PIANO TRIENNALE ANTICORRUZIONE

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1 Pagina 1/17 PIANO TRIENNALE

2 Pagina 2/17 Sommario 1. LA SOCIETÀ E LA SUA ORGANIZZAZIONE LA LEGGE 190/ AMBITO DI APPLICAZIONE DEL PIANO DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE FINALITÀ DEL PIANO DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE RUOLI DEL SISTEMA DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE...5 a. Responsabile della prevenzione della corruzione...5 b. Destinatari ARTICOLAZIONE DEL PIANO AREE MAGGIORMENTE A RISCHIO CORRUZIONE...7 a. Rischi per reati di natura corruttiva a beneficio o vantaggio dell ente ( rischi 231 )...7 b. Altri rischi per reati di natura corruttiva CONTROLLO E PREVENZIONE DEL RISCHIO STRUMENTI DI CONTROLLO E PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE...12 a. Conflitto di interessi...12 b. Inconferibilità e incompatibilità degli incarichi di cui al D.Lgs. 39/ c. Formazione di commissioni, assegnazione agli uffici e conferimento di incarichi...13 d. Obblighi di informazione SEGNALAZIONI ROTAZIONE DEGLI INCARICHI FORMAZIONE DEI PRESTATORI DI LAVORO SISTEMA DISCIPLINARE ADOZIONE, COMUNICAZIONE E AGGIORNAMENTO DEL PIANO RELAZIONE DELL ATTIVITÀ SVOLTA PROGRAMMAZIONE TRIENNALE...16

3 Pagina 3/17 1. LA SOCIETÀ E LA SUA ORGANIZZAZIONE La Società Trasporti Pubblici Monzesi, TPM Trasporti Pubblici Monzesi S.p.A. (di seguito anche TPM o la Società), nasce nel 1997 raccogliendo l'eredità di A.M.S.A., Azienda Municipale Servizio Autolinee, il primo servizio di trasporto pubblico inaugurato nel 1968 per iniziativa del Comune di Monza. Successivamente, la Società ha ricevuto l'incarico dal Comune di Monza di predisporre diversi progetti, diventando un operatore di mobilità globale. Il 1 Novembre 2007 è partito il Servizio di Trasporto Pubblico di Brianza Trasporti, la Società consortile costituita da TPM, Autoguidovie e Compagnia Trasporti Nord Milano (CTNM), che attualmente gestisce il servizio di Trasporto Pubblico Locale nell area di Monza e della Brianza, affidato dalla Provincia di Milano a seguito di gara, nominato Lotto 2 Sottorete Nord. Dal 6 luglio 2009, TPM ha conferito a NET S.r.l. il ramo d azienda avente ad oggetto la gestione del Trasporto Pubblico Locale all interno del Lotto 2 Sottorete Nord. Si è da poco conclusa la gara per la cessione delle quote di partecipazione di TPM nella società NET (6,5%): in questo modo TPM è uscita definitivamente dal Trasporto Pubblico Locale. TPM gestisce attualmente l attività della sosta nelle aree del Comune di Monza, per effetto della concessione in essere tra TPM ed il Comune stesso, nonché l attività di progetti di mobilità in nome e per conto sempre del Comune di Monza. Per lo svolgimento della propria attività, la Società è dotata di un organizzazione snella, che prevede un Direttore Generale a cui riportano i Dipendenti ed i Funzionari di TPM Il sistema dei poteri della Società è formalizzato dallo Statuto della stessa e da delibere consiliari, ed è descritto all interno del Modello di Organizzazione Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs. n. 231/2001 (di seguito anche Modello 231 ) adottato dalla Società, cui si rinvia. 2. LA LEGGE 190/2012 La Legge del 6 novembre 2012, n. 190, recante Disposizioni per la prevenzione e la repressione della corruzione e dell'illegalità nella pubblica amministrazione pubblicata in G.U. n. 265 del 13/11/2012, ed entrata in vigore il 28/11/2012, è finalizzata a reprimere i fenomeni corruttivi e l illegalità nella pubblica amministrazione. L intervento legislativo si muove nella direzione di rafforzare l efficacia e l effettività delle misure di contrasto al fenomeno corruttivo. La Legge 190/2012 prevede l adozione del Piano di prevenzione triennale, formulato dal Responsabile della prevenzione della corruzione, nominato ai sensi dell art. 1, comma 7, della stessa Legge ed approvato dal Consiglio di Amministrazione della Società.

