pean Comprehensive Report Report viewed 17 Oct 2008 Subscriber Number 845-200203 Your Reference sc/de beauffort 2 Identification & Summary ALITALIA LINEE AEREE ITALIANE SPA Risk Indicators Overview D&B Rating 5A 4 Risk Indicator 1 2 3 4 - Days Beyond Terms 27 Protested Bills indicator Legal Events Indicator Special Events Indicator Financial Data No Yes Latest Accounts Date 31 Dec 2006 Tangible Net Worth 902.834.315 Turnover 4.197.878.912 No Identification Trading Style Main Trading Address ALITALIA VIALE ALESSANDRO MARCHETTI 111 ROMA (ROMA) ITALY 00148 Telephone Number +(39) 0665621 Fax Number +(39) 0665622631 D-U-N-S Number 42-800-0574 Registration Number (CCIAA) RM 135156 VAT Number 00903301000 code 00476680582 Line of Business (SIC) AIR TRANSPORTATION - CERTIFIED CARRIERS (4511) Legal Events Event Type Winding up date Date Detail Date Revocation Closing Statement of insolvency - 05 Sep 2008 - - Statement of insolvency - - - - Il Tribunale Fallimentare in data 5-9-2008 ha dichiarato lo "Stato di Insolvenza" ed ha nominato Commissario Liquidatore il Prof. Augusto Fantozzi In this section, values, if not specified, are in Italian Lira
Risk Evaluation D&B Analysis: HIGH Risk Of Business Failure D&B Rating 5A 4 Financial Strength 5A Based on tangible net worth of 902.834.315 D&B Credit Advice NO CREDIT Risk Indicator(1-4) 4 Represents a high risk of business failure. Main Influencing Factors for Risk Evaluation The company is insolvent. My e-portfolio Data My Credit Limit Notes to Account Not avail. Not avail. My Account Number My Reference Not avail. Not avail. Payment Information D&B collects in excess of 100 million payment experiences out of 115 million invoices on pean businesses each year. The information shown below indicates how ALITALIA LINEE AEREE ITALIANE SPA has been paying its bills. Average Days Beyond Terms 27 Paydex 54 Number of payment experiences (last 12 months) 37 Total value of experiences (s) 2.586.055 Average Value of Experiences 69.893 Summary of payment experiences: Value Bands in Number of Experiences terms days days days days Total Value % paid within 1-30 31-60 61-90 91+ s > 100.000 10 2.194.942 63 - - 21 16 75.000-99.999 - - - - - - 50.000-74.999 4 206.583 25 - - 25 50 25.000-49.999 1 25.823 50 50 - - 10.000-24.999 6 126.532 9 9 4 22 56 < 10.000 16 32.175 37 - - 1 62 Total 37 2.586.055 In some instances, payment beyond terms can be the result of overlooked or disputed invoices.
Payment Information - Industry Sector Comparison History and Industry Comparison of the Payment Behaviour. Shown below is an industry comparison based on the 255 other businesses in same industry group as ALITALIA LINEE AEREE ITALIANE SPA where D&B has payment experiences. Comparison of Days Beyond Terms and Payment Score ALITALIA LINEE AEREE ITALIANE SPA pays 27 days beyond terms. Payment Score of 54 Upper quartile (top 25%) pays within terms Payment Score of 80 Median (middle 50%) pays 17 days beyond terms Payment Score of 68 Lower quartile (bottom 25%) pays 29 days beyond terms Payment Score of 51 Protested Bills In this section are included protested billsregistered in public sources and already processed by D&B systems. A check is done on the company and principals on both theheadquarter and branch addresses included in our database. A check on principals is also done on their home address. Protested bills check is negative.
