LA TECHNOLOGY TRANSFER PRESENTA PROCESS PART II TAKING YOUR REQUIREMENTS SKILLS TO THE NEXT LEVEL

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1 LA TECHNOLOGY TRANSFER PRESENTA SUZANNE ROBERTSON MASTERING THE REQUIREMENTS PROCESS PART II TAKING YOUR REQUIREMENTS SKILLS TO THE NEXT LEVEL ROMA OTTOBRE 2013 RESIDENZA DI RIPETTA - VIA DI RIPETTA, 231 info@technologytransfer.it

2 MASTERING THE REQUIREMENTS PROCESS PART II DESCRIZIONE Negli ultimi anni si sono avuti dei notevoli miglioramenti sulle tecniche e sui processi per raccogliere e comunicare i requisiti. Il template dei requisiti Volere, ideato da Suzanne Robertson, è stato usato in moltissime organizzazioni in tutto il mondo. L applicazione con successo di cose come il modeling, i templates dei requisiti, i fit criteria, ecc. hanno evidenziato delle altre aree dove è necessario migliorare i nostri skills sui requisiti. Questo è un workshop avanzato che si propone di migliorare gli skills di analisti di Business e insegna come usare i rilasciabili dei requisiti per il Project Management. Verranno indicati i modi per scegliere il miglior insieme di requisiti per consentirvi di ottenere margini competitivi e di essere on time con il Vostro prodotto. Un buon engineer dei requisiti ha lo skill giusto per aiutare una diversa varietà di persone a comunicare fra loro. La struttura della sociologia del progetto in questo seminario aiuta a scoprire i giusti stakeholders per il Vostro progetto. Verranno infine fornite delle tecniche collaudate per aiutar- Vi a essere coinvolti nei giusti ruoli del progetto dall inizio alla fine. In particolare i partecipanti impareranno: Come usare meglio i propri requisiti Come costruire un modello di conoscenza dei requisiti per la comunicazione e la tracciabilità A usare i rilasciabili dei requisiti come input per il Project Management A essere Agili : scegliendo il giusto livello di requisiti per ottenere risultati più velocemente A valutare il software Off The Shelf (OTS) usando le tecniche di requirements A sfruttare i rilasciabili dei requisiti per il Risk Management e la stima dei costi A integrare pratiche creative di requirements per prodotti innovativi A massimizzare il valore del proprio investimento sui requisiti A trarre vantaggio dalle pratiche dei requisiti per abilitare il cambiamento A fare il matching fra gli indicatori di successo del progetto e le pratiche di requirements PARTECIPANTI Business Analysts Systems Managers Project Leaders Consulenti Systems Analysts Systems Planners Il seminario si rivolge a Professionisti che hanno esperienza con i requisiti e hanno familiarità con gli eventi del Business, casi d uso, context models, requisiti funzionali, requisiti non funzionali e vincoli o che hanno frequentato il corso Mastering the Requirements Process. DOCUMENTAZIONE Accreditamento IIBA Oltre alla documentazione tecnica, i partecipanti riceveranno una copia dell ultimo libro di Suzanne e James Robertson Requirements-Led Project Management: Discovering David s Slingshot. Mastering the Requirements Process Part II è un corso approvato da IIBA (The International Institute of Business Analysts). La partecipazione a questo corso dà diritto a 14 PDs (Professional Development Hours) o a 14 CDUs (Continuing Development Units) in funzione della Certificazione CBAP. L approvazione da parte di IIBA è stata registrata dall Atlantic Systems Guild. Course is delivered by The Atlantic Systems Guild, an IIBA Endorsed Education Provider, and IIBA trademarks are used under license and in accordance with IIBA s Corporate Identity Standards and Trademark Policy.