4 Pagina 4/17 3. AMBITO DI APPLICAZIONE DEL PIANO DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE I destinatari del Piano sono: - i componenti del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale; - i prestatori di lavoro (dipendenti e collaboratori) della Società; - i consulenti ed i fornitori che svolgono attività in maniera rilevante o continuativa per conto o nell interesse della Società. Tali destinatari sono tenuti ad adeguare i propri comportamenti alle disposizioni ed ai principi del Piano anticorruzione e a non assumere per conto o nell interesse della Società iniziative in contrasto con il medesimo. 4. FINALITÀ DEL PIANO DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE Il presente Piano di prevenzione della corruzione viene adottato tenuto conto delle indicazioni disponibili alla data di approvazione, in particolare della Legge 190/2012. Con il presente documento si è inteso predisporre un piano programmatico che contempli l introduzione di strategie e strumenti volti a prevenire e contrastare il fenomeno della corruzione, nella consapevolezza che la repressione della corruzione parte da una politica di prevenzione della stessa, basata anche sul Codice di comportamento e sul Modello 231, e disciplinando le varie incompatibilità, intervenendo sulla formazione, garantendo la trasparenza dell azione amministrativa e l efficacia dei controlli interni. Le situazioni rilevanti ai fini del presente Piano non si esauriscono peraltro nella violazione degli artt. 317, 318, 319, 319-bis, 319-ter, 319-quater, 320, 321, 322, 322-bis, del Codice Penale e vanno oltre la gamma dei delitti contro la pubblica amministrazione disciplinati nel Titolo II, Capo I del Codice Penale stesso: esse ricomprendono tutte le situazioni in cui, a prescindere dalla rilevanza penale, si riscontri un evidente malfunzionamento della Società a causa dell'uso a fini privati delle funzioni attribuite. Conseguentemente, ed in osservanza a quanto stabilito dalla Legge 190/2012, il presente Piano comprende anzitutto una mappatura delle attività della Società maggiormente esposte al rischio di corruzione e la definizione delle azioni che l ente intende adottare per la mitigazione di tale rischio. Il presente Piano verrà trasmesso agli enti interessati e sarà inoltre pubblicato sul sito istituzionale di TPM nella sezione Amministrazione trasparente. Per i dipendenti ed i collaboratori è resa disponibile una copia presso la sede della Società, affinché prendano atto delle disposizioni. Per i dipendenti che non dovessero avere accesso alla sede aziendale, tale documentazione dovrà loro essere messa a disposizione con mezzi alternativi. Il presente Piano verrà altresì consegnato ai nuovi assunti ai fini della presa d atto e dell accettazione del relativo contenuto.

5 Pagina 5/17 5. RUOLI DEL SISTEMA DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE a. Responsabile della prevenzione della corruzione Le funzioni di controllo e di prevenzione della corruzione all interno di TPM sono attribuite al Responsabile della prevenzione della corruzione, che è nominato con delibera del Consiglio di Amministrazione della Società. Successivamente vengono stabilite le risorse a disposizione del Responsabile. Il nominativo del Responsabile è pubblicato, con adeguata evidenza, sul sito istituzionale della Società nella sezione Amministrazione trasparente. Ai sensi della Legge 190/2012, inoltre, il Responsabile: - predispone e propone, entro il 31 gennaio di ogni anno, il Piano triennale di prevenzione della corruzione ed i relativi aggiornamenti; - dispone, dopo l approvazione del Piano, la sua trasmissione al Socio Unico; - verifica l efficace attuazione del Piano e la sua idoneità, proponendo eventuali sanzioni in caso di violazioni; - ha facoltà di richiedere in ogni momento chiarimenti, per iscritto o verbalmente, a tutti i destinatari relativamente a comportamenti che possono integrare, anche solo potenzialmente, fattispecie corruttive o comunque non conformi a canoni di correttezza ai sensi della normativa vigente in materia; - individua le azioni correttive per l'eliminazione delle criticità riscontrate durante l attività di monitoraggio; - propone modifiche del Piano anche in corso di vigenza dello stesso qualora siano accertate significative violazioni delle prescrizioni ovvero quando intervengano mutamenti nell organizzazione o nell attività della Società; - definisce i piani di formazione per i destinatari operanti in settori particolarmente esposti alla corruzione; - cura che siano rispettate le disposizioni in materia di rotazione degli incarichi, nonché di inconferibilità e incompatibilità degli incarichi, negli uffici preposti allo svolgimento delle attività nel cui ambito è più elevato il rischio che siano commessi reati di corruzione; - redige, entro il 31 dicembre di ogni anno, una relazione recante i risultati dell attività svolta in materia di prevenzione della corruzione, unitamente alla proposta di aggiornamento del piano triennale della prevenzione, e li trasmette al Socio Unico, al Consiglio di Amministrazione, al Collegio Sindacale, pubblicandoli inoltre sul sito istituzionale della Società, nella sezione Amministrazione trasparente. b. Destinatari Tutti i destinatari partecipano al processo di gestione del rischio, osservano le misure contenute nel Piano segnalando le eventuali fattispecie di illecito e le personali situazioni di conflitto di interesse.

