprietà comunale, in locazione o in concessione Descrizione Ubicazione Palazzo Municipale Piazza Matteotti, 60 - Codigoro Anagrafe / VV.UU Piazza Matteotti, 55 - Codigoro Biblioteca comunale Via Cavallotti, 27 Codigoro Archivio storico Via Rosario, 3 - Codigoro Archivio Biblioteca Via Cavallotti, 3 - Codigoro Delegazione Comunale Mezzogoro Piazza V. Veneto, 19 - Mezzogoro Delegazione Comunale Pontelangorino Loc. Pontelangorino Centro, 88/M Uffici del Giudice di Pace Viale Giovanni XXIII - Codigoro Centro Operativo Via B. Buozzi - Codigoro Scuola Materna Pollicino Viale Resistenza - Codigoro Scuola elementare B. Biolcati Via Massarenti, 7 - Codigoro Scuola Media G. Pascoli Via Massarenti, 1 - Codigoro Scuola Materna/Elementare Via Manzoni, 30/c - Mezzogoro Centro Scolastico Inferiore Pontelangorino Via Centro, 88 Pontelangorino Stadio Comunale Codigoro Piazzetta Morandi - Codigoro 10

11 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 Area sportiva Area sportiva Nido d infanzia Garzaia Centrale Metano Centrale Metano Pontelangorino Centrale Metano Mezzogoro Casa Protetta Per Anziani Chiavica dell Agrifoglio Circolo Culturale Teatro Cinema Teatro Arena Palazzo Ex Borello Archivio Caprile Uffici INPS Caserma Carabinieri Caserma Polstrada Pomposa Caserma Vigili del Fuoco Codigoro Centro Sociale e Culturale Codigoro Circolo Giovanile Codigoro Circolo Nautico Codigoro Ex scuole elementari Mezzogoro Cimitero Codigoro Cimitero Pomposa Cimitero di Mezzogoro Cimitero di Pontelangorino Depuratore comunale Depuratore comunale Depuratore comunale Depuratore comunale Depuratore comunale Depuratore Comunale Fraz. Pontelangorino Fraz. Mezzogoro Via Lamprati, 6/a - Codigoro Loc. per Ferrara - Codigoro Via Bellini - Codigoro Via Fronte I Tronco Pontelangorino Località Vittoria - Mezzogoro Via Cavallotti, Codigoro Via dell Agrifoglio - Pomposa Via Manzoni, 41- Mezzogoro Piazza Matteotti, 57 - Codigoro Via IV Novembre, 18 - Codigoro Via Basse - Caprile Via Lamprati - Codigoro Loc. I Maggio, 27 - Codigoro Loc. per Volano, 7b - Codigoro Via Pomposa Nord - Codigoro Via Rosario - Codigoro Via Rosario - Codigoro Via B. Buozzi - Codigoro Viale della Libertà, 6 - Mezzogoro Via Pomposa - Codigoro Fraz. Pomposa Via Manzoni Mezzogoro Fraz. Pontelangorino Codigoro Capoluogo Fraz. Mezzogoro Fraz. Pontelangorino Fraz. Pontemaodino Fraz. Caprile Loc. Ca Motte Immobili in affitto e/o concessioni Descrizione Ex ENAOLI Sede distaccata Università di Ferrara Ubicazione Loc. Pomposa Sud, 21 - Pomposa Viale della Resistenza, 3 - Codigoro RISORSE FINANZIARIE Pianificazione e rispetto dei vincoli Ogni programmazione di lungo periodo è preceduta dall analisi delle risorse disponibili per la gestione corrente, cioè il fabbisogno richiesto dal normale funzionamento dell ente, o per gli interventi in C/capitale, cioè le risorse destinate agli investimenti. 11

