CONESCo Energia Cooperazione in Rete tra Visione Strategica e Azioni di Servizio Piano Industriale Scheda Sintetica Allegato A 1
PIANO INDUSTRIALE Il Piano èstato strutturato su 2 Aree di Mercato : (i) Domestico e (ii) Internazionale. MERCATO DOMESTICO La strategia posta alla base del Piano industriale, relativamente al Mercato Domestico, èstata definita avendo a riferimento le opportunità di business che le stesse Linee Industriali genereranno rispetto alle 3 principali Filiere coinvolte : Costruzioni e riqualificazioni edili, manutenzioni e gestioni servizi; Agro Energia; Ciclo integrato dei rifiuti. Nei primi 2 anni di attività saranno promossi n. 79 Interventi produttivi: n. 40 impianti a biomasse solide da 200 Kw; n. 25 Impianti a biomasse vegetali da 100 Kw; n. 4 Impianti per il trattamento rifiuti da 1 Mw; n. 10 Processi di Efficientamento energetico di Patrimoni immobiliari e reti di Pubblica Illuminazione di Enti locali di medie dimensioni. 2
PIANO INDUSTRIALE Tali azioni, genereranno attività a svolgersi da parte dei Partner di Conesco, per investimenti pari a 114.000.000,00 circa, nonché servizi e forniture di energia nei successivi 10 e 20 anni per circa, rispettivamente 180.000.000,00 ed 270.000.000,00, come da seguente quadro sintetico: 3
PIANO INDUSTRIALE 4
PIANO INDUSTRIALE MERCATO INTERNAZIONALE La strategia posta alla base del Piano industriale, relativamente al Mercato Internazionale, èstata definita avendo a riferimento le opportunità di business che le stesse Linee Industriali genereranno rispetto alla Filiera Fotovoltaica, in una primissima fase, e alla Filiere Eolica, del Ciclo Integrato dei Rifiuti e delle Biomasse nelle fasi succesive. Nei primi 2 anni di attività di attività sarà sviluppato n. 1 impianto da 50 MWp. La linea di azione si concretizza in un piano di internazionalizzazione di imprese italiane operanti nel settore energetico ambientale infrastrutturale, interessate ad avviare uno sviluppo imprenditoriale, progettuale e/o commerciale in uno o più mercati esteri, partendo dall Arabia Saudita che, da diversi anni, ha allo studio un piano di diversificazione delle fonti energetiche e di sviluppo sostenibile. Tale piano, denominato K.A.C.A.R.E. (King Abdullah City for Atomic and Renewable Energy) ci ha visto coinvolti a partire dalla Missione che il GSE, unitamente all Ambasciata Italiana e all ICE di Riyadh, hanno organizzato dal 26 al 30 Maggio 2013. 5
STRUTTURA SOCIETARIA NEWCO GBD SpA LINEE DI AZIONE INVESTITORI IMPRESE 49% 51% SOCIETA COOPERATIVE CONESCO NEWCO Green Business Development S.p.A. FONDOSVILUPPO EFFICIENTAMENTO ENERGETICO BIOMASSE WASTE TO ENERGY INTERNAZIONALIZZAZION E AGROENERGIA MINI BIODIGESTIONE PV ARABIA SAUDITA 6
PIPELINE SVILUPPO 1 E 2 ANNO NEWCO Green Business Development S.p.a. PIPELINE 1 ANNO PIPELINE 2 ANNO EFFICIENTAMENTO ENERGETICO 3 Progetti 7 Progetti AGROENERGIA 10 Impianti x 200 kwe 30 Impianti x 200 kwe MINI BIODIGESTIONE 10 Impianti x 100 kwe 15 Impianti x 100 kwe WASTE TO ENERGY 1 Impianto x 1 MWe 3 Impianti x 1 MWe PV ARABIA SAUDITA 1 Impianto x 50 MWp 7
ATTIVITA DI SVILUPPO 8
Aggiornamento PIANO INDUSTRIALE Il Piano Industriale sarà oggetto di una decisa revisione, sia in termini di riduzione del peso di alcune delle Linee industriali prima illustrate, sia in termini di allargamento a nuove Linee industriali: Pubblica Illuminazione Smart Metering Sistemi ad onde radio (Banda 169 MHz AEEG e UNI) per il telecontrollo e telegestione dei contatori luce, gas ed acqua. Progetto Autoconsumo Domestico Installazione di KIT FV+Inverter smart, senza connessione alla Rete ne Accumulo, per ridurre la Bolletta Energetica delle famiglie tra il 10 e 20% Accordo Quadro con Banca Europea Investimenti (BEI) per la Finanza di progetto e di Debito necessaria a sostenere il Piano Industriale Smart Energy Ideazione, progettazione e sviluppo di un Format Commerciale e di Servizio rivolto al Mercato Business per l offerta di Soluzioni per gli Usi finali dell Energia (Illuminotencina, Cogenerazione, FV, forniture Luce/Gas). 9