6 Pagina 6/17 La violazione delle misure di prevenzione previste dal Piano costituisce oltre che l eventuale commissione di un reato: - illecito disciplinare quando commessa da dipendenti della Società; - grave inadempimento contrattuale, quando commessa da collaboratori, da consulenti e fornitori che svolgono attività in maniera rilevante o continuativa per conto o nell interesse della Società. In forza di tale inadempimento, la Società sarà legittimata a risolvere il contratto con gli stessi con effetto immediato, ai sensi e per gli effetti dell art del Codice Civile, salve le eventuali azioni per ulteriore danno. - fonte di responsabilità ex articolo 2392 del Codice Civile per i componenti del CDA - fonte di responsabilità ex articolo 2407 del Codice Civile per i componenti del Collegio Sindacale Tutti i dipendenti mantengono comunque il personale livello di responsabilità per il verificarsi di fenomeni corruttivi in relazione ai compiti effettivamente svolti. Inoltre, la mancata collaborazione con il Responsabile della prevenzione della corruzione da parte dei destinatari ai sensi del presente Piano è suscettibile di essere sanzionata sul piano disciplinare.

7 Pagina 7/17 6. ARTICOLAZIONE DEL PIANO Il presente Piano per la prevenzione della corruzione si completa con i seguenti ulteriori documenti e comportamenti: PIANO DI PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE Componenti del Piano Codice di comportamento Approvato dalla Società in data , seduta del CdA n. 4/2009 Modello di organizzazione gestione e controllo ai sensi Approvato dalla Società in data , del D.Lgs. n. 231/2001, comprensivo del Sistema seduta del CdA n. 11/2011 Sanzionatorio Attività volte a garantire la trasparenza dell'attività -> Amministrazione trasparente 7. AREE MAGGIORMENTE A RISCHIO CORRUZIONE L individuazione delle aree maggiormente a rischio corruzione è stata effettuata, da un lato, sulla base dell Analisi dei rischi di cui al Modello 231 adottato dalla Società e, dall altro, sulla base del rischio di reati di natura corruttiva che non vadano a beneficio o vantaggio della Società e quindi esclusi dal perimetro del citato Modello 231. a. Rischi per reati di natura corruttiva a beneficio o vantaggio dell ente ( rischi 231 ) Allo stato, i rischi connessi a reati di natura corruttiva individuati dal Modello 231 sono riepilogati di seguito. il valore IRR, Indice di Rischio Residuo, di cui all ultima colonna a destra, rappresenta anche graficamente il livello del rischio individuato. Le aree a rischio alto sono infatti evidenziate in colore rosso, mentre quelle a rischio medio sono evidenziate in colore giallo.

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11 Pagina 11/17 b. Altri rischi per reati di natura corruttiva Gli ulteriori rischi di reati di natura corruttiva che possono non andare a beneficio o vantaggio della Società, e che in tal senso sono quindi esclusi dal perimetro del Modello 231, riguardano le seguenti attività: - selezione ed assunzione del personale; - conferimento di incarichi a soggetti esterni; - affidamento di lavori, servizi e forniture; - locazioni passive; - scelta del R.P. (laddove incarico esterno) e della Direzione Lavori; - sanzioni per mancato pagamento della sosta. La relativa analisi del rischio deve essere effettuata annualmente dal Responsabile della prevenzione della corruzione, e fa pertanto parte della programmazione triennale.