12 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 Una corretta pianificazione ha bisogno di esprimersi in un contesto caratterizzato da assetti stabili che siano inseriti in un quadro normativo ben delineato. Ed è proprio qui che sorgono le maggiori difficoltà. Gli interventi programmati nel medio periodo devono, infatti, confrontarsi con l esigenza di mantenere l equilibrio di bilancio tra fonti e impieghi, unitamente al rispetto delle norme sulla finanza locale, ma è proprio su quest'ultimo aspetto che lo scenario è assai mutevole, in quanto caratterizzato da interventi che modificano il quadro di riferimento con cadenza pressoché annuale. Per un amministrazione diventa quindi problematico pianificare in modo dettagliato gli interventi, dato che la legge finanziaria e le norme sulla limitazione delle assunzioni, sull esenzione di fattispecie imponibili, sulla riduzione dei trasferimenti statali e sul patto di stabilità modificano il contesto normativo ad ogni esercizio finanziario. Analisi del trend dati consuntivi Entrate Titolo I Entrate tributarie , , ,89 Titolo II Entrate da contributi e trasferimenti correnti , , ,95 Titolo III Entrate extratributarie , , ,9 Titolo IV Entrate da trasf. c/capitale , , ,65 Titolo V Entrate da prestiti ,55 0 Titolo VI Entrate da servizi per c/ terzi , , ,24 Totale Entrate , , ,63 Spese Titolo I Spese correnti , , ,06 Titolo II Spese in c/capitale , , ,13 Titolo III Rimborso di prestiti , , ,35 Titolo IV Spese per servizi per c/ terzi , , ,24 Totale Spese , , ,78 Avanzo (Disavanzo) di competenza (A) , , ,15 Avanzo di amministrazione applicato e non applicato (B) , , ,85 12

13 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 Saldo (A) +/- (B) 8.6, , ,70 Dall analisi del trend è evidente lo sforzo fatto nella programmazione per la riduzione della spesa corrente, cercando di non incidere sui servizi. La spesa corrente, in assenza di fenomeni di rilievo come il rinnovo del contratto collettivo di lavoro, la riduzione dei trasferimenti statali o l'inflazione, tende a consolidarsi nel tempo, con limitate variazioni annuali. Vi sono però anche fattori interni, come l'attivazione di nuovi servizi, oppure un potenziamento di quelli esistenti, che possono invece portare a rilevanti spostamenti di risorse. Per erogare i servizi, ovviamente, ogni ente sostiene dei costi, sia fissi che variabili, al cui finanziamento si provvede di norma con entrate di natura ordinaria come i tributi, i contributi in C/gestione e le entrate extra tributarie. La carenza di tale tipologia di risorse (dette entrate correnti), determinata da vari fattori (la congiuntura economica, la diminuzione di sponsorizzazioni e contributi da parte di soggetti privati e pubblici, le incertezze normative sulla autonomia impositiva degli Enti Locali, la volontà politica di tenere contenuta la pressione fiscale sulle famiglie), induce ad attuare a livello locale ciò che lo Stato sta attuando con la spending review nazionale. UTENTI E SERVIZI Il Comune è l Ente Locale che rappresenta la propria comunità, ne cura gli interessi e ne promuove lo sviluppo. Abitanti e territorio, pertanto, sono gli elementi essenziali che lo caratterizzano. La composizione demografica assume tendenze che l amministrazione deve saper leggere ed interpretare. L andamento demografico nel complesso, ma soprattutto il saldo naturale e il riparto per età, sono fattori importanti che incidono sull organizzazione dei servizi e sulle politiche di investimento. Negli ultimi venti anni Codigoro ha diminuito di oltre mille unità la sua popolazione, con balzi annuali spesso rilevanti, fino a giungere ad una popolazione residente al 31/12/2014 di N abitanti, con un decremento di 98 unità rispetto l anno precedente. Al Censimento del 1861 la popolazione era di abitanti. Al Censimento del 1951 la popolazione del Comune di Codigoro toccò la sua punta massima in abitanti. Negli ultimi anni è fortemente aumentato il movimento migratorio, sia in entrata che in uscita, a sintomo di una perdurante instabilità nell offerta di condizioni lavorative soddisfacenti. Per l'anno 2014 si sono avute nr. 267 immigrazioni e nr. 276 emigrazioni, con un saldo negativo pari a nr. 9 unità. Tale movimento vede soprattutto come protagonisti gli stranieri che hanno toccato il numero di 775 residenti al 31/12/2014; (comunità più numerose: Romeni 299 residenti, Ucraini 73 residenti, Nigeriani 75 residenti, Cinesi 59 residenti, Moldovani 52 residenti, Marocchini 34 residenti, Albanesi 42 residenti, Polacchi 23 residenti, ecc ). Tra le frazioni, il capoluogo rappresenta il 57,71% della popolazione complessiva. La frazione storicamente più importante e popolosa è Mezzogoro (14,87%) seguita da Pontelangorino (9,34%), Pontemaodino (6,69%), Caprile (4,60%), Pomposa (2,80%), Italba (1,79%), Torbiera (1,44%) e Volano (0,80%). Movimento della popolazione nell'anno 2014 Popolazione al 1 gennaio Nati Morti Immigrati Emigrati Popolazione al 31 dicembre saldo ,

