INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ PER LA COMPETITIVITÀ D'IMPRESA Angelo Riccaboni Rettore Università degli Studi di Siena Presidente Fondazione CRUI AREZZO 27/05/2015
Arezzo come l Italia PMI Logiche distrettuali PMPP Capitale sociale Bellezza/Stile di vita Non più e non ancora Ulteriori e nuovi motori di crescita Italian commonplace (MISE) https://www.youtube.com/watch?v=laxqhu32bm4
Economia aretina ed Export Reazione alla crisi grazie all export Esportazioni al netto di quelle di metalli preziosi e di oro (1/3 export Provincia) + 80% nel periodo 2009/2014
Economia aretina ed Export Comparti che nel 2014 hanno dimostrato una più elevata crescita nell export Creatività Cromatismi Micro-innovazione Competenze Artigianali Tecnologiche Imprenditoriali Capacità di adattamento Flessibilità Gusto del bello Cultura
Le leve dello sviluppo Radicamento nel proprio patrimonio culturale e sociale Realtà non dicotomiche ed inconciliabili
Alcuni esempi Moda Oro Meccanica Erboristica e prodotti fitoterapici Alimentari Mobili & Arredamento
Nuove opportunità
Necessità di innovazione Nuovi prodotti Nuovi servizi Nuovi processi Nuovi mercati Necessità di cercare, sfruttare, valorizzare nuove opportunità di business Evoluzione dei gusti e della normativa verso il rispetto dei principi della sostenibilità Italian lifestyle
Forti potenzialità Differenze a seconda del settore
What is good for the environment and the society is good for the business Dalla sostenibilità del business alla sostenibilità attraverso il business (Porter e Kramer, 2006)
Potenzialità dell attivazione di iniziative di sostenibilità tempo
Sostenibilità come fonte di vantaggio competitivo aziendale Effetti di difficile evidenza e quantificazione Non tutti scorporabili Per lo più intangibili Talvolta, controversi. Dal perché Effetti dipendenti dalle modalità di gestione Meccanismi di governo e controllo Meccanismi informali (ruolo assegnato e rivestito, leadership, ). al come Osservazione e condivisione di esperienze realizzate
Adozione della Sostenibilità Integrata in Azienda (Economica, Ambientale e Sociale) Strategia Modello di Business Sustainability Execution Meccanismi Gestionali Procedure Operative Internal Measurements Rendicontazione
Alcuni esempi/1: Barilla Life Cycle Assessment (LCA) Footprints
Alcuni esempi/1: Barilla
Alcuni esempi/2: Eni Matrice di Connettività tra risorse utilizzate (articolate per capitali), azioni di sostenibilità e raggiungimento obiettivi di business
Alcuni esempi/3: Monnalisa PMI Leader nel settore abbigliamento per bambini
Alcuni esempi/3: Monnalisa ttività di Stakeholder Engagement
Alcuni esempi/4: Società Agricola Salcheto 2011: Costruzione Cantina completamente «off-grid» Fabbisogno energia termica: - 25% Fabbisogno energia elettrica: - 35% Risparmio energetico complessivo: - 54% Water Footprint Indice di Biodiversità Carbon Footprint intero processo produttivo Prima azienda al mondo a certificare Carbon Footprint di una bottiglia di vino (1,58 Kg/CO 2 vs 1,87 Kg/CO 2 prima della costruzione della cantina) Investimenti: 350.000 Risparmio Annuo Costi Energetici: 46.000
Necessità di innovazione...
...ripartendo dalla base Valorizzare e sviluppare il patrimonio culturale e sociale dei territori ruolo delle nuove tecnologie digitali, condivisione Non solo conoscenze verticali ma anche e soprattutto competenze trasversali Educazione finanziaria, Orientamento ai risultati, Team building, Problem solving, Creatività/Innovazione, Leadership Ibridazione/Contaminazione fra differenti saperi Dialogo Università Imprese I progetti li fanno le persone
Iniziative dell Università Teledidattica Corsi di lingua Cinese e di lingua Russa Master Universitari di I Livello in: Sviluppo e Internazionalizzazione della piccola e media impresa Export Management (corso pilota ICE-CRUI) Santa Chiara Lab e Campus Lab Sustainability Execution Lab PhD Italents (progetto pilota gestito dalla Fondazione CRUI su incarico del MIUR e in partenariato con Confindustria)
«L Italia si è avviata alla ripresa Occorre sostenere, anche grazie all innovazione, l attività in settori dove l Italia ha tradizioni importanti» Ignazio Visco, governatore della Banca d Italia «Considerazioni finali» anno 2014 Assemblea Ordinaria dei Partecipanti Roma, 26 maggio 2015