SUPPLY CHAIN 4.0 SOGNO E SON DESTO SUPPLY CHAIN 4.0: LA RIVOLUZIONE È GIÀ IN ATTO!

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1 SUPPLY CHAIN 4.0 SOGNO E SON DESTO 9 G I U G N O SUPPLY CHAIN 4.0: LA RIVOLUZIONE È GIÀ IN ATTO!

2 Supply Chain 1980: Configurazione a rete, nodi e flussi includendo Processi, Funzioni, Discipline, ICT abilitanti

3 Matrice Logistica A.T.Kearney: discipline e funzioni TECHN NICAL DISCIPLINES External Interface Transportation Warehousing/ Materials Handling Materials Planning and Control Information Systems/Support Management Sourcing/ Purchasing BUSINESS FUNCTIONS Materials Management MATERIALS FLOWS INFORMATION FLOWS Physical Distribution

4 C O N V E G N O S U P P L Y C H A I N 4. 0 Posizionamento della Logistica: dalle Operazioni... alla Strategia fornitori LOGISTICA IN INGRESSO CORPORATE STRATEGY LOGISTIC STRATEGY PLANNING & MANAGEMENT OPERATIONS MONITORING & CONTROL TRASFORMAZIONE LAVORAZIONE LOGISTICA IN USCITA CEDI clienti CONSEGNA (REVERSE) A E L O C I T À E L O C I T À BIG DAT L U M I V A R I E T À V E V O L BUSINESS IN NTELLIGENCE BUSIN NESS ANA ALITICS

5 Approccio A.T.Kearney: Gli stadi dell Eccellenza L evoluzione della Logistica verso l Eccellenza avviene per stadi progressivi di crescita STADIO 1 Padronale Punto di discontinuità STADIO 2 Orientata al Controllo Punto di discontinuità STADIO 3 Orientata alle Performance Funzionali Punto di discontinuità STADIO 4 Orientata alle Performance Integrate: all interno all esterno Tempo crisi Nuovi prodotti-mercati Nuovo management Merge& Acquisition Nuovi concorrenti Nuove tecnologie Rottura col passato: si possono e si devono cambiare le regole

6 verso la Supply Chain 4.0 Ogni stadio è riconoscibile da obiettivi e criteri di gestione caratteristici Obiettivo della gestione Indicatori di risultato Orizzonte di pianificazione Livello di servizio al cliente Vincoli STADIO 1 Padronale Prossima attività % sul venduto Oggi Migliore possibile Mancanza di controllo STADIO 2 Controllo Controllo finanziario Budget Anno Obiettivo indifferenziato Burocrazia STADIO 3 Performance funzionali Eccellenza funzionale Standard Anno/periodo Differenziato Compartimenti funzionali Discontinuità Discontinuità Discontinuità 4.0 STADIO 4 Integrazione Gestione per processi Benchmark Differenziato breve/medio/lungo Personalizzato

7 Le dimensioni dell integrazione: interoperabilità Alta Media Bassa Alta Interregionale/ Consorzi/ Distretti Copertura e penetrazione nuovi mercati di sbocco e fornitura Relazioni orizzontali Media Bassa Bassa Media Alta Interfunzionale ERP D&S Planning Collegamento tra le funzioni aziendali

8 Il percorso verso la Sincronizzazione: Synchro Push-Pull Aree d impatto Alleanza tra Partner Processi Industria Distribuzione Processi interfunzionali Operazioni fisiche Tradizionale Ottimizzazione Integrato Collaborativo Sincronizzato Fase 3: Sincronizzare le operazioni e la logistica interaziendale in un unica impresa virtuale tra tutti i partecipanti Fese 2: Aumentare la collaborazione e il controllo tra Industria e Distribuzione Fase 1: Integrare le attuali funzioni logistiche Integrazione Collaborazione Relazioni lungo la Supply Chain Sincronizzazione

9 3D: Visione bi-oculare per vedere in Stereo (= Solido) 1900: Stereo-Scopia 1950: View Master 2016: Samsung S7 edge

10 L evoluzione delle tecnologie: per il 3D e per i tunnel 1900 lastra in anaglifo visione individuale Milano Expo1906 apertura del Sempione la più lunga del mondo km 19, film 3D in digitale visione pubblica effetto immersivo Milano Expo2015 apertura del Gottardo2 la più lunga del mondo km 57,1 - talpa 10 m

11 Realtà Virtuale: sogno e son desto CONSUMATORE Cellulare S7 edge Internet, tablet Cinema 3D, 4D, 5D Coinvolgimento sensoriale On demand DISTRIBUZIONE In store production Virtual store Gamma virtuale Specchio intelligente Servizi personalizzati Realtà Aumentata Realtà Virtuale Realtà Immersiva Realtà petalosa dalla Smaterializzazione dei Documenti alla Materializzazione degli Oggetti INDUSTRIA CAD 2D, 3D, 3DSolido CAD/ CAM, CAE, CIM IoT, M2M, Co-bot Stampa 3D, additive Fabbrica a luci spente

12 Logistica 4.0: nuovi orizzonti per discipline e funzioni TECHN NICAL DISCIPLINES BUSINESS FUNCTION GLOBAL Sourcing/ Materials MULTI Physical SOURCINGPurchasing Management CHANNELDistribution Clienti-Fornitori External Interface External Interface Globalizzazione-CRM FTL-LTL-Collettame Transportation Transportation GPS-Bilici-Flotta Warehousing/ Automazione Materials Handling Warehousing/ Materials Handling HUB-TP-Network Materials Planning MRP1-MRP2-Kanban and Control Materials Planning and Control VMI-D&S Planning Information IC-WMS Systems/Support Information Systems/Support ICT-Cloud-Print3D Logistics Management Manager Management Operations Strategy MATERIALS FLOWS INFORMATION FLOWS

13 quanto tempo abbiamo? Industria 1.0 Telaio meccanico Acqua - Vapore Meccanizzazione Industria 2.0 Catena di montaggio Elettricità Produzione di massa (?) - Industria 4.0 Fabbrica a luci spente Digitale Produzione on demand Industria 3.0 Robot Elettronica Produzione flessibile se partiamo oggi!

14 È LA SOMMA CHE FA IL TOTALE Principe A. De Curtis Che cosa si intende con Supply Chain Come si realizza la Supply Chain 4.0 D : US: I : Il sistema integrato di risorse fisiche, processi gestionali e operativi, tecnologie abilitanti, per ottimizzare i flussi fisici e informativi dai Fornitori ai Clienti (E2E) Menu 4.0 (Confindustria, marzo 2016) Wearable Devices Big Data IoT, M2M Cloud Manufacturing Advanced Automation(Cobot) Additive Manufacturing

15 Supply Chain 4.0 in sintesi CONSUMATORE Prodotti e servizi iper-personalizzati on demand DISTRIBUZIONE Multichannel Global Local S U P P L Y C H A I N 4. 0 Interconnessa - Interoperabile Collaborativa - Sinergica Tesa - Reattiva NERVOSA INDUSTRIA Cyber-Physical Interoperabile Plug&Play

16 Supply Chain 4.0: sogno e son desto