14 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 MANDATO ISTITUZIONALE E MISSIONE La missione identifica la ragion d essere e l ambito in cui l organizzazione opera in termini di politiche e azioni perseguite. La missione rappresenta l esplicitazione dei capisaldi strategici di fondo che guidano la selezione degli obiettivi che l organizzazione intende perseguire attraverso il proprio operato: rispondere alle domande: cosa e come vogliamo fare e perché lo facciamo. L Ente nell ambito della propria autonomia amministra la collettività, nel rispetto delle normative vigenti, e programma un insieme di azioni volte a garantire e tutelare i bisogni dei cittadini e promuovere una vita pubblica a tutela delle persone, delle famiglie e dell intera comunità codigorese. Dall analisi dello sviluppo demografico si evince che si potrebbe verificare un nuovo boom demografico dato anche dallo sviluppo urbanistico del territorio, da cui nasce la necessità di una politica tesa all incremento dei servizi per le famiglie e all alleggerimento dei costi degli stessi, in presenza anche della crisi economica che investe tutta la Nazione e l Europa, il tutto secondo la capacità finanziaria. L Amministrazione attiverà gli strumenti di pianificazione che la legge attribuisce al Comune per valorizzare e tutelare il territorio. L ALBERO DELLA PERFORMANCE L albero della performance è una mappa logica che rappresenta i legami tra mandato istituzionale, missione, visione, aree strategiche, obiettivi strategici, e piani d azione. Esso fornisce una rappresentazione articolata, completa, sintetica ed integrata della performance dell amministrazione. L albero della performance ha una valenza di comunicazione esterna e una valenza tecnica di messa a sistema delle due principali dimensioni della performance. In questo paragrafo viene rappresentata una mappa che indica i legami tra mandato istituzionale, missione, aree strategiche, obiettivi strategici e piani operativi. 14

15 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 Programma Elettorale Linee programmatiche di mandato approvate dal Consiglio Comunale Piano Generale di Sviluppo approvato dal Consiglio Comunale Bilancio di previsione annuale e pluriennale approvato dal Consiglio Comunale Relazione Previsionale e Programmatica approvate dal Consiglio Comunale Piano Esecutivo di Gestione integrato (Piano Obiettivi Performance) approvato dalla Giunta Comunale 15

16 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 ANALISI DEL CONTESTO INTERNO Organizzazione dell'ente La struttura organizzativa del Comune si compone di N. 3 Settori che coincidono essenzialmente con le tre aree tipiche della dimensione minima organizzativa di un Comune e precisamente: area amministrativa, finanziaria e tecnica. I suindicati tre settori sono il risultato dell accorpamento dei precedenti I e II settore in un unico settore (I ) disposto in sede di revisione della dotazione organica operata nell anno 2009 con lo spirito di razionalizzare le risorse umane e principalmente di ridurre il fabbisogno di figure dirigenziali che rappresentano la posizione apicale di ogni settore. Soltanto due dei suindicati settori sono gestiti da altrettanti Dirigenti, di cui uno (Dirigente dei servizi finanziari) con contratto a tempo determinato fuori dotazione organica. Nel contesto normativo attuale, che non consente per il momento di assumere un ulteriore figura dirigenziale, le funzioni dirigenziali del Iº Settore, che è rappresentato da un grande contenitore di servizi residuali, anche eterogenei, sono state affidate dal Sindaco al Segretario Generale. Le carenze organizzative evidenziate potranno trovare idonea soluzione nell ambito del processo di gestione associata avviato con l Associazione, in fase di implementazione con la costituzione dell Unione, i cui obiettivi possono così sintetizzarsi: maggiori opportunità di qualificazione e sviluppo; attivazione di maggiori risorse finanziarie; garanzia di una maggiore forza contrattuale nel negoziare con soggetti terzi, siano essi interessati o no alla gestione; specializzazione di ciascun funzionario con la riduzione delle duplicazioni delle competenze e la valorizzazione delle professionalità, a beneficio di tutti i Comuni, senza incremento della spesa; omogeneizzazione servizi all interno del territorio; incremento dell efficienza nel breve periodo; garanzia di adeguati livelli di innovazione e miglioramento delle modalità di svolgimento delle funzioni associate; contenimento complessivo dei costi di gestione nel lungo periodo in rapporto al livello del turn over delle cessazioni ed alla polifunzionalità della forma associativa; Le dotazioni organiche dell Ente risultano attualmente deficitarie a causa delle limitazioni poste dalla normativa vigente in materia di assunzioni; i posti complessivi, raggruppati per categoria di appartenenza, sono n. 84. Si riporta di seguito il grafico raffigurante l attuale struttura organizzativa: 16