Principals PROF. AUGUSTO FANTOZZI : Extraordinary Commissioner Born 24 Jun 1940 City of Birth ROMA County of Birth ROMA Appointment Date 29 Aug 2008 Shareholders Shareholder Name Percentage Azionisti diversi 45% TT International 2% Norges Bank duns 56-206-9849 2% Ministero dell'economia e delle Finanze 49% Subsidiaries Company Name Address Town Province Industry % Owned Alitalia-Linee Aeree Kaerntnerring 2 WIEN - 4512 - Italiane-Societa per Azioni Alitalia Airlines Vesterbrogade 6D, floors 1 KOBENHAVN - 4512 - ALITALIA EXPRESS SPA via Pierpaolo Racchetti Fiumicino ROMA 4512 - Alitalia Airlines Biblioteksgatan 3 Stockholm - 4512 - AVIOFIN SPA viale Alessandro Marchetti 111 Roma ROMA 6719 - VOLARE SPA via Marsala 34 A Gallarate VARESE 4512 - ALITALIA MAINTENANCE piazza Almerigo Da Schio Fiumicino ROMA 7539 - SYSTEMS SPA ALITALIA LINEE AEREE PLAZA DESCUBRIDOR DIEGO DE MADRID - 4724 - ITALIANE S P A ORDAS 3 TERCERA ALITALIA italska letecka Vaclavske namesti 837/11 PRAHA - 4729 - spolecnost a.s. organizacni slozka ALITALIA WLOSKIE LINIE Nowy Swiat 64. Warszawa - 4581 - LOTNICZE S A ODDZIAL W POLSCE REPRESENTATIVE OFFICE 18/1 Olimpiysky prospect MOSCOW - 4512 - ALITALIA-ITALIAN AIRLINES AO (ITALY) ALITALIA SERVIZI SPA viale Alessandro Marchetti 111 Roma ROMA 4581 - Alitalia Linee Aeree Italiane Societa Per Azioni Sao Luis 50 Cj 291 A B C SAO PAULO - 4512 - Minority Interests Company Name Town Country Percentage Comments Edindustria Centro per le Roma - 9% Quota esatta 9,50% Comunicazioni d'impresa Spa Alicos Spa - - 40% -
Branches Main Branches Type Address Post Code-Town-Province Opening Date Officina AEROPORTO INTERCONTINENTALE 00148-ROMA-ROMA - "LEONARDO DA VINCI" Agenzia VIA LEONIDA BISSOLATI 13 00187-ROMA-ROMA - Agenzia PIAZZA DEI CINQUECENTO 000 STAZIONE 00185-ROMA-ROMA 30 Dec 1993 TERMINI Ufficio VIA MARSALA 108 C/O MINISTERO DIFESA 00185-ROMA-ROMA - Ufficio VIALE DEL PATTINAGGIO 1 C/O HOTEL 00144-ROMA-ROMA - SHERATON Agenzia VIA XXIV MAGGIO 6 20099-SESTO SAN GIOVANNI-MILANO 01 Dec 1972 Agenzia PIAZZALE LUIGI CADORNA 14 20123-MILANO-MILANO 01 Feb 1985 Agenzia VIA ALBERICO ALBRICCI 5 20122-MILANO-MILANO 02 Sep 1948 Sede Secondaria VIA SAN GIACOMO 32 80133-NAPOLI-NAPOLI - Agenzia VIA MEDINA 41 42 80133-NAPOLI-NAPOLI - Ufficio PRESSO SCALO AEROPORTO 80141-NAPOLI-NAPOLI - CAPODICHINO Ufficio PIAZZA MUNICIPIO DI PIANURA 84 80126-NAPOLI-NAPOLI - Sede Secondaria VIA GIACOMO PUCCINI 21 56125-PISA-PISA - Agenzia VIA XXIV MAGGIO 6 20099-SESTO SAN GIOVANNI-MILANO - Ufficio Amministrativo VIALE BRIGATA BISAGNO 2 9 16129-GENOVA-GENOVA 30 Sep 2002 Ufficio Commerciale VIA CERNAIA 18 10122-TORINO-TORINO 16 Dec 2002 Agenzia TORRE FRANCESCO 2-3-4 PIANO, ISOLA B5 80143-NAPOLI-NAPOLI - Unita' Locale Operativa AEROPORTO DI LAMEZIA TERME 88046-LAMEZIA TERME-CATANZARO - Unita' Locale Operativa AEROPORTO 60015-FALCONARA - MARITTIMA-ANCONA Unita' Locale Operativa AEROPORTO DI BARI-PALESE 70123-BARI-BARI - Sede Operativa AEROPORTO DI TORINO CASELLE 10100-TORINO-TORINO - Unita' Locale Operativa AEROPORTO GUGLIELMO MARCONI KM 6 40132-BOLOGNA-BOLOGNA - Unita' Locale Operativa AEROPORTO CIVILE DI BRINDISI 72100-BRINDISI-BRINDISI - Unita' Locale Operativa AEROPORO GALILEI, SAN GIUSTO 56125-PISA-PISA - Unita' Locale