12 Pagina 12/17 8. CONTROLLO E PREVENZIONE DEL RISCHIO Ai fini del controllo e prevenzione del rischio, il Responsabile della prevenzione della corruzione coinvolgerà i destinatari addetti a svolgere le attività a più elevato rischio nelle azioni di analisi, valutazione, proposta e definizione delle misure preventive da adottare. Per l adempimento dei compiti previsti dalla Legge 190/2012, il Responsabile può in ogni momento: - verificare e chiedere delucidazioni per iscritto e verbalmente a tutti i destinatari su comportamenti che possono integrare anche solo potenzialmente corruzione e illegalità; - richiedere ai destinatari che hanno istruito un procedimento di fornire motivazioni per iscritto circa le circostanze di fatto e di diritto che sottendono all adozione del provvedimento finale; - effettuare, tramite l ausilio di soggetti (interni o esterni) competenti per settore, ispezioni e verifiche al fine di procedere al controllo del rispetto delle condizioni di correttezza e legittimità dei procedimenti in corso o già conclusi. Il Responsabile può inoltre tenere conto di segnalazioni (preferibilmente non anonime), sufficientemente circostanziate, che evidenzino situazioni di anomalia e configurino la possibilità di un rischio probabile di corruzione. 9. STRUMENTI DI CONTROLLO E PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE a. Conflitto di interessi Conformemente a quanto richiesto dalla Legge 190/2012, la Società adotta misure finalizzate alla prevenzione della corruzione con riferimento sia alla fase di formazione che di attuazione delle decisioni relative alle attività maggiormente esposte a rischio. Le singole situazioni a rischio di corruzione sono dettagliatamente elencate al precedente punto 7. È richiesto a ciascun destinatario di segnalare le eventuali situazioni di conflitto di interesse esistenti con riferimento alle attività dallo stesso svolte: la dichiarazione deve essere redatta per iscritto e inviata al Responsabile della prevenzione della corruzione. b. Inconferibilità e incompatibilità degli incarichi di cui al D.Lgs. 39/2013 Il Responsabile della prevenzione della corruzione verifica l insussistenza di ipotesi di inconferibilità ed incompatibilità degli incarichi dei collaboratori della Società ai sensi del D.Lgs. 39/2013.

13 Pagina 13/17 L accertamento avviene al momento del conferimento dell incarico mediante dichiarazione sostitutiva di certificazione resa dall interessato allegata all atto di conferimento pubblicato sul sito istituzionale della Società. Il Responsabile della prevenzione della corruzione verifica periodicamente la sussistenza di situazioni di incompatibilità, contesta all interessato l incompatibilità eventualmente emersa nel corso del rapporto e vigila affinché siano adottate le misure conseguenti. c. Formazione di commissioni, assegnazione agli uffici e conferimento di incarichi Il Responsabile della prevenzione della corruzione verifica la sussistenza di eventuali precedenti penali in capo a dipendenti della Società o a soggetti anche esterni a cui l ente intende conferire l incarico di membro di commissioni di affidamento o di commesse, di incarichi dirigenziali o di altri incarichi di cui all art. 3 del D.Lgs. 39/2013. L accertamento avviene mediante dichiarazione di autocertificazione resa dall interessato conformemente a quanto previsto dall art. 20 del D.Lgs. 39/2013. d. Obblighi di informazione I destinatari informano tempestivamente il Responsabile della prevenzione della corruzione di qualsiasi anomalia accertata che comporti la mancata attuazione del Piano. Coloro che svolgono attività potenzialmente a rischio di corruzione segnalano al Responsabile qualsiasi anomalia accertata indicando, se a loro conoscenza, le motivazioni della stessa. Il Responsabile della prevenzione della corruzione può tenere conto di segnalazioni provenienti da eventuali portatori di interessi esterni alla Società, preferibilmente non anonime e sufficientemente circostanziate, che evidenzino situazioni di anomalia e configurino il rischio del verificarsi di fenomeni corruttivi. 10. SEGNALAZIONI È attivato un account di posta elettronica (anticorruzione@tpmonzesi.com), presso il quale i componenti dell organizzazione potranno segnalare fatti rilevanti sotto il profilo disciplinare o penale. L identità del segnalante non può essere rivelata (ai sensi dell art.1, comma 51, Legge 190/2012). Le segnalazioni che dovessero risultare assolutamente infondate daranno luogo, ove applicabili, a procedimenti sanzionatori previsti dalla legge.