17 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 Sindaco Segretario 1 Settore Area Amministrativa Resp.: Francesco Montemurro 2 Settore Area Contabile Resp.: Giorgio Leccioli 3 Settore Area Tecnica Resp.: Alessandro Ghirardini Servizio Segreteria, AA.GG., Gestione Risorse Umane Affari Legali e Assicurazioni Contratti e Appalti Servizio Ragioneria Servizio Tributi, Commercio, Attività Produttive Servizio Urbanistica Edilizia Privata Servizio LLPP, Progettazione, Manutenzione Servizi Demografici Servizio Informatico, Provveditorato, Economato Servizio SUAP, Ambiente e Territorio Servizio di Polizia Municipale Controllo popolazione canina e felina Servizio Affari Sociali Servizio URP, Cultura, Turismo, Sport Biblioteca, Archivio Storico Servizio PI, Teatro, ERP 17

18 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 Indicatori ANALISI COMPOSIZIONE PERSONALE Età media del personale (anni) 50 Età media dei responsabili (anni) 54 % di dipendenti in possesso di laurea 28 % di responsabili in possesso di laurea 67 Costi di formazione 9.644,00 ANALISI BENESSERE ORGANIZZATIVO Tasso di assenze ,30 % Tasso di richieste di trasferimento 2014 Tasso di dimissioni premature ,04% 0% Tasso di infortuni % Stipendio medio percepito dai dipendenti lordo/annuo ,57 % personale assunto a t.i. 97,30 % ANALISI DI GENERE % di donne rispetto al totale del personale 55 % di responsabili donne 33,33 Stipendio medio percepito dal personale donne (resp.).731,13 Stipendio medio percepito dal personale donne (dip.) ,08 Età media donne (responsabile) 57 Età media donne 51 % donne laureate sul totale donne 22,5 Salute finanziaria Gli indicatori finanziari, ottenuti come rapporto tra valori finanziari e fisici o tra valori esclusivamente finanziari, analizzano aspetti diversi della vita dell'ente per fornire, mediante la lettura di un dato estremamente sintetico. Questi parametri, individuati in modo autonomo dal comune, forniscono interessanti notizie sulla composizione del bilancio e possono permettere di comparare i dati dell'ente con gli analoghi valori che si riscontrano in strutture di simili dimensioni o collocati nello stesso comprensorio territoriale. INDICATORI FINANZIARI ED ECONOMICI GENERALI 2014 Denominazione e contenuto Valore Denominazione e contenuto Valore Autonomia finanziaria (%) 83,58 Velocità riscossione entrate (%) 81,24 1 Entrate proprie (acc. comp.) Entrate correnti (acc. comp.) 2 10 Entrate (risc. comp.) Entrate (acc. comp.) Autonomia impositiva (%) 61,98 Rigidità spesa corrente (%) 43,50 Tributi (acc. comp.) Entrate correnti (acc. comp.) 11 Spese personale + Rimb.mutui (imp. comp.) Entrate correnti (acc. comp.) 18