Operativa AEROPORTO FORLANONI, LINATE 20068-PESCHIERA - BORROMEO-MILANO Unita' Locale Operativa VIA MARCO POLO 30126-VENEZIA-VENEZIA - Unita' Locale Operativa AEROPORTO DI MALPENSA 21010-FERNO-VARESE - Unita' Locale Operativa AEROPORTO DI MALPENSA (NORD) 21019-SOMMA LOMBARDO-VARESE - Unita' Locale Operativa VIA AEROPORTO CRISTOFORO COLOMBO 16154-GENOVA-GENOVA - Unita' Locale Operativa AEROPORTO DELLO STRETTO 89131-REGGIO CALABRIA-REGGIO - CALABRIA Unita' Locale Operativa VIA DI PERETOLA 50145-FIRENZE-FIRENZE - Legal Structure Legal Form Public Limited Liability Company Date Started 16 Sep 1946 Date of Incorporation 16 Sep 1946 Duration Date 31 Dec 50 Nominal capital 2.011.498.705 Paid Up Capital 1.297.299.812 Issued capital 1.297.299.812 Inoltre iscritta alle CCIAA di: Cagliari 68555, Milano 375216, Napoli 356697, Pisa 85945.
History Started on 16 Sep 1946 Registered office was located in Roma Via della Magliana 886 Trading office was located in Roma Piazzale Giulio Pastore 6 Incorporazioni: 25-7-1994 AERO TRASPORTI ITALIANI A.T.I. SPA (CCIAA NA 230607, c.f. 00296970635); 31-7-2002 Alitalia Team Spa, CCIAA RM 770678, e Racom Teledata Spa; 20-12-2002 Alitalia Teledata Spa gia' Sigma Spa (Duns: 43-028-6203). In precedenza la quota IRI ammontava all'85%, diminuita al 53% dal giugno 1998. Nel corso del 2000 la societa' ha ceduto il ramo di azienda relativo all'handling alla Alitalia Airport Srl (Duns: 33-903-2666). La Societa' ha aumentato il capitale sociale da 1.498.486.696 a 2.214.129.000, di cui sottoscritto e versato 1.433.181.200. A decorrere dall'1/5/2005 l'attivita' di Alitalia e' stata scissa in due tronconi con il trasferimento nella controllata Alitalia Servizi Spa (Duns: 56-525-8915) di dipendenti e mezzi dei settori aeroportuale, manutenzione, informatica e amministrazione. Il settore "fly" continua ad essere gestito direttamente da Alitalia Spa. Il capitale legale e' stato successivamente ridotto a 148.301.491, quindi elevato a 291.232.531, portato poi a 291.241.066, quindi a 291.241.790; in seguito e' stato deliberato l'aumento a 2.078.096.856, infine a 2.011.498.700 di cui sottoscritto e versato 1.297.299.700 Operations Operates As SIC Code ATECO NACE RAE 2002 Code AIR TRANSPORTATION - CERTIFIED CARRIERS 4511 621 62.20 750 Operations Esercizio linee aeree per trasporto persone e cose in Italia, fra l'italia ed i paesi stranieri ed in paesi stranieri. Notes Ditta operante con l'estero n.rm13768 del 27-3-1992 Trading Style ALITALIA Employees Employees 9500 Other Information Premises Offices / Premises Il numero dei dipendenti e' stato ridotto a seguito del conferimento di parte dell'organico alla nuova societa' Alitalia Servizi Spa dispone di Direzione Generale e office Location Disponeva di uffici di rappresentanza in Torino Via Lagrange 35 Banks UniCredit Banca sede Roma Intesa Sanpaolo sede Roma Banca di Roma sede Roma Bankers