14 Pagina 14/ ROTAZIONE DEGLI INCARICHI La Legge 190/2012 al comma 5, lett. b), nonché al comma 10, lett. b), prevede, quale ulteriore misura preventiva del rischio corruzione, la rotazione degli incarichi negli uffici preposti allo svolgimento delle attività nel cui ambito è più elevato il rischio che siano commessi reati di corruzione. Si ritiene, in considerazione sia delle dimensioni della Società, sia dei livelli di delega allo stato formalizzati, che non vi sia una effettiva possibilità di rotazione degli incarichi: qualora il Socio Unico o gli Amministratori riterranno di poter attuare tale rotazione, il Responsabile della prevenzione della corruzione attuerà le indicazioni provenienti dagli stessi. I sistemi di rotazione del personale addetto alle aree a rischio dovranno comunque garantire continuità e coerenza agli indirizzi già intrapresi ed il mantenimento delle necessarie competenze delle strutture. 12. FORMAZIONE DEI PRESTATORI DI LAVORO La Legge 190/2012 prescrive che il Responsabile della prevenzione della corruzione individui le unità di personale (dipendenti e collaboratori) chiamate ad operare nei settori particolarmente esposti al rischio che siano commessi reati di corruzione allo scopo di inserirli in appositi e idonei percorsi formativi. A tal fine, la normativa in questione prevede che il Responsabile della prevenzione della corruzione provveda a definire, entro i termini previsti per l adozione del Piano triennale di prevenzione della corruzione, le procedure appropriate per selezionare e formare i prestatori di lavoro sopra citati. La Società intende, pertanto, mediante la formazione: - determinare, in tutti coloro che operano in suo nome e per suo conto nelle aree sensibili, la consapevolezza di poter incorrere, in caso di violazione delle disposizioni ivi riportate, in un illecito passibile di sanzioni; - informare tutti coloro che operano a qualsiasi titolo in suo nome, per suo conto o comunque nel suo interesse, che la violazione delle prescrizioni contenute nel Piano comporterà l applicazione di apposite sanzioni ovvero la risoluzione del rapporto contrattuale; - ribadire che la Società non tollera comportamenti illeciti, di qualsiasi tipo ed indipendentemente da qualsiasi finalità, in quanto tali comportamenti (anche nel caso in cui la Società fosse apparentemente in condizione di trarne vantaggio) sono comunque contrari ai principi etici cui essa intende attenersi. L attività di formazione è improntata a principi di completezza, chiarezza, accessibilità e continuità al fine di consentire ai destinatari la piena consapevolezza di quelle disposizioni societarie che essi sono tenuti a rispettare e delle norme etiche che devono ispirare i loro comportamenti. I destinatari sono tenuti a rispettare puntualmente tutte le disposizioni del Piano, anche in adempimento dei doveri di lealtà, correttezza e diligenza che scaturiscono dai rapporti giuridici instaurati dalla Società.