3 PROGRAMMA 1. Requisiti più Efficaci I processi leggeri o agili danno risultati più veloci con il minimo sforzo. Tecniche come Extreme Programming o Sviluppo di sistemi dinamici non sono soluzioni complete, ma contengono elementi che potete usare per accelerare il Vostro processo sui requirements. Alla fine le necessità dei Vostri utenti sono la cosa più importante e non devono essere sacrificate sull altare dell agilità. Nella sessione viene spiegato come capire gli ingredienti dei requisiti e i loro fattori critici di successo e come usarli per rendere più efficaci e più agili i Vostri requisiti. 2. Sociologia del Progetto I requisiti vengono dalle persone. Noi chiamiamo queste persone stakeholders: le persone che hanno un interesse nei Vostri requisiti. Vi mostreremo come trovare gli stakeholders, come interessarli al Vostro progetto e come mantenerli interessati. Attingiamo conoscenze dalla sociologia, dalla terapia familiare, dalla filosofia e dalla psicologia per fornire guidelines per costruire e mantenere un progetto collaborativo. Discuteremo la differenza fra conoscenza e documenti comunicabili e imparerete come fare il mapping fra la conoscenza dei requisiti e i rilasciabili dei requisiti che sono rilevanti per il Vostro progetto. 3. Inventare Prodotti Migliori Un processo efficace sui requirements deve includere innovazione per produrre un prodotto migliore. Molti dei Vostri stakeholders non sono in grado di conoscere tutti i loro requisiti. Durante il processo dei requisiti, piuttosto che duplicare cosa noi già abbiamo, dobbiamo considerare come possiamo inventarci qualcosa di meglio. Vi mostreremo come le tecniche di creatività ispirano le persone ad avere sempre nuove idee. Discuteremo infine come e quando integrare la creatività nei Vostri processi sui requirements. 4. Il valore dei Requisiti Il valore è collegato con il costo e i benefici dei requisiti. La sessione discute i modi per quantificare i requisiti così da poter misurare il loro costo e i loro benefici. Mostra come usare i rilasciabili dei requisiti per le prime stime. Discute anche i modi di stabilire priorità e di negoziazione dei requisiti. Infine cerca di spiegare come trarre vantaggio dal riuso dei requisiti. 5. Meta Management e Multi- Tecnologia Il Meta Management si preoccupa di mantenere traccia delle connessioni fra i tasks, le persone e le tecnologie e di gestire i cambiamenti in maniera più efficiente. Il Meta- Management è anche come gestire i cambiamenti dei requisiti in modo efficiente. Si possono applicare principi di Meta-Management a parti di un grande progetto per gestire un certo numero di progetti inter-dipendenti. Questa sessione identifica le componenti del Meta- Management. 6. Requirements per i sistemi esistenti Cambiamenti o aggiunte a un sistema esistente meritano qualche speciale considerazione sui requisiti perché hanno il potenziale per produrre diversi problemi. Questa sessione esamina un approccio sistematico in 5 steps per fare cambiamenti ai requisiti dei sistemi esistenti. Vengono esaminati alcuni approcci per analizzare i nuovi requisiti e valutare l impatto (in termini di costo, beneficio, sforzo, ritardo) sulle altre parti del sistema esistente. Si discute anche sui modi di comunicare i nuovi requisiti alla varietà di persone che potrebbero essere interessate. 7. Usare storie e prototipi nei Requirements Gli analisti di requirements usano le storie per scoprire i requisiti progettando prototipi e costruendo differenti scenari di una situazione. Usano anche le storie per condurre i workshops sui requisiti e questo ci aiuta a creare requisiti innovativi che rendono i nostri prodotti più competitivi. In questa sessione imparerete come usare le simulazioni e le persone per creare gli scenari più utili per i Vostri progetti. 8. La Vostra Framework Si comincia con una framework minima di rilasciabili e checkpoints, quindi si modifica per adeguarla a una varietà di progetti con differenti sociologie e differenti fattori critici di successo. Questo seminario include un workshop che Vi permetterà di applicare i concetti appresi. I partecipanti lavoreranno in gruppi per: Costruire un Requirements Knowledge Model Cambiare il modello per soddisfare una varietà di progetti Usare il modello per valutare l impatto del cambiamento Inventare i requisiti creativi Quantificare i costi e i benefici dei requisiti Usare i principi del Meta Management Modelling communication demand analysis Inventare i personaggi Fare il mapping fra le storie e un modello formale di conoscenza Analizzare i requisiti di un prodotto esistente