19 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 Pressione finanziaria 633,76 3 Tributi + Trasferimenti (acc. comp.) Popolazione (abitanti) Velocità gestione spese correnti (%) 12 Spese correnti (pag. comp.) Spese correnti (imp. comp.) 78,60 Pressione tributaria pro-capite 516,18 Redditività del patrimonio (%) 6,76 4 Tributi ( acc.comp.) Popolazione (abitanti) 13 Entrate patrimoniali (valore) Valore beni patrimoniali disponibili Trasferimento erariale pro-capite 45,96 Patrimonio indisponibile pro-capite 957,72 5 Trasferimenti correnti Stato (acc. comp.) Popolazione (abitanti) 14 Valore beni patrimoniali indisponibili Popolazione (abitanti) Intervento regionale pro-capite 78, Patrimonio disponibile pro-capite 420,02 6 Trasferimenti correnti Regione (acc. comp.) Popolazione (abitanti) 15 Valore beni patrimoniali disponibili Popolazione (abitanti) Incidenza residui attivi (%) 48,42 Patrimonio demaniale pro-capite 2.090,14 7 Residui attivi complessivi (C+R) Entrate (acc.comp.) 16 Valore beni demaniali Popolazione (abitanti) Incidenza residui passivi (%) 63,65 8 Residui passivi complessivi (C+R) Uscite (imp. comp.) Rapporto dipendenti su popolazione (x1000 ab.) 17 Dipendenti Popolazione (abitanti) 6,08 Indebitamento locale pro-capite 1.122,09 9 Residui debiti mutui (quota capitale) Popolazione (abitanti) Gli andamenti degli indicatori che misurano il grado di autonomia devono essere letti congiuntamente, alla luce soprattutto di una politica governativa sui trasferimenti statali molto oscillante correlata a manovre sul versante trasferimenti e dei tributi comunali. Il grado di autonomia finanziaria, pari per l anno 2014 al 83,58%, subisce un aumento rispetto all anno 2013 dovuta all'introduzione della TASI (NEL 2013 l IMU per le prime case e per i terreni 19

20 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 agricoli era stata soppressa), di molto superiore al 60% (parametro tecnico di eccellenza per valutare la solidità di bilancio fissa la percentuale). Il grado di autonomia impositiva e la pressione tributaria pro capite, per le medesime motivazioni di cui sopra, aumentano notevolmente rispetto al Il trasferimento erariale pro-capite, viceversa,, per le medesime motivazioni di cui sopra, diminuisce rispetto al Il costo del personale incide in modo preponderante sulle disponibilità del bilancio insieme alla spesa per l'ammortamento dei mutui. Il margine di manovra dell ente si riduce quando il valore di questi due parametri cresce. La rigidità della spesa corrente viene misurata rapportando le spese di personale (intervento 01 + IRAP), e le spese per il rimborso dei prestiti alle entrate correnti. L indicatore passa da valori pari al 45,39% del 2013 al 43,50% del A conclusione dell analisi si conferma la buona salute finanziaria dell Ente. Risorse assegnate ai dirigenti per la realizzazione degli obiettivi L'attività di gestione è affidata ai Dirigenti sulla base degli obiettivi assegnati dalla Giunta Comunale unitamente alle risorse umane, finanziarie e strumentali. 20