15 Pagina 15/17 L attività di formazione, in materia di corruzione, sarà supervisionata dal Responsabile della prevenzione della corruzione. 13. SISTEMA DISCIPLINARE La Società impiega, in caso di violazione del presente Piano, il sistema disciplinare già adottato, all interno del Modello 231, in ossequio al D.Lgs. 231/2001, al fine di assicurare la rispondenza ai contenuti minimi dettati dalla Normativa Anticorruzione. Conseguentemente, si rinvia a tale Sistema. Il Responsabile della prevenzione della corruzione provvederà alla segnalazione, per gli opportuni provvedimenti, delle violazioni accertate in materia di corruzione. 14. ADOZIONE, COMUNICAZIONE E AGGIORNAMENTO DEL PIANO Il Consiglio di Amministrazione della Società adotta il presente Piano ed ogni successivo aggiornamento, ed informa di tale adozione mediante affissione di specifica comunicazione nella bacheca aziendale. Sarà cura di TPM informare i terzi che interagiscono con la Società dell avvenuta adozione del Piano e in sintesi delle parti per essi rilevanti. Il presente Piano potrà subire modifiche ed integrazioni per esigenze di adeguamento alle eventuali future indicazioni provenienti da fonti nazionali o regionali competenti in materia. In ogni caso il Piano è da aggiornare con cadenza annuale ed ogni qual volta emergano rilevanti mutamenti dell organizzazione o dell attività della Società. Gli aggiornamenti annuali e le eventuali modifiche in corso di vigenza sono proposte dal Responsabile della prevenzione della corruzione ed approvate dal Consiglio di Amministrazione. Degli aggiornamenti e delle eventuali modifiche in corso di vigenza sarà data adeguata evidenza mediante pubblicazione della versione modificata del documento sul sito istituzionale di TPM S.p.A. nella sezione Amministrazione trasparente. Una copia del Piano aggiornato sarà inoltre messa a disposizione dei dipendenti e dei collaboratori presso la sede della Società. Per tutto quanto non espressamente disciplinato nel presente Piano si applicano le disposizioni vigenti in materia ed in particolare la Legge 190/2012, il D.Lgs. 33/2013 e il D.Lgs. 39/2013, oltre alle disposizioni del D.Lgs. 231/2001 attinenti alla materia qui richiamata. 15. RELAZIONE DELL ATTIVITÀ SVOLTA Il Responsabile della prevenzione della corruzione sottopone al Consiglio di Amministrazione, entro il 31 dicembre di ogni anno, una relazione recante i risultati dell attività svolta e la pubblica nel sito internet nella sezione Amministrazione Trasparente (art. 1, comma 14, L. 190/2012).

16 Pagina 16/ PROGRAMMAZIONE TRIENNALE La Programmazione triennale prevede le seguenti attività: Anno Approvazione ed adozione del Piano triennale da parte del CDA; 2. Nomina del Responsabile della prevenzione della corruzione; 3. Diffusione del Piano; 4. Identificazione completa e approfondita delle attività a rischio corruzione; 5. Monitoraggio degli eventi corruttivi e dei tentati eventi rilevati nell anno, per area, tipologia, descrizione sintetica, provvedimenti assunti dal responsabile diretto, azioni organizzative o gestionali attuate; 6. Definizione delle procedure di affinamento e miglioramento del progetto; 7. Attuazione dell obbligo di rendere accessibili in ogni momento agli interessati le informazioni relative ai provvedimenti e ai procedimenti amministrativi adottati dalla Società; 8. Formazione dei prestatori di lavoro. Anno Approvazione ed adozione del Piano triennale da parte del CDA; 2. Esame e verifica, da parte del Responsabile della prevenzione della corruzione dell efficacia delle azioni messe in atto nell anno precedente (comma 10, lettera a, Legge 190/2012); 3. Analisi degli esiti dell applicazione delle procedure attivate nel 2014; 4. Definizione delle procedure di monitoraggio specifiche per le criticità riscontrate; 5. Effettuazione di una eventuale revisione delle procedure poste in essere nel 2014; 6. Monitoraggio degli eventi corruttivi e dei tentati eventi rilevati nell anno, per area, tipologia, descrizione sintetica, provvedimenti assunti dal responsabile diretto, azioni organizzative o gestionali attuate; 7. Verifica della possibile rotazione degli incarichi negli uffici preposti allo svolgimento delle attività a rischio di corruzione. Anno Approvazione ed adozione del Piano triennale da parte del CDA;

17 Pagina 17/17 2. Esame e verifica, da parte del Responsabile della prevenzione della corruzione dell efficacia delle azioni messe in atto nell anno precedente (comma 10, lettera a, Legge 190/2012); 3. Analisi degli esiti dell applicazione delle procedure attivate nel 2015; 4. Definizione delle procedure di monitoraggio specifiche per le criticità riscontrate; 5. Effettuazione di una eventuale revisione delle procedure poste in essere nel 2015; 6. Monitoraggio degli eventi corruttivi e dei tentati eventi rilevati nell anno, per area, tipologia, descrizione sintetica, provvedimenti assunti dal responsabile diretto, azioni organizzative o gestionali attuate; 7. Verifica della possibile rotazione degli incarichi negli uffici preposti allo svolgimento delle attività a rischio di corruzione.