4 INFORMAZIONI QUOTA DI PARTECIPAZIONE 1200 (+iva) La quota di partecipazione comprende documentazione, colazioni di lavoro e coffee breaks. LUOGO Roma, Residenza di Ripetta Via di Ripetta, 231 DURATA ED ORARIO 2 giorni: È previsto il servizio di traduzione simultanea MODALITÀ D ISCRIZIONE Il pagamento della quota, IVA inclusa, dovrà essere effettuato tramite bonifico, codice IBAN: IT 03 W Banca: Cariparma Agenzia 1 di Roma intestato alla Technology Transfer S.r.l. e la ricevuta di versamento inviata insieme alla scheda di iscrizione a: TECHNOLOGY TRANSFER S.r.l. Piazza Cavour, ROMA (Tel Fax ) entro il 14 Ottobre 2013 Vi consigliamo di far precedere la scheda d iscrizione da una prenotazione telefonica. CONDIZIONI GENERALI In caso di rinuncia con preavviso inferiore a 15 giorni verrà addebitato il 50% della quota di partecipazione, in caso di rinuncia con preavviso inferiore ad una settimana verrà addebitata l intera quota. In caso di cancellazione del seminario, per qualsiasi causa, la responsabilità della Technology Transfer si intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione già pervenute. SCONTI DI GRUPPO Se un azienda iscrive allo stesso evento 5 partecipanti, pagherà solo 4 partecipazioni. Chi usufruisce di questa agevolazione non ha diritto ad altri sconti per lo stesso evento. ISCRIZIONI IN ANTICIPO I partecipanti che si iscriveranno al seminario 30 giorni prima avranno uno sconto del 5%. TUTELA DATI PERSONALI Ai sensi dell art. 13 della legge n. 196/2003, il partecipante è informato che i suoi dati personali acquisiti tramite la scheda di partecipazione al seminario saranno trattati da Technology Transfer anche con l ausilio di mezzi elettronici, con finalità riguardanti l esecuzione degli obblighi derivati dalla Sua partecipazione al seminario, per finalità statistiche e per l invio di materiale promozionale dell attività di Technology Transfer. Il conferimento dei dati è facoltativo ma necessario per la partecipazione al seminario. Il titolare del trattamento dei dati è Technology Transfer, Piazza Cavour, Roma, nei cui confronti il partecipante può esercitare i diritti di cui all art. 13 della legge n. 196/2003. SUZANNE ROBERTSON MASTERING THE REQUIREMENTS PROCESS PART II nome... cognome... Roma Ottobre 2013 Residenza di Ripetta Via di Ripetta, 231 Quota di iscrizione: 1200 (+iva) In caso di rinuncia o di cancellazione dei seminari valgono le condizioni generali riportate sopra. funzione aziendale... azienda... partita iva... codice fiscale... indirizzo... città... Timbro e firma cap... È previsto il servizio di traduzione simultanea provincia... telefono... fax Da restituire compilato a: Technology Transfer S.r.l. Piazza Cavour, Roma Tel Fax info@technologytransfer.it

5 DOCENTE Suzanne Robertson è una indiscussa autorità nel mondo della system analysis e requirements modelling. Ha scritto e tenuto numerosi corsi su systems analysis, quality assessment e software design sia per sistemi procedurali che Object-Oriented. È il Roving Ambassador per il Reuse Group della British Computer Society. Ha fatto parte del comitato per Object Technology 97. Ha scritto con James Robertson il libro Complete Systems Analysis: the Workbook, the Textbook, the Answers (Dorset House), Mastering the Requirements Process (Addison-Wesley), che farà parte della documentazione del seminario, e Requirements-Led Project Management: discovering David s Slingshot (Addison-Wesley).