DIPARTIMENTO DI MEDICINA SPECIALISTICA, DIAGNOSTICA E SPERIMENTALE (DIMES) SUA-RD Quadro A1 OBIETTIVI DI RICERCA DEL DIPARTIMENTO

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1 PAG. 1/5 Nella pianificazione dei propri obiettivi il Dipartimento di Medicina Specialistica, Diagnostica e Sperimentale per il triennio si allinea al Piano Strategico di Ateneo (PSA) per gli ambiti della ricerca e della terza missione, tenendo in considerazione le caratteristiche specifiche e peculiari del Dipartimento. In particolare, gli obiettivi del Piano Strategico di Ateneo sono: Obiettivi Strategici della ricerca: A.1 Sostenere la ricerca di base e la ricerca applicata per affrontare le grandi sfide in un contesto internazionale A.2 Investire in ambiti di ricerca distintivi e multidisciplinari per l'ateneo sul piano nazionale ed internazionale 1 e relativi obiettivi di base: A.1.1 Qualificare e valorizzare il dottorato di ricerca in una prospettiva internazionale A.1.3 Migliorare la qualità e la produttività della ricerca A.1.4 Potenziare le infrastrutture a supporto della ricerca A.2.1 Migliorare la capacità di collaborazione e di attrazione dei fondi di ricerca sul piano nazionale ed internazionale A.2.2 Sviluppare nuova progettualità su cui attrarre competenze internazionali, valorizzando il patrimonio di conoscenze dell'alma Mater Obiettivi Strategici per la terza missione: C.1 Promuovere lo sviluppo culturale e l'innovazione economico-sociale C.2 Potenziare i rapporti con i molteplici interlocutori a livello nazionale e internazionale e relativi obiettivi di base: C.1.4 Promuovere attività di divulgazione scientifica e culturale C.2.2 Potenziare strutture di supporto e di interfaccia fra il mondo delle imprese e la comunità accademica Considerato che i settori di ricerca (aree tematiche) nei quali opera il sono: Area Medica Specialistica: Oncologia medica (MED/06), Malattie dell apparato respiratorio (MED/10), Malattie dell apparato cardiovascolare (MED/11), Nefrologia (MED/14), Malattie del sangue (MED/15), Chirurgia plastica (MED/19), Chirurgia vascolare (MED/22), Chirurgia cardiaca (MED/23), Urologia (MED/24), Malattie dell apparato visivo (MED/30), Otorinolaringoiatria (MED/31), Audiologia (MED/32), Malattie cutanee e veneree (MED/35), Radioterapia (MED/36), Psicologia (M-PSI/01), Psicologia Clinica (M-PSI-08). Area Medica Diagnostica: Patologia Clinica (MED/05), Microbiologia (MED/07), Anatomia Patologica (MED/08), Diagnostica per immagini (MED/36), Medicina nucleare (MED/36), Neuroradiologia (MED/37), Scienze Tecniche di Medicina di Laboratorio (MED/46). Area Biomedica: Biologia molecolare (BIO/11), Biologia applicata (BIO/13), Istologia (BIO/17), Microbiologia generale (BIO/19), Fisica applicata (FIS/07), Bioingegneria industriale (ING-IND/34), Statistica Medica (MED/01), Patologia generale (MED/04). Considerato anche che i settori ERC di pertinenza del dipartimento, identificati in base ai prodotti conferiti nella VQR sono: LS2 (LS2_1 Genomics, Comparative Genomics, Functional Genomics 2,1%; LS2_2 Transcriptomics 1,4%; LS2_5 Glycomics 0,7%; LS2_10 Bioinformatics 2,1%; LS2_11 Computational Biology 0,7%; L2_12 Biostatistics 0,7%) Tot: 3,4% LS3 (Cellular and Developmental Biology: LS3_1 Morphology and Functional Imaging of Cells 0,7%; LS3_2 Cell Biology and Molecular Transport Mechanisms 0,7%; LS3_5 Cell Differentiation Physiology and Dynamics 7,5%; LS3_7 Cell signaling and Cellular Interactions 2,1%; LS3_8 Signal Transduction 0,7%; LS3_9 Development, Developmental Genetics, Pattern Formation and Embryology in animals 1,4%; LS3_11 Cell Genetics 1,4%, LS3_12 Stem Cell Biology 3,4%) Tot: 8,2% LS4 (LS4_1 Organi Physiology and Pathophysiology 2,7%; LS4_3 Endocrinology 0,7%; LS4_4 Aging 4,1%, LS4_5 Metabolism, Biological Basis of Metabolism Related Disorders 4,8%; LS4_6 Cancer and its Biological Basis 25,3%; LS4_7 Cardiovascular Diseases 14,4%; LS4_8 Non-communicable Diseases 1,4%) Tot 44,5% 1 Ambiti distintivi. comuni a ricerca e didattica, definiti nel Piano Strategico: manifattura avanzata, salute e benessere, agro-alimentare, sostenibilità ed economia circolare, arti e scienze umane nell era digitale, interculturalità, inclusione e sicurezza sociale, big data & industria 4.0, creatività.

