Quadri e Alte professionalità. Tendenze e opportunità nella contrattazione collettiva

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1 Femca Cisl, 27 ottobre 2016 Quadri e Alte professionalità. Tendenze e opportunità nella contrattazione collettiva Davide Mosca Dottorando di ricerca, Università di

2 Outline 1. Un (breve) focus sulla categoria dei Quadri 2.Le opportunità nella contrattazione collettiva aziendale: i casi Vorwerk Folletto, Intesa San Paolo e Finmeccanica

3 Il riconoscimento dei Quadri Legge 13 maggio 1985, n. 190 «I prestatori di lavoro subordinato si distinguono in dirigenti, quadri, impiegati e operai» «La categoria dei quadri è costituita dai prestatori di lavoro subordinato che, pur non appartenendo alla categoria dei dirigenti, svolgano funzioni con carattere continuativo di rilevante importanza ai fini dello sviluppo e dell attuazione degli obiettivi dell impresa»

4 Qualche pillola statistica su una categoria in crescita Retribuzione media lorda per settore e categoria legale (2014) (tabella e dati estratti dal Rapporto Newin, Adapt) Banking Retail Automotive - Federmeccanica Automotive - FIAT Operai Impiegati Quadri Dirigenti

5 Quali sfide? Identità sindacale Rigidità classificatoria Modelli di valorizzazione delle alte professionalità in crisi

6 Vorwerk Folletto L armonizzazione della figura del Quadro

7 Vorwerk Folletto Accordo integrativo aziendale 23 marzo 2016 L azienda ribadisce il ruolo centrale della figura del Capo Distretto «I compiti assegnati e le risorse aziendali utilizzate ne qualificano a regime il suo ruolo di Quadro aziendale»

8 Vorwerk Folletto Le parti hanno pattuito un percorso condiviso finalizzato ad armonizzare il riconoscimento del ruolodiquadroaicapidistrettoinforza Sono Quadri i Capi Distretto con almeno 5 gruppi all interno del distretto (oppure con una permanenza nel ruolo da un tempo sufficiente)

9 Vorwerk Folletto I Capi Distretto con 4 gruppi sono nominati Quadro alla costituzione del quinto gruppo, oppure dopo 12 mesi di permanenza nel ruolo dal momento della firma dell accordo; I Capi Distretto con 3 gruppi sono nominati Quadro alla costituzione del quinto gruppo, oppure dopo 18 mesi di permanenza nel ruolo dal momento della firma dell accordo; I Capi Distretto con 2 gruppi sono nominati Quadro alla costituzione del quinto gruppo, oppure dopo 24 mesi di permanenza nel ruolo dal momento della firma dell accordo.

10 Vorwerk Folletto Progetti formativi aggiuntivi, per favorire lo sviluppo di competenze gestionali Permesso retribuito aggiuntivo (1 giorno) per la partecipazione ad attività formative «Premio Sviluppo», riservato ai Quadri, legato alla costituzione di nuovi gruppi

11 Intesa San Paolo Adattamento e valorizzazione della figura del Quadro in base ai diversi contesti di impresa

12 Intesa San Paolo Accordo integrativo aziendale 7 ottobre 2015 Diventa operativo il Nuovo Modello di Servizio, e cioè un assetto organizzativo basato su una ripartizione per territori commerciali ed aree Accordo integrativo aziendale 5 luglio 2016 Inizia il progetto della Digital Factory (digitalizzazione e multicanalità), per cui si rendono necessarie soluzioni sperimentali in grado di regolare i ruoli di coordinamento

13 Intesa San Paolo (2015) L obiettivo è quello di riconoscere la complessità gestita di alcune figure professionali rientranti nella categoria dei Quadri (Direttori di Area, Direttori di Filiale Retail, Coordinatori Imprese, ecc.) sulla base di specifici indicatori e di una media dei punteggi riportati Al personale assegnato a tali ruoli, in base al livello di complessità gestita, è attribuita un indennità («indennità di ruolo», cui se ne somma in alcuni casi una«di direzione») collegata al ruolo ricoperto

14 Intesa San Paolo (2015) Esempio Al Direttore di Filiale sono riconosciute un «indennità di ruolo» (pari alla differenza tra il trattamento tabellare corrispondente al livello di inquadramento per la complessità gestita e la retribuzione individualmente percepita) e un «indennità di direzione» Attraverso due indicatori di complessità: Complessità Organizzativa (Numero risorse totali della filiale; Numero sportelli/distaccamenti; Filiale banca estesa; Filiale Hub; Orario cassa ore 13.00) Complessità Commerciale (Impieghi della filiale; Ricavi medi per cliente; Numero clienti pesati per segmento e portafoglio della filiale)

15 Intesa San Paolo (2015) Totale dato dal valore degli indicatori di complessità Livello di complessità Trattamento tabellare di riferimento Indennità di direzione (in euro) QD1 100, QD2 125, QD3 125,00 > QD4 175,00

16 Intesa San Paolo (2016) Esempio Al Coordinatore Operativo di Attività è riconosciuta un «indennità di ruolo» (pari alla differenza tra il trattamento tabellare corrispondente al livello di inquadramento per la complessità gestita e la retribuzione individualmente percepita) Attraverso due indicatori di complessità: Complessità dei Processi Gestiti(Ambito; Tipo attività svolta) Complessità Organizzativa (Numero risorse coordinate e numero sedi; Seniority media delle risorse coordinate; Rischi operativi gestiti)

17 Finmeccanica Il Performance Management per i Quadri

18 Finmeccanica Accordo integrativo aziendale 2 febbraio 2016 Le parti hanno ritenuto opportuno inserire un modello per la valorizzazione e la crescita professionale dei Quadri Il nuovo modello si basa su un processo di valutazione della performance in grado di riconoscere il merito, nonché di valutare le prestazioni ed i comportamenti delle risorse

19 Finmeccanica Performance & Development Management 2016 Finmeccanica implementa il nuovo sistema di valutazione, in modo da valutare annualmente la performance e l attitudine di ciascun individuo 2017 Con cadenza annuale, Finmeccanica assegna le risorse alle diverse fasce sulla base dei risultati registrati nel precedente processo valutativo. Ai Quadri assegnati nella fasce più alte (1 e 2) l azienda riserverà anche una politica retributiva variabile («Target Bonus»), in aggiunta all eventuale premio di risultato (PdR) di gruppo

20 Finmeccanica Nel2017iQuadrisarannosuddivisiin 3 fasce: Fascia 1 Quadri che ricoprono ruoli di rilievo e hanno conseguito una valutazione della prestazione eccellente nel periodo di osservazione annuale; Fascia 2 Quadri che hanno conseguito una valutazione della prestazione eccellente o buona nel periodo di osservazione annuale; Fascia 3 Quadri che hanno conseguito una valutazione della prestazione adeguata o con aree di miglioramento nel periodo di osservazione annuale.

21 Finmeccanica Fascia Ruolo ricoperto Valutazione (anno precedente) Trattamenti Obiettivi Pay out 1 «Di rilievo» Eccellente PdR + Target Bonus PdR + Individuali Valore % della RAL 2 / Eccellente Buona PdR + Target Bonus PdR + Individuali Valore % della RAL 3 / Adeguata Migliorabile Solo PdR PdR PdR

22 Finmeccanica L assegnazione degli obiettivi

23 Grazie per l attenzione! Davide Mosca