21 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 OBIETTIVI STRATEGICI Gli obiettivi strategici hanno come fonti: 1. i bisogni della collettività; 2. la missione istituzionale; e devono essere coerenti con le linee programmatiche di legislatura e con la relazione previsionale e programmatica. Le scelte strategiche hanno caratteristiche tali da essere a lungo termine e devono: riguardare l intera organizzazione; comportare un importante impegno organizzativo; avere significative implicazioni finanziarie; centrare l interesse dei principali utenti e stakeholder. Il piano della performance deve essere uno strumento efficace per comunicare e focalizzare, sia all interno dell organizzazione che all esterno di essa, le scelte strategiche e gli obiettivi correlati. Tutti gli obiettivi devono produrre miglioramenti trasformabili in valori e dimostrabili tramite di essi. A ciascun obiettivo devono essere abbinati indicatori al fine di migliorare la leggibilità dei risultati. Quindi, complessivamente, il piano comporta la rilevazione di un numero contenuto di indicatori che riguardano il livello strategico. INDICATORI Gli indicatori servono a misurare lo stato di avanzamento dell obiettivo. Con il termine indicatore si intende in termini generali, un parametro o un valore derivato da parametri, capace di fornire indicazioni relative ad uno specifico fenomeno, trasferendo sinteticamente l informazione ai potenziali utenti che ne faranno un uso mirato ai propri specifici obiettivi. Attraverso l indicatore il responsabile del servizio misura, in via quantitativa e/o qualitativa l andamento dei processi operativi che si pone di realizzare nel corso del triennio. Ciascun indicatore deve essere in possesso dei seguenti requisiti: comprensibilità: deve essere chiaramente definito, contestualizzato, significativo e comprensibile a tutti; rilevanza: deve essere utile e significativo per coloro che lo utilizzano e attribuibile a delle attività chiave tra quelle svolte dall organizzazione; confrontabilità: deve consentire comparazione in modo particolare per evidenziare la variazione attesa dall utilizzo dell indicatore; fattibilità: la raccolta di informazioni per la misurazione deve comportare costi sostenibili in termini di risorse umane e finanziarie, nonché di sistemi informativi; affidabilità e validità : deve rappresentare in maniera sufficientemente accurata la realtà che si sta misurando. economicamente conveniente: nella scelta dell indicatore attenzione va data alla economicità quale componente dell obiettivo finale. Tra le differenti tipologie di indicatori si distinguono: Indicatori di Outcome: esprimono l impatto, il risultato unico di una azione. Indicano la conseguenza di un attività o processo dal punto di vista dell utente del servizio e, più in generale, dei portatori di interessi. Indicatori di Output: esprimono il risultato che si ottiene immediatamente al termine di una attività o di un processo. 21

22 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 Indicatori Finanziari - Patrimoniali: si ottengono raffrontando dati preventivi e consuntivi della contabilità finanziaria. Essi riflettono la dinamica delle entrate e delle spese sia nella fase della competenza giuridica ( accertamenti e impegni ) che in quella di cassa (incassi e pagamenti). Indicatori di efficienza: esprimono la capacità di sfruttamento in modo ottimale delle risorse. Indicatori di efficacia: esprimono la capacità di raggiungere degli obiettivi e sono dati dal rapporto tra risultato ottenuti e risultati attesi. Indicatori di qualità: sono definiti come quantificazioni, misure o rapporti tra misure, in grado di rappresentare la qualità effettiva o la qualità percepita dei servizi erogati, che sintetizzano il livello operativo della performance. La qualità effettiva dei servizi è rappresentata ricorrendo a quattro dimensioni ritenute essenziali: accessibilità tempestività trasparenza efficacia le cui sottodimensioni sono analiticamente elencate nel Sistema di misurazione e valutazione adottato dall Ente Gli obiettivi strategici/progetti operativi declinano l orizzonte strategico nel triennio di riferimento e sono contenuti all interno delle aree strategiche del Piano. Questa Amministrazione con atto del C.C. 66 del ha approvato le proprie linee programmatiche. Esse sono uno strumento di programmazione che concretizza quanto portato all approvazione dei cittadini tramite il programma elettorale. Questo documento esplicita tutto quello che questa Amministrazione ha scelto per il suo Paese e l obiettivo al quale la macchina amministrativa deve tendere negli anni di mandato. Esse costituiscono le direttive generali contenenti gli indirizzi strategici che l Amministrazione ha declinato in un ambito triennale all interno della Relazione Previsionale e Programmatica e possono sintetizzarsi nelle seguenti aree strategiche: 1. Semplificazione amministrativa, sburocratizzazione, partecipazione e trasparenza, innovazione. 2. Cultura e turismo. 3. Governo del territorio. 4. Pari opportunità. 5. Rilancio attività edilizia e riqualificazione centro storico. 6. Sicurezza stradale e urbana 7. Ridefinizione articolazione offerta servizi 8. Reperimento risorse finanziarie 9. Progettazione sociale 10. Miglioramento qualità dell aria e contenimento energetico 22

23 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 PROCESSO DI COSTRUZIONE DEL PIANO DELLA PERFORMANCE E DEL PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE Pianificazione strategica Programmazione e assegnazione risorse Programma di mandato Piano generale di sviluppo Bilancio annuale di Previsione e Relazione Previsionale e Programmatica Piano esecutivo di gestione / Performance Gestione Controllo Rendicontazione PEG Analisi dell efficienza ed efficacia del Controllo di gestione Relazione sulla performance 23