2 PAG. 2/5 LS5 (LS5_4 Sensory systems 3,4%; LS5_7 Cognition 0,7%; LS5_10 Neuroimaging and Computational Neuroscience 2,1%) Tot 5,5% LS6 (LS6_1 Innate Immunity and Inflammation 2,1%; LS6_7 Microbiology 4,1%; LS6_8 Virology 4,8%; LS6_9 Bacteriology 4,1%; LS6_10 Parasitology 0,7%; LS6_11 Prevention and Treatment of Infection by Pathogens 1,4%; LS6_12 Biological Basis of Immunity Related Disorder 0,7%) Tot: 10,3 % LS7 (LS7_1 Medical Engineering and Technology 2,1%; LS7_2 Diagnostic Tools 7,5%; LS7_3 Pharmacology, Pharmacogenomics, Drug discovery and design, Drug Therapy 1,4%; LS7_4 Analgesia and Surgery 5,5%; LS7_7 Radiation Therapy 1,4%; LS7_8 Health Services, Health Care Research 4,1%) Tot: 15,8% PE3 (PE3_16 Physics of Biological Systems 1,4%) Tot: 1,4% SH4 (SH4_2 Personality and Social Cognition, Emotion 1,4%; SH4_3 Clinical and Health Psycology 2,7%; SH4_5 Attention, Perception, Action and Consciousness 2,7%; SH4_6 Learning, Memory, Ageing 1,4%; SH4_7 Reasoning, Decision Making, Intelligence 0,7%) Tot: 4,1%. Gli obiettivi di ricerca pluriennali del Dipartimento, in linea con il Piano di Ateneo sono i seguenti: n. 1 Consolidare e migliorare la produzione e la qualità scientifica del Dipartimento. Consolidare e aumentare la produzione e la qualità scientifica del Dipartimento attraverso il monitoraggio della qualità dei prodotti ed il miglioramento dei servizi offerti alla ricerca. In particolare le azioni pianificate prevedono: - il riesame critico e costruttivo dei risultati della VQR condotta dal Direttore e dai suoi delegati; - la distribuzione delle risorse del Budget Integrato per la Ricerca secondo criteri chiari e condivisi, coerentemente con il proprio programma di sviluppo e in linea con il ; - la valorizzazione dell organigramma tecnico a supporto di una serie di azioni legate all ottimizzazione delle risorse come, ad esempio, (i) la realizzazione di una planimetria delle competenze tecniche (chi fa cosa) e strumentali (dove si fa cosa), (ii) la realizzazione di un reagentario di Dipartimento, (iii) la creazione di un supporto dipartimentale agli acquisti di gas tecnici, reagenti e materiali di consumo per la ricerca mediante la creazione di offerte/convenzioni di Dipartimento, (iv) la gestione Dipartimentale delle manutenzioni, con particolare alla strumentazione con manutenzione normata. - il sostegno, in qualità di Dipartimento fondatore, al Centro di Ricerca Biomedica Avanzata, che renderà disponibili una serie di servizi e strutture per la ricerca a livello sovra- dipartimentale. alla Ricerca, II livelli personale tecnico R.05 (batteria PQA Confronto distribuzione pubblicazioni per Indice Unico rispetto al totale prodotti per Fasce VQR Somma delle % ''miglior 10%'' + ''10-30%'' 2 Fonte dati Valore di 59,4% (prodotti ) A.1.3 Valore obiettivo (Periodo di rif ) 2 L indice unico calcola la "distanza" di ogni prodotto dalla retta che passa dal punto (0,0) nel piano corrispondente all'anno del prodotto. Il piano ha come ascisse "percentile indicatore impatto della rivista" e come ordinate "percentile del numero di citazioni". Fascia miglior 10% (Indice unico >=0,9); fascia 10-30% (Indice unico < 0,9 e >=0,7); fascia 30-50% (Indice unico < 0,7 e >=0,5); fascia 50-80% (Indice unico < 0,5 e >=0,2); fascia % (Indice unico < 0,2);

