Il Sistema di valutazione e valorizzazione del personale

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1 Dipartimento delle risorse umane e relazioni sindacali UOC Valutazione e Valorizzazione del personale dipendente Il Sistema di valutazione e valorizzazione del personale Pisa 06/04/2017

2 Perché un sistema di valutazione? è uno strumento di gestione del personale è uno strumento di comunicazione significa rispondere all esigenza della persona di essere VISTO è uno strumento di benessere organizzativo SIGNIFICA in sostanza creare un momento di valorizzazione della risorsa umana, di focus sulle sue competenze, sui suoi punti di forza e aspetti da migliorare

3 Dal più grande al più piccolo Nella nostra Azienda tutti vengono valutati dal Direttore Generale al dipendente neo assunto Sistema di Valutazione: condizione è conoscere gli obiettivi E interesse di ciascuno di noi conoscere gli obiettivi del nostro lavoro

4 Catena di responsabilità principio comune è ti valuta chi ti firma le ferie! 1 STEP: fare in modo che l ORGANIGRAMMA REALE corrisponda sempre di più all ORGANIGRAMMA DELIBERATO. 2 STEP: Individuare i VALUTATORI: coordinatori, posizioni organizzative e responsabili di struttura semplice e complessa (gestionali e professionali) La Valutazione annuale è INDIVIDUALE ed ORGANIZZATIVA PROCESSO DI BUDGET SISTEMA DI VALUTAZIONE RETRIBUZIONE DI RISULTATO

5 Strumenti della valutazione MANUALE OPERATIVO AZIENDALE: Il manuale operativo, a disposizione di valutati e valutatori, è un supporto che spiega la procedura della valutazione per il personale del comparto ed individua chi valuta chi. PROCEDURA in corso SCHEDA DI ASSEGNAZIONE OBIETTIVI SCHEDA DI VALUTAZIONE SCHEDA DI BUDGET Per I dirigenti di struttura titolari di budget SVOD SCHEDA DI ASSEGNAZIONE OBIETTIVI Per i dirigenti medici e veterinari ed STPA non titolari budget, Posizioni organizzative e coordinamenti e per tutti i dipendenti COMUNICAZIONE PER TUTTO il PERSONALE CON LE RIUNIONI DI BUDGET

6 SVOD Piattaforma creata in-house interattiva per la gestione dell intero processo di valutazione (assegnazione obiettivi, valutazione individuale, analisi delle competenze, analisi delle variabili sulla valutazione, reportistica, ica, data base, scadenziario incarichi, p.o. coordinamenti) Accesso avviene tramite le credenziali di del pc aziendale Tutte le informazioni contenute in SVOD sono visualizzabili da qualsiasi postazione di lavoro all interno dell Azienda

7 Gestione dipendenti Gestione dei dati in arrivo da WHR (data base timbrature); Riallineamento automatico di SVOD con WHR mensilmente; Riallineamento manuale per centri di costo; Caricamento scadenziario incarichi; Analisi delle competenze; Scadenziario incarichi Data base

8 ASSEGNAZIONE OBIETTIVI Dirigenti professionali, pos. organizzative, coordinamenti compilazione scheda obiettivo: dirigenti con incarico professionale, posizioni organizzative e coordinamenti Visione scheda annuale e precedenti Modifica Scheda: nel corso dell anno vi è la possibilità di ri-modulare gli obbiettivi a seguito di una modifica degli obiettivi assegnati al responsabile della struttura

9 ESEMPIO SCHEDA ASS.NE OBIETTIVI

10 100%

11 VALUTAZIONE Compilazione scheda dirigenti: Vengono inserite le schede di valutazione di tutto il personale dirigente: RSO+ PROFESSIONALI Compilazione scheda Comparto P.O. e Coordinamenti Compilazione scheda dipendenti comparto Visione scheda annuale e precedenti

12 La valutazione INDIVIDUALE ANNUALE del comparto riguarda i comportamenti organizzativi e la misurazione degli obiettivi individuali Es. Gestione dei Processi, Orientamento all utente interno ed esterno, Leadership E la retribuzione di risultato Titolare di POSIZIONE ORGANIZZATIVA O COORDINAMENTO Tutto il PERSONALE DEL COMPARTO 1. per la CONFERMA / REVOCA dell incarico annuale 1. concorre con altri elementi alla progressione economica orizzontale per FASCE DI MERITO 2. per progressione economica orizzontale per FASCE DI MERITO

13 La valutazione INDIVIDUALE della DIRIGENZA riguarda sia i comportamenti organizzativi che i risultati individuali: Annuale Valutazione delle prestazioni = Misurazione del Raggiungimento obiettivi assegnati ogni anno Ogni 3ANNI Valutazione dei comportamenti organizzativi : Tensione al risultato Impegno e Flessibilità Team Work Orientamento all utente Leadership Innovazione Problem solving Rispetto direttive aziendali % RETRIBUZIONE DI RISULTATO DELL ANNO per la CONFERMA o ATTRIBUZIONE nuovo incarico professionale

14 COMPARTO Requisiti principali per la progressione economica orizzontale

15 Gestione dei Report di attività

16 Gestione dei report es. analisi andamento valutazioni