24 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 ALLEGATO 1 DOTAZIONI STRUMENTALI Segreteria, Personale, Contratti e Amministratori Tipologia del bene Marca Modello Personal Computer Desktop HPC SRL PC FASCIA ALTA XO PRO Personal Computer Desktop FUJITSU SIEMENS ESPRIMO EDITION P2410 Personal Computer Desktop OLIDATA VASSANT 8 DSPA DENVER Personal Computer Desktop OLIDATA VASSANT X Personal Computer Desktop ERGO ITALIA S.P.A STA683 Personal Computer Desktop OLIDATA VASSANT 8 DSPA DENVER Personal Computer Desktop HPC SRL PC FASCIA ALTA XO PRO Personal Computer Desktop OLIDATA VASSANT X Personal Computer Desktop HPC SRL PC FASCIA ALTA XO PRO Personal Computer Desktop OLIDATA ALICON 4 E7000 Personal Computer Desktop OLIDATA ALICON 4 E7000 Personal Computer Desktop OLIDATA ALICON 4 E7000 Personal Computer Desktop OLIDATA ALICON 4 E7000 Personal Computer Desktop OLIDATA T4001 n. 12 Monitor LCD VARIE Stampante Laser HP LASERJET 1300 Stampante Laser KYOCERA FS4300DN Stampante Laser HP COLOR LASERJET CP52 Stampante Laser KYOCERA FS4300DN Stampante Laser KYOCERA FS4300DN Stampante Laser LEXMARK T652dn (rete) Stampante Laser HP LASERJET 1300 Stampante termica INTERMEC PF8t Stampante Laser HP LASERJET 1100 Stampante Laser HP LASERJET P2015d Scanner FUJITSU FI4220C2 Scanner HP SCANJET N6350 Scanner HP SCANJET N6350 Multifunzione KYOCERA TASKALFA 620i FAX OKI OKIFAX 5680 Telefono Cellulare SAMSUNG GT-C5130S Autovettura FIAT PUNTO Autovettura FIAT UNO Arredi uffici Affrancatrice Macchina da scrivere elettrica Macchina Fotografica digitale NIKON Coolpix S6200 URP e Biblioteca Tipologia del bene Marca Modello Personal Computer Desktop OLIDATA T

25 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 Personal Computer Desktop OLIDATA ALICON 4 E7000 Personal Computer Desktop OLIDATA VASSANT 8 DSPA DENVER Personal Computer Desktop WINIT WINIT Personal Computer Desktop HPC SRL PC FASCIA ALTA XO PRO Personal Computer Desktop HPC SRL PC FASCIA ALTA XO PRO Personal Computer Desktop OLIDATA T4001 Personal Computer Desktop OLIDATA T4001 Personal Computer Desktop OLIDATA VASSANT 8 DSPA DENVER Personal Computer Desktop OLIDATA VASSANT 8 DSPA DENVER Personal Computer Desktop OLIDATA ALICON 4 E7000 n. 11 Monitor LCD VARIE Notebook TOSHIBA TECRA A10 Stampante Laser HP LASERJET 1200 Stampante Laser LEXMARK T652dn Stampante Laser HP COLOR LASERJET CP52 Stampante Laser LEXMARK T652dn Stampante Laser HP LASERJET P2035 Stampante Laser HP LASERJET 1100 Stampante Laser HP LASERJET P2015d Stampante Laser HP LASERJET 1320 Stampante Laser HP COLOR LASERJET CP52 Stampante Laser HP LASERJET 6P Multifunzione KYOCERA FS-1128 MFP Multifunzione KYOCERA FS-1128 MFP Multifunzione KYOCERA TASKALFA 520i Multifunzione KYOCERA TASKALFA 620i FAX SAMSUNG SF-335T Telefono Cellulare SAMSUNG LGH-L760 Arredi uffici N. 3 Amplificatori audio Cassa acustica Fotoriproduttore Lavagna Luminosa Macchina da scrivere elettrica Macchina da scrivere elettronica Macchina da scrivere meccanica Macchina Fotografica digitale NIKON Coolpix S6200 Macchina Fotografica digitale NIKON Coolpix S6200 Mixer Audio Proiettore cinematografico Proiettore diapositive Videoproiettore Videoregistratore Servizi Demografici Tipologia del bene Marca Modello