3 PAG. 3/5 n. 2 Potenziare le infrastrutture a supporto della ricerca A.1.4 Favorire il rinnovamento delle infrastrutture e degli strumenti di supporto alla ricerca. L azione verrà perseguita tramite (i) la ricognizione delle necessità Dipartimentali e (ii) mediante il coordinamento alla partecipazione a specifici bandi d Ateneo (es. Alma Attrezzature) per massimizzare la probabilità di finanziamento. alla Ricerca R.07 (batteria PQA Investimenti in infrastrutture e attrezzature di ricerca Fonte dati Valore di Valore obiettivo Spesa annuale, Media (48.826,2 ) (Periodo di rif ) n Consolidare e migliorare la capacità di attrarre fondi di ricerca sul piano nazionale e internazionale A2 Si intende perseguire l obiettivo attraverso cicli di seminari scientifici interdisciplinari mirati alla valorizzazione della diversità delle competenze scientifiche, alla condivisione di esperienze di successo, alla presentazioni di servizi di supporto all accesso a finanziamenti competitivi (per esempio con il coinvolgimenti di ARIC o dei Gruppi Tematici D Ateneo). I seminari saranno organizzati da una commissione permanente di Dipartimento costituita da tutti i RTD-B del. alla Ricerca, RTB-B R.08 (batteria PQA Finanziamenti procapite progetti nazionali e internazionali A.2.1 Fonte dati Valore di Valore obiettivo Media ± 15% Monitoraggio annuale dell ultimo biennio disponibile al 2020 n. 4 Qualificare e valorizzare il dottorato in una prospettiva internazionale. Aumentare l attrattività dei corsi di Dottorato afferenti al mediante un azione di promozione e divulgazione delle attività dei corsi presso la comunità accademica nazionale e internazionale. A Direttore Coordinatori R.01 b (batteria PQA Fonte dati Valore di Valore obiettivo Media / (cicli XXIX XXX XXXI) 3 Questi obiettivi Dipartimentali corrispondono a Obiettivi del PSA 2016-, e i loro indicatori saranno quindi calcolati dall Ateneo, anche su base dipartimentale, per la durata del PSA Dopo tale data, qualora i valori di questi indicatori non venissero più forniti dall Ateneo, il provvederà a calcolarli in autonomia o in alternativa a sostituirli con indicatori quanto più possibile affini.

4 PAG. 4/5 e membri del Collegio dei Dottorati afferenti al % di dottorandi con titolo di accesso conseguito in altri atenei 23,1% ( / -19 cicli XXXII XXXIII XXXIV) n. 5 Promuovere e monitorare l attività di divulgazione scientifica e culturale del Dipartimento. C1 Le attività di terza missione intraprese dal verranno promosse e pubblicizzate mediante una newsletter ed un apposita rubrica sul sito web del che saranno istituite appositamente. L azione concorrerà ad aumentare l affluenza agli eventi, a favorire il monitoraggio e l archiviazione sistematica delle attività di Public Engagement ed auspicabilmente a stimolare un azione emulativa per gli afferenti al. Redazione Web Creazione della Newsletter (indicatore qualitativo) C.1.4 Fonte dati Valore di Valore obiettivo Sito Web del Trattasi di nuova attività Realizzazione sistematica della Newsletter n. 6 Potenziare le strutture di supporto e di interfaccia fra il e il mondo imprenditoriale. C2 C.2.2 Istituire un gruppo di lavoro (Tecnologie Innovative) finalizzato al supporto dei processi di innovazione tecnologica dipartimentale. L attività del gruppo sarà finalizzata a ideare, studiare e progettare modelli organizzativo/gestionali per l introduzione di nuove tecnologie nel e favorire i rapporti con le aziende (produttori/distributori) potenziali candidate per collaborazioni. Vicedirettore Costituzione del Gruppo e organizzazione/partecipazione ad almeno 1 evento all anno a carattere promozionale e divulgativo. Fonte dati Valore di Valore obiettivo Newsletter Trattasi di nuova attività Costituzione del Gruppo e realizzazione di un evento.

5 PAG. 5/5 n. 7 Aumentare la efficienza e la visibilità del nell ambito della ricerca scientifica su commissione C2 La promozione dell efficienza e l aumento di visibilità del nell ambito della ricerca scientifica su commissione verrà perseguita mediante - la creazione di una carta dei servizi che dettagli i tempi ed i livelli qualitativi dell apparato gestionale della struttura; - l allestimento e la somministrazione sistematica di un questionario di Customer Satisfaction, con successiva analisi critica dei risultati. C.2.2 Fonte dati Valore di Valore obiettivo Responsabile amministrativo gestionale T.07 (batteria PQA Fatturato dell'attività scientifica su commissione sul totale del personale docente strutturato Media : 12398, Il quadro rappresenta il piano triennale della ricerca del Dipartimento, e, in quanto, tale è approvato dal Consiglio del Dipartimento Data di approvazione CdD: 20 Luglio 2017 VISTO Il Direttore Prof. Mauro Gargiulo