Management Comments All amounts are in local currency unless specified. Da il quotidiano "Il giornale.it" del 01-10-2008 ssi legge in sintesi che il salvataggio dell'alitalia e' quasi riuscito. L'Enac ha prorogato al 01/03/2009 la licenza di volo ed il personale ha firmato l'accordo che riguarda la parte industriale e contrattuale. Il negoziato verra' chiuso entro il 15 ottobre p.v. Dal "Corriere della Sera" del 7/9/2008 si legge, in sintesi, che e' stato avviato il piano per tentare di arginare la disfatta della societa'. Con la dichiarazione dello Stato di Insolvenza da parte del Tribunale Fallimentare e la nomina del Commissario Liquidatore, Augusto Fantozzi, si sta cercando di individuare il numero dell'esubero del personale (circa 3750 dipendenti), ma soprattutto di non fermare l'azienda e di assicurare la cessione degli asset alla cordata acquirente". Dalla stampa del quotidiano "Il Sole-24 Ore" del 26/8/2008 si legge, in sintesi, che il Governo ha costituito tramite l'advisor Intesa-SanPaolo la cordata tutta italiana creata per tentare il salvataggio di Alitalia. Sono 16 i primi soci che hanno sottoscritto quote paritetiche simboliche nella societa' Compagnia Aerea Italiana, costituita con l'obiettivo di dare vita alla nuova compagnia di bandiera italiana. Presidente designato e' Roberto Colaninno; Amministratore Delegato sara' Rocco Sabelli. Dalla stampa on-line del "Sole-24 Ore" del 28/8/2008 si legge, in sintesi, che per i 16 azionisti della nuova Alitalia ci sara' un lock-up di cinque anni; prima del 2013 non potranno vendere le loro azioni e uscire dalla compagnia. Se il Progetto Fenice, definito da Intesa SanPaolo andra' in porto e centrera' tutti i suoi obiettivi, la nuova Alitalia, ripulita di debiti ed esuberi, tornera' all'utile gia' nel 2011 e puntera' a raggiungere un EBIT di circa 250 milioni su un fatturato di 5 miliardi di. Il progetto proposto ha cinque caratteristiche fondamentali che partono dal presupposto della netta discontinuita' da realizzarsi con il commissariamento della vecchia compagnia: a) un nuovo perimetro aziendale composto dall'aggregazione delle attivita' valorizzabili di Alitalia e Air One; b) definizione di forti accordi di partnership con uno dei tre mega-carrier europei (Ba, Lufthansa e Air France); c) un nuovo modello di network non piu' basato sugli hub (ne' Fiumicino ne' Malpensa lo saranno); d) il rinnovamento del management; e) un assetto proprietario nuovo di zecca e guidato da primari investitori privati italiani per la nuova compagnia dalla quale lo Stato sara' completamente fuori. Il decollo della nuova Alitalia e' pero' tassativamente subordinato a quattro condizioni pregiudiziali. 1) Anzitutto, l'accordo sindacale sul dimensionamento di attivita' e organici e sui nuovi contratti di lavoro; 2) il trasferimento alla nuova compagnia del perimetro di attivita' e di patrimonio previsto dal Progetto; 3) la possibilita' di ottenere il Coa (la certificazione dell'ente di sicurezza del volo); 4) il mantenimento di tutti i diritti di volo di Alitalia di Air One e di tutte le controllate e la deroga antitrust sul mercato domestico da parte delle autorita' nazionali ed europee. Da giornale online del 28-05-2008 si legge, in sintesi, che la societa' ha chiuso il 2007 con un rosso di 495 milioni di euro: in un anno ha perso dunque 1.350.000 euro al giorno. Il risultato e' migliore rispetto all'anno precedente quando le perdite erano state di 626 milioni di euro. In ogni caso la compagnia che appariva a rischio di commissariamento, con l'approvazione dei conti supera un passaggio delicato. Il cda