26 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 Personal Computer Desktop HPC SRL PC FASCIA ALTA XO PRO Personal Computer Desktop HPC SRL PC FASCIA ALTA XO PRO Personal Computer Desktop ERGO ITALIA S.P.A STA683 Personal Computer Desktop HPC SRL PC FASCIA ALTA XO PRO Personal Computer Desktop MAXDATA PCMD/63912 Stampante Laser LEXMARK T652dn Stampante Laser HP LASERJET P2015d Stampante Aghi EPSON LX-1170 II Stampante Laser HP LASERJET 5100 Stampante Aghi EPSON DLQ-3500 Stampante Laser HP COLOR LASERJET CP52 Stampante Laser HP LASERJET 1320 Scanner HP SCANJET N6350 Multifunzione KYOCERA TASKALFA 520i FAX SAMSUNG SF-560 Stampante Laser SAMSUNG 5010ND Arredi uffici N. 3 Macchina de scrivere elettrica Servizio Istruzione Tipologia del bene Marca Modello Personal Computer Desktop OLIDATA VASSANT 8 DSPA DENVER Personal Computer Desktop OLIDATA VASSANT X Stampante Laser HP LASERJET 1320 Stampante Laser SAMSUNG 5010ND FAX BROTHER FAX-2920 super G3 Telefono Cellulare SAMSUNG LGH-L760 Telefono Cellulare SAMSUNG LGH-L760 Telefono Cellulare SAMSUNG LGH-L760 Scuolabus IVECO 65/CNG Scuolabus IVECO Arredi uffici Polizia Municipale Tipologia del bene Marca Modello Personal Computer Desktop FUJITSU SIEMENS CELSIUS M460 Personal Computer Desktop FUJITSU SIEMENS CELSIUS M460 Personal Computer Desktop ELETTRODATA SAM@RA Personal Computer Desktop OLIDATA VASSANT 8 DSPA DENVER Personal Computer Desktop HPC SRL PC FASCIA ALTA XO PRO Personal Computer Desktop HPC SRL PC FASCIA ALTA XO PRO Personal Computer Desktop OLIDATA VASSANT X Personal Computer Desktop HPC SRL PC FASCIA ALTA XO PRO 26

27 Comune di Codigoro - Piano degli obiettivi / Piano della Performance per l anno 2015 Personal Computer Desktop ELETTRODATA SAM@RA-VG33 Personal Computer Desktop OLIDATA ALICON 4 E7000 Stampante Laser HP LASERJET PRO 400 M401A Stampante Laser HP LASERJET 1300 Stampante Laser HP LASERJET 1320 Stampante Laser HP LASERJET 1100 Stampante Laser HP LASERJET PRO 200 color Stampante Laser HP LASERJET CP1515n Scanner HP SCANJET N6350 Stampante Laser KYOCERA FS-C5350DN FAX BROTHER FAX-T104 Multifunzione KYOCERA TASKALFA 520i Telefono Cellulare SAMSUNG GT-C5130 Telefono Cellulare SAMSUNG GT-C5130 Telefono Cellulare SAMSUNG LGH-L760 Autovettura FIAT PUNTO Autovettura FIAT PUNTO Autovettura FIAT SCUDO Arredi uffici Autovelox Fucile N. 20 Pistola Stazione Ricetrasmittente Schermo Televisore LCD SAMSUNG Servizio Ragioneria Tipologia del bene Marca Modello Personal Computer Desktop OLIDATA ALICON 4 E7000 Personal Computer Desktop OLIDATA T4001 Personal Computer Desktop OLIDATA ALICON 4 E7000 Personal Computer Desktop OLIDATA T4001 Personal Computer Desktop OLIDATA VASSANT X Stampante Laser KYOCERA FS-C5350DN Stampante Laser HP LASERJET 1300 Stampante Laser LEXMARK T652dn Multifunzione KYOCERA FS-1128 MFP Arredi uffici Macchina da scrivere elettrica Rilegatrice Servizio Attività Produttive e Tributi Tipologia del bene Marca Modello Personal Computer Desktop HPC SRL PC FASCIA ALTA XO PRO Personal Computer Desktop OLIDATA T