pertanto sollecita una ricapitalizzazione da effettuarsi in Dalla stampa del 12/05/2008 si legge, in sintesi, che nel primo trimestre le perdite sono arrivate a 215 milioni di euro, 62 in piu' rispetto allo scorso anno. A peggiorare la situazione e' bastato anche il caro-petrolio. Il Board dell'azienda ha chiesto a Bruno Ermolli, il consulente incaricato da Silvio Berlusconi, di formare la cordata italiana. A questo punto potrebbe farsi avanti anche Air One, da tempo in attesa di poter fare la propria offerta. Alla luce di quanto esposto si consiglia seguire la situazione Financial Summary 31 Dec 2006 31 Dec 2005 31 Dec 2004 31 Dec 2003 31 Dec 2002 Net Sales 4.197.878.912 4.399.882.764 4.046.769.820 4.324.338.000 4.613.545.632 Profit(Loss) (606.621.494) (160.237.983) (810.433.979) (517.051.000) 94.801.345 Net worth 902.834.315 1.278.383.696 431.094.837 1.241.415.000 1.758.306.951 Fixed Assets 2.178.536.051 2.510.783.620 2.975.455.902 3.205.851.000 3.202.650.457 Liquid Assets 1.490.167.694 1.890.843.219 876.669.060 1.402.007.000 1.814.433.937 Inventory 22.521.136 25.194.833 114.964.855 136.127.000 188.778.941 CURRENT ASSETS 1.512.689.346 1.916.038.053 991.633.915 1.538.134.000 2.003.212.878 Current Liabilities 1.341.218.942 1.317.187.686 1.397.810.223 1.465.974.000 1.558.332.257 Total Assets 4.149.568.500 4.842.308.149 4.373.196.920 5.161.618.000 5.627.870.080
BalanceSheet Assets 31 Dec 2005 31 Dec 2004 31 Dec 2003 31 Dec 2002 31 Dec 2001 Buildings 10.580 33.960 34.126 34.650 126.939 Total Fixed Assets 2.510.784 2.975.456 3.205.851 3.202.650 2.676.909 Long Term Investments 186.823 176.670 172.587 174.102 235.047 Loans to Assoc Cos 0 0 0 0 0 Tot. Financial Assets 297.668 317.207 304.684 315.346 318.382 Total Intangibles 117.819 88.900 112.949 106.661 80.131 Receivables over 1 yr 0 0 0 0 0 Tot. Non Curr. Assets 2.926.270 3.381.563 3.623.484 3.624.657 3.075.421 Finished Goods 0 110 556 524 674 Inventory 25.195 114.965 136.127 188.779 189.824 Tot. Net Stocks & WIP 25.195 114.965 136.127 188.779 189.824 Accounts Receivable 116.798 144.553 143.395 145.674 137.564 Accruals 32.729 43.056 44.107 44.096 31.714 Owing from Particip. 0 0 0 0 0 Other receivables 677.441 609.549 1.116.217 1.524.973 810.398 Cash 1.063.875 79.511 98.288 99.691 62.858 Marketable Securities 0 0 0 0 0 Total Current Assets 1.916.038 991.634 1.538.134 2.003.213 1.232.359 TOTAL ASSETS 4.842.308 4.373.197 5.161.618 5.627.870 4.307.780 Liabilities 31 Dec 2005 31 Dec 2004 31 Dec 2003 31 Dec 2002 31 Dec 2001 Prov for Pensions etc 171.093 267.479 295.992 306.199 174.343 Mortgages & Loans 949.059 829.095 947.870 698.064 807.559 Other Long-term Liabs 843.723 787.858 833.826 844.848 15.105 Provision for Risks 282.861 659.860 376.541 462.121 683.990 Bank loans & overdrafts 189.502 218.577 185.515 136.344 340.156 Accounts Payable 423.416 370.225 455.000 415.034 318.290 Accruals / Deferred Income 77.477 87.841 135.489 170.756 184.071 Total Current Liabilities 1.317.188 1.397.810 1.465.974 1.558.332 1.793.016 Total Stock Equity 1.278.384 431.095 1.241.415 1.758.307 833.766 Other Current Liabilities 626.793 721.167 689.970 836.199 950.499
TOTAL LIABILITIES 4.842.308 4.373.197 5.161.618 5.627.870 4.307.780 Profit & Loss Account Profit & Loss Account 31 Dec 2005 31 Dec 2004 31 Dec 2003 31 Dec 2002 31 Dec 2001 Net Sales 4.399.883 4.046.770 4.324.338 4.613.546 5.915.033 Total Income 4.674.405 4.245.474 4.556.414 4.897.457 6.125.987 Other Industrial Costs, Leasing 2.731.970 2.669.015 3.013.755 3.069.003 4.699.176 Payroll 784.071 957.767 962.544 934.410 454.053 Depreciation 316.603 350.650 357.049 325.662 275.667 Other Operating Income 271.868 182.663 189.921 219.598 163.469 Raw Materials and Consumables 935.649 730.383 658.613 705.746 883.802 Other Operating charges 130.671 72.253 68.029 84.929 86.219 Net Operating Income (224.560) (534.594) (503.576) (222.293) (272.929) Total Financial Expenses 94.831 86.127 165.377 183.333 146.499 Total Financial Income 28.185 (110.410) 67.021 100.524 44.198 Profit Before Tax (291.207) (731.131) (601.932) (305.102) (375.230) Extraordinary Result 150.591 (224.930) 101.753 429.571 (533.286) Pre-Tax Profit (Loss) (137.456) (792.655) (500.179) 124.469 (908.516) Net Taxation 22.782 17.779 16.872 29.667 (3.167) Net Profit - - - 94.801 - Net Loss 160.238 810.434 517.051-905.348
Key Ratios Returns Ratios 31 Dec 2005 31 Dec 2004 31 Dec 2003 31 Dec 2002 31 Dec 2001 ROE % (12,53) (187,99) (41,65) 5,39 (108,59) Return on Sales % (3,64) (20,03) (11,96) 2,05 (15,31) Turnover Invested Capital Turnover 0,91 0,93 0,84 0,82 1,37 Warehouse Turnover 174,63 35,20 31,77 24,44 31,16 Equity and Financial Ratios Net Assets Cover 0,26 0,10 0,24 0,31 0,19 Gearing 3,79 10,14 4,16 3,20 5,17 Liquid Ratio Current Ratio 1,45 0,71 1,05 1,29 0,69 Acid-Test Ratio 1,44 0,63 0,96 1,16 0,58 Productivity Ratios Turnover per Employee 463.145,57 425.975,79 455.193,47 485.636,38 474.036,96 Labour Cost per Employee 82.533,79 100.817,58 101.320,42 98.358,99 36.388,26 Days of Credit to Customers or 9,56 12,86 11,94 11,37 8,37 Duration of Amounts owed by Customers Incidence Ratios for Costs Labour Costs on Costs 0,16 0,20 0,19 0,18 0,07 Depreciation and Devaluation on 0,06 0,07 0,07 0,06 0,04 Costs General Expenses on Cost 0,56 0,56 0,60 0,60 0,73 Development Ratios Revenues Variations 0,09 (0,06) (0,06) (0,22) - Variations in Production Costs 0,02 (0,06) (0,01) (0,20) - Variations in Shareholders' Equity 1,97 (0,65) (0,29) 1,11 - Variations in Total Assets 0,11 (0,15) (0,08) 0,31 - Comments Analysis on 2005 balance sheet shows the following financial scenario(s) Quick test ratio good, improving when compared to last year Current test ratio fair, improving when compared to last year Short terms Liabilities ratio very low compared to networth and decreased if compared to previous balance sheet Return on Equity poor, improving when compared to last year Return on Sales trend increasing Customer Service and Support Copyright 2008 Dun & Bradstreet - Provided subject to the terms and conditions of your contract for the exclusive use of subscriber 845-200203 Contact Information e-mail Address Telephone Number 02-481 83 00 customerservicebl@dnb.com Please quote your subscriber number 845-200203 for any query or support. LANGUAGE: In certain circumstances information in this report may be quoted in the local language.in case of difficulty, please contact your D&B local Customer Service Department.
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